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Published: 2020-11-10
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Table des matières 
 
États financiers consolidés intermédiaires
État consolidé du résultat net1
État consolidé du résultat global2
État consolidé de la situation financière3
État consolidé des variations des capitaux propres4
Tableau consolidé des flux de trésorerie5
Notes annexes
Note 1 – Nature des activités et principales méthodes comptables6
Note 2 – Modifications de méthodes comptables7
Note 3 – Incidence de la pandémie de COVID-198
Note 4 – Secteurs opérationnels et secteurs géographiques9
Note 5 – Autres (profits) et pertes 12
Note 6 – Coûts de restructuration12
Note 7 – Facilités d'emprunt et charges financières - montant net13
Note 8 – Participation gouvernementale13
Note 9 – Capital-actions, résultat par action et dividendes14
Note 10 – Renseignements supplémentaires sur les flux de trésorerie14
Note 11 – Juste valeur des instruments financiers15
Note 12 – Transactions avec les parties liées16
États financiers consolidés intermédiaires
État consolidé du résultat net
Semestres clos les
(Non audité)30 septembre
(montants en millions de dollars canadiens, sauf les montants par action)Notes  2020  2019  2020  2019 
Produits des activités ordinaires 4   704,7  $ 896,8  $  1 255,2  $  1 722,4  $
Coût des ventes   513,7  660,1  956,2   1 242,0 
Marge brute   191,0  $ 236,7  $ 299,0  $ 480,4  $
Frais de recherche et de développement   25,6  35,8  45,7  67,7 
Frais de vente, généraux et d'administration   88,2  98,0  182,1  211,3 
Autres (profits) et pertes 5   (2,7)  (11,5)  93,9  (11,8) 
Quote-part après impôt du résultat net des participations mises en équivalence 4   0,6  (10,4)  8,3  (22,5) 
Coûts de restructuration 6   51,1  —  51,1  — 
Résultat opérationnel   28,2  $ 124,8  $ (82,1)  $ 235,7  $
Charges financières – montant net7  35,2  34,3  70,3  69,2 
Résultat avant impôt sur le résultat   (7,0)  $ 90,5  $  (152,4)  $ 166,5  $
(Recouvrement) charge d'impôt sur le résultat (1,0)  15,5  (36,4)  28,5 
Résultat net   (6,0)  $ 75,0  $  (116,0)  $ 138,0  $
Attribuable aux :   
Détenteurs d'instruments de capitaux propres de la Société   (5,2)  $ 73,8  $  (115,8)  $ 135,3  $
Participations ne donnant pas le contrôle   (0,8)  1,2  (0,2)  2,7 
Résultat par action attribuable aux détenteurs d'instruments de 
 capitaux propres de la Société  
De base et dilué 9   (0,02)  $ 0,28  $ (0,44)  $ 0,51  $
Les notes annexes font partie intégrante des états financiers consolidés intermédiaires.
1 I CAE Rapport du premier trimestre 2021
États financiers consolidés intermédiaires
État consolidé du résultat global 
Trimestres clos lesSemestres clos les
(Non audité)30 septembre30 septembre
(montants en millions de dollars canadiens) 2020  2019  2020  2019 
Résultat net (6,0)  $ 75,0  $  (116,0)  $ 138,0  $
Éléments pouvant être reclassés en résultat net  
Écarts de conversion liés aux opérations à l'étranger (13,7)  $ (18,7)  $  (119,6)  $ (88,0)  $
Reclassement au résultat net d'écarts de conversion (10,7)  (10,0)  (16,5)  (11,9) 
Gain (perte) sur les couvertures de flux de trésorerie – montant net 13,1  (3,0)  43,4  9,5 
Reclassement au résultat net de la perte sur les couvertures de flux de trésorerie (7,4)  (2,4)  (12,4)  (3,1) 
Gain (perte) sur les couvertures d'investissements nets dans des opérations 
à l'étranger – montant net 25,1  (12,6)  72,2  9,9 
Impôt sur le résultat (3,6)  10,6  (11,0)  9,8 
  2,8  $ (36,1)  $ (43,9)  $ (73,8)  $
Éléments qui ne seront jamais reclassés en résultat net  
Réévaluations des obligations au titre des régimes de retraite à prestations définies 15,1  $ (16,8)  $  (107,9)  $ (60,4)  $
Gain (perte) sur les actifs financiers à la juste valeur par le biais
      du résultat global – montant net 0,1  —  —  (0,1) 
Impôt sur le résultat (3,8)  4,5  28,5  16,0 
  11,4  $ (12,3)  $ (79,4)  $ (44,5)  $
Autres éléments du résultat global 14,2  $ (48,4)  $  (123,3)  $  (118,3)  $
Total du résultat global 8,2  $ 26,6  $  (239,3)  $ 19,7  $
Attribuable aux :  
Détenteurs d'instruments de capitaux propres de la Société 9,4  $ 25,5  $  (236,3)  $ 18,4  $
Participations ne donnant pas le contrôle (1,2)  1,1  (3,0)  1,3 
Les notes annexes font partie intégrante des états financiers consolidés intermédiaires.
CAE Rapport du deuxième trimestre 2021 I 2
États financiers consolidés intermédiaires
État consolidé de la situation financière
(Non audité)30 septembre31 mars
(montants en millions de dollars canadiens) 2020  2020 
Actif   
Trésorerie et équivalents de trésorerie 258,0  $ 946,5  $
 547,6  566,1 
 501,1  569,3 
 711,6  616,2 
 60,0  55,1 
 30,5  30,4 
 21,7  25,0 
Total de l'actif courant  2 130,5  $  2 808,6  $
Immobilisations corporelles4  1 951,7   2 154,0 
 367,6  395,9 
Immobilisations incorporelles4  1 950,6   2 056,5 
Investissement dans les participations mises en équivalence 416,6  460,6 
 108,9  84,5 
 8,5  13,1 
 507,2  510,4 
Total de l'actif  7 441,6  $  8 483,6  $
Passif et capitaux propres  
 871,4  $ 934,4  $
Provisions 41,7  29,2 
 28,5  26,4 
 689,4  746,2 
Partie courante de la dette à long terme 229,5  206,2 
 48,3  119,9 
Total du passif courant  1 908,8  $  2 062,3  $
 30,6  28,6 
Dette à long terme7  2 387,4   3 106,0 
 136,6  141,1 
 330,6  212,8 
 104,1  150,6 
 5,1  12,8 
 189,5  191,1 
Total du passif   5 092,7  $  5 905,3  $
Capitaux propres 
Capital-actions 682,3  $ 679,5  $
Surplus d'apport 34,0  26,9 
Cumul des autres éléments du résultat global 152,1  193,2 
Résultats non distribués   1 394,9   1 590,1 
Capitaux propres attribuables aux détenteurs d'instruments de
capitaux propres de la Société   2 263,3  $  2 489,7  $
Participations ne donnant pas le contrôle 85,6  88,6 
Total des capitaux propres   2 348,9  $  2 578,3  $
Total du passif et des capitaux propres   7 441,6  $  8 483,6  $
Les notes annexes font partie intégrante des états financiers consolidés intermédiaires.
3 I CAE Rapport du premier trimestre 2021
États financiers consolidés intermédiaires
$$$$$$$$
2,4 7,5 — 4,5 1,5 — 
19,7 17,2 (20,2) (53,9) 
(116,0) (123,3) (239,3) 138,0 (118,3) 
propres2 578,3 2 348,9 Total despropres2 382,5 2 351,3 
Total des capitaux  capitaux 
$$$$$$$$
— — — — — — — — 
(0,2) (2,8) (3,0) 2,7 (1,4) 1,3 1,5 
88,6 85,6 78,7 81,5 
ne donnant ne donnant 
ParticipationsParticipations 
pas le contrôlepas le contrôle
$$$$$$$$
— — — 
2,4 7,5 4,5 
TotalTotal135,3 18,4 17,2 (20,2) (53,9) 
(115,8) (120,5) (236,3) (116,9) 
2 489,7 2 263,3 2 303,8 2 269,8 
 la Société la Société
$$$$$$$$
— — — — — — 
90,9 (2,0) 
(79,4) 135,3 (44,4) (18,7) (53,9) 
(115,8) (195,2) 
1 590,1 1 394,9 1 430,4 1 446,7 
distribuésdistribués
Résultats non Résultats non 
$$$$$$$$
— — — — — — — — — — — 
193,2 (41,1) (41,1) 152,1 199,0 (72,5) (72,5) 126,5 
éléments du  éléments du 
résultat globalrésultat global
Cumul des autres Cumul des autres
$$$$$$$$
— — — — — — — — — — — 
(0,4) 7,5 (2,4) 4,5 
26,9 34,0 24,8 26,9 
Surplus d'apportSurplus d'apport
$$$$$$$$
— — — — — — — — — — — 
2,8 (1,5) 2,0 
19,6 
Attribuable aux détenteurs d'instruments de capitaux propres de679,5 682,3 Attribuable aux détenteurs d'instruments de capitaux propres de649,6 669,7 
Valeur Valeur 
attribuéeattribuée
— — — — — — — — — — 
981 
Actions ordinairesActions ordinaires
59 028 
Nombred'actions167 500 Nombred'actions981 405 
(591 731) 
265 619 627 265 787 127 265 447 603 265 897 286 
onsolidés intermédiaires.
9 9 9 
Notes
 pas 
donnant
ne 
ions 
pat
tici
par
les 
 avril 2019avec 
30 septembre 2020er30 septembre 2019
ions 
ansact le contrôle
État consolidé des variations des capitaux propres(Non audité)Semestre clos le 30 septembre 2020(montants en millions de dollars canadiens, sauf les nombres d'actions)Soldes au 31 mars 2020Résultat netAutres éléments du résultat globalTotal du résultat globalExercice d'options sur actionsCharge liée aux paiements fondés sur des actionsSoldes au Semestre clos le 30 septembre 2019(montants en millions de dollars canadiens, sauf les nombres d'actions)Soldes au 1Résultat netAutres éléments du résultat global Total du résultat globalExercice d'options sur actionsAchat facultatif au comptant d'actions ordinairesRachat et annulation d'actions ordinairesCharge liée aux paiements fondés sur des actionsTrDividendes en actionsDividendes en trésorerieSoldes au 
Les notes annexes font partie intégrante des états financiers c
CAE Rapport du deuxième trimestre 2021 I 4
États financiers consolidés intermédiaires
Tableau consolidé des flux de trésorerie
(Non audité)Semestres clos les 30 septembre
(montants en millions de dollars canadiens)Notes2020 2019 
Activités opérationnelles
Résultat net(116,0)  $138,0  $
Ajustements pour :
Dotation aux amortissements4 161,8 149,2 
Dépréciation d'actifs non financiers5, 6128,3 — 
Quote-part après impôt du résultat net des participations mises en équivalence8,3 (22,5) 
Impôt sur le résultat différé(46,1) 12,8 
Crédits d'impôt à l'investissement(8,6) (6,0) 
Charge liée aux paiements fondés sur des actions12,9 11,3 
Régimes de retraite à prestations définies9,6 9,0 
Autres passifs non courants(9,2) (19,0) 
Actifs et passifs financiers dérivés – montant net(30,1) (8,0) 
Autres29,9 25,6 
Variation du fonds de roulement hors trésorerie10 (183,6) (313,7) 
Flux de trésorerie nets liés aux activités opérationnelles(42,8)  $(23,3)  $
Activités d'investissement
Regroupements d'entreprises, nets de la trésorerie acquise—  $(9,2)  $
Ajouts d'immobilisations corporelles4(33,2) (147,8) 
Produit de la cession d'immobilisations corporelles0,2 0,4 
Ajouts d'immobilisations incorporelles4(28,7) (48,4) 
Produit net reçu des participations mises en équivalence0,9 — 
Dividendes reçus des participations mises en équivalence10,0 8,6 
Autres(0,1) 1,5 
Flux de trésorerie nets liés aux activités d'investissement(50,9)  $(194,9)  $
Activités de financement
(Remboursement) produit net tiré des prélèvements aux termes des facilités de crédit 
 renouvelables(555,4)  $197,9  $
Produit tiré de la dette à long terme717,3 16,2 
Remboursement sur la dette à long terme7(11,7) (108,8) 
Remboursement sur les obligations locatives7(39,0) (39,6) 
Dividendes versés— (53,9) 
Émission d'actions ordinaires2,4 17,2 
Rachat et annulation d'actions ordinaires9 — (20,2) 
Autres(0,7) (1,4) 
Flux de trésorerie nets liés aux activités de financement(587,1)  $7,4  $
Incidence des fluctuations des taux de change sur la trésorerie 
et les équivalents de trésorerie(7,7)  $(12,8)  $
Diminution nette de la trésorerie et des équivalents de trésorerie(688,5)  $(223,6)  $
Trésorerie et équivalents de trésorerie à l'ouverture de la période946,5 446,1 
Trésorerie et équivalents de trésorerie à la clôture de la période258,0  $222,5  $
Les notes annexes font partie intégrante des états financiers consolidés intermédiaires.
5 I CAE Rapport du premier trimestre 2021
Notes annexes
Notes annexes(Non audité)(Sauf indication contraire, tous les montants des tableaux sont en millions de dollars canadiens) La publication des états financiers consolidés intermédiaires a été autorisée par le conseil d’administration le 10 novembre 2020. 
NOTE 1 – NATURE DES ACTIVITÉS ET PRINCIPALES MÉTHODES COMPTABLES
Nature des activitésCAE inc. et ses filiales (la Société) conçoivent, fabriquent et fournissent des dispositifs de simulation, fournissent de la formation et mettent  au  point  des  solutions  de  formation  intégrées  pour  les  marchés  de  la  défense  et  de  la  sécurité,  l’aviation  commerciale,  les exploitants d’avions d’affaires, les exploitants d’hélicoptères, les avionneurs et les fournisseurs de formation et de services en soins de santé. Les simulateurs de vol de CAE reproduisent le fonctionnement de l’avion dans des conditions normales et anormales, ainsi qu’un ensemble de conditions environnementales, grce à des systèmes visuels couplés à une base de données qui permettent de reproduire un grand nombre d’aéroports et d’autres aires d’atterrissage ainsi que les diverses conditions de vol, les environnements spécifiques  à  une  mission,  les  mouvements  et  les  sons.  La  Société  offre  une  gamme  complète  de  dispositifs  de  formation  au  vol utilisant  les  mêmes  logiciels  que  ceux  présents  dans  ses  simulateurs.  La  Société  exploite  également  un  réseau  de  centres  de formation à l’échelle mondiale.
La Société gère ses activités en trois secteurs :
(i)Solutions de formation pour l’aviation civile - Fournit une gamme complète de solutions de formation de l’équipage de conduite, du  personnel  de  cabine,  du  personnel  de  maintenance  et  du  personnel  au  sol  pour  l’aviation  commerciale,  d’affaires  et  sur hélicoptère, une gamme complète de dispositifs de formation fondée sur la simulation, ainsi que des services de formation initiale des pilotes et de placement de membres d’équipage;
(ii)Défense  et  sécurité  -  Est  un  fournisseur  de  solutions  d'entraînement  et  de  soutien  aux  missions  pour  les  forces  de  défense aériennes, terrestres et navales, ainsi que pour les organismes gouvernementaux responsables de la sécurité publique;
(iii) Santé  -  Fournit  des  solutions  intégrées  d'enseignement  et  de  formation  dont  la  simulation  chirurgicale  et  d'échographie,  des 
programmes  de  formation,  des  plateformes  de  gestion  de  centres  et  des  supports  audiovisuels,  ainsi  que  des  simulateurs  de patients aux étudiants du domaine de la santé, et aux professionnels cliniques tout au long de leur cycle professionnel; conçoit et fabrique  des  respirateurs  destinés  aux  patients  hospitalisés  aux  soins  intensifs  en  raison  de  la  pandémie  de  COVID-19 (voir la note 3).
CAE  est  une  société  par  actions  à  responsabilité  limitée  constituée  et  établie  au  Canada.  L’adresse  de  son  siège  social  est  le 8585, ch. de la Côte-de-Liesse, Saint-Laurent (Québec), Canada, H4T 1G6. Les actions de CAE se négocient à la Bourse de Toronto (TSX) et à la Bourse de New York (NYSE).
Caractère saisonnier et cyclique des activitésLes  secteurs  d’activité  de  la  Société  subissent  à  des  degrés  divers  les  effets  du  caractère  cyclique  ou  saisonnier  du  marché  de l’aéronautique.  C’est  pourquoi  les  résultats  obtenus  au  cours  d’une  période  intermédiaire  ne  permettent  pas  nécessairement  de présumer des résultats de l’exercice en entier.
Le  secteur  Solutions  de  formation  pour  l’aviation  civile  vend  ses  produits  directement  aux  compagnies  aériennes,  donc  dans  la mesure  où  le  secteur  de  l’aviation  commerciale  subit  des  phases  d’expansion  et  de  repli,  les  résultats  de  la  Société  seront  aussi affectés. Les activités du secteur subissent également de façon historique le caractère saisonnier de l’industrie : en période de forte activité  du  transport  aérien  (comme  les  vacances),  les  pilotes  de  ligne  et  les  pilotes  d’avions  d’affaires  sont  généralement  trop occupés à voler pour pouvoir suivre des séances de formation. Inversement, les périodes de l’année où les gens voyagent moins sont principalement celles où les pilotes suivent leur formation. Donc, les services de formation de la Société sont historiquement moins sollicités au cours du deuxième trimestre de son exercice financier.
Toutefois,  en  raison  de  l'incidence  de  la  pandémie  de  COVID-19,  il  n'est  pas  attendu  que  les  résultats  suivent  les  tendances historiques au cours de l'exercice se terminant le 31 mars 2021 (voir la note 3).  
Base d’établissementSauf pour les modifications de méthodes comptables décrites à la note 2, les principales méthodes comptables appliquées aux fins de  l’établissement  des  présents  états  financiers  consolidés  intermédiaires  sont  conformes  à  celles  décrites  à  la  note  1  des  états financiers consolidés de la Société pour l’exercice clos le 31 mars 2020. Ces méthodes ont été appliquées uniformément à toutes les périodes présentées. Les présents états financiers consolidés intermédiaires résumés doivent être lus parallèlement aux plus récents états financiers consolidés annuels de la Société pour l’exercice clos le 31 mars 2020.
CAE Rapport du deuxième trimestre 2021 I 6
                     
Notes annexes
Les  états  financiers  consolidés  intermédiaires  ont  été  établis  selon  les  normes  figurant  à  la  Partie  I  du  Manuel  de  CPA  Canada
𝅺  ‑  Comptabilité,  Normes  internationales  d’information  financière  (IFRS),  telles  qu’elles  ont  été  publiées  par  l’International 
Accounting  Standards  Board  (IASB),  et  plus  précisément  IAS  34,  Information  financière  intermédiaire,  laquelle  régit  l’établissement des états financiers­intermédiaires. 
La monnaie fonctionnelle et de présentation de CAE inc. est le dollar canadien. Recours au jugement, et utilisation d’estimations et d’hypothèsesLa  préparation  d’états  financiers  consolidés  intermédiaires  exige  que  la  direction  pose  des  jugements,  fasse  des  estimations  et formule  des  hypothèses  qui  influent  sur  l’application  des  méthodes  comptables  et  sur  les  montants  présentés  des  actifs  et  des passifs, des produits et des charges. Les résultats réels pourraient différer de ces estimations. Dans le cadre de l’établissement des présents  états  financiers  consolidés  intermédiaires,  les  principaux  jugements  posés  par  la  direction  aux  fins  de  l’application  des méthodes comptables de la Société et les principales sources d’incertitude liée aux estimations ont été les mêmes que pour les états financiers consolidés de l’exercice clos le 31 mars 2020.
La pandémie de COVID-19 et les mesures prises en réaction à son éclosion ont entraîné des perturbations temporaires importantes des activités commerciales de la Société (voir la note 3). L'évolution rapide de la situation a créé un niveau élevé d'incertitude et de risque qui a eu des répercussions importantes sur les activités et les résultats financiers de la Société. 
Les  incertitudes  créées  par  la  pandémie  de  COVID-19  ont  nécessité  le  recours  au  jugement  et  l’utilisation  d'estimations  pour  les questions détaillées ci-dessous. Les répercussions éventuelles de la pandémie de COVID-19 augmentent le risque qu'un ajustement important  de  la  valeur  comptable  des  actifs  nets  de  la  Société  soit  effectué  aux  futures  périodes  de  présentation  de  l'information financière.
Dépréciation d'actifs non financiersLa  Société  a  tenu  compte  de  l’incidence  de  la  pandémie  de  COVID-19  dans  le  cadre  de  son  évaluation  des  indicateurs  de dépréciation, qui sont soumis à un jugement important. La Société a examiné les immobilisations corporelles, les actifs au titre des droits d’utilisation, les immobilisations incorporelles, l’investissement dans les participations mises en équivalence ainsi que d’autres actifs tels que les stocks et les actifs d’impôt différé. Les jugements, estimations et hypothèses utilisés sont basés sur les informations disponibles au terme de chaque période.
Dépréciation d'actifs financiersLa  Société  a  examiné  les  répercussions  de  la  pandémie  de  COVID-19  sur  les  pertes  de  crédit  attendues  de  ses  instruments financiers (principalement les créances clients et les actifs sur contrat). La Société a fondé son jugement selon le type de clients, dont plusieurs sont des entreprises établies et des organismes gouvernementaux, selon les activités dans lesquelles ces clients opèrent, et d'autres  indicateurs  qui  pourraient  conduire  à  des  pertes  de  crédit  non  identifiées.  Le  montant  et  le  moment  des  pertes  de  crédit attendues, ainsi que la probabilité qui leur est attribuée, sont fondés sur les informations disponibles au terme de chaque période. 
NOTE 2 – MODIFICATIONS DE MÉTHODES COMPTABLES
Nouvelles normes et modifications adoptées par la Société
Modifications d'IFRS 3, Regroupements d'entreprises
En  octobre  2018,  l’IASB  a  publié  des  modifications  d'IFRS  3,  Regroupement  d'entreprises,  afin  de  clarifier  la  définition  d’une entreprise,  et  d'assister  les  préparateurs  à  déterminer  si  une  acquisition  doit  être  comptabilisée  comme  un  regroupement d’entreprises  ou  comme  une  acquisition  d’actifs.  La  norme  modifiée  apporte  une  définition  plus  restreinte  d'une  entreprise,  ce  qui pourrait  entraîner  une  diminution  des  transactions  comptabilisées  comme  regroupements  d'entreprises  comparativement  à  la précédente norme.
La Société a adopté ces modifications d’IFRS 3 le 1er avril 2020 et les appliquera aux transactions survenant après cette date.
Modifications d'IFRS 16, Contrats de location
En mai 2020, l'IASB a publié des modifications d'IFRS 16, Contrats de location, ayant pour objectif d'offrir une mesure d'allègement aux  preneurs  qui  comptabiliseront  des  allègements  au  titre  des  loyers  accordés  en  raison  de  la  pandémie  de  COVID-19.  Les modifications prévoient une mesure de simplification facultative aux preneurs, celle de ne pas comptabiliser les allègements au titre des  loyers  comme  des  modifications  de  contrats  de  location,  si  ceux-ci  sont  des  conséquences  directes  de  la  pandémie  de COVID-19, en respectant certaines conditions.
La  Société  a  adopté  ces  modifications  d’IFRS  16  qui  prennent  effet  le  1er  avril  2020.  La  Société  a  choisi  d'appliquer  la  mesure  de simplification.
7 I CAE Rapport du premier trimestre 2021
Notes annexes
NOTE 3 – INCIDENCE DE LA PANDÉMIE DE COVID-19
La pandémie de COVID-19 a créé une incertitude sans précédent dans l’économie mondiale, l'industrie mondiale du transport aérien, le  transport  aérien  de  passagers  et  les  activités  de  CAE.  Plusieurs  de  ses  clients  sont  confrontés  à  des  défis  importants,  les compagnies aériennes et dans une moindre mesure, les exploitants de jets d’affaires ont été contraints d’immobiliser bon nombre de leurs  appareils  au  sol  à  la  suite  des  interdictions  de  voyager,  des  restrictions  frontalières  et  de  l’affaiblissement  de  la  demande  de transport  aérien.  La  Société  continue  de  prendre  des  mesures  pour  protéger  la  santé  et  la  sécurité  de  ses  employés,  de  travailler avec  ses  clients  afin  de  réduire  les  perturbations  potentielles  et  de  soutenir  sa  collectivité  en  réagissant  aux  défis  posés  par  cette pandémie  mondiale.  Cette  pandémie  a  eu  un  impact  important  et  immédiat  sur  tous  ses  secteurs,  surtout  celui  des  Solutions  de formation pour l’aviation civile, en conséquence du choc sans précédent sur la demande et des perturbations importantes au niveau de  ses  propres  activités,  notamment  des  fermetures  temporaires  d’établissements,  des  perturbations  de  la  chaîne d’approvisionnement, des retards dans l’exécution des programmes, des décisions d’achat plus lentes et des changements dans les priorités d’acquisition de ses clients.
Dans le secteur Solutions de formation pour l’aviation civile, l'incidence de la pandémie de COVID-19 s'est fait ressentir dès la fin du quatrième  trimestre  de  l'exercice  2020  et  a  entraîné  la  fermeture  temporaire  de  certains  centres  de  formation,  la  réduction  du  taux d’utilisation de ses simulateurs installés dans le réseau du fait de la diminution de la demande de la part des clients du secteur de l’aviation et des interruptions au niveau de l’exécution de son carnet de commandes. Au pire du premier trimestre de l’exercice 2021, plus  de  la  moitié  des  centres  de  formation  du  secteur  Solutions  de  formation  pour  l’aviation  civile  dans  le  monde  avaient complètement suspendu leurs activités ou fonctionnaient à un rythme considérablement réduit. À la fin du mois de septembre 2020, tous  les  centres  de  formation  précédemment  fermés  ont  toutefois  repris  leurs  activités.  La  Société  a  commencé  à  constater  une reprise au niveau du taux d'utilisation de la formation, notamment dans sa division Formation pour l'aviation d'affaires, néanmoins elle continue à fonctionner à des niveaux nettement inférieurs à ceux de l'exercice précédent.
Le secteur Défense et sécurité continue à constater des retards dans l’octroi de nouveaux contrats, de même que dans l’exécution et l’avancement de certains programmes.
Dans le secteur Santé, les clients continuent de concentrer leurs efforts sur la gestion des demandes opérationnelles aiguës de cette crise sanitaire, ce qui s’est soldé par un budget moindre consacré aux activités normales et aux projets de formation.
La Société a continué à prendre une série de mesures flexibles pour protéger sa situation financière et préserver ses liquidités. Les mesures incluent la réduction des dépenses en immobilisations et des investissements en R-D, des mesures strictes de réduction des coûts, un gel des salaires, des réductions salariales, des semaines de travail réduites, des mises à pied, une suspension du dividende par  action  ordinaire  et  de  son  programme  de  rachat  d’actions,  de  même  que  des  reports  de  paiements  sur  certaines  obligations locatives, et sur des obligations au titre des redevances gouvernementales et de la R-D, en réaction à l'incidence de la pandémie de COVID-19. La Société a également travaillé avec ses clients du secteur de la défense de manière à obtenir des paiements d’étapes plus  favorables  et  à  offrir  d’autres  modifications  de  contrat  qui  accroissent  la  portée  des  travaux,  et  négocié  avec  ses  fournisseurs pour obtenir des modalités de paiement plus souples.
CAE Rapport du deuxième trimestre 2021 I 8
                     
Notes annexes
NOTE 4 – SECTEURS OPÉRATIONNELS ET SECTEURS GÉOGRAPHIQUES
La Société a choisi d’organiser ses secteurs opérationnels en fonction principalement des marchés de ses clients. La Société gère ses activités au moyen de trois secteurs. Les secteurs opérationnels sont présentés de la même façon que dans les rapports internes fournis au principal décideur opérationnel.
La  Société  a  décidé  de  ventiler  les  produits  des  activités  ordinaires  tirés  des  contrats  avec  les  clients  par  secteur,  par  produits  et services et par secteur géographique, car la Société estime qu'elle décrit le mieux la façon dont la nature, le montant, le calendrier et l'incertitude de ses produits et de ses flux de trésorerie sont influencés par des facteurs économiques.
Résultats par secteurLa  mesure  de  rentabilité  d’après  laquelle  la  Société  décide  des  ressources  à  affecter  aux  différents  secteurs  et  juge  des  résultats obtenus est le résultat opérationnel sectoriel. Le résultat opérationnel sectoriel est calculé en excluant les coûts de restructuration liés aux  programmes  d’envergure  ne  découlant  pas  de  transactions  stratégiques  importantes.  Les  principes  comptables  suivis  pour préparer l’information par secteur opérationnel sont les mêmes que ceux utilisés pour dresser les états financiers consolidés de la Société.  La  répartition  des  actifs  utilisés  en  commun  par  les  secteurs  opérationnels  et  des  coûts  et  des  passifs  qui  leur  sont communs  (essentiellement  des  frais  généraux)  est  faite  au  prorata  de  l’utilisation  qui  revient  à  chacun  d’eux  lorsqu’elle  peut  être déterminée  et  évaluée,  à  défaut  de  quoi  la  répartition  est  faite  en  proportion  du  coût  des  ventes  et  des  produits  des  activités ordinaires de chaque secteur.
 Solutions de    
formation pourDéfense
 l'aviation civileet sécuritéSantéTotal
Trimestres clos les 30 septembre 2020  2019  2020  2019  2020  2019  2020  2019 
Produits des activités ordinaires externes  364,5  $   529,9  $   303,2  $   336,5  $  37,0  $  30,4  $   704,7  $   896,8  $
Dotation aux amortissements 58,9  57,3  13,3  14,6  4,0  3,5  76,2  75,4 
Dépréciation d'actifs non financiers – montant net 24,4  0,7  4,2  0,4  1,0  —  29,6  1,1 
Dépréciation des créances clients – montant net 0,8  1,6  —  —  —  —  0,8  1,6 
Quote-part après impôt du résultat net        
des participations mises en équivalence (0,9)  7,7  0,3  2,7  —  —  (0,6)  10,4 
Résultat opérationnel sectoriel 51,9   100,2  24,2  26,0  3,2  (1,4)  79,3   124,8 
 Solutions de    
formation pourDéfense
 l'aviation civileet sécuritéSantéTotal
Semestres clos les 30 septembre 2020  2019  2020  2019  2020  2019  2020  2019 
Produits des activités ordinaires externes  612,5  $  1 007,5  $   583,4  $   657,0  $  59,3  $  57,9  $  1 255,2  $  1 722,4  $
Dotation aux amortissements  126,5   113,2  27,6  28,7  7,7  7,3   161,8   149,2 
Dépréciation d'actifs non financiers – montant net  101,6  0,7  25,6  0,5  1,1  —   128,3  1,2 
Dépréciation des créances clients – montant net5,5 1,8  —  —  0,1  0,1  5,6  1,9 
Quote-part après impôt du résultat net
des participations mises en équivalence (8,5)  16,6  0,2  5,9  —  —  (8,3)  22,5 
Résultat opérationnel sectoriel  (46,0)   198,8  15,0  41,1  —  (4,2)   (31,0)   235,7 
Le rapprochement du résultat opérationnel sectoriel avec le résultat opérationnel s'établit comme suit : 
Trimestres clos lesSemestres clos les
30 septembre30 septembre
2020201920202019
Résultat opérationnel sectoriel 79,3  $   124,8  $  (31,0)  $   235,7  $
Coûts de restructuration (Note 6) (51,1)  —  (51,1)  — 
Résultat opérationnel 28,2  $   124,8  $  (82,1)  $   235,7  $
9 I CAE Rapport du premier trimestre 2021
Notes annexes
Les  dépenses  d'investissement  en  immobilisations  par  secteur,  qui  prennent  la  forme  d'ajouts  aux  immobilisations  corporelles  et incorporelles, s'établissent comme suit :
Trimestres clos lesSemestres clos les
30 septembre30 septembre
Semestres clos les 30 septembre 2020  2019  2020  2019 
Solutions de formation pour l'aviation civile 16,5  $  62,7  $  36,5  $   151,7  $
Défense et sécurité 7,0  18,9  11,7  37,9 
Santé 2,6  2,9  13,7  6,6 
Total des dépenses d'investissement en immobilisations 26,1  $  84,5  $  61,9  $   196,2  $
Actif et passif utilisés par secteurLa  Société  détermine  les  ressources  à  attribuer  à  chaque  secteur  d’après  les  actifs  et  les  passifs  qu’il  utilise.  Les  actifs  utilisés comprennent les créances clients, les actifs sur contrat, les stocks, les acomptes, les immobilisations corporelles, les actifs au titre des  droits  d'utilisation,  les  immobilisations  incorporelles,  l'investissement  dans  les  participations  mises  en  équivalence,  les  actifs financiers dérivés et les autres actifs non courants. Les passifs utilisés comprennent les dettes fournisseurs et charges à payer, les provisions, les passifs sur contrat, les passifs financiers dérivés et les autres passifs non courants. 
Le rapprochement de l'actif et du passif utilisés par secteur avec le total de l'actif et du passif s'établit comme suit :
30 septembre31 mars
    2020  2020 
Actif utilisé  
Solutions de formation pour l'aviation civile 4 772,9  $  5 089,5  $
Défense et sécurité 1 656,5  1 767,5 
Santé  290,5   253,9 
Actif non inclus dans l'actif utilisé  721,7  1 372,7 
Total de l'actif 7 441,6  $  8 483,6  $
Passif utilisé 
Solutions de formation pour l'aviation civile 1 035,3  $  1 219,9  $
Défense et sécurité  508,6   613,5 
Santé  138,4  45,9 
Passif non inclus dans le passif utilisé 3 410,4  4 026,0 
Total du passif 5 092,7  $  5 905,3  $
Informations sur les produits et les servicesLes produits des activités ordinaires tirés de clients externes de la Société pour ses produits et services s'établissent comme suit :
Trimestres clos lesSemestres clos les
30 septembre30 septembre
Trimestres clos les 30 septembre 2020  2019  2020  2019 
Produits  284,5  $   406,8  $   474,6  $   701,4  $
Formation et services  420,2   490,0   780,6  1 021,0 
Total des produits des activités ordinaires externes  704,7  $   896,8  $  1 255,2  $  1 722,4  $
Contrat avec le gouvernement du Canada pour les respirateurs CAE Air1Le  10  avril  2020,  la  Société  a  conclu  un  accord  avec  le  gouvernement  du  Canada  pour  la  conception  et  la  fabrication  de 10  000  respirateurs  CAE  Air1  qui  seront  destinés  aux  patients  hospitalisés  aux  soins  intensifs  en  raison  de  la  pandémie  de COVID-19. Les livraisons ont débuté au deuxième trimestre de l'exercice 2021. 
 
CAE Rapport du deuxième trimestre 2021 I 10
                     
Notes annexes
Information par zone géographiqueLa  Société  vend  ses  produits  et  ses  services  partout  dans  le  monde.  Les  produits  des  activités  ordinaires  sont  répartis  entre  les zones géographiques en fonction de l'emplacement des clients. Les actifs non courants, à l'exception des instruments financiers et des  actifs  d'impôt  différé,  sont  répartis  entre  les  zones  géographiques  en  fonction  de  l'emplacement  des  actifs,  à  l'exception  du goodwill. Le goodwill est réparti entre les zones géographiques en fonction de la répartition du prix d'acquisition connexe établie par la Société. La Société a rétrospectivement retraité l'information par zone géographique de la période de comparaison afin de rendre sa présentation conforme à celle de l'exercice considéré.
Trimestres clos lesSemestres clos les
30 septembre30 septembre
Trimestres clos les 30 septembre 2020  2019  2020  2019 
Produits des activités ordinaires externes  
Canada 66,3  $ 56,6  $ 119,7  $ 164,2  $
États-Unis 384,0  402,1  671,3  737,9 
Royaume-Uni 33,5  56,0  59,2  99,4 
Autres pays d'Amérique 10,9  21,5  23,1  45,8 
Europe 115,6  168,0  201,7  328,9 
Asie 80,5  177,5  148,2  316,1 
Océanie et Afrique 13,9  15,1  32,0  30,1 
  704,7  $ 896,8  $  1 255,2  $  1 722,4  $
 30 septembre31 mars
  2020 2020
Actifs non courants autres que les instruments financiers et les actifs d'impôt différé  
Canada  1 402,9  $  1 449,4  $
États-Unis  1 680,7   1 845,5 
Royaume-Uni  374,9  403,3 
Autres pays d'Amérique 221,2  250,4 
Europe 753,7  801,0 
Asie 529,6  586,9 
Océanie et Afrique 37,6  35,1 
   5 000,6  $  5 371,6  $
11 I CAE Rapport du premier trimestre 2021
Notes annexes
NOTE 5 – AUTRES (PROFITS) ET PERTES 
Trimestres clos lesSemestres clos les
30 septembre30 septembre
Trimestres clos les 30 septembre 2020  2019  2020  2019 
Dépréciation d'actifs non financiers 5,5  $ —  $ 103,5  $ —  $
Montant net des gains de change (6,5)  (12,3)  (9,6)  (13,0) 
Autres (1,7)  0,8  —  1,2 
Autres (profits) et pertes  (2,7)  $ (11,5)  $ 93,9  $ (11,8)  $
 
Dépréciation d'actifs non financiersCompte  tenu  des  répercussions  négatives  de  la  pandémie  de  COVID-19  sur  l'économie  mondiale,  les  principaux  marchés  de  la Société,  ses  produits  et  ses  clients,  la  Société  a  pris  en  considération  les  conditions  évolutives  et  les  impacts  de  la  pandémie  de COVID-19 dans le cadre de son analyse des indicateurs de dépréciation pour les actifs non financiers. À la suite de ces analyses, la Société a comptabilisé des pertes de valeur sur actifs non financiers de 5,5 millions $ au cours du trimestre clos le 30 septembre 2020 et de 103,5 millions $ au cours du semestre clos le 30 septembre 2020.
Pour le secteur Solutions de formation pour l'aviation civile, la diminution de la demande de la part des clients du secteur de l'aviation, les changements effectués par nos clients quant au type d'avions exploités, et l'activité réduite dans la formation sur hélicoptère en raison de la pandémie de COVID-19 ont entraîné la comptabilisation de pertes de valeur de 2,8 millions $ pour les immobilisations corporelles  et  0,4  million  $  pour  les  immobilisations  incorporelles  au  cours  du  trimestre  clos  le  30  septembre  2020,  et  de 46,7  millions  $  pour  les  immobilisations  corporelles,  principalement  des  simulateurs  et  des  pièces,  de  22,2  millions  $  pour  les immobilisations  incorporelles,  notamment  des  frais  de  développement  inscrits  à  l'actif  et  des  relations  clients,  et  de 11,2  millions  $ pour les stocks au cours du semestre clos le 30 septembre 2020.
Pour le secteur Défense et sécurité, le marché a été influencé par les conditions évolutives de la pandémie de COVID-19, ce qui a induit  des  changements  dans  les  besoins  des  clients,  ainsi  que  dans  la  recouvrabilité  attendue  de  certaines  technologies  et  de certains  produits,  et  entraîné  la  comptabilisation  de  pertes  de  valeur  de  2,3  millions  pour  les  stocks  au  cours  du  trimestre  clos  le 30 septembre 2020, et de 12,6 millions $ pour les immobilisations incorporelles, principalement des frais de développement inscrits à l'actif, et de 10,8 millions $ pour les stocks au cours du semestre clos le 30 septembre 2020.
AutresDurant le trimestre clos le 30 septembre 2020, la Société a enregistré un gain net de réévaluation de 12,7 millions $ lié aux reports de paiements obtenus auprès des gouvernements sur certaines obligations au titre des redevances et de la R-D dans le cadre de leur réponse économique à la pandémie de COVID-19. Le gain a été compensé par des coûts encourus liés à la pandémie de COVID-19 pour  l'achat  d'équipements  de  protection  personnelle  pour  les  employés  et  clients  de  la  Société,  des  provisions  additionnelles  et d'autres coûts de 7,4 millions $ résultant directement de la réponse de la Société à la pandémie de COVID-19.
NOTE 6 – COÛTS DE RESTRUCTURATION 
Le  12  août  2020,  la  Société  a  annoncé  qu'elle  adopterait  des  mesures  supplémentaires  afin  de  mieux  desservir  le  marché  en optimisant ses actifs et sa présence à l'échelle mondiale, en adaptant son effectif mondial et en ajustant ses activités en fonction de la baisse attendue de la demande pour certains produits et services. À la suite de ces mesures, la Société a mis en place un plan de restructuration  principalement  composé  de  frais  immobiliers,  de  relocalisations  d'actifs,  et  d'autres  coûts  directement  liés  à l'optimisation de sa présence opérationnelle, de même que d'indemnités de cessation d'emploi.
Les coûts de restructuration encourus s'établissent comme suit :
Trimestres clos lesSemestres clos les
30 septembre30 septembre
Trimestres clos les 30 septembre 2020  2019  2020  2019 
Dépréciation d'actifs non financiers 23,8  $ —  $ 23,8  $  —  $
Indemnités de cessation d'emploi et autres coûts liés au personnel 19,9  —  19,9  — 
Autres coûts 7,4  —  7,4  — 
Total des coûts de restructuration 51,1  $ —  $ 51,1  $  —  $
La  dépréciation  d'actifs  non  financiers  comprend  la  dépréciation  d'immobilisations  corporelles  liées  aux  dispositifs  de  formation considérés comme excédentaires et aux immeubles, et d'actifs au titre du droit d'utilisation relatifs aux installations immobilières que la Société loue, afin de s'aligner avec l'optimisation de sa présence opérationnelle ainsi que ses actifs.
CAE Rapport du deuxième trimestre 2021 I 12
                     
Notes annexes
NOTE 7 – FACILITÉS D'EMPRUNT ET CHARGES FINANCIÈRES – MONTANT NET
Nouvelle facilité de crédit renouvelable non garantieLe 9 avril 2020, la Société a conclu une nouvelle entente d'une durée de deux ans pour une facilité de crédit à terme renouvelable non garantie d'un montant de 500,0 millions $. Le taux d’intérêt applicable de la facilité de crédit à terme est variable, auquel s'ajoute une marge déterminée selon l'utilisation de la facilité et la notation de crédit de la Société. La nouvelle facilité permettra un accès à des liquidités supplémentaires et s'ajoute à la facilité courante de crédit renouvelable non garantie de 850,0 millions $ US.
Modification du programme d'achat de créancesLe  19  mai  2020,  la  Société  a  conclu  une  entente  visant  à  porter  de  300,0  millions  $  US  à  400,0  millions  $  US  la  limite  de  son programme d'achat de créances.
Charges financières – montant net
Trimestres clos lesSemestres clos les
30 septembre30 septembre
Trimestres clos les 30 septembre 2020  2019  2020  2019 
Charges financières : 
Dette à long terme (sauf les obligations locatives)  24,7  $ 25,1  $ 51,7  $ 49,7  $
Obligations locatives 6,0  5,7  11,5  11,9 
Obligations au titre des redevances  2,6  2,9  5,1  5,8 
Obligations au titre des avantages du personnel  1,6  1,4  3,2  2,7 
Autres 3,9  3,2  6,4  7,0 
Coûts d'emprunt inscrits à l'actif (0,6)  (1,3)  (1,3)  (2,8) 
Charges financières  38,2  $ 37,0  $ 76,6  $ 74,3  $
Produits financiers : 
Prêts et contrats de location-financement  (2,6)  $ (1,9)  $ (5,2)  $ (3,6)  $
Autres (0,4)  (0,8)  (1,1)  (1,5) 
Produits financiers  (3,0)  $ (2,7)  $ (6,3)  $ (5,1)  $
Charges financières – montant net  35,2  $ 34,3  $ 70,3  $ 69,2  $
NOTE 8 – PARTICIPATION GOUVERNEMENTALE
La  comptabilisation  de  la  participation  gouvernementale,  autre  que  celle  provenant  des  programmes  d'aide  gouvernementale COVID-19, s’établit comme suit :
Trimestres clos lesSemestres clos les
30 septembre30 septembre
Trimestres clos les 30 septembre 2020  2019  2020  2019 
Portée au crédit des actifs non financiers 5,3  $ 2,5  $ 8,7  $ 6,6  $
Portée au crédit du résultat net 5,5  4,4  10,7  10,6 
 10,8  $ 6,9  $ 19,4  $ 17,2  $
Programmes d'aide gouvernementale COVID-19Dans  le  monde  entier,  les  gouvernements  ont  réagi  à  la  pandémie  de  COVID-19  en  mettant  en  place  un  éventail  de  mesures d'assouplissement  financières  et  de  programmes  d'aide  pour  les  entreprises  et  les  employés  touchés.  Les  programmes  d'aide publique qui répondent à la définition d'une subvention publique ont été comptabilisés selon les dispositions particulières de la norme IAS 20, Comptabilisation des subventions publiques et informations à fournir sur l'aide publique.
La Société s'est prévalue, ou tente actuellement de se prévaloir, des programmes d’aide gouvernementale offerts dans les pays où elle  exerce  des  activités.  Le  11  avril  2020,  la  Subvention  salariale  d'urgence  du  Canada  (SSUC)  a  été  promulguée  au  Canada, laquelle vise à aider les entreprises canadiennes à maintenir en poste leurs employés et à faire face aux défis liés à la pandémie de COVID-19. La Société a bénéficié du programme de la SSUC au cours du semestre clos le 30 septembre 2020, ce qui lui a permis de rappeler  les  employés  précédemment  mis  à  pied  ou  ayant  des  semaines  de  travail  réduites.  Les  subventions  salariales  ont  été utilisées pour remplacer les mesures de réduction des coûts prises et pour atténuer l'impact sur les employés touchés. Au cours du trimestre  clos  le  30  septembre  2020,  la  participation  gouvernementale  relative  aux  programmes  d'aide  COVID-19  nouvellement adoptés,  principalement  accordée  sous  forme  de  remboursement  de  salaires,  totalise  41,9  millions  $,  dont  6,7  millions  $  ont  été portés  au  crédit  des  actifs  non  financiers  et  35,2  millions  $  ont  été  portés  au  crédit  du  résultat  net.  Au  cours  du  semestre  clos  le 30  septembre  2020,  la  participation  gouvernementale  relative  aux  programmes  d'aide  COVID-19  nouvellement  adoptés, principalement  accordée  sous  forme  de  remboursement  de  salaires,  totalise 98,6  millions  $,  dont  19,0  millions  $  ont  été  portés  au crédit des actifs non financiers et 79,6 millions $ ont été portés au crédit du résultat net. Le gouvernement du Canada a maintenu le programme  de  la  SSUC  jusqu'en  juin  2021  et  la  Société  a  l'intention  de  continuer  à  bénéficier  de  ce  programme,  sous  réserve  de répondre aux critères d'admissibilité.
13 I CAE Rapport du premier trimestre 2021
Notes annexes
Nouvelle entente de participation financièreLe 14 septembre 2020, la Société a conclu une nouvelle entente de participation financière avec Investissement Québec (IQ).En vertu de cette entente, IQ a accepté d'investir jusqu'à 30,0 millions $ dans des contributions remboursables sur des dépenses admissibles relatives aux programmes de R-D du secteur Santé.
NOTE 9 – CAPITAL-ACTIONS, RÉSULTAT PAR ACTION ET DIVIDENDES
Capital-actionsRachat et annulation d’actions ordinairesLe 7 février 2020, la Société a annoncé le renouvellement de l’offre publique de rachat dans le cours normal des activités visant le rachat d’au plus 5 321 474 actions ordinaires. L’offre publique de rachat dans le cours normal des activités est entrée en vigueur le 25  février  2020  et  prendra  fin  le  24  février  2021  ou  lorsque  la  Société  aura  achevé  ses  achats  ou  choisira  d’y  mettre  fin,  selon  la première éventualité. Les actions seront achetées sur le marché ouvert par l’entremise des facilités de la TSX ou d’autres systèmes, au cours du marché en vigueur au moment de la transaction plus les frais de courtage, conformément aux politiques applicables de la TSX.  Toutes  les  actions  ordinaires  achetées  aux  termes  de  l’offre  publique  de  rachat  dans  le  cours  normal  des  activités  seront annulées. Le 6 avril 2020, la Société a annoncé la suspension de son programme de rachat d'actions en réaction à l'incidence de la pandémie de COVID-19 (voir la note 3).
Pour le semestre clos le 30 septembre 2020, aucune action ordinaire n'a été rachetée et annulée aux termes de l'offre publique de rachat dans le cours normal des activités (591 731 actions en 2019 au prix moyen pondéré de 34,10 $ par action ordinaire).
Calcul du résultat par actionLes dénominateurs qui ont été utilisés pour le calcul du résultat de base et du résultat dilué par action s'établissent comme suit :
Trimestres clos lesSemestres clos les
30 septembre30 septembre
Trimestres clos les 30 septembre2020201920202019
Nombre moyen pondéré d'actions ordinaires en circulation  265 781 223    266 183 268  265 719 079  265 974 281 
Effet dilutif des options sur actions —   2 030 021  —  1 911 334 
Nombre moyen pondéré d'actions ordinaires en circulation aux fins
   du calcul du résultat dilué par action  265 781 223    268 213 289  265 719 079  267 885 615 
Pour le trimestre clos le 30 septembre 2020, des options visant l'acquisition de 6 566 429 actions ordinaires (aucune en 2019) ont été exclues du calcul ci
‑dessus car leur inclusion aurait eu un effet antidilutif. Pour le semestre clos le 30 septembre 2020, des options 
visant l'acquisition de 4 236 929 actions ordinaires (1 189 100 en 2019) ont été exclues du calcul ci-dessus car leur inclusion aurait eu un effet antidilutif.
DividendesLe 6 avril 2020, la Société a annoncé la suspension temporaire des dividendes sur actions ordinaires en réaction à l'incidence de la pandémie de COVID-19 (voir la note 3).
Pour le trimestre clos le 30 septembre 2020, aucun dividende n'a été déclaré (29,3 millions $ en 2019, soit 0,11$ par action). Pour le semestre clos le 30 septembre 2020, aucun dividende n'a été déclaré (55,9 millions $ en 2019, soit 0,21$ par action).
NOTE 10 – RENSEIGNEMENTS SUPPLÉMENTAIRES SUR LES FLUX DE TRÉSORERIE
Les variations du fonds de roulement hors trésorerie s'établissent comme suit :
Semestres clos les 30 septembre 2020  2019 
Flux de trésorerie liés au fonds de roulement hors trésorerie :  
Créances clients 13,5  $  (49,0)  $
Actifs sur contrat 51,4  (51,1) 
Stocks (104,2)  (48,7) 
Acomptes (6,0)  (8,2) 
Impôt sur le résultat 1,5  (8,9) 
Dettes fournisseurs et charges à payer (91,5)  (144,0) 
Provisions 12,0  (5,0) 
Passifs sur contrat (60,3)  1,2 
 (183,6)  $  (313,7)  $
CAE Rapport du deuxième trimestre 2021 I 14
                     
Notes annexes
Information supplémentaire :
Semestres clos les 30 septembre 2020  2019 
Intérêts payés 56,7  $  62,3  $
Intérêts reçus 6,3  5,0 
Impôt sur le résultat payé 12,3  18,1 
Programme d'achat de créancesAu 30 septembre 2020, la valeur nette comptable des créances clients initialement vendues à une institution financière dans le cadre du programme d’achat de créances totalise un équivalent de 243,7 millions $ dollars canadiens (333,1 millions $ au 31 mars 2020), dont  23,3  millions  $  (38,8  millions  $  au  31  mars  2020),  correspondant  au  niveau  d’implication  de  la  Société,  demeurent  dans  les créances clients avec un montant correspondant inclus dans les dettes fournisseurs et charges à payer.
NOTE 11 – JUSTE VALEUR DES INSTRUMENTS FINANCIERS
La  juste  valeur  des  instruments  financiers  est  établie  en  fonction  des  informations  disponibles  sur  le  marché  à  la  date  de  clôture. Lorsqu’il n’existe aucun marché actif pour un instrument financier, la Société a recours aux méthodes d’évaluation décrites ci-après pour  déterminer  la  juste  valeur  de  l’instrument.  Pour  formuler  les  hypothèses  qu’exige  le  modèle  d’évaluation,  la  Société  s’appuie principalement sur des facteurs de marché externes faciles à observer. Les hypothèses ou les facteurs qui ne sont pas fondés sur des  données  de  marché  observables  intègrent  les  meilleures  estimations  faites  par  la  Société  des  hypothèses  posées  par  les intervenants  du  marché.  Le  risque  de  crédit  lié  à  l’autre  partie  et  le  risque  de  crédit  propre  à  la  Société  sont  pris  en  compte  dans l’estimation de la juste valeur des actifs et passifs financiers. 
Les hypothèses et méthodes d’évaluation ci-après ont été utilisées pour évaluer la juste valeur des instruments financiers :
i)La juste valeur de la trésorerie et des équivalents de trésorerie, des créances clients ainsi que des dettes fournisseurs et charges à payer se rapproche de leur valeur comptable en raison de leur échéance rapprochée;
ii) La juste valeur des instruments dérivés, y compris les contrats à terme, les swaps, les options d'achat et les dérivés incorporés 
comptabilisés séparément, est calculée d’après la valeur actualisée des flux de trésorerie projetés estimatifs, selon une courbe appropriée des taux d’intérêt et des taux de change à terme. Les hypothèses sont fondées sur les conditions du marché à chaque date de clôture. La juste valeur des instruments dérivés représente les montants estimatifs que la Société encaisserait ou paierait pour régler les contrats à chaque date de clôture;
iii) La juste valeur des placements en actions dont la valeur de marché n’est pas facile à déterminer est évaluée à l’aide d’un modèle 
fondé  sur  les  flux  de  trésorerie  actualisés,  lequel  repose  sur  certaines  hypothèses  non  étayées  par  des  prix  ou  des  taux observables sur le marché; 
iv) La juste valeur des créances non courantes est estimée en fonction des flux de trésorerie actualisés au moyen de taux d’intérêt 
en vigueur pour des instruments dont les risques et les durées à couvrir jusqu’à l’échéance sont similaires;
v) La juste valeur de la dette à long terme, des redevances et des autres passifs non courants est estimée en fonction des flux de 
trésorerie actualisés au taux d’intérêt en vigueur pour des instruments dont les risques et les durées à couvrir jusqu’à l’échéance sont similaires.
Hiérarchie des justes valeurs
La hiérarchie des justes valeurs reflète l’importance des données utilisées aux fins des évaluations et comporte les niveaux suivants : Niveau 1 : Prix cotés (non ajustés) sur des marchés actifs pour des actifs ou des passifs identiques; Niveau 2 : Données d’entrée autres que les prix cotés inclus au niveau 1 qui sont observables pour l’actif ou le passif, soit directement  
(comme les prix sur des marchés inactifs) ou indirectement (comme cotés pour des actifs ou des passifs semblables);
 Niveau
 3 : Données d’entrée concernant l’actif ou le passif qui ne sont pas fondées sur des données de marché observables (données 
d’entrée non observables).
 Chaque  type  de  juste  valeur  est  classé  en  fonction  du  niveau  le  moins  élevé  des  données  d’entrée  qui  sont  importantes  pour l’évaluation à la juste valeur prise dans son ensemble.
15 I CAE Rapport du premier trimestre 2021
Notes annexes
Les valeurs comptables et les justes valeurs des instruments financiers par catégorie se présentent comme suit :
30 septembre31 mars
Valeur2020Valeur2020
Niveau comptableJuste valeurcomptableJuste valeur
TotalTotalTotalTotal
Actifs (passifs) financiers à la JVRN
Trésorerie et équivalents de trésorerieNiveau 1 258,0  $  258,0  $  946,5  $  946,5  $
Liquidités soumises à restrictionsNiveau 1 11,6  11,6  12,4  12,4 
Swaps et options d'achat sur actionsNiveau 2 (39,2)  (39,2)  (55,5)  (55,5) 
Contrats de change à termeNiveau 2 4,3  4,3  (7,2)  (7,2) 
Actifs (passifs) dérivés désignés comme faisant partie 
d’une relation de couverture
Swaps de devises et de taux d'intérêtsNiveau 2 8,3  8,3  (0,3)  (0,3) 
Contrats de change à termeNiveau 2 3,4  3,4  (31,6)  (31,6) 
Actifs (passifs) financiers comptabilisés au coût amorti
Créances clients1)Niveau 2 513,9  513,9  514,5  514,5 
Investissement dans des contrats de location-financementNiveau 2 141,1  152,7  155,0  183,2 
Acomptes à un placement de portefeuilleNiveau 2 29,1  29,1  29,7  29,7 
Autres actifs2)Niveau 2 23,0  21,7  22,1  20,5 
Dettes fournisseurs et charges à payer3)Niveau 2 (582,5)  (582,5)  (709,1)  (709,1) 
Total de la dette à long terme4)Niveau 2 (2 182,9)  (2 428,1)  (2 830,6)  (2 960,4) 
Autres passifs non courants5)Niveau 2 (168,8)  (168,5)  (182,0)  (167,9) 
Actifs financiers à la JVAERG
Placements en actionsNiveau 3 3,3  3,3  3,3  3,3 
 (1 977,4)  $  (2 212,0)  $  (2 132,8)  $  (2 221,9)  $
1)  Comprend les créances clients, les créances courues et d’autres montants à recevoir.2)  Comprend les créances non courantes et certains autres actifs non courants.3)  Comprend les dettes fournisseurs, les charges à payer, les intérêts à payer et les obligations courantes relatives aux redevances.4)  Exclut les obligations locatives. La valeur comptable exclut les coûts de transaction.5)  Comprend les obligations non courantes relatives aux redevances et les autres passifs non courants.
NOTE 12 – TRANSACTIONS AVEC LES PARTIES LIÉES
Les soldes en cours de la Société auprès de ses participations mises en équivalence s'établissent comme suit :
 30 septembre31 mars
  2020  2020 
Créances clients 42,3  $  51,2  $
Actifs sur contrat 32,4  38,5 
Autres actifs 22,4  25,6 
Dettes fournisseurs et charges à payer 5,9  5,7 
Passifs sur contrat 26,9  28,8 
Autres passifs non courants 1,6  1,7 
Les transactions de la Société avec ses participations mises en équivalence s'établissent comme suit :
Trimestres clos lesSemestres clos les
30 septembre30 septembre
Trimestres clos les 30 septembre 2020  2019  2020  2019 
Produits des activités ordinaires 29,0  $  23,8  $  67,3  $  57,0  $
Achats (0,1)  0,4  0,4  0,7 
Autres produits 0,3  0,2  0,7  0,5 
CAE Rapport du deuxième trimestre 2021 I 16