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Published: 2021-02-25
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Responsabilit ´e de la direction
`a l’ ´egard de l’information financi `ere
Il incombe  `a la direction de Suncor  ´Energie Inc. de pr ´eparer et de pr ´esenter les  ´etats financiers consolid ´es ci-joints de Suncor
´Energie Inc. ainsi que toutes les informations financi `eres connexes contenues dans le rapport annuel, y compris le rapport
de gestion.
Les  ´etats financiers consolid ´es ont  ´et ´e pr ´epar ´es conform ´ement aux principes comptables g ´en ´eralement reconnus du Canada
qui s’appliquent aux entit ´es ayant une obligation d’information du public, lesquels s’inscrivent dans le cadre conceptuel des
Normes internationales d’information financi `ere publi ´ees par l’International Accounting Standards Board et int ´egr ´ees dans la
Partie I du Manuel de CPA Canada. Les  ´etats financiers consolid ´es comprennent certains montants fond ´es sur des estimations
et des jugements.
La direction est d’avis que les  ´etats financiers consolid ´es ont  ´et ´e pr ´epar ´es ad ´equatement en fonction d’un seuil raisonnable
d’importance relative et dans le cadre des principales m ´ethodes comptables qui ont  ´et ´e adopt ´ees par la direction. Dans les cas
o `u il existe d’autres m ´ethodes comptables, la direction a retenu celles qui, selon elle, conviennent le mieux aux circonstances.
Pour assumer ses responsabilit ´es  `a l’ ´egard de l’int ´egrit ´e et de la fiabilit ´e des  ´etats financiers, la direction tient  `a jour un
syst `eme de contr ˆoles internes et s’appuie sur ce syst `eme, qui est con¸cu pour garantir que les op ´erations sont d ˆument
autoris ´ees et enregistr ´ees, que les actifs sont prot ´eg ´es contre tout usage ou toute cession non autoris ´es et que les passifs sont
comptabilis ´es. Ces contr ˆoles comprennent des normes de qualit ´e relatives  `a l’embauche et  `a la formation des salari ´es, des
politiques et proc ´edures officielles, un code de conduite interne et un programme de conformit ´e connexe con¸cu pour d ´eceler
et surveiller les situations risquant d’entraˆıner des conflits d’int ´er ˆets et veiller  `a l’int ´egrit ´e, notamment des registres
comptables et des informations financi `eres, et au respect de l’obligation pour les salari ´es et les membres de la direction de
rendre compte de leur rendement dans des sph `eres de responsabilit ´e appropri ´ees et bien d ´efinies.
Par ailleurs, le syst `eme de contr ˆoles internes est renforc ´e par le personnel professionnel de la fonction d’audit interne, qui
proc `ede  `a des audits p ´eriodiques de l’information financi `ere de la Soci ´et ´e.
Le comit ´e d’audit du conseil d’administration, actuellement compos ´e de quatre administrateurs ind ´ependants, s’assure de
l’efficacit ´e des syst `emes d’information financi `ere, des syst `emes d’information de gestion, des syst `emes de contr ˆoles internes et
des auditeurs internes de la Soci ´et ´e. Il recommande au conseil d’administration la candidature de l’auditeur externe devant
ˆetre nomm ´e par les actionnaires  `a chaque assembl ´ee annuelle et s’assure de l’ind ´ependance et de l’efficacit ´e de son travail.
De plus, il passe en revue, conjointement avec la direction et l’auditeur externe, les questions importantes li ´ees  `a
l’information financi `ere, la pr ´esentation et l’incidence des risques et incertitudes importants, ainsi que les estimations et
jugements cl ´es de la direction qui pourraient avoir une incidence significative sur la pr ´esentation de l’information financi `ere.
Le comit ´e d’audit nomme les  ´evaluateurs de r ´eserves ind ´ependants. Il se r ´eunit au moins une fois par trimestre pour examiner
et approuver les  ´etats financiers interm ´ediaires avant leur publication, ainsi qu’une fois l’an pour examiner les  ´etats financiers
et le rapport de gestion annuels, la notice annuelle ou le formulaire 40-F et les estimations annuelles des r ´eserves de Suncor,
de m ˆeme que pour recommander l’approbation de ces documents au conseil d’administration. Les auditeurs internes et
l’auditeur externe, KPMG s.r.l./S.E.N.C.R.L., peuvent communiquer en tout temps avec la Soci ´et ´e, le comit ´e d’audit et le conseil
d’administration.
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Mark LittleAlister Cowan
Pr ´esident et chef de la directionChef des finances
Le 24 f ´evrier 2021
96  Rapport annuel 2020  Suncor  ´Energie Inc.
Le rapport suivant pr ´esent ´e par la direction porte sur le contr ˆole interne de la Soci ´et ´e  `a l’ ´egard de la pr ´esentation de
l’information financi `ere (selon la d ´efinition pr ´ecis ´ee dans les r `egles 13a-15(f) et 15d-15(f) de la loi intitul ´ee U.S. Securities
Exchange Act of 1934) :
Rapport de la direction sur le contr ˆole interne  `a l’ ´egardde l’information financi `ere
1.La direction a la responsabilit ´e d’ ´etablir et de maintenir un contr ˆole interne ad ´equat  `a l’ ´egard de l’information financi `ere
de la Soci ´et ´e.
2.La direction s’est fond ´ee sur le cadre  ´etabli dans le rapport Internal Control – Integrated Framework (2013), publi ´e par le
Committee of Sponsoring Organizations (« COSO ») de la Commission Treadway pour proc ´eder  `a une appr ´eciation de
l’efficacit ´e du contr ˆole interne de la Soci ´et ´e  `a l’ ´egard de l’information financi `ere.
3.La direction a proc ´ed ´e  `a une appr ´eciation de l’efficacit ´e du contr ˆole interne de la Soci ´et ´e  `a l’ ´egard de l’information
financi `ere au 31 d ´ecembre 2020 et a conclu que le contr ˆole interne  `a l’ ´egard de l’information financi `ere  ´etait efficace  `a
cette date. De plus, selon cette appr ´eciation, la direction a  ´etabli qu’il n’existait pas de faiblesses significatives du contr ˆole
interne  `a l’ ´egard de l’information financi `ere au 31 d ´ecembre 2020. En raison de leurs limitations inh ´erentes, il est possible
que les syst `emes de contr ˆole interne  `a l’ ´egard de l’information financi `ere ne puissent pr ´evenir ou d ´etecter les anomalies,
et m ˆeme les syst `emes r ´eput ´es efficaces ne peuvent fournir qu’une assurance raisonnable  `a l’ ´egard de la pr ´eparation et de
la pr ´esentation des  ´etats financiers.
4.L’efficacit ´e du contr ˆole interne de la Soci ´et ´e  `a l’ ´egard de l’information financi `ere au 31 d ´ecembre 2020 a fait l’objet d’un
audit par l’auditeur ind ´ependant, KPMG s.r.l./S.E.N.C.R.L., comme l’indique le rapport de l’auditeur figurant aux pr ´esentes.
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Mark LittleAlister Cowan
Pr ´esident et chef de la directionChef des finances
Le 24 f ´evrier 2021
Rapport annuel 2020  Suncor  ´Energie Inc.  97
Rapport du cabinet d’experts-comptables inscrit et ind ´ependant
Aux actionnaires et au conseil d’administration de Suncor  ´Energie Inc.
Opinions sur les  ´etats financiers consolid ´es et sur le contr ˆole interne  `a l’ ´egard de l’information financi `ere
Nous avons effectu ´e l’audit des  ´etats consolid ´es de la situation financi `ere ci-joint de Suncor  ´Energie Inc. (« la Soci ´et ´e ») aux
31 d ´ecembre 2020 et 2019, des  ´etats consolid ´es connexes du r ´esultat global et des variations des capitaux propres et du
tableau consolid ´e connexe des flux de tr ´esorerie pour chacun des exercices compris dans la p ´eriode de deux ans close le
31 d ´ecembre 2020, ainsi que des notes annexes (collectivement, les « ´etats financiers consolid ´es »). Nous avons  ´egalement
effectu ´e l’audit du contr ˆole interne  `a l’ ´egard de l’information financi `ere de la Soci ´et ´e au 31 d ´ecembre 2020, selon les crit `eres
´etablis dans le document Internal Control — Integrated Framework (2013) publi ´e par le Committee of Sponsoring
Organizations de la Treadway Commission.
`A notre avis, les  ´etats financiers consolid ´es susmentionn ´es donnent, dans tous leurs aspects significatifs, une image fid `ele de
la situation financi `ere de la Soci ´et ´e aux 31 d ´ecembre 2020 et 2019, ainsi que de sa performance financi `ere et de ses flux de
tr ´esorerie pour chacun des exercices compris dans la p ´eriode de deux ans close le 31 d ´ecembre 2020, conform ´ement aux
Normes internationales d’information financi `ere (« IFRS ») telles qu’elles ont  ´et ´e publi ´ees par l’International Accounting
Standards Board. De plus,  `a notre avis, la Soci ´et ´e a maintenu, dans tous ses aspects significatifs, un contr ˆole interne efficace  `a
l’ ´egard de l’information financi `ere au 31 d ´ecembre 2020, selon les crit `eres  ´etablis dans le document Internal Control —
Integrated Framework (2013), publi ´e par le Committee of Sponsoring Organizations de la Treadway Commission.
Fondement de l’opinion
La direction de la Soci ´et ´e est responsable de ces  ´etats financiers consolid ´es, du maintien d’un contr ˆole interne efficace  `a
l’ ´egard de l’information financi `ere et de l’appr ´eciation qu’elle fait de l’efficacit ´e du contr ˆole interne  `a l’ ´egard de
l’information financi `ere figurant dans le Rapport de la direction sur le contr ˆole interne  `a l’ ´egard de l’information financi `ere
ci-joint. Notre responsabilit ´e consiste  `a exprimer une opinion sur les  ´etats financiers consolid ´es de la Soci ´et ´e et une opinion
sur le contr ˆole interne  `a l’ ´egard de l’information financi `ere de la Soci ´et ´e sur la base de nos audits. Nous sommes un cabinet
d’experts-comptable inscrit aupr `es du Public Company Accounting Oversight Board ( ´Etats-Unis) (« PCAOB ») et sommes tenus
d’ ˆetre ind ´ependants de la Soci ´et ´e conform ´ement aux lois f ´ed ´erales am ´ericaines sur les valeurs mobili `eres et aux r `egles et
r `eglements applicables de la Securities and Exchange Commission et du PCAOB.
Nos audits ont  ´et ´e r ´ealis ´es conform ´ement aux normes du PCAOB. Ces normes requi `erent que nous planifiions et r ´ealisions les
audits de fa¸con  `a obtenir l’assurance raisonnable que les  ´etats financiers consolid ´es sont exempts d’anomalies significatives,
que celles-ci r ´esultent d’erreurs ou de fraudes, et qu’un contr ˆole interne efficace  `a l’ ´egard de l’information financi `ere  ´etait
maintenu dans tous ses aspects significatifs.
Nos audits des  ´etats financiers consolid ´es ont compris la mise en œuvre de proc ´edures en vue d’ ´evaluer les risques que les
´etats financiers consolid ´es comportent des anomalies significatives, que celles-ci r ´esultent d’erreurs ou de fraudes, et la mise
en œuvre de proc ´edures en r ´eponse  `a ces risques. Ces proc ´edures comprennent le contr ˆole par sondage des  ´el ´ements
probants  `a l’appui des montants et des autres  ´el ´ements d’information fournis dans les  ´etats financiers consolid ´es. Nos audits
ont  ´egalement compris l’ ´evaluation des principes comptables suivis et des estimations importantes faites par la direction, ainsi
qu’une appr ´eciation de la pr ´esentation d’ensemble des  ´etats financiers consolid ´es. Notre audit du contr ˆole interne  `a l’ ´egard
de l’information financi `ere a comport ´e l’acquisition d’une compr ´ehension du contr ˆole interne  `a l’ ´egard de l’information
financi `ere, une  ´evaluation du risque de l’existence d’une faiblesse significative, des tests et une  ´evaluation de l’efficacit ´e de la
conception et du fonctionnement du contr ˆole interne en fonction de notre  ´evaluation du risque, ainsi que la mise en œuvre
des autres proc ´edures que nous avons jug ´ees n ´ecessaires dans les circonstances. Nous estimons que nos audits constituent un
fondement raisonnable  `a nos opinions.
D ´efinition et limites du contr ˆole interne  `a l’ ´egard de l’information financi `ere
Le contr ˆole interne  `a l’ ´egard de l’information financi `ere d’une soci ´et ´e est un processus con¸cu pour fournir une assurance
raisonnable que l’information financi `ere est fiable et que les  ´etats financiers ont  ´et ´e  ´etablis, aux fins de la publication de
l’information financi `ere, conform ´ement aux principes comptables g ´en ´eralement reconnus. Il comprend les politiques et
proc ´edures qui : 1) concernent la tenue de dossiers suffisamment d ´etaill ´es qui donnent une image fid `ele des op ´erations et
des cessions d’actifs de la soci ´et ´e; 2) fournissent une assurance raisonnable que les op ´erations sont enregistr ´ees comme il se
doit pour  ´etablir les  ´etats financiers conform ´ement aux principes comptables g ´en ´eralement reconnus et que les encaissements
et d ´ecaissements de la soci ´et ´e ne sont faits qu’avec l’autorisation de la direction et du conseil d’administration de la soci ´et ´e;
98  Rapport annuel 2020  Suncor  ´Energie Inc.
et 3) fournissent une assurance raisonnable concernant la pr ´evention ou la d ´etection  `a temps de toute acquisition, utilisation
ou cession non autoris ´ee d’actifs de la soci ´et ´e qui pourrait avoir une incidence significative sur les  ´etats financiers.
En raison des limites qui lui sont inh ´erentes, il se peut que le contr ˆole interne  `a l’ ´egard de l’information financi `ere ne
permette pas de pr ´evenir ou de d ´etecter certaines anomalies. De plus, toute projection du r ´esultat d’une  ´evaluation de son
efficacit ´e sur des p ´eriodes futures comporte le risque que les contr ˆoles deviennent inad ´equats en raison de changements de
situation ou que le niveau de respect des politiques ou des proc ´edures diminue.
Questions critiques de l’audit
Les questions critiques de l’audit pr ´esent ´ees ci-apr `es sont les  ´el ´ements d ´ecoulant de l’audit des  ´etats financiers consolid ´es de
la p ´eriode consid ´er ´ee qui ont  ´et ´e communiqu ´es au comit ´e d’audit, ou qui doivent l’ ˆetre, et qui : 1) portent sur les comptes
ou les informations  `a fournir qui sont significatifs par rapport aux  ´etats financiers consolid ´es; et 2) font intervenir des
jugements particuli `erement difficiles, subjectifs ou complexes de notre part. La pr ´esentation des questions critiques de l’audit
ne modifie en rien notre opinion sur les  ´etats financiers consolid ´es pris dans leur ensemble et, en pr ´esentant les questions
critiques de l’audit ci-apr `es, nous n’exprimons pas d’opinion distincte sur les questions critiques de l’audit ni sur les comptes
ou informations fournies auxquels elles se rapportent.
Indicateurs de d ´epr ´eciation ou de reprises li ´es aux immobilisations corporelles des secteurs Sables p ´etrolif `eres et Exploration
et production.
Comme l’explique la note 3 m) des  ´etats financiers consolid ´es, lorsque les circonstances indiquent qu’une unit ´e g ´en ´eratrice de
tr ´esorerie (une « UGT ») pourrait s’ ˆetre d ´epr ´eci ´ee ou qu’une telle d ´epr ´eciation pourrait avoir fait l’objet d’une reprise, la
Soci ´et ´e doit comparer la valeur comptable de l’UGT avec sa valeur recouvrable. Chaque trimestre, la Soci ´et ´e analyse les
indicateurs de d ´epr ´eciation ou de reprises (les « indicateurs de d ´epr ´eciation »), comme les fluctuations importantes  `a la hausse
ou  `a la baisse des volumes de production pr ´evus (ce qui comprend des hypoth `eses li ´ees aux r ´eserves prouv ´ees et probables de
p ´etrole), des prix des marchandises, des d ´epenses d’investissement et des charges d’exploitation (collectivement, les
« hypoth `eses sur les r ´eserves »). Les hypoth `eses sur les r ´eserves estim ´ees exigent le recours  `a des  ´evaluateurs de r ´eserves
qualifi ´es ind ´ependants. La Soci ´et ´e fait appel  `a des  ´evaluateurs de r ´eserves qualifi ´es ind ´ependants pour  ´evaluer ses r ´eserves
prouv ´ees et probables de p ´etrole. Au 31 d ´ecembre 2020, la valeur comptable du solde des immobilisations corporelles des
secteurs Sables p ´etrolif `eres et Exploration et production de la Soci ´et ´e s’ ´elevait  `a 58 156 millions de dollars.
Nous avons d ´etermin ´e que l’ ´evaluation de l’appr ´eciation d’indicateurs de d ´epr ´eciation li ´es aux immobilisations corporelles des
secteurs Sables p ´etrolif `eres et Exploration et production constitue une question critique de l’audit. Un degr ´e  ´elev ´e de
subjectivit ´e dans l’application de jugements de la part des auditeurs a  ´et ´e n ´ecessaire pour  ´evaluer les hypoth `eses sur les
r ´eserves utilis ´ees par la Soci ´et ´e pour effectuer son appr ´eciation.
Les principales proc ´edures que nous avons mises en œuvre afin de traiter cette question critique de l’audit figurent ci-apr `es.
Nous avons  ´evalu ´e la conception et effectu ´e un test de l’efficacit ´e du fonctionnement de certains contr ˆoles internes li ´es  `a la
question critique de l’audit. Ceci comprenait des contr ˆoles li ´es  `a l’appr ´eciation par la Soci ´et ´e des indicateurs de d ´epr ´eciation,
y compris des contr ˆoles li ´es aux hypoth `eses sur les r ´eserves. Nous avons  ´evalu ´e les hypoth `eses sur les r ´eserves de la Soci ´et ´e au
moyen d’une comparaison entre les r ´eserves prouv ´ees et probables de p ´etrole de l’exercice  `a l’ ´etude  ´etablies par des
´evaluateurs externes et les r ´esultats historiques. Nous avons compar ´e les volumes de production r ´eels, les charges
d’exploitation et les d ´epenses d’investissement de la Soci ´et ´e pour l’exercice  `a l’ ´etude avec les hypoth `eses utilis ´ees pour
l’ ´evaluation  ´etablies par des  ´evaluateurs externes des r ´eserves prouv ´ees et probables de p ´etrole de l’exercice pr ´ec ´edent afin
d’appr ´ecier la capacit ´e de la Soci ´et ´e  `a  ´etablir des pr ´evisions avec exactitude. Nous avons compar ´e les estimations des prix des
marchandises futurs de la Soci ´et ´e avec plusieurs courbes de prix externes du domaine public pour un m ˆeme cours de
r ´ef ´erence. Nous avons  ´evalu ´e les comp ´etences, les capacit ´es et l’objectivit ´e des  ´evaluateurs de r ´eserves sp ´ecialis ´es
ind ´ependants auxquels la Soci ´et ´e a fait appel pour r ´ealiser l’ ´evaluation des r ´eserves prouv ´ees et probables de p ´etrole. Nous
avons  ´evalu ´e la m ´ethodologie utilis ´ee par les  ´evaluateurs de r ´eserves sp ´ecialis ´es ind ´ependants pour  ´evaluer les r ´eserves
prouv ´ees et probables de p ´etrole en ce qui concerne la conformit ´e aux normes r ´eglementaires.
D ´epr ´eciation de l’unit ´e g ´en ´eratrice de tr ´esorerie de Fort Hills
Comme l’explique la note 16 des  ´etats financiers consolid ´es, la Soci ´et ´e a comptabilis ´e une charge de d ´epr ´eciation de
1,38 milliard de dollars li ´ee  `a l’unit ´e g ´en ´eratrice de tr ´esorerie (l’ « UGT ») de Fort Hills. Au 31 mars 2020, la Soci ´et ´e a d ´ecel ´e
un indicateur de d ´epr ´eciation et au 31 d ´ecembre 2020, un indicateur de reprise  `a l’ ´egard de l’UGT de Fort Hills et elle a
effectu ´e un test de d ´epr ´eciation pour d ´eterminer sa valeur recouvrable selon la juste valeur diminu ´ee des co ˆuts de cession. La
valeur recouvrable estim ´ee de cette UGT comporte de nombreuses hypoth `eses, y compris les volumes de production, les prix
Rapport annuel 2020  Suncor  ´Energie Inc.  99
des marchandises (y compris les taux de change), les charges d’exploitation (les « hypoth `eses li ´ees aux flux de tr ´esorerie
pr ´evus ») et le taux d’actualisation.
Nous avons d ´etermin ´e que l’ ´evaluation de la d ´epr ´eciation de l’UGT de Fort Hills constituait une question critique de l’audit.
Un degr ´e  ´elev ´e de subjectivit ´e et de jugement de la part des auditeurs a  ´et ´e n ´ecessaire pour  ´evaluer les hypoth `eses li ´ees aux
flux de tr ´esorerie pr ´evus et au tau d’actualisation de la Soci ´et ´e puisqu’une variation mineure  `a ces hypoth `eses aurait pu avoir
une incidence importante sur le calcul de la valeur recouvrable de l’UGT de la Soci ´et ´e. Un degr ´e  ´elev ´e de subjectivit ´e et de
jugement de la part des auditeurs a  ´egalement  ´et ´e n ´ecessaire pour  ´evaluer les r ´eserves prouv ´ees et probables de p ´etrole
´evalu ´ees  `a l’externe qui ont  ´et ´e utilis ´ees pour appr ´ecier les hypoth `eses li ´ees aux flux de tr ´esorerie pr ´evus de la Soci ´et ´e. Par
ailleurs, l’ ´evaluation de la d ´epr ´eciation de l’UGT de Fort Hills a n ´ecessit ´e la participation de sp ´ecialistes en  ´evaluation
poss ´edant des comp ´etences et connaissances sp ´ecialis ´ees
Les principales proc ´edures que nous avons mises en œuvre afin de traiter cette question critique de l’audit figurent ci-apr `es.
Nous avons  ´evalu ´e la conception et effectu ´e un test de l’efficacit ´e du fonctionnement de certains contr ˆoles internes li ´es  `a la
question critique de l’audit. Ceci comprenait des contr ˆoles li ´es  `a la d ´etermination par la Soci ´et ´e de la valeur recouvrable de
l’UGT, y compris des contr ˆoles au titre de la d ´etermination des hypoth `eses li ´ees aux flux de tr ´esorerie pr ´evus et du taux
d’actualisation. Nous avons r ´ealis ´e des analyses de sensibilit ´e sur les hypoth `eses li ´ees au taux d’actualisation et aux prix des
marchandises pr ´evus pour  ´evaluer l’incidence de ces hypoth `eses sur la d ´etermination par la Soci ´et ´e de la valeur recouvrable
de l’UGT. Nous avons  ´evalu ´e les estimations des prix des marchandises futurs (y compris le taux de change) de la Soci ´et ´e au
moyen de comparaisons avec plusieurs courbes de prix externes du domaine public pour un m ˆeme cours de r ´ef ´erence. Nous
avons  ´evalu ´e les hypoth `eses li ´ees aux volumes de production et aux charges d’exploitation pr ´evus utilis ´ees lors du test de
d ´epr ´eciation en effectuant une comparaison par rapport aux r ´eserves prouv ´ees et probables de p ´etrole pour l’exercice  `a
l’ ´etude  ´evalu ´ees par des  ´evaluateurs externes et aux r ´esultats historiques. Nous avons  ´evalu ´e les  ´ecarts entre les hypoth `eses
li ´ees aux flux de tr ´esorerie pr ´evus par la direction et les r ´eserves prouv ´ees et probables de p ´etrole  ´evalu ´ees par des
´evaluateurs externes en les comparant avec les r ´esultats historiques et les UGT comparables. Nous avons compar ´e les volumes
de production et les charges d’exploitation r ´eels de la Soci ´et ´e pour l’exercice  `a l’ ´etude avec les hypoth `eses respectives
utilis ´ees pour  ´evaluer les r ´eserves prouv ´ees et probables de p ´etrole  ´evalu ´ees en externe de l’exercice pr ´ec ´edent afin
d’appr ´ecier la capacit ´e de la Soci ´et ´e  `a  ´etablir des pr ´evisions avec exactitude. Nous avons  ´evalu ´e les comp ´etences, les capacit ´es
et l’objectivit ´e des  ´evaluateurs de r ´eserves qualifi ´es ind ´ependants auxquels la Soci ´et ´e a fait appel pour r ´ealiser l’ ´evaluation
des r ´eserves prouv ´ees et probables de p ´etrole. Nous avons  ´evalu ´e la m ´ethodologie utilis ´ee par les  ´evaluateurs de r ´eserves
sp ´ecialis ´es ind ´ependants pour  ´evaluer les r ´eserves prouv ´ees et probables de p ´etrole en ce qui concerne la conformit ´e aux
normes r ´eglementaires. Nous avons demand ´e  `a des sp ´ecialistes en  ´evaluation poss ´edant des comp ´etences et connaissances
sp ´ecialis ´ees de participer  `a la mission. Ces professionnels nous ont aider :
•`a  ´evaluer le taux d’actualisation de l’UGT de la Soci ´et ´e au moyen d’une comparaison des donn ´ees par rapport  `a des
donn ´ees de march ´e publi ´ees pour des entit ´es comparables et  `a appr ´ecier le taux d’actualisation qui en r ´esulte;
•`a  ´evaluer la valeur recouvrable de l’UGT en comparant  `a des donn ´ees de march ´e publi ´ees et des mesures d’ ´evaluation
pour des entit ´es comparables.
Nous agissons en tant qu’auditeurs de la Soci ´et ´e depuis 2019.
25FEB202111574346
Comptables professionnels agr ´e ´es
Calgary, Canada
Le 24 f ´evrier 2021
100  Rapport annuel 2020  Suncor  ´Energie Inc.
´Etats consolid ´es du r ´esultat global
Exercices clos les 31 d ´ecembre (en millions de dollars)20202019
Produits des activit ´es ordinaires et autres produits
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Produits d’exploitation, d ´eduction faite des redevances24 66238 344
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Autres produits390645
25 05238 989
Charges
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Achats de p ´etrole brut et de produits9 11212 562
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Charges d’exploitation, frais de vente et frais g ´en ´eraux9 92711 244
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Transport1 4181 442
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Charge d’amortissement et d’ ´epuisement et pertes de valeur9 52610 572
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Prospection186256
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Profit  `a la cession d’actifs(16)(253)
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Charges financi `eres996633
31 14936 456
R ´esultat avant imp ˆot(6 097)2 533
Charge (recouvrement) d’imp ˆot sur le r ´esultat
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Exigible(659)1 552
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Diff ´er ´e(1 119)(1 918)
(1 778)(366)
R ´esultat net(4 319)2 899
Autres  ´el ´ements du r ´esultat global
.......................................................................................................................................................................................................................................................
´El ´ements susceptibles d’ ˆetre reclass ´es ult ´erieurement en
r ´esultat net :
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Ajustement au titre des  ´ecarts de conversion(22)(177)
´El ´ements qui ne seront pas reclass ´es en r ´esultat net :
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Perte actuarielle des r ´egimes de retraite du personnel, d ´eductionfaite de l’imp ˆot
(196)(48)
Autres  ´el ´ements du r ´esultat global(218)(225)
R ´esultat global(4 537)2 674
Par action ordinaire (en dollars)11
.......................................................................................................................................................................................................................................................
R ´esultat net – de base et dilu ´e(2,83)1,86
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Dividendes en tr ´esorerie1,101,68
Les notes annexes font partie int ´egrante des pr ´esents  ´etats financiers consolid ´es.
Rapport annuel 2020  Suncor  ´Energie Inc.  101
´Etats consolid ´es de la situation financi `ere
31 d ´ecembre31 d ´ecembre
(en millions de dollars)20202019
Actifs
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Actif courant
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Tr ´esorerie et  ´equivalents de tr ´esorerie1 8851 960
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Cr ´eances3 1574 052
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Stocks3 6173 761
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Imp ˆot sur le r ´esultat  `a recevoir727133
Total de l’actif courant9 3869 906
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Immobilisations corporelles, montant net68 13072 640
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Prospection et  ´evaluation2 2862 428
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Autres actifs1 2771 194
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Goodwill et autres immobilisations incorporelles3 3283 058
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Actifs d’imp ˆot diff ´er ´e209209
84 61689 435
Passif et capitaux propres
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Passif courant
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Dette  `a court terme3 5662 155
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Tranche courante de la dette  `a long terme1 413—
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Tranche courante des obligations locatives272310
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Dettes fournisseurs et charges  `a payer4 6846 555
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Tranche courante des provisions527631
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Imp ˆot  `a payer87886
10 54910 537
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Dette  `a long terme13 81212 884
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Obligations locatives  `a long terme2 6362 621
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Autres passifs  `a long terme2 8402 499
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Provisions2410 0558 676
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Imp ˆot sur le r ´esultat diff ´er ´e8 96710 176
.......................................................................................................................................................................................................................................................
35 75742 042
84 61689 435
Les notes annexes font partie int ´egrante des pr ´esents  ´etats financiers consolid ´es.
Approuv ´e au nom du conseil d’administration :
17FEB202109082263
10FEB202122232867
Mark LittlePatricia M. Bedient
AdministrateurAdministratrice
Le 24 f ´evrier 2021
102  Rapport annuel 2020  Suncor  ´Energie Inc.
Tableaux consolid ´es des flux de tr ´esorerie
Exercices clos les 31 d ´ecembre (en millions de dollars)20202019
Activit ´es d’exploitation
.......................................................................................................................................................................................................................................................
R ´esultat net(4 319)2 899
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Ajustements au titre des  ´el ´ements suivants :
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Charge d’amortissement et d’ ´epuisement et pertes de valeur9 52610 572
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Recouvrement d’imp ˆot diff ´er ´e(1 119)(1 918)
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Charge de d ´esactualisation278270
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Profit de change latent sur la dette libell ´ee en dollars am ´ericains(312)(624)
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Variation de la juste valeur des instruments financiers et des stocks den ´egociation
108107
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Profit  `a la cession d’actifs(16)(253)
.......................................................................................................................................................................................................................................................
R ´emun ´eration fond ´ee sur des actions(238)44
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Prospection8066
.......................................................................................................................................................................................................................................................
R `eglement de passifs li ´es au d ´emant `element et  `a la remise en  ´etat(231)(464)
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Autres119119
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Augmentation du fonds de roulement hors tr ´esorerie(1 201)(397)
Flux de tr ´esorerie li ´es aux activit ´es d’exploitation2 67510 421
Activit ´es d’investissement
.......................................................................................................................................................................................................................................................
D ´epenses en immobilisations et frais de prospection(3 926)(5 558)
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Produit de la cession d’actifs72274
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Autres placements(113)(213)
.......................................................................................................................................................................................................................................................
(Augmentation) diminution du fonds de roulement hors tr ´esorerie(557)409
Flux de tr ´esorerie li ´es aux activit ´es d’investissement(4 524)(5 088)
Activit ´es de financement
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Augmentation (diminution) nette de la dette  `a court terme1 445(982)
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Augmentation nette de la dette  `a long terme2 634557
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Paiements au titre de l’obligation locative(335)(307)
.......................................................................................................................................................................................................................................................
´Emissions d’actions ordinaires aux termes des r ´egimes d’options sur actions2990
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Rachat d’actions ordinaires(307)(2 274)
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Distributions li ´ees  `a une participation ne donnant pas le contr ˆole(10)(7)
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Dividendes vers ´es sur les actions ordinaires(1 670)(2 614)
Flux de tr ´esorerie li ´es aux activit ´es de financement1 786(5 537)
Diminution de la tr ´esorerie et  ´equivalents de tr ´esorerie(63)(204)
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Incidence du change sur la tr ´esorerie et  ´equivalents de tr ´esorerie(12)(57)
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Tr ´esorerie et  ´equivalents de tr ´esorerie  `a l’ouverture de l’exercice1 9602 221
Tr ´esorerie et  ´equivalents de tr ´esorerie  `a la cl ˆoture de l’exercice1 8851 960
Informations suppl ´ementaires sur les flux de tr ´esorerie
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Int ´er ˆets pay ´es1 028996
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Imp ˆot sur le r ´esultat pay ´e6951 033
Les notes annexes font partie int ´egrante des pr ´esents  ´etats financiers consolid ´es.
Rapport annuel 2020  Suncor  ´Energie Inc.  103
´Etats consolid ´es des variations des capitaux propres
Cumul desNombre
autresR ´esultatsd’actions
Capital-Surplus´el ´ements dunonordinaires
(en millions de dollars)Notesactionsd’apportr ´esultat globaldistribu ´esTotal(en milliers)
Au 31 d ´ecembre 201825 9105401 07616 47944 0051 584 484
Incidence de l’adoption d’IFRS 16———1414—
..................................................................................................................................................................................................................................................
Au 1er janvier 2019, montant ajust ´e25 9105401 07616 49344 0191 584 484
..................................................................................................................................................................................................................................................
R ´esultat net———2 8992 899—
..................................................................................................................................................................................................................................................
Ajustement au titre des  ´ecarts de conversion——(177)—(177)—
..................................................................................................................................................................................................................................................
Perte actuarielle des r ´egimes de retraite dupersonnel, d ´eduction faite de l’imp ˆot de 23 $
23———(48)(48)—
Total du r ´esultat global——(177)2 8512 674—
..................................................................................................................................................................................................................................................
´Emissions aux termes des r ´egimes d’options
sur actions116(24)——922 688
..................................................................................................................................................................................................................................................
Rachat d’actions ordinaires aux finsd’annulation
25(905)——(1 369) (2 274)(55 298)
..................................................................................................................................................................................................................................................
Variation du passif au titre des engagementsd’achat d’actions
46——4995—
..................................................................................................................................................................................................................................................
R ´emun ´eration fond ´ee sur des actions26—50——50—
..................................................................................................................................................................................................................................................
Dividendes vers ´es sur les actions ordinaires———(2 614) (2 614)—
Au 31 d ´ecembre 201925 16756689915 41042 0421 531 874
R ´esultat net———(4 319) (4 319)—
..................................................................................................................................................................................................................................................
Ajustement au titre des  ´ecarts de conversion——(22)—(22)—
..................................................................................................................................................................................................................................................
Perte actuarielle des r ´egimes de retraite dupersonnel, d ´eduction faite de l’imp ˆot de 62 $
23———(196)(196)—
Total du r ´esultat global——(22)(4 515) (4 537)—
..................................................................................................................................................................................................................................................
´Emissions aux termes des r ´egimes d’options
sur actions36(7)——29804
..................................................................................................................................................................................................................................................
Rachat d’actions ordinaires aux finsd’annulation
25(124)——(183)(307)(7 527)
..................................................................................................................................................................................................................................................
Variation du passif au titre des engagementsd’achat d’actions
2565——103168—
..................................................................................................................................................................................................................................................
R ´emun ´eration fond ´ee sur des actions26—32——32—
..................................................................................................................................................................................................................................................
Dividendes vers ´es sur les actions ordinaires———(1 670) (1 670)—
Au 31 d ´ecembre 202025 1445918779 14535 7571 525 151
Les notes annexes font partie int ´egrante des pr ´esents  ´etats financiers consolid ´es.
104  Rapport annuel 2020  Suncor  ´Energie Inc.
Notes annexes
1. Entit ´e pr ´esentant l’information financi `ere et description des activit ´es
Suncor  ´Energie Inc. (« Suncor » ou la « Soci ´et ´e ») est une soci ´et ´e d’ ´energie int ´egr ´ee dont le si `ege social se trouve  `a Calgary
(Alberta), au Canada. L’objectif strat ´egique de la Soci ´et ´e est de d ´evelopper l’un des plus grands bassins de ressources
p ´etroli `eres du monde, soit celui des sables p ´etrolif `eres de l’Athabasca, situ ´e au Canada. De plus, la Soci ´et ´e exerce des activit ´es
de prospection, d’acquisition, de mise en valeur, de production, de transport, de raffinage et de commercialisation de p ´etrole
brut au Canada et  `a l’ ´echelle internationale, en plus de commercialiser des produits p ´etroliers et p ´etrochimiques,
principalement au Canada, sous la marque Petro-CanadaMC. Elle exerce  ´egalement des activit ´es li ´ees  `a l’ ´energie renouvelable
et des activit ´es de n ´egociation de l’ ´energie ax ´ees principalement sur la commercialisation et la n ´egociation de p ´etrole brut,
de gaz naturel, de sous-produits, de produits raffin ´es et d’ ´electricit ´e.
L’adresse du si `ege social de la Soci ´et ´e est la suivante : 150 – 6th Avenue S.W., Calgary (Alberta) Canada T2P 3E3.
2. Base d’ ´etablissement
a) D ´eclaration de conformit ´e
Les pr ´esents  ´etats financiers consolid ´es ont  ´et ´e  ´etablis conform ´ement aux Normes internationales d’information financi `ere
(« IFRS ») publi ´ees par l’International Accounting Standards Board (« IASB ») et aux principes comptables g ´en ´eralement
reconnus (« PCGR ») du Canada figurant dans la Partie I du Manuel des Comptables professionnels agr ´e ´es du Canada.
Les m ´ethodes comptables de Suncor sont fond ´ees sur les IFRS publi ´ees et en vigueur pour toutes les p ´eriodes vis ´ees par les
pr ´esents  ´etats financiers consolid ´es, lesquels ont  ´et ´e approuv ´es par le conseil d’administration le 24 f ´evrier 2021.
b) Base d’ ´evaluation
Les  ´etats financiers consolid ´es ont  ´et ´e pr ´epar ´es selon la m ´ethode du co ˆut historique,  `a l’exception de ce qui est mentionn ´e  `a
la note 3. Les m ´ethodes comptables d ´ecrites  `a la note 3 ont  ´et ´e appliqu ´ees de la m ˆeme fa¸con pour toutes les p ´eriodes
pr ´esent ´ees dans les pr ´esents  ´etats financiers consolid ´es.
c) Monnaie fonctionnelle et monnaie de pr ´esentation
Les pr ´esents  ´etats financiers consolid ´es sont pr ´esent ´es en dollars canadiens, monnaie fonctionnelle de la Soci ´et ´e.
d) Recours  `a des estimations,  `a des hypoth `eses et  `a des jugements
Pour pr ´eparer en temps opportun des  ´etats financiers, la direction doit faire des estimations,  ´elaborer des hypoth `eses et
formuler des jugements. Par cons ´equent, les r ´esultats r ´eels peuvent diff ´erer des montants estimatifs, lorsque des  ´ev ´enements
pr ´evus se concr ´etisent. Les estimations et jugements significatifs utilis ´es dans la pr ´eparation des  ´etats financiers consolid ´es
sont mentionn ´es  `a la note 4.
3. Sommaire des principales m ´ethodes comptables
a) P ´erim `etre de consolidation
La Soci ´et ´e consolide sa participation dans les entit ´es qu’elle contr ˆole. Le contr ˆole s’entend du pouvoir de diriger les politiques
financi `eres et d’exploitation d’une entit ´e afin de tirer des avantages de ses activit ´es, et est affaire de jugement. Les
transactions et les soldes intragroupe sont tous  ´elimin ´es  `a la consolidation.
b) Partenariats
Un partenariat est une entreprise sur laquelle deux parties ou plus exercent un contr ˆole conjoint  ´etabli aux termes d’un
accord contractuel. Le contr ˆole conjoint n’existe que dans le cas o `u les d ´ecisions concernant les activit ´es qui influent le plus
sur les rendements de l’entit ´e  ´emettrice sont unanimes. Les partenariats sont class ´es soit comme une entreprise commune,
soit comme une coentreprise. Le classement des partenariats fait appel au jugement. Pour d ´eterminer le classement de ses
partenariats, la Soci ´et ´e tient compte des droits et obligations contractuels de chacun des investisseurs et v ´erifie si la structure
juridique du partenariat conf `ere  `a l’entit ´e des droits sur les actifs et des obligations au titre des passifs.
Rapport annuel 2020  Suncor  ´Energie Inc.  105
Notes annexes
Lorsque la Soci ´et ´e a des droits sur les actifs et des obligations au titre des passifs d’un partenariat, le partenariat est class ´e
comme une entreprise commune et la quote-part des actifs, passifs, produits et charges des entreprises communes revenant  `a
la Soci ´et ´e est incluse dans les  ´etats financiers consolid ´es, sur la base de la consolidation proportionnelle.
Lorsque la Soci ´et ´e a des droits sur les actifs nets d’un partenariat, celui-ci est class ´e comme une coentreprise et comptabilis ´e
selon la m ´ethode de la mise en  ´equivalence. Selon cette m ´ethode, la participation de la Soci ´et ´e est initialement comptabilis ´ee
au co ˆut et, par la suite, ajust ´ee pour tenir compte de la quote-part revenant  `a la Soci ´et ´e du b ´en ´efice ou de la perte de la
coentreprise, diminution faite des distributions re¸cues.
c) Participations dans des entreprises associ ´ees
Les entreprises associ ´ees sont les entit ´es sur lesquelles la Soci ´et ´e exerce une influence notable, mais non le contr ˆole ou le
contr ˆole conjoint,  `a l’ ´egard des d ´ecisions financi `eres et op ´erationnelles. Les participations dans des entreprises associ ´ees sont
comptabilis ´ees selon la m ´ethode de la mise en  ´equivalence et sont initialement comptabilis ´ees au co ˆut et ajust ´ees par la suite
pour tenir compte de la variation de la quote-part de la Soci ´et ´e dans le r ´esultat net et les autres  ´el ´ements du r ´esultat global
(les « A ´ERG ») de l’entit ´e  ´emettrice jusqu’ `a la date  `a laquelle l’influence notable cesse.
d) Conversion des monnaies  ´etrang `eres
La monnaie fonctionnelle des entit ´es de la Soci ´et ´e correspond  `a la monnaie de l’environnement  ´economique principal dans
lequel l’entit ´e exerce ses activit ´es. Les transactions en monnaies  ´etrang `eres sont converties dans la monnaie fonctionnelle
appropri ´ee  `a des taux de change avoisinant les taux de change en vigueur  `a la date de la transaction. Les actifs et les passifs
mon ´etaires libell ´es en monnaie  ´etrang `ere sont convertis dans la monnaie fonctionnelle appropri ´ee aux taux de change en
vigueur  `a la date de cl ˆoture. Les  ´ecarts de conversion sont comptabilis ´es en r ´esultat net. Les actifs non mon ´etaires qui sont
´evalu ´es en monnaie  ´etrang `ere au co ˆut historique sont convertis au cours en vigueur  `a la date de la transaction.
Dans le cadre de la pr ´eparation des  ´etats financiers consolid ´es de la Soci ´et ´e, les  ´etats financiers de chaque entit ´e sont
convertis en dollars canadiens. Les actifs et les passifs des  ´etablissements  `a l’ ´etranger sont convertis en dollars canadiens aux
taux de change en vigueur  `a la date de cl ˆoture. Les produits des activit ´es ordinaires et les charges des  ´etablissements  `a
l’ ´etranger sont convertis en dollars canadiens  `a des taux de change avoisinant les taux de change en vigueur  `a la date de la
transaction sous-jacente. Les  ´ecarts de conversion sont comptabilis ´es dans les A ´ERG.
Lorsque la Soci ´et ´e ou une de ses entit ´es proc `ede  `a la sortie de la totalit ´e de sa participation dans un  ´etablissement  `a
l’ ´etranger ou qu’il y a perte du contr ˆole, du contr ˆole conjoint ou de l’influence notable sur un  ´etablissement  `a l’ ´etranger, le
montant cumul ´e des  ´ecarts de conversion relatifs  `a l’ ´etablissement  `a l’ ´etranger est comptabilis ´e dans le r ´esultat net.
e) Produits des activit ´es ordinaires
Les produits des activit ´es ordinaires tir ´es de la vente de p ´etrole brut, de gaz naturel, de liquides de gaz naturel, de produits
achet ´es, de produits p ´etroliers raffin ´es et d’ ´electricit ´e constituent les ententes contractuelles avec des clients de la Soci ´et ´e. Les
produits sont comptabilis ´es lorsque le contr ˆole est transf ´er ´e au client, conform ´ement aux modalit ´es contractuelles stipul ´ees.
Tous les produits d’exploitation sont gagn ´es  `a un moment pr ´ecis et ils sont fond ´es sur la contrepartie que la Soci ´et ´e s’attend
`a recevoir pour le transfert des marchandises aux clients. Les produits sont habituellement recouvr ´es au cours du mois suivant
la livraison,  `a l’exception des produits des activit ´es ordinaires tir ´es des ventes d’essence au d ´etail, de diesel et de produits
connexes, lesquels sont exigibles au moment de la livraison. Par cons ´equent, la Soci ´et ´e n’ajuste pas la contrepartie au titre de
l’incidence d’une composante financement.
Les produits des activit ´es ordinaires tir ´es de la production de p ´etrole et de gaz naturel sont constat ´es apr `es d ´eduction des
charges li ´ees aux redevances.
Les r ´esultats des activit ´es internationales men ´ees en vertu des contrats de partage de la production (« CPP ») sont
comptabilis ´es dans les  ´etats financiers consolid ´es en fonction de la participation directe de la Soci ´et ´e. Chaque CPP  ´etablit les
co ˆuts de prospection et de mise en valeur et les charges d’exploitation devant  ˆetre financ ´es par la Soci ´et ´e, de m ˆeme que les
conditions pr ´ecises selon lesquelles la Soci ´et ´e peut, d’une part, r ´ecup ´erer de tels co ˆuts et, d’autre part, participer aux
b ´en ´efices tir ´es de la production. La r ´ecup ´eration des co ˆuts se limite normalement  `a un pourcentage donn ´e de la production
de chaque exercice (« p ´etrole permettant de r ´ecup ´erer les co ˆuts »). Le p ´etrole permettant de r ´ecup ´erer les co ˆuts restant apr `es
que les co ˆuts de Suncor ont  ´et ´e r ´ecup ´er ´es est appel ´e p ´etrole exc ´edentaire et est r ´eparti entre la Soci ´et ´e et le gouvernement
concern ´e. Dans l’hypoth `ese o `u une r ´ecup ´eration est raisonnablement s ˆure, la quote-part revenant  `a la Soci ´et ´e du p ´etrole
permettant de r ´ecup ´erer les co ˆuts et du p ´etrole exc ´edentaire est comptabilis ´ee dans les produits des activit ´es ordinaires
lorsque la vente d’un produit  `a un tiers a lieu. Les produits des activit ´es ordinaires comprennent  ´egalement l’imp ˆot sur le
r ´esultat pay ´e au nom de la Soci ´et ´e par ses partenaires gouvernementaux.
106  Rapport annuel 2020  Suncor  ´Energie Inc.
f) Tr ´esorerie et  ´equivalents de tr ´esorerie
La tr ´esorerie et ses  ´equivalents sont essentiellement constitu ´es des sommes d ´epos ´ees dans les banques, de d ´ep ˆots  `a terme, de
certificats de d ´ep ˆot et de tous les autres placements hautement liquides au moment de l’achat.
g) Stocks
Les stocks de p ´etrole brut et de produits raffin ´es, autres que les stocks d ´etenus aux fins de n ´egociation, sont  ´evalu ´es au plus
faible du co ˆut,  ´etabli selon la m ´ethode du premier entr ´e, premier sorti, et de la valeur nette de r ´ealisation. Le co ˆut des stocks
comprend les co ˆuts d’acquisition, les co ˆuts de production directs, les frais g ´en ´eraux directs et la charge d’amortissement et
d’ ´epuisement. Les stocks de mati `eres et de fournitures sont  ´evalu ´es au co ˆut moyen ou  `a la valeur nette de r ´ealisation, selon
le moins  ´elev ´e des deux montants.
Les stocks d ´etenus aux fins de n ´egociation sont comptabilis ´es  `a la juste valeur, et toute variation de la juste valeur est
comptabilis ´ee dans les autres produits de chacun des secteurs  `a pr ´esenter auxquels les n ´egociations se rapportent.
h) Actifs d ´etenus en vue de la vente
Les actifs et les passifs connexes sont class ´es comme  ´etant d ´etenus en vue de la vente si on s’attend  `a ce que leurs valeurs
comptables soient recouvr ´ees dans le cadre d’une transaction de vente plut ˆot que par l’utilisation continue. Les actifs ou
groupes destin ´es  `a  ˆetre c ´ed ´es sont  ´evalu ´es au plus faible de leur valeur comptable ou de leur juste valeur diminu ´ee des co ˆuts
de la vente. Les pertes de valeur au classement initial de m ˆeme que les  ´ecarts de r ´e ´evaluation ult ´erieurs sont comptabilis ´es
dans la charge d’amortissement et d’ ´epuisement et pertes de valeur. Lorsqu’un actif ou un groupe destin ´e  `a la vente est c ´ed ´e,
les profits ou les pertes sur la vente sont comptabilis ´es dans le profit  `a la cession d’actifs. Les actifs class ´es comme  ´etant
d ´etenus en vue de la vente ne sont pas amortis.
i) Actifs de prospection et d’ ´evaluation
Les frais li ´es  `a l’acquisition de biens p ´etroliers et gaziers non productifs ou de permis d’exploration, de forage de puits
d’exploration et les co ˆuts li ´es  `a l’ ´evaluation du potentiel commercial des ressources sous-jacentes, y compris les co ˆuts
d’emprunt, sont initialement incorpor ´es dans le co ˆut des actifs de prospection et d’ ´evaluation. Certains frais de prospection,
y compris les frais li ´es aux  ´etudes g ´eologiques, g ´eophysiques et sismiques et  `a la d ´elimitation des biens d’exploitation de
sables p ´etrolif `eres, sont imput ´es aux frais de prospection d `es qu’ils sont engag ´es.
Les actifs de prospection et d’ ´evaluation font l’objet d’un examen sur les plans technique et commercial et d’une revue de la
direction en vue de confirmer l’intention de mettre en valeur et d’extraire les ressources sous-jacentes. Si une zone ou un
puits d’exploration n’est plus consid ´er ´e comme commercialement viable, les co ˆuts connexes incorpor ´es  `a l’actif sont imput ´es
aux frais de prospection.
Lorsque la direction  ´etablit avec une certitude raisonnable qu’un actif de prospection et d’ ´evaluation sera mis en valeur,
comme le d ´emontrent le classement des r ´eserves prouv ´ees et probables et les autorisations internes et externes appropri ´ees,
l’actif est vir ´e aux immobilisations corporelles.
j) Immobilisations corporelles
Les immobilisations corporelles sont initialement comptabilis ´ees au co ˆut.
Les co ˆuts li ´es  `a l’acquisition de biens p ´etroliers et gaziers mis en valeur ou productifs et  `a la mise en valeur des biens
p ´etroliers et gaziers, y compris les frais li ´es  `a la r ´ealisation d’ ´etudes g ´eologiques et g ´eophysiques et au forage de puits de
mise en valeur, de m ˆeme que les co ˆuts li ´es  `a la construction et  `a l’installation d’infrastructures de mise en valeur, comme le
mat ´eriel de t ˆete de puits, les plateformes de puits, les puits jumel ´es, les plateformes extrac ˆoti `eres, les structures sous-marines
et les co ˆuts li ´es  `a la mise hors service d’immobilisations estim ´es, sont incorpor ´es  `a l’actif  `a titre de biens p ´etroliers et gaziers
dans les immobilisations corporelles.
Les co ˆuts li ´es  `a la construction,  `a l’installation et  `a la mise en service, ou  `a l’acquisition de mat ´eriel de production de p ´etrole
et de gaz naturel, notamment les unit ´es de valorisation des sables p ´etrolif `eres, les usines d’extraction, le mat ´eriel minier, les
installations de traitement, les centrales  ´electriques, les centrales de services publics et tous les actifs li ´es  `a l’ ´energie
renouvelable, au raffinage et  `a la commercialisation, sont incorpor ´es  `a l’actif  `a titre d’immobilisations corporelles.
Le co ˆut des op ´erations de d ´ecouverture requises pour acc ´eder aux ressources de sables p ´etrolif `eres engag ´e au stade initial de
la mise en valeur est incorpor ´e  `a l’actif  `a titre de co ˆut de construction de la mine. Les frais de d ´ecouverture engag ´es au stade
de la production sont pass ´es en charges puisqu’ils se rapportent normalement  `a la production de la p ´eriode.
Rapport annuel 2020  Suncor  ´Energie Inc.  107
Notes annexes
Le co ˆut des inspections, r ´evisions et activit ´es de maintenance majeures planifi ´ees visant  `a maintenir en  ´etat des
immobilisations corporelles et  `a favoriser les activit ´es d’exploitation des exercices futurs est incorpor ´e  `a l’actif. Les travaux de
maintenance planifi ´es p ´eriodiques qui sont effectu ´es  `a des intervalles plus rapproch ´es sont comptabilis ´es dans les charges
d’exploitation. Les remplacements qui n’ont pas lieu dans le cadre d’une inspection, d’une r ´evision ou d’activit ´es de
maintenance majeures sont incorpor ´es  `a l’actif s’il est probable que des avantages  ´economiques futurs seront r ´ealis ´es par la
Soci ´et ´e, et la valeur comptable de la composante remplac ´ee est d ´ecomptabilis ´ee.
Les co ˆuts d’emprunt se rapportant aux actifs dont la construction n ´ecessite plus d’un an sont incorpor ´es dans le co ˆut de
l’actif. Les co ˆuts d’emprunt cessent d’ ˆetre incorpor ´es dans le co ˆut de l’actif lorsque celui-ci se trouve  `a l’endroit et dans l’ ´etat
appropri ´es pour  ˆetre exploit ´e de la mani `ere pr ´evue, et leur incorporation est suspendue lorsque la construction d’un actif est
interrompue pour une p ´eriode prolong ´ee.
k) Amortissement et  ´epuisement
Les actifs de prospection et d’ ´evaluation ne sont pas assujettis  `a l’amortissement, y compris pour  ´epuisement. Une fois que les
co ˆuts de ces actifs ont  ´et ´e vir ´es aux immobilisations corporelles  `a titre de biens p ´etroliers et gaziers et que la production
commerciale a commenc ´e, ils sont amortis selon la m ´ethode de l’amortissement proportionnel  `a l’utilisation sur les r ´eserves
prouv ´ees mises en valeur, exception faite des co ˆuts associ ´es aux mines de sables p ´etrolif `eres, qui sont amortis selon le mode
lin ´eaire sur la dur ´ee de vie de la mine, et des co ˆuts li ´es  `a l’acquisition de biens, lesquels sont amortis sur les r ´eserves
prouv ´ees.
Les d ´epenses en immobilisations ne sont pas amorties, et ce, tant que les immobilisations ne sont pas pratiquement achev ´ees
et pr ˆetes pour leur utilisation pr ´evue.
Les co ˆuts li ´es  `a la mise en valeur des biens p ´etroliers et gaziers, exception faite de certains actifs d’exploitation de sables
p ´etrolif `eres, y compris les co ˆuts li ´es aux infrastructures sp ´eciales, comme les plateformes de puits et le mat ´eriel de t ˆete de
puits, sont amortis selon la m ´ethode de l’amortissement proportionnel  `a l’utilisation sur les r ´eserves prouv ´ees mises en valeur.
Une partie de ces co ˆuts peut ne pas  ˆetre amortie si elle se rapporte  `a des r ´eserves non mises en valeur. Les co ˆuts li ´es aux
installations extrac ˆoti `eres sont amortis sur les r ´eserves prouv ´ees et probables. Les co ˆuts li ´es  `a la mise en valeur et  `a la
construction de mines de sables p ´etrolif `eres sont amortis selon le mode lin ´eaire sur la dur ´ee de vie de la mine.
Les principales composantes des immobilisations corporelles sont amorties selon le mode lin ´eaire sur leur dur ´ee d’utilit ´e
pr ´evue.
Unit ´es de valorisation des sables p ´etrolif `eres, usines d’extraction et installations mini `eres20  `a 40 ans
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Mat ´eriel d’extraction de sables p ´etrolif `eres5  `a 15 ans
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Installations de traitement des sables p ´etrolif `eres in situ30 ans
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Centrales  ´electriques et centrales de services publics30  `a 40 ans
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Usines de raffinage et autres installations de traitement20  `a 40 ans
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Actifs de commercialisation et autres actifs de distribution10  `a 40 ans
Les co ˆuts li ´es aux inspections, aux r ´evisions et aux activit ´es de maintenance majeures qui sont incorpor ´es dans le co ˆut de
l’actif sont amortis selon le mode lin ´eaire sur la p ´eriode comprise entre le moment o `u ont lieu ces activit ´es et le moment o `u
elles auront lieu de nouveau, qui varie de deux  `a cinq ans.
Les taux d’amortissement et d’ ´epuisement sont revus une fois par ann ´ee, ou lorsque des  ´ev ´enements ou des situations
influent sur les co ˆuts incorpor ´es  `a l’actif, les r ´eserves ou la dur ´ee de vie estimative.
Les actifs au titre de droits d’utilisation dans les immobilisations corporelles  `a titre de contrats de location-financement sont
amortis selon le mode lin ´eaire sur la dur ´ee d’utilit ´e de l’actif au titre du droit d’utilisation ou la dur ´ee du contrat de location,
selon la plus courte des deux.
l) Goodwill et autres immobilisations incorporelles
La Soci ´et ´e comptabilise les regroupements d’entreprises selon la m ´ethode de l’acquisition. L’exc ´edent du prix d’achat sur la
juste valeur des actifs nets identifiables repr ´esente le goodwill et est attribu ´e aux unit ´es g ´en ´eratrices de tr ´esorerie (« UGT »)
ou groupes d’UGT qui devraient b ´en ´eficier du regroupement d’entreprises.
Les autres immobilisations incorporelles comprennent les listes de clients, la valeur de la marque et certains frais de logiciels.
108  Rapport annuel 2020  Suncor  ´Energie Inc.
Le goodwill et la valeur de la marque ont une dur ´ee d’utilit ´e ind ´etermin ´ee et ne sont pas assujettis  `a l’amortissement. Les
listes de clients sont amorties sur leur dur ´ee d’utilit ´e pr ´evue, soit de cinq  `a dix ans. Les frais de logiciels sont amortis sur la
dur ´ee d’utilit ´e pr ´evue, soit de cinq  `a six ans. La dur ´ee d’utilit ´e pr ´evue des autres immobilisations incorporelles fait l’objet
d’une r ´evision annuelle.
m) D ´epr ´eciation d’actifs
Actifs non financiers
Les immobilisations corporelles et les actifs de prospection et d’ ´evaluation sont examin ´es chaque trimestre pour v ´erifier s’il
existe des signes de d ´epr ´eciation. Le goodwill et les immobilisations incorporelles qui ont une dur ´ee de vie utile ind ´etermin ´ee
sont soumis  `a un test de d ´epr ´eciation une fois l’an. Les actifs de prospection et d’ ´evaluation sont  ´egalement soumis  `a un test
de d ´epr ´eciation imm ´ediatement avant d’ ˆetre vir ´es aux immobilisations corporelles.
Si des indications de d ´epr ´eciation existent, le montant recouvrable de l’actif est estim ´e au montant le plus  ´elev ´e entre la juste
valeur diminu ´ee des co ˆuts de sortie et la valeur d’utilit ´e. La juste valeur diminu ´ee des co ˆuts de sortie est  ´etablie compte tenu
des transactions r ´ecentes sur le march ´e, si ces donn ´ees sont disponibles, sans quoi un mod `ele d’ ´evaluation appropri ´e est
utilis ´e. La valeur d’utilit ´e est  ´evalu ´ee au moyen de la valeur actualis ´ee des flux de tr ´esorerie futurs attendus de l’actif
concern ´e. Si l’actif ne g ´en `ere pas de rentr ´ees de tr ´esorerie largement ind ´ependantes de celles g ´en ´er ´ees par d’autres actifs ou
groupes d’actifs, le test porte sur l’UGT, soit le plus petit groupe d’actifs identifiable g ´en ´erant des rentr ´ees de tr ´esorerie
largement ind ´ependantes de celles provenant des autres actifs ou groupes d’actifs, auquel l’actif appartient. Une perte de
valeur correspond  `a l’exc ´edent de la valeur comptable de l’actif ou de l’UGT sur sa valeur recouvrable.
Pour tous les actifs individuels et les UGT autres que le goodwill, les pertes de valeur peuvent  ˆetre reprises si des
changements ont  ´et ´e apport ´es aux estimations et jugements ayant servi  `a d ´eterminer le montant recouvrable de l’actif depuis
la derni `ere comptabilisation d’une perte de valeur. Dans ce cas, la valeur comptable de l’UGT ou de l’actif est augment ´ee  `a sa
valeur recouvrable r ´evis ´ee, laquelle ne peut exc ´eder la valeur comptable qui aurait  ´et ´e  ´etablie, apr `es d ´eduction de la charge
d’amortissement et d’ ´epuisement, si aucune perte de valeur n’a  ´et ´e constat ´ee.
Les pertes de valeur et reprises de pertes de valeur sont comptabilis ´ees au poste « Charge d’amortissement et d’ ´epuisement
et pertes de valeur ».
Actifs financiers
`A chaque date de cl ˆoture, la Soci ´et ´e  ´evalue les pertes de cr ´edit attendues relatives  `a ses actifs financiers  ´evalu ´es au co ˆut
amorti. Les pertes de cr ´edit attendues s’entendent de la diff ´erence entre les flux de tr ´esorerie  `a recevoir par la Soci ´et ´e et les
flux de tr ´esorerie que la Soci ´et ´e s’attend  `a recevoir, actualis ´es au taux d’int ´er ˆet effectif d ´etermin ´e lors de la comptabilisation
initiale. Dans le cas des cr ´eances clients, la Soci ´et ´e applique l’approche simplifi ´ee comme l’autorise l’IFRS 9, Instruments
financiers, qui exige que les pertes de cr ´edit attendues pour la dur ´ee de vie soient comptabilis ´ees  `a partir de la
comptabilisation initiale des cr ´eances. Pour  ´evaluer les pertes de cr ´edit attendues, les cr ´eances clients sont regroup ´ees en
fonction du nombre de jours pendant lesquels les cr ´eances sont impay ´ees et des  ´evaluations de la notation de cr ´edit interne
des clients. Le risque de cr ´edit aff ´erent aux cr ´eances  `a long terme est  ´evalu ´e en fonction de la notation de cr ´edit externe de
la contrepartie. Dans le cas des cr ´eances  `a long terme assorties d’un risque de cr ´edit qui n’a pas augment ´e de fa¸con
importante depuis la date de comptabilisation, la Soci ´et ´e  ´evalue la perte de cr ´edit attendue comme  ´etant la perte de cr ´edit
attendue pour les 12 mois  `a venir. Les pertes de cr ´edit attendues sont comptabilis ´ees dans le r ´esultat net.
n) Provision
La Soci ´et ´e constitue une provision lorsqu’elle a une obligation juridique ou implicite r ´esultant d’un  ´ev ´enement pass ´e, qu’il est
probable qu’une sortie de ressources  ´economiques sera n ´ecessaire pour  ´eteindre l’obligation et que le montant de
l’obligation peut  ˆetre estim ´e de mani `ere fiable.
Une provision est constat ´ee au titre des obligations li ´ees au d ´emant `element et  `a la remise en  ´etat des actifs de prospection
et d’ ´evaluation et des immobilisations corporelles de la Soci ´et ´e. La provision relative aux obligations de d ´emant `element et de
remise en  ´etat est  ´evalu ´ee  `a la valeur actualis ´ee de la meilleure estimation de la direction des flux de tr ´esorerie futurs requis
pour r ´egler l’obligation actuelle, au taux d’int ´er ˆet sans risque ajust ´e en fonction du cr ´edit. La valeur de l’obligation est
ajout ´ee  `a la valeur comptable de l’actif et amortie sur sa dur ´ee d’utilit ´e. La provision est augment ´ee au fil du temps par
l’imputation de montants au poste « Charges financi `eres », les charges r ´eelles  ´etant imput ´ees  `a l’obligation cumul ´ee. Les
ajustements aux flux de tr ´esorerie futurs estim ´es par suite de r ´evisions de l’estimation du montant ou du moment de la sortie
des flux de tr ´esorerie non actualis ´es sont comptabilis ´es  `a titre de variation de la provision pour d ´emant `element et remise en
´etat et des actifs connexes.
Rapport annuel 2020  Suncor  ´Energie Inc.  109
Notes annexes
o) Imp ˆot sur le r ´esultat
La Soci ´et ´e utilise la m ´ethode du report variable pour la comptabilisation de l’imp ˆot sur le r ´esultat. Selon cette m ´ethode,
l’imp ˆot diff ´er ´e est comptabilis ´e pour tenir compte de l’incidence des  ´ecarts entre la valeur comptable et la valeur fiscale des
actifs ou des passifs. Les actifs et les passifs d’imp ˆot diff ´er ´e sont  ´evalu ´es au moyen des taux d’imposition adopt ´es ou quasi
adopt ´es  `a la date de cl ˆoture qui devraient s’appliquer aux b ´en ´efices imposables des exercices au cours desquels les diff ´erences
temporaires devraient  ˆetre recouvr ´ees ou r ´egl ´ees. Les variations de ces soldes sont constat ´ees dans le r ´esultat net ou les
autres  ´el ´ements du r ´esultat global de la p ´eriode au cours de laquelle elles se produisent. Les cr ´edits d’imp ˆot  `a l’investissement
sont port ´es en diminution des d ´epenses connexes.
La Soci ´et ´e comptabilise l’incidence sur les  ´etats financiers d’une position fiscale lorsqu’il est probable, compte tenu de ses
m ´erites techniques, que la position sera confirm ´ee  `a l’issue de l’audit. La Soci ´et ´e  ´evalue toutes les issues possibles et leurs
probabilit ´es d’occurrence. Lorsque la Soci ´et ´e d ´etermine qu’il est probable qu’elle devra verser un paiement, elle  ´evalue sa
charge d’imp ˆot selon sa meilleure estimation du montant d’imp ˆot  `a payer.
p) Prestations de retraite et avantages compl ´ementaires de retraite
La Soci ´et ´e offre des r ´egimes de retraite  `a prestations d ´efinies, des r ´egimes de retraite  `a cotisations d ´efinies et des avantages
compl ´ementaires de retraite.
Les co ˆuts des prestations de retraite gagn ´ees par les employ ´es dans le cadre du r ´egime  `a cotisations d ´efinies sont
comptabilis ´es en charges d `es qu’ils sont engag ´es. Le co ˆut des r ´egimes  `a prestations d ´efinies et des avantages
compl ´ementaires de retraite est  ´etabli par calcul actuariel au moyen de la m ´ethode des unit ´es de cr ´edit projet ´ees, en
fonction des salaires actuels et des hypoth `eses  ´economiques et d ´emographiques les plus probables de la direction. Les
prestations de retraite admissibles au cours de l’exercice sont inscrites au poste « Charges d’exploitation, frais de vente et frais
g ´en ´eraux ». La charge d’int ´er ˆets sur le montant net de l’obligation non capitalis ´ee est comptabilis ´ee dans les charges
financi `eres. Les  ´ecarts actuariels sont imm ´ediatement comptabilis ´es dans les autres  ´el ´ements du r ´esultat global et vir ´es
directement aux r ´esultats non distribu ´es.
Le passif comptabilis ´e  `a l’ ´etat de la situation financi `ere correspond  `a la valeur actualis ´ee de l’obligation au titre des
prestations d ´efinies, d ´eduction faite de la juste valeur des actifs du r ´egime.
q) R ´egimes de r ´emun ´eration fond ´ee sur des actions
Aux termes des r ´egimes de r ´emun ´eration fond ´ee sur des actions de la Soci ´et ´e, une r ´emun ´eration fond ´ee sur des actions peut
ˆetre attribu ´ee aux cadres, aux salari ´es et aux administrateurs non salari ´es. La r ´emun ´eration fond ´ee sur des actions est
comptabilis ´ee au poste « Charges d’exploitation, frais de vente et frais g ´en ´eraux ».
La r ´emun ´eration fond ´ee sur des actions dont les paiements sont r ´egl ´es en tr ´esorerie ou peuvent  ˆetre r ´egl ´es en tr ´esorerie ou
en actions est comptabilis ´ee comme si elle avait  ´et ´e attribu ´ee dans le cadre de r ´egimes dont les paiements sont r ´egl ´es en
tr ´esorerie. Elle est  ´evalu ´ee  `a la juste valeur  `a chaque date de cl ˆoture au moyen du mod `ele d’ ´evaluation du prix des options
de Black et Scholes. Cette charge est comptabilis ´ee sur la p ´eriode d’acquisition des droits, un ajustement correspondant  ´etant
inscrit au passif. Lorsque les options sur actions sont rachet ´ees contre tr ´esorerie, les paiements r ´egl ´es en tr ´esorerie r ´eduisent
le passif correspondant. Lorsque les options sur actions sont exerc ´ees en  ´echange d’actions ordinaires, la contrepartie pay ´ee
par le porteur et le passif pr ´ec ´edemment comptabilis ´e relativement aux options sont inscrits dans le capital-actions.
Les options sur actions qui conf `erent  `a leur porteur le droit d’acheter des actions ordinaires sont comptabilis ´ees comme si
elles avaient  ´et ´e attribu ´ees dans le cadre de r ´egimes dont les paiements sont r ´egl ´es en actions. La charge est fond ´ee sur la
juste valeur des options au moment de l’attribution,  ´etablie au moyen du mod `ele d’ ´evaluation du prix des options de Black
et Scholes, et est comptabilis ´ee sur les p ´eriodes d’acquisition des droits aux options respectives. Une hausse correspondante
est inscrite au surplus d’apport. La contrepartie vers ´ee  `a la Soci ´et ´e  `a l’exercice des options est port ´ee en diminution du
capital-actions, et le montant correspondant inscrit au surplus d’apport est reclass ´e dans le capital-actions.
r) Instruments financiers
La Soci ´et ´e classe ses instruments financiers dans l’une des cat ´egories suivantes :  `a la juste valeur par le biais du r ´esultat net,  `a
la juste valeur par le biais du r ´esultat global ou au co ˆut amorti. Le classement est d ´etermin ´e au moment de la
comptabilisation initiale. Tous les instruments financiers sont comptabilis ´es initialement  `a la juste valeur  `a l’ ´etat de la
situation financi `ere, d ´eduction faite des co ˆuts de transaction, le cas  ´ech ´eant, sauf dans le cas des instruments financiers
comptabilis ´es  `a la juste valeur par le biais du r ´esultat net, pour lesquels les co ˆuts de transaction sont pass ´es en charges d `es
qu’ils sont engag ´es. Par la suite, l’ ´evaluation des instruments financiers d ´epend de leur classement. La Soci ´et ´e classe ses
instruments financiers d ´eriv ´es et certains investissements comme  ´etant `a la juste valeur par le biais du r ´esultat net, la
110  Rapport annuel 2020  Suncor  ´Energie Inc.
tr ´esorerie et les  ´equivalents de tr ´esorerie ainsi que les cr ´eances comme des actifs financiers au co ˆut amorti, et les dettes
fournisseurs et charges  `a payer, la dette et les autres passifs  `a long terme comme des passifs financiers au co ˆut amorti.
Dans les situations o `u la Soci ´et ´e consolide une filiale qui compte d’autres propri ´etaires d ´etenant une participation ne
donnant pas le contr ˆole et que la filiale a une obligation non discr ´etionnaire de distribuer, aux propri ´etaires sans contr ˆole, un
montant en tr ´esorerie calcul ´e selon une formule pr ´e ´etablie, la participation ne donnant pas le contr ˆole est class ´ee dans les
passifs financiers plut ˆot que dans les capitaux propres, conform ´ement  `a IAS 32 Instruments financiers : Pr ´esentation. Le passif
au titre de la participation ne donnant pas le contr ˆole est class ´e en tant que passif au co ˆut amorti et est pr ´esent ´e dans les
autres passifs  `a long terme. Le solde est augment ´e pour tenir compte de la charge d’int ´er ˆets de la p ´eriode consid ´er ´ee, selon
la m ´ethode des int ´er ˆets effectifs, et est diminu ´e pour tenir compte des distributions vers ´ees aux actionnaires ne d ´etenant pas
le contr ˆole.
Dans le cadre de son programme global de gestion des risques, la Soci ´et ´e a recours  `a des instruments financiers d ´eriv ´es, tels
que des contrats physiques ou financiers,  `a des fins de gestion de l’exposition aux fluctuations des taux d’int ´er ˆet, des prix des
marchandises et des taux de change. L’incidence sur le r ´esultat net des d ´eriv ´es utilis ´es pour g ´erer un risque donn ´e est
constat ´ee dans les autres produits du secteur  `a pr ´esenter vis ´e.
Lorsqu’ils sont utilis ´es aux fins de transaction, certains contrats de marchandises physiques sont consid ´er ´es comme des
instruments financiers d ´eriv ´es aux fins comptables. Les contrats de marchandises physiques conclus en vue de la r ´eception ou
de la livraison selon les besoins pr ´evus de la Soci ´et ´e en mati `ere d’achat, de vente ou d’utilisation ne sont pas consid ´er ´es
comme des instruments financiers d ´eriv ´es et sont comptabilis ´es comme des contrats  `a ex ´ecuter.
Les d ´eriv ´es incorpor ´es dans d’autres instruments financiers ou d’autres contrats h ˆotes sont comptabilis ´es comme des d ´eriv ´es
distincts lorsque les risques et les caract ´eristiques qui s’y rapportent ne sont pas  ´etroitement li ´es  `a ceux du contrat h ˆote.
s) Activit ´es de couverture
La Soci ´et ´e peut appliquer la comptabilit ´e de couverture aux contrats qui sont admissibles  `a la comptabilit ´e de couverture.  `A
la naissance d’une relation de couverture, la Soci ´et ´e pr ´epare la documentation n ´ecessaire pour satisfaire aux conditions
requises pour l’application de la comptabilit ´e de couverture. Les instruments d ´esign ´es comme couvertures sont  ´evalu ´es  `a
chaque date de cl ˆoture afin d’ ´etablir si la relation entre le d ´eriv ´e et l’ ´el ´ement couvert sous-jacent remplit les objectifs de la
Soci ´et ´e en mati `ere de gestion de son exposition aux risques financiers et non financiers.
Lorsque l’instrument d ´eriv ´e est d ´esign ´e comme couverture de juste valeur, les variations de la juste valeur de l’instrument
d ´eriv ´e et de la juste valeur de l’ ´el ´ement couvert sous-jacent sont port ´ees au r ´esultat net. Lorsque l’instrument d ´eriv ´e est
d ´esign ´e comme couverture de flux de tr ´esorerie, la partie efficace des variations de la juste valeur des instruments d ´eriv ´es est
d’abord comptabilis ´ee dans les autres  ´el ´ements du r ´esultat global puis pass ´ee en r ´esultat net lorsque l’ ´el ´ement couvert est
r ´ealis ´e. La partie inefficace des variations de la juste valeur des couvertures de flux de tr ´esorerie est aussit ˆot comptabilis ´ee en
r ´esultat net. Les variations de la juste valeur des d ´eriv ´es d ´esign ´es comme  ´el ´ement d’une couverture de juste valeur ou de flux
de tr ´esorerie sont constat ´ees au m ˆeme poste que l’ ´el ´ement couvert sous-jacent.
La Soci ´et ´e n’a appliqu ´e la comptabilit ´e de couverture  `a aucun de ses instruments financiers d ´eriv ´es pour les exercices clos les
31 d ´ecembre 2020 et 2019.
t) Capital-actions
Les actions ordinaires sont class ´ees dans les capitaux propres. Les co ˆuts marginaux directement attribuables  `a l’ ´emission
d’actions ordinaires sont comptabilis ´es en diminution des capitaux propres, d ´eduction faite des incidences fiscales. Lorsque la
Soci ´et ´e rach `ete ses propres actions ordinaires, la valeur comptable moyenne des actions rachet ´ees est port ´ee en diminution
du capital-actions. L’exc ´edent du co ˆut d’acquisition sur la valeur comptable moyenne est comptabilis ´e en tant que diminution
des r ´esultats non distribu ´es. Les actions sont annul ´ees au rachat.
u) Distributions de dividendes
Les dividendes vers ´es sur les actions ordinaires sont comptabilis ´es dans la p ´eriode au cours de laquelle les dividendes sont
d ´eclar ´es par le conseil d’administration de la Soci ´et ´e.
v) R ´esultat par action
Le r ´esultat de base par action est obtenu en divisant le r ´esultat net de la p ´eriode par le nombre moyen pond ´er ´e d’actions
ordinaires en circulation au cours de la p ´eriode.
Le r ´esultat dilu ´e par action est calcul ´e en ajustant le nombre moyen pond ´er ´e d’actions ordinaires en circulation pour tenir
compte des actions ordinaires li ´ees aux r ´egimes de r ´emun ´eration fond ´ee sur des actions de la Soci ´et ´e ayant un effet dilutif.
Rapport annuel 2020  Suncor  ´Energie Inc.  111
Notes annexes
Le nombre d’actions est calcul ´e au moyen de la m ´ethode du rachat d’actions. Comme ces attributions peuvent  ˆetre  ´echang ´ees
contre des actions ordinaires de la Soci ´et ´e, elles sont consid ´er ´ees comme potentiellement dilutives et sont prises en compte
dans le calcul du r ´esultat net dilu ´e par action de la Soci ´et ´e si, pour la p ´eriode, elles ont un effet dilutif.
w) Obligations au titre des  ´emissions
Les obligations au titre des  ´emissions sont  ´evalu ´ees au co ˆut moyen pond ´er ´e par unit ´e d’ ´emission devant  ˆetre engag ´e au cours
de la p ´eriode de conformit ´e et sont comptabilis ´ees dans les charges d’exploitation, frais de vente et frais g ´en ´eraux ou les
achats dans la p ´eriode au cours de laquelle les  ´emissions sont produites.
Les achats de droits d’ ´emission sont comptabilis ´es au poste « Autres actifs »  `a l’ ´etat de la situation financi `ere et  ´evalu ´es au
co ˆut historique. Les droits d’ ´emission obtenus par voie de subvention sont comptabilis ´es au montant nominal.
x) Contrats de location
`A la date de passation d’un contrat, la Soci ´et ´e doit appr ´ecier si celui-ci est ou contient un contrat de location selon qu’il
conf `ere le droit de contr ˆoler l’utilisation d’un bien d ´etermin ´e pour un certain temps moyennant une contrepartie.
`A la date de d ´ebut du contrat de location, la Soci ´et ´e doit comptabiliser un actif au titre du droit d’utilisation et une
obligation locative. L’actif au titre du droit d’utilisation est  ´evalu ´e initialement au montant initial de l’obligation locative
ajust ´e pour tout paiement au titre du contrat de location vers ´e  `a la date de d ´ebut ou avant cette date, major ´e, le cas
´ech ´eant, des co ˆuts directs initiaux engag ´es et des co ˆuts estim ´es pour d ´emanteler et enlever l’actif sous-jacent ou pour
remettre en  ´etat l’actif sous-jacent sur le site, d ´eduction faite des avantages incitatifs  `a la location re¸cus. Les actifs sont
amortis jusqu’au terme de la dur ´ee d’utilit ´e de l’actif au titre du droit d’utilisation, ou jusqu’au terme de la dur ´ee du contrat
de location s’il est ant ´erieur. Un jugement est exerc ´e afin de d ´eterminer la dur ´ee des contrats de location pour lesquels il
existe une option de renouvellement. Les actifs au titre de droits d’utilisation sont amortis selon le mode lin ´eaire,  ´etant
donn ´e que ce mode refl `ete le plus  ´etroitement le rythme attendu de consommation des avantages  ´economiques futurs
repr ´esentatifs de l’actif. Par ailleurs, les actifs au titre de droits d’utilisation peuvent  ˆetre diminu ´es des pertes de valeur ou
ajust ´es pour refl ´eter certaines r ´e ´evaluations de l’obligation locative.
La Soci ´et ´e a choisi de ne pas comptabiliser les actifs au titre de droits d’utilisation et les obligations locatives au titre des
contrats de location  `a court terme dont la dur ´ee est d’au plus 12 mois. Les paiements de loyers sont comptabilis ´es en charges
lorsqu’ils sont engag ´es sur la dur ´ee du contrat de location. En outre, la Soci ´et ´e a comptabilis ´e chaque composante locative et
les composantes non locatives qui s’y rattachent comme une seule composante locative en ce qui a trait aux r ´eservoirs de
stockage de p ´etrole brut.
L’obligation locative est  ´evalu ´ee initialement  `a la valeur actualis ´ee des paiements de loyers qui ne sont pas vers ´es  `a la date
de d ´ebut, calcul ´ee  `a l’aide du taux d’int ´er ˆet implicite du contrat de location ou, si ce taux ne peut  ˆetre d ´etermin ´e facilement,
`a l’aide du taux d’emprunt marginal de la Soci ´et ´e. Les paiements de loyers comprennent les paiements fixes et les paiements
variables qui sont fonction d’un indice ou d’un taux.
Les sorties de tr ´esorerie se rapportant au principal de l’obligation locative sont pr ´esent ´ees dans les activit ´es de financement
et celles se rapportant  `a la charge d’int ´er ˆets sur l’obligation locative sont pr ´esent ´ees dans les activit ´es d’exploitation du
tableau des flux de tr ´esorerie. Les paiements de loyers au titre de contrats de location  `a court terme et les paiements de
loyers variables qui n’ont pas  ´et ´e pris en compte dans l’ ´evaluation de l’obligation locative sont pr ´esent ´es dans les activit ´es
d’exploitation du tableau des flux de tr ´esorerie.
L’obligation locative est  ´evalu ´ee au co ˆut amorti selon la m ´ethode des int ´er ˆets effectifs. Elle est r ´e ´evalu ´ee s’il y a un
changement dans les paiements de loyers futurs d ´ecoulant de la variation d’un indice ou d’un taux, s’il y a un changement
dans l’estimation de la Soci ´et ´e des sommes  `a payer au titre d’une garantie de valeur r ´esiduelle, ou si la Soci ´et ´e revoit sa
d ´ecision d’exercer ou non une option d’achat, de prolongation ou de r ´esiliation du contrat de location. Lorsque l’obligation
locative est r ´e ´evalu ´ee de cette fa¸con, un ajustement  ´equivalent est apport ´e  `a la valeur comptable de l’actif au titre du droit
d’utilisation, ou est comptabilis ´e dans le r ´esultat net si la valeur comptable de l’actif au titre du droit d’utilisation a  ´et ´e
ramen ´ee  `a z ´ero.
La Soci ´et ´e d ´etient des contrats de location visant des r ´eservoirs de stockage, des pipelines, des wagons, des navires, des
immeubles, des terrains et de l’ ´equipement mobile utilis ´es  `a des fins de production, de stockage et de transport de p ´etrole
brut et de produits connexes.
y) Subventions publiques
Les subventions publiques sont comptabilis ´ees lorsque la Soci ´et ´e a l’assurance raisonnable qu’elle respecte les conditions
pertinentes d’attribution de la subvention et que celle-ci sera obtenue. La Soci ´et ´e comptabilise les subventions qui
112  Rapport annuel 2020  Suncor  ´Energie Inc.
compensent les charges qu’elle engage en diminution de l’ ´el ´ement des  ´etats financiers qu’elle vise  `a compenser, ou dans les
autres produits si l’attribution est comptabilis ´ee dans une p ´eriode diff ´erente de celle au cours de laquelle la transaction
sous-jacente a  ´et ´e r ´ealis ´ee.
4. Principales estimations comptables et jugements importants
Pour pr ´eparer des  ´etats financiers conform ´ement aux IFRS, la direction doit faire des estimations et poser des jugements qui
ont une incidence sur les montants pr ´esent ´es des actifs, des passifs, des produits, des charges, des profits et des pertes, ainsi
que sur les informations  `a fournir sur les  ´eventualit ´es. Ces estimations et jugements peuvent changer selon les r ´esultats et de
nouvelles informations disponibles.
Le 30 janvier 2020, l’Organisation mondiale de la Sant ´e a d ´eclar ´e que la flamb ´ee de maladie  `a coronavirus (la « COVID-19 »)
constituait une urgence de sant ´e publique de port ´ee internationale et, le 10 mars 2020, elle a d ´eclar ´e que l’ ´epid ´emie avait
atteint le stade de pand ´emie. Des mesures ont  ´et ´e prises  `a l’ ´echelle plan ´etaire pour freiner la propagation de la COVID-19,
dont des restrictions de voyage, des quarantaines dans certaines r ´egions et la fermeture obligatoire de certains lieux publics
et types d’entreprises. Ces mesures ont perturb ´e les activit ´es commerciales et accentuent grandement l’incertitude
´economique; en effet, la r ´eduction de la demande de marchandises entraˆıne une volatilit ´e des prix et des taux de change
ainsi qu’une diminution des taux d’int ´er ˆet  `a long terme. Nos activit ´es et notre entreprise sont particuli `erement sensibles  `a
une r ´eduction de la demande et des prix des produits qui sont  ´etroitement li ´es  `a la performance financi `ere de Suncor, dont le
p ´etrole brut, les produits p ´etroliers raffin ´es (comme le carbur ´eacteur et l’essence), le gaz naturel et l’ ´electricit ´e. Les
estimations de la direction tiennent compte des r ´epercussions directes et indirectes potentielles du ralentissement
´economique, et nos r ´esultats refl `etent les hypoth `eses formul ´ees  `a la cl ˆoture de la p ´eriode, tout  ´ecart important  ´etant
expliqu ´e dans la note pertinente aff ´erente aux  ´etats financiers.
Les conditions de march ´e se sont am ´elior ´ees au troisi `eme trimestre et au d ´ebut du quatri `eme trimestre de 2020  `a mesure que
les pays rouvraient leurs  ´economies, mais la r ´ecente r ´esurgence de la COVID-19 (y compris les cas li ´es aux variants et aux
mutations de la COVID-19) dans certaines r ´egions et la possibilit ´e qu’elle r ´eapparaisse dans d’autres r ´egions ont conduit les
autorit ´es locales  `a r ´einstaurer certaines des restrictions mentionn ´ees ci-dessus. En outre, bien que la distribution des vaccins
ait commenc ´e, l’incertitude demeure quant au calendrier de vaccination, au taux d’adoption des vaccins,  `a la dur ´ee de leur
efficacit ´e et  `a leur efficacit ´e g ´en ´erale contre les variants et mutations. Ainsi, la pand ´emie de COVID-19 pose encore des d ´efis
pour nos activit ´es et notre contexte commercial. La direction ne peut estimer de fa¸con raisonnable la dur ´ee ou la gravit ´e de
cette pand ´emie, mais elle continue de surveiller son incidence sur nos activit ´es.
Les  ´el ´ements des  ´etats financiers qui n ´ecessitent la formulation d’estimations et de jugements importants sont d ´ecrits ci-apr `es.
R ´eserves de p ´etrole et de gaz
L’estimation des r ´eserves de p ´etrole et de gaz de la Soci ´et ´e est prise en compte lors de l’ ´evaluation de la charge
d’amortissement et d’ ´epuisement et pertes de valeur et des charges de d ´emant `element et de remise en  ´etat. L’estimation des
r ´eserves est un processus intrins `equement complexe qui repose sur l’exercice d’un jugement professionnel. Toutes les r ´eserves
ont  ´et ´e  ´evalu ´ees en date du 31 d ´ecembre 2020 par des  ´evaluateurs de r ´eserves qualifi ´es ind ´ependants. Les estimations des
r ´eserves de p ´etrole et de gaz sont fond ´ees sur une s ´erie de facteurs g ´eologiques, techniques et  ´economiques, notamment sur
les taux de production futurs pr ´evus, les projections des prix des marchandises, les donn ´ees techniques et le montant et le
calendrier des d ´epenses futures, qui sont tous soumis  `a des incertitudes. Les estimations tiennent compte de la conjoncture
du march ´e et de la r ´eglementation en vigueur au 31 d ´ecembre 2020, lesquelles pourraient  ˆetre consid ´erablement diff ´erentes
`a d’autres moments de l’exercice ou de p ´eriodes ult ´erieures. Des changements dans les conditions de march ´e, la
r ´eglementation et les hypoth `eses peuvent avoir une incidence significative sur l’estimation des r ´eserves nettes.
Activit ´es p ´etroli `eres et gazi `eres
L’exercice du jugement est n ´ecessaire lorsque la Soci ´et ´e d ´etermine la nature des activit ´es p ´etroli `eres et gazi `eres et les d ´esigne
comme  ´etant des activit ´es de prospection, d’ ´evaluation, de mise en valeur ou de production et lorsqu’elle d ´etermine si elle
doit passer en charges ou inscrire  `a l’actif les co ˆuts de ces activit ´es.
Frais de prospection et d’ ´evaluation
Certains frais de prospection et d’ ´evaluation sont initialement incorpor ´es  `a l’actif dans le but d’ ´etablir des r ´eserves viables sur
le plan commercial. La Soci ´et ´e doit poser des jugements  `a l’ ´egard d’ ´ev ´enements ou de circonstances futurs et fait des
estimations dans le but d’ ´evaluer la viabilit ´e sur le plan  ´economique de l’extraction des ressources sous-jacentes. Les frais font
Rapport annuel 2020  Suncor  ´Energie Inc.  113
Notes annexes
l’objet d’un examen sur les plans technique et commercial et d’une revue de la direction en vue de confirmer l’intention de
mettre en valeur le projet. Le taux de succ `es des forages ou les changements concernant les donn ´ees  ´economiques du projet,
les quantit ´es de ressources, les techniques de production pr ´evues, les co ˆuts de production et les d ´epenses en immobilisations
requises sont des jugements importants dans le cadre de cette confirmation. La d ´etermination du moment auquel ces frais
doivent  ˆetre reclass ´es dans les immobilisations corporelles rel `eve du jugement de la direction et tient compte de plusieurs
facteurs, notamment l’existence de r ´eserves, l’obtention des autorisations n ´ecessaires aupr `es des organismes de
r ´eglementation, les partenaires et le processus d’autorisation interne des projets de la Soci ´et ´e.
D ´etermination des unit ´es g ´en ´eratrices de tr ´esorerie (« UGT »)
Une UGT est le plus petit groupe d’actifs int ´egr ´es qui g ´en `erent des rentr ´ees de tr ´esorerie identifiables largement
ind ´ependantes des rentr ´ees de tr ´esorerie g ´en ´er ´ees par d’autres actifs ou groupes d’actifs. Le regroupement des actifs en UGT
n ´ecessite une part importante de jugement et d’interpr ´etation en ce qui a trait au degr ´e d’int ´egration des actifs,  `a l’existence
de march ´es actifs, au degr ´e de similitude de l’exposition aux risques de march ´e, aux infrastructures partag ´ees et  `a la fa¸con
dont la direction surveille les activit ´es.
D ´epr ´eciation d’actifs et reprises
La direction exerce son jugement pour  ´evaluer l’existence d’indicateurs de d ´epr ´eciation d’actifs ou de reprises en fonction de
nombreux facteurs internes et externes.
La valeur recouvrable des UGT et des actifs individuels est fond ´ee sur la valeur la plus  ´elev ´ee entre la juste valeur diminu ´ee
des co ˆuts de sortie et la valeur d’utilit ´e. Les principales estimations retenues par la Soci ´et ´e pour d ´eterminer la valeur
recouvrable comprennent habituellement les prix futurs estimatifs des marchandises, les taux d’actualisation, les volumes de
production pr ´evus, les charges d’exploitation et frais de mise en valeur futurs, l’imp ˆot sur le r ´esultat et les marges de
raffinage. Pour d ´eterminer la valeur recouvrable, la direction peut  ´egalement avoir  `a poser des jugements quant  `a la
probabilit ´e que survienne un  ´ev ´enement futur. Des changements apport ´es  `a ces estimations et jugements influeront sur les
montants recouvrables des UGT et des actifs individuels et pourraient donner lieu  `a un ajustement significatif de leur valeur
comptable. De plus, la demande mondiale en  ´energie en constante  ´evolution et le d ´eveloppement mondial de sources
d’ ´energie de remplacement ne provenant pas de combustibles fossiles pourraient changer les hypoth `eses utilis ´ees pour
d ´eterminer la valeur recouvrable et pourraient avoir une incidence sur la valeur comptable des actifs connexes. Le moment
o `u les march ´es mondiaux de l’ ´energie passeront des sources  `a base de carbone aux  ´energies de remplacement est
tr `es incertain.
Co ˆuts li ´es au d ´emant `element et  `a la remise en  ´etat
La Soci ´et ´e constate des passifs li ´es au d ´emant `element et  `a la remise en  ´etat des actifs de prospection et d’ ´evaluation et des
immobilisations corporelles, en fonction des co ˆuts futurs estimatifs de d ´emant `element et de remise en  ´etat. La direction
exerce son jugement pour  ´evaluer l’existence et l’ ´etendue des obligations de la Soci ´et ´e en mati `ere de d ´emant `element et de
remise en  ´etat, ainsi que la m ´ethode pr ´evue pour la remise en  ´etat,  `a la fin de chaque p ´eriode. La direction exerce
´egalement son jugement afin de d ´eterminer si la nature des activit ´es exerc ´ees est li ´ee aux activit ´es de d ´emant `element et de
remise en  ´etat ou  `a ses activit ´es d’exploitation normales.
Les co ˆuts r ´eels sont incertains, et les estimations peuvent varier par suite de modifications apport ´ees aux lois et aux
r `eglements relatifs  `a l’utilisation de certaines technologies, de l’ ´emergence d’une nouvelle technologie, de l’exp ´erience
d’exploitation, des prix, et des plans de fermeture. Le calendrier estimatif du d ´emant `element et de la remise en  ´etat futurs
peut changer en raison de certains facteurs, y compris la dur ´ee de vie des r ´eserves. Les changements d’estimations des co ˆuts
futurs attendus, des taux d’actualisation et du moment du d ´emant `element ainsi que les changements d’hypoth `eses sur
l’inflation peuvent avoir une incidence significative sur les montants pr ´esent ´es.
Avantages sociaux futurs
La Soci ´et ´e offre des avantages  `a ses employ ´es, notamment des prestations de retraite et des avantages compl ´ementaires de
retraite. Le co ˆut des r ´egimes de retraite  `a prestations d ´efinies et des avantages compl ´ementaires de retraite re¸cus par les
employ ´es est estim ´e selon des m ´ethodes d’ ´evaluation actuarielle qui reposent sur l’exercice du jugement professionnel. Les
estimations g ´en ´eralement formul ´ees pour calculer ces montants comprennent, selon le cas, le taux de roulement du
personnel, le co ˆut des r ´eclamations futures, les taux d’actualisation, les niveaux des salaires et des avantages futurs, le
rendement des actifs des r ´egimes, les taux de mortalit ´e et les frais m ´edicaux futurs. Une modification de ces estimations
pourrait avoir une incidence significative sur les montants pr ´esent ´es.
114  Rapport annuel 2020  Suncor  ´Energie Inc.
Autres provisions
La d ´etermination des autres provisions, y compris, sans s’y limiter, les provisions pour litiges en mati `ere de redevances, pour
contrats d ´eficitaires, pour litiges et pour obligations implicites, est un processus complexe qui implique une part de jugement
au sujet des r ´esultats des  ´ev ´enements futurs, de l’interpr ´etation des lois et r `eglements, des estimations du calendrier et des
montants de flux de tr ´esorerie futurs pr ´evus, et des taux d’actualisation.
Imp ˆot sur le r ´esultat
La direction  ´evalue ses positions fiscales annuellement ou lorsque les circonstances l’exigent, ce qui fait appel au jugement et
pourrait donner lieu  `a diff ´erentes interpr ´etations des lois fiscales applicables. La Soci ´et ´e comptabilise une charge d’imp ˆot
lorsqu’un paiement aux autorit ´es fiscales est consid ´er ´e comme probable. Cependant, les r ´esultats des audits, des r ´e ´evaluations
et des changements d’interpr ´etation des normes peuvent entraˆıner un changement de ces positions et une  ´eventuelle
augmentation ou diminution significative des actifs, des passifs et du r ´esultat net de la Soci ´et ´e.
Imp ˆot sur le r ´esultat diff ´er ´e
Des actifs d’imp ˆot diff ´er ´e sont comptabilis ´es lorsqu’il est probable que les diff ´erences temporaires d ´eductibles seront
recouvr ´ees dans un avenir pr ´evisible. Un  ´ecart important entre les b ´en ´efices imposables futurs et l’application des
r ´eglementations fiscales en vigueur dans chaque territoire et les pr ´evisions de la Soci ´et ´e  `a cet  ´egard pourrait nuire  `a la
capacit ´e de la Soci ´et ´e de r ´ealiser le montant de l’actif d’imp ˆot diff ´er ´e.
Des passifs d’imp ˆot diff ´er ´e sont comptabilis ´es lorsqu’il existe des diff ´erences temporaires imposables qui s’inverseront et
donneront lieu  `a une sortie de tr ´esorerie pour payer les autorit ´es fiscales. La Soci ´et ´e constate une provision pour le montant
qui devrait  ˆetre pay ´e, ce qui n ´ecessite l’exercice du jugement quant au r ´esultat final. Une modification du jugement de la
Soci ´et ´e concernant la probabilit ´e d’une sortie de tr ´esorerie future ou l’estimation du montant du r `eglement pr ´evu, l’ ´ech ´eance
des renversements et l’ ´evolution des r ´eglementations fiscales dans les territoires o `u la Soci ´et ´e exerce ses activit ´es pourrait
avoir une incidence sur les passifs d’imp ˆot diff ´er ´e.
Juste valeur des instruments financiers
La juste valeur d’un instrument financier est d ´etermin ´ee en fonction des donn ´ees de march ´e observables, lorsqu’il est possible
de le faire.  `A d ´efaut de donn ´ees de march ´e observables, la Soci ´et ´e a recours  `a des mod `eles fournis par des tiers et  `a des
techniques d’ ´evaluation, qui reposent sur des donn ´ees de march ´e observables, notamment les prix  `a terme des marchandises,
les taux de change et les taux d’int ´er ˆet, afin d’estimer la juste valeur des instruments financiers, notamment des instruments
d ´eriv ´es. Outre les donn ´ees de march ´e, la Soci ´et ´e tient compte d’informations se rapportant  `a la transaction, que les
intervenants du march ´e utiliseraient pour effectuer une  ´evaluation de la juste valeur, y compris l’incidence du risque de
non-ex ´ecution.
Monnaie fonctionnelle
La d ´etermination de la monnaie fonctionnelle de la Soci ´et ´e et de chacune de ses filiales rel `eve du jugement de la direction,
qui se fonde sur la composition des produits des activit ´es ordinaires et des co ˆuts sur les territoires o `u la Soci ´et ´e exerce
ses activit ´es.
5. Nouvelles normes IFRS
a) Adoption de nouvelles normes IFRS
D ´efinition d’une entreprise
En octobre 2018, l’IASB a publi ´e D ´efinition d’une entreprise (modifications d’IFRS 3). Ces modifications resserrent et clarifient
la d ´efinition d’une entreprise et permettent aux entit ´es de faire le choix d’utiliser un test de concentration, lequel constitue
une  ´evaluation simplifi ´ee donnant lieu  `a un classement  `a titre d’acquisition d’actifs si la quasi-totalit ´e de la juste valeur de
l’actif brut acquis se concentre dans un seul actif identifiable ou un groupe d’actifs identifiables similaires. Si une entit ´e
choisit de ne pas proc ´eder au test de concentration, ou si le test n’est pas concluant, alors l’ ´evaluation est ax ´ee sur l’existence
d’un processus substantiel. Une distinction importante est que le « goodwill » peut  ˆetre comptabilis ´e uniquement par suite de
l’acquisition d’une entreprise, et non par suite de l’acquisition d’un actif. La Soci ´et ´e a adopt ´e les modifications de mani `ere
prospective  `a la date d’entr ´ee en vigueur le 1er janvier 2020, et leur application initiale n’a eu aucune incidence sur les  ´etats
financiers consolid ´es de la Soci ´et ´e.
Rapport annuel 2020  Suncor  ´Energie Inc.  115
Notes annexes
b) Prises de position comptables r ´ecemment publi ´ees
Les normes, modifications et interpr ´etations publi ´ees, mais qui ne sont pas encore en vigueur  `a la date d’autorisation des
´etats financiers consolid ´es de la Soci ´et ´e et qui peuvent avoir une incidence sur les informations  `a fournir et sur la situation
financi `ere de la Soci ´et ´e, sont pr ´esent ´ees ci-dessous. La Soci ´et ´e a l’intention d’adopter ces normes, modifications et
interpr ´etations, s’il y a lieu, au moment de leur entr ´ee en vigueur.
Classement des passifs en tant que passifs courants ou non courants
En janvier 2020, l’IASB a publi ´e des modifications  `a l’IAS 1, Pr ´esentation des  ´etats financiers, afin de pr ´eciser le crit `ere de
classement d’un passif en tant que passif courant ou non courant qui porte sur le droit substantiel,  `a la cl ˆoture de la p ´eriode
de pr ´esentation de l’information financi `ere, de diff ´erer le r `eglement du passif pour au moins 12 mois apr `es la date de
cl ˆoture. Les modifications, qui doivent  ˆetre appliqu ´ees r ´etrospectivement, s’appliquent  `a compter du 1er janvier 2023, leur
adoption anticip ´ee  ´etant toutefois permise. La Soci ´et ´e ne s’attend pas  `a ce que ces modifications aient une incidence
importante sur les  ´etats financiers consolid ´es  `a la suite de leur premi `ere application.
6. Information sectorielle
Les secteurs op ´erationnels de la Soci ´et ´e sont pr ´esent ´es en fonction de la nature de leurs produits et de leurs services et de la
responsabilit ´e de la direction. Les activit ´es d’exploitation de chacun des secteurs sont r ´esum ´ees ci-dessous :
•Le secteur Sables p ´etrolif `eres regroupe les activit ´es en propri ´et ´e exclusive de la Soci ´et ´e li ´ees aux sables p ´etrolif `eres de
l’Athabasca, en Alberta visant  `a explorer,  `a mettre en valeur et  `a produire du bitume, du p ´etrole brut synth ´etique et des
produits connexes, gr ˆace  `a la r ´ecup ´eration et  `a la valorisation du bitume provenant d’installations mini `eres et in situ. Ce
secteur comprend aussi la participation conjointe de la Soci ´et ´e dans l’entreprise commune d’exploitation mini `ere et de
valorisation de sables p ´etrolif `eres Syncrude et la participation conjointe de la Soci ´et ´e dans le partenariat Fort Hills, de
m ˆeme que la commercialisation, l’approvisionnement et le transport de p ´etrole brut, de gaz naturel, d’ ´electricit ´e et de
sous-produits et la gestion des risques connexes. Les secteurs op ´erationnels relatifs aux activit ´es mini `eres, aux activit ´es in
situ,  `a Fort Hills et  `a Syncrude ont  ´et ´e regroup ´es en un seul secteur  `a pr ´esenter (Sables p ´etrolif `eres), en raison de la
similitude des activit ´es, y compris la production de bitume, et de la zone g ´eographique et du contexte r ´eglementaire
unique o `u elles sont exerc ´ees.
•Le secteur Exploration et production (« E&P ») regroupe les activit ´es extrac ˆoti `eres sur la c ˆote Est du Canada qui
comprennent les participations dans les champs p ´etrolif `eres Hibernia, Terra Nova, White Rose et Hebron; les activit ´es de
prospection et de production de p ´etrole brut et de gaz naturel des zones de mise en valeur de Buzzard et de Golden
Eagle au Royaume-Uni (R.-U.); les activit ´es de prospection et de production de p ´etrole brut et de gaz naturel  `a Oda et la
mise en valeur des champs Fenja en Norv `ege, ainsi que la commercialisation de p ´etrole brut et de gaz naturel et la
gestion des risques connexes.
•Le secteur Raffinage et commercialisation regroupe les activit ´es de raffinage de produits tir ´es du p ´etrole brut et les
activit ´es de distribution, de commercialisation et de transport des produits raffin ´es et p ´etrochimiques et d’autres produits
achet ´es par l’interm ´ediaire des r ´eseaux de vente au d ´etail et en gros au Canada et aux  ´Etats-Unis ( ´E.-U.), et la gestion des
risques connexes. Ce secteur comprend  ´egalement la n ´egociation de p ´etrole brut, de gaz naturel et d’ ´electricit ´e.
La Soci ´et ´e comptabilise dans le secteur Si `ege social et  ´eliminations les activit ´es qui ne peuvent pas  ˆetre directement attribu ´ees
`a un secteur op ´erationnel donn ´e. Ce secteur comprend les projets d’ ´energie renouvelable comme les centrales  ´eoliennes de
Chin Chute et de Magrath en Alberta, de SunBridge en Saskatchewan et d’Adelaide en Ontario, de m ˆeme que d’autres
participations dans des projets de conversion de d ´echets en biocarburants, de produits chimiques et de capture du carbone.
Les ventes intersectorielles de p ´etrole brut et de gaz naturel sont comptabilis ´ees aux valeurs de march ´e et port ´ees, pour la
pr ´esentation de l’information sectorielle, dans les produits des activit ´es ordinaires du secteur faisant le transfert et dans les
charges du secteur recevant le transfert. Les soldes intersectoriels sont  ´elimin ´es  `a la consolidation. Les profits intersectoriels ne
sont comptabilis ´es qu’une fois que le produit auquel ils se rapportent a  ´et ´e vendu aux tiers.
116  Rapport annuel 2020  Suncor  ´Energie Inc.
Si `ege social,
Explorationn ´egociation de
SablesetRaffinage etl’ ´energie et
Exercices clos les 31 d ´ecembrep ´etrolif `eresproductioncommercialisation´eliminationsTotal
(en millions de dollars)2020201920202019202020192020201920202019
Produits des activit ´es ordinaires etautres produits
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Produits bruts7 792 13 9481 899 3 675 15 180 22 2162927 24 900 39 866
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Produits intersectoriels2 8254 399——9288 (2 917) (4 487)——
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Moins les redevances(95)(917)(143)(605)————(238) (1 522)
Produits d’exploitation, d ´eductionfaite des redevances
10 522 17 4301 756 3 070 15 272 22 304 (2 888) (4 460) 24 662 38 344
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Autres produits (pertes)298172544304875(10)(32)390645
10 820 17 6021 810 3 500 15 320 22 379 (2 898) (4 492) 25 052 38 989
Charges
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Achats de p ´etrole brut et deproduits
8441 407—— 11 243 15 296 (2 975) (4 141)9 112 12 562
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Charges d’exploitation, frais devente et frais g ´en ´eraux
7 1698 0274765251 8922 1733905199 927 11 244
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Transport1 2231 29310080138120(43)(51)1 4181 442
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Charge d’amortissement etd’ ´epuisement et pertes de valeur
6 4308 1702 147 1 50586782382749 526 10 572
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Prospection57127129129————186256
.......................................................................................................................................................................................................................................................
(Profit li ´e) perte li ´ee `a la cessiond’actifs
(1)(14)—(228)(24)(11)9—(16)(253)
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Charges financi `eres33631847733755576187996633
16 058 19 3282 899 2 084 14 153 18 456 (1 961) (3 412) 31 149 36 456
R ´esultat avant imp ˆot(5 238) (1 726) (1 089) 1 4161 1673 923(937) (1 080) (6 097)2 533
.......................................................................................................................................................................................................................................................
(Recouvrement) charge d’imp ˆot surle r ´esultat
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Exigible(645)26664626325972(403)(312)(659)1 552
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Diff ´er ´e(797) (1 565)(321)(215)(24)(49)23(89) (1 119) (1 918)
(1 442) (1 299)(257)411301923(380)(401) (1 778)(366)
R ´esultat net(3 796)(427)(832) 1 0058663 000(557)(679) (4 319)2 899
D ´epenses en immobilisations etfrais de prospection
2 7363 522489 1 0705158181861483 9265 558
Rapport annuel 2020  Suncor  ´Energie Inc.  117
Notes annexes
Ventilation des produits des activit ´es ordinaires tir ´es de contrats conclus avec des clients et des produits intersectoriels
La Soci ´et ´e tire des produits des activit ´es ordinaires principalement du transfert de biens,  `a un moment pr ´ecis, pour les
principales cat ´egories de marchandises, les sources de produits des activit ´es ordinaires et les r ´egions g ´eographiques suivantes :
20202019
Exercices clos les 31 d ´ecembreAm ´eriqueAm ´erique
(en millions de dollars)du NordInternationalTotaldu NordInternationalTotal
Sables p ´etrolif `eres 1)
.......................................................................................................................................................................................................................................................
P ´etrole brut synth ´etique et diesel8 574—8 57413 567—13 567
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Bitume2 043—2 0434 780—4 780
10 617—10 61718 347—18 347
Exploration et production
.......................................................................................................................................................................................................................................................
P ´etrole brut et liquides de gaz naturel1 0898061 8951 9221 7473 669
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Gaz naturel—44—66
1 0898101 8991 9221 7533 675
Raffinage et commercialisation
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Essence6 585—6 5859 941—9 941
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Distillat6 525—6 5259 447—9 447
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Autres2 162—2 1622 916—2 916
15 272—15 27222 304—22 304
Si `ege social et  ´eliminations(2 888)—(2 888)(4 460)—(4 460)
Total des produits bruts des activit ´es ordinairestir ´es de contrats conclus avec des clients
24 09081024 90038 1131 75339 866
1)Les montants de la p ´eriode pr ´ec ´edente ont  ´et ´e reclass ´es afin de rendre leur pr ´esentation conforme  `a celle de la p ´eriode consid ´er ´ee. 
Informations g ´eographiques
Produits d’exploitation, d ´eduction faite des redevances
(en millions de dollars)20202019
Canada20 58831 157
.......................................................................................................................................................................................................................................................
´Etats-Unis3 3125 737
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Autres pays7621 450
24 66238 344
Actifs non courants 1)
31 d ´ecembre31 d ´ecembre
(en millions de dollars)20202019
Canada71 04075 190
.......................................................................................................................................................................................................................................................
´Etats-Unis1 8561 957
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Autres pays2 1252 173
75 02179 320
1)Exclut les actifs d’imp ˆot diff ´er ´e. 
118  Rapport annuel 2020  Suncor  ´Energie Inc.
7. Autres produits
Les autres produits se composent de ce qui suit :
(en millions de dollars)20202019
Activit ´es de n ´egociation de l’ ´energie
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Profits comptabilis ´es en r ´esultat net126185
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Pertes  `a l’ ´evaluation des stocks(25)(7)
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Gestion du risque li ´e au prix des marchandises  `a court terme49(30)
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Produit financier et produits d’int ´er ˆets9489
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Produit d’assurance 1)96431
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Autres50(23)
390645
1)La colonne 2020 comprend les produits d’assurance li ´es  `a MacKay River dans le secteur Sables p ´etrolif `eres, et la colonne 2019 comprend les produitsd’assurance li ´es  `a Syncrude et aux actifs en Libye dans le secteur Sables p ´etrolif `eres et le secteur Exploration et production respectivement. 
8. Charges d’exploitation, frais de vente et frais g ´en ´eraux
Les charges d’exploitation, frais de vente et frais g ´en ´eraux se composent de ce qui suit :
(en millions de dollars)20202019
Services contractuels 1)4 1654 380
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Charge li ´ee au personnel 1)2 8133 641
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Mat ´eriaux951869
.......................................................................................................................................................................................................................................................
´Energie1 1131 129
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Location d’ ´equipement et baux361345
.......................................................................................................................................................................................................................................................
D ´eplacements, marketing et autres524880
9 92711 244
1)Pour l’exercice clos le 31 d ´ecembre 2020, la Soci ´et ´e a engag ´e des co ˆuts de 7,5 G$ au titre de services contractuels et de la charge li ´ee au personnel(8,5 G$ en 2019). De ce montant, une tranche de 7,0 G$ (8,0 G$ en 2019) a  ´et ´e inscrite au poste « Charges d’exploitation, frais de vente et fraisg ´en ´eraux » et une tranche de 0,5 G$ a  ´et ´e inscrite dans les immobilisations corporelles (0,5 G$ en 2019). La charge li ´ee au personnel comprend lessalaires, les avantages et la r ´emun ´eration fond ´ee sur des actions. 
Rapport annuel 2020  Suncor  ´Energie Inc.  119
Notes annexes
9. Charges financi `eres
Les charges financi `eres se pr ´esentent comme suit :
(en millions de dollars)20202019
Int ´er ˆets sur la dette884825
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Int ´er ˆets sur les obligations locatives166172
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Int ´er ˆets incorpor ´es  `a l’actif, au taux de 4,8 % (5,3 % en 2019)(120)(122)
Charge d’int ´er ˆets930875
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Int ´er ˆets sur le passif au titre du partenariat5255
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Int ´er ˆets li ´es aux prestations de retraite et aux avantages compl ´ementairesde retraite
5459
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Charge de d ´esactualisation278270
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Profit de change sur la dette libell ´ee en dollars am ´ericains(312)(624)
.......................................................................................................................................................................................................................................................
´Ecarts de change li ´es aux activit ´es d’exploitation et autres(6)(2)
996633
10. Imp ˆot sur le r ´esultat
(Recouvrement) charge d’imp ˆot sur le r ´esultat
(en millions de dollars)20202019
Imp ˆot exigible
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Exercice  ´ecoul ´e(650)1 524
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Ajustements de l’imp ˆot exigible d’exercices pr ´ec ´edents(9)28
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Imp ˆot diff ´er ´e
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Naissance et r ´esorption de diff ´erences temporaires(973)(819)
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Ajustements relatifs  `a l’imp ˆot diff ´er ´e d’exercices pr ´ec ´edents(52)83
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Modifications des taux d’imp ˆot et des lois fiscales(106)(1 124)
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Variation des actifs d’imp ˆot diff ´er ´e non comptabilis ´es12(58)
Total du recouvrement d’imp ˆot sur le r ´esultat(1 778)(366)
120  Rapport annuel 2020  Suncor  ´Energie Inc.
Rapprochement du taux d’imposition effectif
La charge d’imp ˆot sur le r ´esultat a  ´et ´e calcul ´ee selon un taux d’imposition effectif qui diff `ere du taux d’imposition pr ´evu par
la loi. Un rapprochement est pr ´esent ´e ci-dessous :
(en millions de dollars)20202019
R ´esultat avant imp ˆot(6 097)2 533
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Taux d’imposition pr ´evu par la loi canadienne24,96 %26,74 %
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Imp ˆot pr ´evu par la loi(1 522)677
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Ajouter (d ´eduire) l’incidence fiscale des  ´el ´ements suivants :
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Partie non imposable des gains en capital(45)(146)
.......................................................................................................................................................................................................................................................
R ´emun ´eration fond ´ee sur des actions et autres  ´el ´ements permanents725
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Cotisations et ajustements(58)112
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Incidence des modifications des taux d’imp ˆot et des lois fiscales 1)(173)(1 067)
.......................................................................................................................................................................................................................................................
´Ecart du taux d’imp ˆot  ´etranger383
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Variation des actifs d’imp ˆot diff ´er ´e non comptabilis ´es12(58)
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Autres(2)8
Total du recouvrement d’imp ˆot sur le r ´esultat(1 778)(366)
Taux d’imposition effectif29,2 %(14,4)%
1)Au deuxi `eme trimestre de 2019, la Soci ´et ´e a comptabilis ´e un recouvrement d’imp ˆot diff ´er ´e de 1,116 G$ li ´e  `a la quasi-adoption par le gouvernement del’Alberta d’une loi visant  `a r ´eduire de fa ¸con progressive le taux d’imposition des soci ´et ´es pour le faire passer de 12 %  `a 8 %. Le recouvrement d’imp ˆotdiff ´er ´e de 1,116 G$ comprend un recouvrement de 910 M$ dans le secteur Sables p ´etrolif `eres, un recouvrement de 88 M$ dans le secteur Raffinage etcommercialisation, un recouvrement de 70 M$ dans le secteur Exploration et production et un recouvrement de 48 M$ dans le secteur Si `ege social et
´eliminations. 
Soldes d’imp ˆot diff ´er ´e
Les principales composantes des (actifs) passifs d’imp ˆot diff ´er ´e et de la charge (du produit) d’imp ˆot diff ´er ´e de la Soci ´et ´e sont
pr ´esent ´ees dans le tableau suivant :
(Recouvrement) chargePassif (actif)
d’imp ˆot diff ´er ´ed’imp ˆot diff ´er ´e
31 d ´ecembre31 d ´ecembre
(en millions de dollars)2020201920202019
Immobilisations corporelles(1 084)(2 348)11 96312 814
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Provision pour d ´emant `element et remise en  ´etat21259(2 304)(2 092)
.......................................................................................................................................................................................................................................................
R ´egimes de retraite du personnel3432(605)(576)
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Pertes fiscales report ´ees en avant(20)16(176)(156)
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Autres(70)123(120)(23)
Recouvrement et passif d’imp ˆot diff ´er ´e, montant net(1 119)(1 918)8 7589 967
Variations des soldes d’imp ˆot diff ´er ´e
(en millions de dollars)20202019
Passif d’imp ˆot diff ´er ´e, montant net,  `a l’ouverture de l’exercice9 96711 917
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Montant comptabilis ´e dans le recouvrement d’imp ˆot diff ´er ´e(1 119)(1 918)
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Montant comptabilis ´e dans les autres  ´el ´ements du r ´esultat global(62)(23)
.......................................................................................................................................................................................................................................................
´Ecart de conversion, acquisition et autres  ´el ´ements(28)(9)
Passif d’imp ˆot diff ´er ´e, montant net,  `a la cl ˆoture de l’exercice8 7589 967
Rapport annuel 2020  Suncor  ´Energie Inc.  121
Notes annexes
Soldes d’imp ˆot diff ´er ´e inclus dans les capitaux propres
(en millions de dollars)20202019
Imp ˆot diff ´er ´e inclus dans les autres  ´el ´ements du r ´esultat global
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Perte actuarielle des r ´egimes de retraite du personnel(62)(23)
Total du recouvrement d’imp ˆot comptabilis ´ee en capitaux propres(62)(23)
Des actifs d’imp ˆot diff ´er ´e sont comptabilis ´es pour les reports en avant de pertes fiscales dans la mesure o `u la r ´ealisation de
l’avantage fiscal connexe est probable compte tenu des b ´en ´efices futurs estimatifs. Suncor a omis de comptabiliser un actif
d’imp ˆot diff ´er ´e de 78 M$ (87 M$ en 2019) pour des pertes en capital de 640 M$ (715 M$ en 2019) d ´ecoulant de pertes de
change latentes li ´ees  `a la dette libell ´ee en dollars am ´ericains, car ces pertes ne pourront  ˆetre utilis ´ees que si des gains en
capital sont r ´ealis ´es dans l’avenir.
Aucun imp ˆot diff ´er ´e n’a  ´et ´e constat ´e au 31 d ´ecembre 2020  `a l’ ´egard des r ´esultats nets non rapatri ´es li ´es  `a des filiales  `a
l’ ´etranger, car la Soci ´et ´e est en mesure de contr ˆoler le moment et le montant de ces distributions et elle ne pr ´evoit pas de
charge d’imp ˆot au titre des distributions futures.
11. R ´esultat par action ordinaire
(en millions de dollars)20202019
R ´esultat net(4 319)2 899
(en millions d’actions ordinaires)
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Nombre moyen pond ´er ´e d’actions ordinaires1 5261 559
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Titres dilutifs
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Effet des options sur actions—2
Nombre moyen pond ´er ´e d’actions ordinaires – r ´esultat dilu ´e1 5261 561
(en dollars par action ordinaire)
R ´esultat de base et dilu ´e par action(2,83)1,86
12. Tr ´esorerie et  ´equivalents de tr ´esorerie
31 d ´ecembre31 d ´ecembre
(en millions de dollars)20202019
Tr ´esorerie1 5231 232
.......................................................................................................................................................................................................................................................
´Equivalents de tr ´esorerie362728
1 8851 960
122  Rapport annuel 2020  Suncor  ´Energie Inc.
13. Informations suppl ´ementaires sur les flux de tr ´esorerie
(L’augmentation) la diminution du fonds de roulement hors tr ´esorerie est compos ´ee de ce qui suit :
(en millions de dollars)20202019
Cr ´eances954(1 099)
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Stocks121(628)
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Dettes fournisseurs et charges  `a payer(1 472)1 317
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Tranche courante des provisions(11)(14)
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Imp ˆot  `a payer (montant net)(1 350)436
(1 758)12
Attribuable aux :
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Activit ´es d’exploitation(1 201)(397)
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Activit ´es d’investissement(557)409
(1 758)12
Rapprochement des variations des passifs avec les flux de tr ´esorerie li ´es aux activit ´es de financement :
Tranche
courante desTranche
Dette  `aobligationsObligationscourante deDette  `aPassif au
courtlocatives  `alocativesla dette  `alongtitre duDividendes
(en millions de dollars)termelong terme`a long termelong termetermepartenariat`a payer
Au 31 d ´ecembre 20183 231——22913 890477—
Variations des flux detr ´esorerie li ´es aux activit ´esde financement :
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Remboursement de papiercommercial, montant net
(982)——————
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Produit brut de l’ ´emissionde titres de cr ´eance  `a longterme
————750——
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Frais d’ ´emission de titresde cr ´eance
————(5)——
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Remboursement sur ladette  `a long terme
———(188)———
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Pertes de change r ´ealis ´ees———7———
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Dividendes vers ´es sur lesactions ordinaires
——————(2 614)
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Paiements de montantsdus au titre d’obligationslocatives
—(307)—————
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Distributions  `a laparticipation ne donnantpas le contr ˆole
—————(7)—
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Rapport annuel 2020  Suncor  ´Energie Inc.  123
Notes annexes
Tranche
courante desTranche
Dette  `aobligationsObligationscourante deDette  `aPassif au
courtlocatives  `alocativesla dette  `alongtitre duDividendes
(en millions de dollars)termelong terme`a long termelong termetermepartenariat`a payer
Variations hors tr ´esorerie :
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Dividendes d ´eclar ´es sur lesactions ordinaires
——————2 614
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Profits de change latents(94)——(10)(520)——
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Reclassement de titres decr ´eance dans lesobligations locatives
——1 260(38)(1 222)——
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Reclassement d’obligationslocatives
—617(617)————
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Frais de financementdiff ´er ´es
————(9)——
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Nouvelle appr ´eciation dupassif au titre dupartenariat
—————(15)—
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Nouveaux contrats delocation
——1 978————
Au 31 d ´ecembre 20192 1553102 621—12 884455—
Variations des flux detr ´esorerie li ´es aux activit ´esde financement :
.......................................................................................................................................................................................................................................................
´Emission de papier
commercial, montant net1 445——————
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Produit brut de l’ ´emissionde titres de cr ´eance  `a longterme
————2 651——
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Frais d’ ´emission de titresde cr ´eance
————(17)——
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Dividendes vers ´es sur lesactions ordinaires
——————(1 670)
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Paiements de montantsdus au titre d’obligationslocatives
—(335)—————
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Distributions  `a laparticipation ne donnantpas le contr ˆole
—————(10)—
.......................................................................................................................................................................................................................................................
124  Rapport annuel 2020  Suncor  ´Energie Inc.
Tranche
courante desTranche
Dette  `aobligationsObligationscourante deDette  `aPassif au
courtlocatives  `alocativesla dette  `alongtitre duDividendes
(en millions de dollars)termelong terme`a long termelong termetermepartenariat`a payer
Variations hors tr ´esorerie :
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Dividendes d ´eclar ´es sur lesactions ordinaires
——————1 670
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Profits de change latents(34)——(20)(258)——
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Reclassement de titres decr ´eance
———1 433(1 433)——
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Reclassement d’obligationslocatives
—297(297)————
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Frais de financementdiff ´er ´es
————(15)——
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Nouvelle appr ´eciation dupassif au titre dupartenariat
—————(9)—
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Nouveaux contrats delocation
——312————
Au 31 d ´ecembre 20203 5662722 6361 41313 812436—
14. Stocks
31 d ´ecembre31 d ´ecembre
(en millions de dollars)20202019
P ´etrole brut 1)1 4291 689
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Produits raffin ´es1 3221 290
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Mati `eres, fournitures et marchandises866782
3 6173 761
1)Comprend un montant de 154 M$ au titre des stocks d ´etenus aux fins de n ´egociation (210 M$ en 2019), lesquels sont  ´evalu ´es  `a la juste valeur,d’apr `es des donn ´ees d’ ´evaluation de la juste valeur de niveau 1 et de niveau 2. 
En 2020, des stocks de produits acquis de 9,4 G$ (13,3 G$ en 2019) ont  ´et ´e pass ´es en charges.
Rapport annuel 2020  Suncor  ´Energie Inc.  125
Notes annexes
15. Immobilisations corporelles
Biens
p ´etroliersImmobilisations
(en millions de dollars)et gazierscorporellesTotal
Co ˆut
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Au 31 d ´ecembre 201837 84579 029116 874
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Adoption d’IFRS 16—1 7921 792
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Entr ´ees1 2454 3515 596
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Variation de l’obligation relative au d ´emant `element et  `a laremise en  ´etat
1 846491 895
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Cessions et montants d ´ecomptabilis ´es(116)(439)(555)
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Ajustements li ´es au taux de change(224)(214)(438)
Au 31 d ´ecembre 201940 59684 568125 164
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Entr ´ees8202 9943 814
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Virements depuis les actifs de prospection et d’ ´evaluation170—170
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Variation de la provision pour d ´emant `element et remise en
´etat1 07831 081
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Cessions et montants d ´ecomptabilis ´es(9)(2 528)(2 537)
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Ajustements li ´es au taux de change54(88)(34)
Au 31 d ´ecembre 202042 70984 949127 658
Provision cumul ´ee
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Au 31 d ´ecembre 2018(19 783)(22 846)(42 629)
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Charge d’amortissement et d’ ´epuisement et pertes de valeur(2 871)(7 764)(10 635)
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Cessions et montants d ´ecomptabilis ´es116349465
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Ajustements li ´es au taux de change149126275
Au 31 d ´ecembre 2019(22 389)(30 135)(52 524)
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Charge d’amortissement et d’ ´epuisement et pertes de valeur(3 039)(6 166)(9 205)
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Cessions et montants d ´ecomptabilis ´es—2 2052 205
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Ajustements li ´es au taux de change(45)41(4)
Au 31 d ´ecembre 2020(25 473)(34 055)(59 528)
Immobilisations corporelles, montant net
.......................................................................................................................................................................................................................................................
31 d ´ecembre 201918 20754 43372 640
.......................................................................................................................................................................................................................................................
31 d ´ecembre 202017 23650 89468 130
31 d ´ecembre 202031 d ´ecembre 2019
ValeurValeur
ProvisioncomptableProvisioncomptable
(en millions de dollars)Co ˆutcumul ´eenetteCo ˆutcumul ´eenette
Sables p ´etrolif `eres86 999(35 059)51 94085 246(30 581)54 665
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Exploration et production23 640(17 424)6 21622 876(15 298)7 578
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Raffinage et commercialisation15 757(6 547)9 21015 342(5 768)9 574
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Si `ege social et  ´eliminations1 262(498)7641 700(877)823
127 658(59 528)68 130125 164(52 524)72 640
126  Rapport annuel 2020  Suncor  ´Energie Inc.
Au 31 d ´ecembre 2020, le solde des actifs en construction qui ne sont pas amortis s’ ´elevait  `a 5,0 G$ (5,6 G$ au
31 d ´ecembre 2019).
16. D ´epr ´eciation d’actifs
La pand ´emie de COVID-19 a donn ´e lieu  `a une forte baisse de la demande mondiale de p ´etrole brut et des prix des
marchandises. En cons ´equence, la Soci ´et ´e a annonc ´e des plans visant  `a r ´eduire ses d ´epenses en immobilisations et ses charges
d’exploitation. Par suite de ces  ´ev ´enements, la Soci ´et ´e a soumis les actifs de certaines UGT de ses secteurs Sables p ´etrolif `eres
et Exploration et production  `a un test de d ´epr ´eciation en date du 31 mars 2020, du fait que ces UGT  ´etaient particuli `erement
sensibles  `a la baisse des prix du p ´etrole brut ainsi qu’aux modifications de leurs plans respectifs d’immobilisations et
d’exploitation. Au cours du quatri `eme trimestre de 2020, les partenaires de Fort Hills ont approuv ´e une remise en service
graduelle du deuxi `eme train d’extraction primaire, lequel a  ´et ´e remis en service plus t ˆot que ce qui avait  ´et ´e pr ´evu lors du
test de d ´epr ´eciation du premier trimestre. Par cons ´equent, la Soci ´et ´e a proc ´ed ´e  `a une  ´evaluation de la reprise de perte de
valeur au 31 d ´ecembre 2020. Puisqu’il existe un doute important sur l’avenir du projet d’extension ouest de White Rose, la
Soci ´et ´e a  ´egalement effectu ´e un test de d ´epr ´eciation pour l’UGT White Rose au 31 d ´ecembre 2020. Les tests de d ´epr ´eciation
ont  ´et ´e effectu ´es au moyen des valeurs recouvrables  ´etablies selon la juste valeur diminu ´ee des co ˆuts de sortie. Une m ´ethode
des flux de tr ´esorerie attendus a  ´et ´e utilis ´ee suivant les hypoth `eses principales ci-apr `es (donn ´ees d’entr ´ee de l’ ´evaluation de
la juste valeur de niveau 3).
Sables p ´etrolif `eres
La Soci ´et ´e a r ´ealis ´e une  ´evaluation de la reprise de perte de valeur pour l’UGT Fort Hills au moyen des hypoth `eses propres  `a
l’actif suivantes au 31 d ´ecembre 2020 :
•des cours du Western Canadian Select (le « WCS ») pr ´evus de 32,00 $ US/b en 2021, de 41,15 $ US/b en 2022, de
47,50 $ US/b en 2023 et de 49,50 $ US/b en 2024, suivis d’une croissance d’environ 2 % par ann ´ee pendant la dur ´ee de vie
du projet, jusqu’en 2064, ajust ´es pour tenir compte des  ´ecarts li ´es  `a l’emplacement et  `a la qualit ´e propres aux actifs;
•une quote-part de la Soci ´et ´e dans la production s’ ´elevant  `a 74 000 b/j en moyenne jusqu’en 2022 inclusivement, tandis
que le projet Fort Hills fonctionnera avec deux trains d’extraction primaire, mais  `a capacit ´e r ´eduite, et allant de 97 000  `a
105 000 b/j pour le reste de la dur ´ee de vie du projet;
•des charges d’exploitation d ´ecaiss ´ees moyennes de 25,50 $/b jusqu’en 2022 inclusivement, tandis que le projet Fort Hills
fonctionnera avec deux trains d’extraction primaire, mais  `a capacit ´e r ´eduite, puis de 19,00 $/b  `a 23,00 $/b, alors que le
projet reviendra  `a pleine capacit ´e pour le reste de sa dur ´ee de vie (en dollars r ´eels). Les charges d’exploitation d ´ecaiss ´ees
refl `etent les charges d’exploitation, frais de vente et frais g ´en ´eraux ajust ´es pour tenir compte des co ˆuts non li ´es  `a la
production, y compris la r ´emun ´eration fond ´ee sur des actions, les frais de recherche et les produits li ´es  `a l’ ´energie
exc ´edentaire produite;
•un taux de change moyen  ´etabli  `a 0,76 $ US pour un dollar canadien en 2021 et 0,80 $ US pour un dollar canadien par
la suite;
•un taux d’actualisation ajust ´e en fonction du risque de 7,5 % (apr `es imp ˆot).
Les facteurs favorables, y compris la hausse de la production pr ´evue du fait de la remise en service du deuxi `eme train
d’extraction primaire, l’am ´elioration du prix pr ´evu du WCS pour les deux prochaines ann ´ees et la diminution des charges
d’exploitation, ont  ´et ´e contrebalanc ´es par des prix  `a long terme moins  ´elev ´es et l’incidence d ´efavorable du renforcement du
dollar canadien. La valeur recouvrable de l’UGT Fort Hills s’est  ´etablie  `a 5,7 G$ au 31 d ´ecembre 2020, ce qui signifie
qu’aucune reprise de perte de valeur n’a  ´et ´e n ´ecessaire.
L’estimation de la valeur recouvrable est tr `es sensible au prix et au taux d’actualisation. Une augmentation moyenne des
cours de 5 % sur la dur ´ee de vie du projet se traduirait par une augmentation de la reprise de perte de valeur d’environ
1,0 G$ (apr `es imp ˆot) sur la quote part de la Soci ´et ´e des actifs de Fort Hills. Une baisse de 1 % du taux d’actualisation se serait
traduite par une augmentation de la reprise de perte de valeur d’environ 0,9 G$ (apr `es imp ˆot) sur la quote part de la Soci ´et ´e
des actifs de Fort Hills.
Rapport annuel 2020  Suncor  ´Energie Inc.  127
Notes annexes
Au cours du premier trimestre de 2020, la Soci ´et ´e a comptabilis ´e une d ´epr ´eciation de 1,38 G$ (d ´eduction faite de l’imp ˆot de
0,44 G$) au titre de sa quote part du projet Fort Hills dans le secteur Sables p ´etrolif `eres au moyen des hypoth `eses propres  `a
l’actif suivantes :
•des cours du WCS pr ´evus de 9,00 $ US/b pour le reste de 2020, de 13,60 $ US/b en 2021, de 32,00 $ US/b en 2022, de
51,55 $ US/b en 2023 et de 52,90 $ US/b en 2024, suivis d’une croissance de 2 % par ann ´ee pendant la dur ´ee de vie du
projet, jusqu’en 2061, ajust ´es pour tenir compte des  ´ecarts li ´es  `a l’emplacement et  `a la qualit ´e propres aux actifs;
•une quote part de la Soci ´et ´e dans la production s’ ´elevant  `a 47 000 b/j tandis que le projet Fort Hills fonctionnera avec un
seul train d’extraction primaire pour le reste de 2020 jusqu’en 2021, puis passera  `a deux trains d’extraction primaire en
2022, et allant de 96 000  `a 106 000 b/j pour le reste de la dur ´ee de vie du projet;
•des charges d’exploitation d ´ecaiss ´ees moyennes allant de 32,00 $/b  `a 37,00 $/b, tandis que le projet Fort Hills fonctionnera
avec un seul train d’extraction primaire pour le reste de 2020 jusqu’en 2021, puis de 22,00 $/b  `a 24,00 $/b, alors que le
projet reviendra  `a deux trains d’extraction primaire pour le reste de sa dur ´ee de vie (en dollars r ´eels). Les charges
d’exploitation d ´ecaiss ´ees refl `etent les charges d’exploitation, frais de vente et frais g ´en ´eraux ajust ´es pour tenir compte
des co ˆuts non li ´es  `a la production, y compris la r ´emun ´eration fond ´ee sur des actions, les frais de recherche et les produits
li ´es  `a l’ ´energie exc ´edentaire produite;
•un taux de change moyen  ´etabli  `a 0,76 $ US pour un dollar canadien;
•un taux d’actualisation ajust ´e en fonction du risque de 7,5 % (apr `es imp ˆot).
La valeur recouvrable de l’UGT Fort Hills s’ ´etablissait  `a 6,4 G$ au 31 mars 2020. Les estimations de la valeur recouvrable sont
tr `es sensibles aux cours et aux taux d’actualisation. Une diminution moyenne des cours de 5 % sur la dur ´ee de vie du projet
se traduirait pour la Soci ´et ´e par une augmentation de la charge de d ´epr ´eciation d’environ 1,1 G$ (apr `es imp ˆot) sur sa quote
part des actifs de Fort Hills. Une hausse de 1 % du taux d’actualisation se traduirait pour la Soci ´et ´e par une augmentation de
la charge de d ´epr ´eciation d’environ 1,1 G$ (apr `es imp ˆot) sur sa quote part des actifs de Fort Hills.
Exploration et production
Actifs de White Rose
Au quatri `eme trimestre de 2020, la Soci ´et ´e a r ´e ´evalu ´e la probabilit ´e de terminer le projet d’extension ouest de White Rose.  `A
la suite de cette r ´e ´evaluation, la Soci ´et ´e a soumis l’unit ´e g ´en ´eratrice de tr ´esorerie (« UGT ») White Rose  `a un test de
d ´epr ´eciation. M ˆeme si le projet White Rose poursuivra sa production en 2021, la Soci ´et ´e a  ´elimin ´e les r ´eserves et les produits
pr ´evus pour le projet d’extension ouest de White Rose. Cette d ´ecision s’est traduite par la r ´eduction de la production pr ´evue
de l’UGT et par l’augmentation des co ˆuts de fermeture attendus par rapport aux hypoth `eses utilis ´ees au premier trimestre de
2020, toutes les autres hypoth `eses restant relativement semblables. Une perte de valeur apr `es imp ˆot de 423 M$ (d ´eduction
faite de l’imp ˆot de 136 M$) a  ´et ´e comptabilis ´ee et l’UGT White Rose  ´etait enti `erement d ´epr ´eci ´ee au 31 d ´ecembre 2020.
Au cours du premier trimestre de 2020, la Soci ´et ´e a comptabilis ´e une d ´epr ´eciation de 137 M$ (d ´eduction faite de l’imp ˆot de
45 M$) au titre de sa quote part du projet White Rose dans le secteur Exploration et production au moyen des hypoth `eses
propres  `a l’actif suivantes :
•des cours du Brent pr ´evus de 30,00 $ US/b pour le reste de 2020, de 35,00 $ US/b en 2021, de 50,00 $ US/b en 2022 et de
69,00 $ US/b en 2023 suivis d’une croissance de 2 % par ann ´ee pendant la dur ´ee de vie du projet, jusqu’en 2036, ajust ´es
pour tenir compte des  ´ecarts li ´es  `a l’emplacement et  `a la qualit ´e propres aux actifs;
•une quote part de la Soci ´et ´e dans la production d’environ 9 800 b/j pour la dur ´ee de vie du projet;
•une quote part de la Soci ´et ´e dans les d ´epenses en immobilisations futures de 1,435 G$, ce qui tient compte du projet
d’extension ouest de White Rose;
•un taux d’actualisation ajust ´e en fonction du risque de 9,0 % (apr `es imp ˆot).
La valeur recouvrable de l’UGT White Rose s’ ´etablissait  `a 185 M$ au 31 mars 2020. Les estimations de la valeur recouvrable
sont tr `es sensibles aux cours et aux taux d’actualisation. Une diminution moyenne des cours de 5 % sur la dur ´ee de vie du
projet se traduirait pour la Soci ´et ´e par une augmentation de la charge de d ´epr ´eciation d’environ 83 M$ (apr `es imp ˆot) sur sa
quote part des actifs de White Rose. Une hausse de 1 % du taux d’actualisation se traduirait pour la Soci ´et ´e par une
augmentation de la charge de d ´epr ´eciation d’environ 45 M$ (apr `es imp ˆot) sur sa quote part des actifs de White Rose.
128  Rapport annuel 2020  Suncor  ´Energie Inc.
Actifs de Terra Nova :
Au cours du premier trimestre de 2020, la Soci ´et ´e a comptabilis ´e une d ´epr ´eciation de 285 M$ (d ´eduction faite de l’imp ˆot de
93 M$) au titre de sa quote part des actifs de Terra Nova dans le secteur Exploration et production au moyen des hypoth `eses
propres  `a l’actif suivantes :
•des cours du Brent pr ´evus de 30,00 $ US/b pour le reste de 2020, de 35,00 $ US/b en 2021, de 50,00 $ US/b en 2022 et de
69,00 $ US/b en 2023, suivis d’une croissance de 2 % par ann ´ee pendant la dur ´ee de vie du projet, jusqu’en 2031, ajust ´es
pour tenir compte des  ´ecarts li ´es  `a l’emplacement et  `a la qualit ´e propres aux actifs;
•une quote part de la Soci ´et ´e dans la production d’environ 6 200 b/j pour la dur ´ee de vie du projet, y compris les
avantages tir ´es du projet visant  `a prolonger la dur ´ee de vie de l’actif;
•un taux d’actualisation ajust ´e en fonction du risque de 9,0 % (apr `es imp ˆot).
La valeur recouvrable de l’UGT Terra Nova s’ ´etablissait  `a 24 M$ au 31 mars 2020.
Aucune indication de d ´epr ´eciation ou de reprise n’a  ´et ´e rep ´er ´ee au 31 d ´ecembre 2020.
D ´epr ´eciation d’actifs en 2019
Au 31 d ´ecembre 2019, en raison de la volatilit ´e des cours du p ´etrole brut sur le march ´e et des pr ´evisions  `a la baisse des cours
du p ´etrole brut lourd  `a long terme qui en d ´ecoulent, la Soci ´et ´e a effectu ´e un test de d ´epr ´eciation sur l’UGT Fort Hills dans le
secteur Sables p ´etrolif `eres. La Soci ´et ´e a  ´egalement effectu ´e un test de d ´epr ´eciation dans le secteur Exploration et production
au 31 d ´ecembre 2019, du fait de la hausse des d ´epenses en immobilisations pr ´evues pour l’UGT White Rose. Les tests de
d ´epr ´eciation ont  ´et ´e effectu ´es au moyen des valeurs recouvrables  ´etablies selon la juste valeur diminu ´ee des co ˆuts de sortie.
Une m ´ethode des flux de tr ´esorerie attendus a  ´et ´e utilis ´ee suivant les hypoth `eses principales ci-apr `es (donn ´ees d’entr ´ee de
l’ ´evaluation de la juste valeur de niveau 3).
Sables p ´etrolif `eres
`A la suite du test de d ´epr ´eciation, la Soci ´et ´e a comptabilis ´e une d ´epr ´eciation de 2,80 G$ (d ´eduction faite de l’imp ˆot de
0,91 G$) au titre de sa quote-part du projet Fort Hills dans le secteur Sables p ´etrolif `eres au moyen des hypoth `eses propres  `a
l’actif suivantes :
•des cours du WCS pr ´evus de 40,75 $ US/b en 2020, de 45,60 $ US/b en 2021, de 49,65 $ US/b en 2022, de 51,55 $ US/b en
2023 et de 52,90 $ US/b en 2024, suivis d’une croissance de 2 % par ann ´ee pendant la dur ´ee de vie du projet, jusqu’en
2060, ajust ´es pour tenir compte des  ´ecarts li ´es  `a l’emplacement et  `a la qualit ´e propres aux actifs;
•une quote-part de la Soci ´et ´e dans la production allant de 96 000  `a 106 000 b/j pour la dur ´ee de vie du projet;
•des charges d’exploitation d ´ecaiss ´ees moyennes allant de 22 $/b  `a 24 $/b pour la dur ´ee de vie du projet (en dollars r ´eels),
ce qui refl `ete les charges d’exploitation, frais de vente et frais g ´en ´eraux ajust ´es pour tenir compte des co ˆuts non li ´es  `a la
production, y compris la r ´emun ´eration fond ´ee sur des actions, les frais de recherche et les produits li ´es  `a l’ ´energie
exc ´edentaire produite;
•un taux d’actualisation ajust ´e en fonction du risque de 7,5 % (apr `es imp ˆot).
La valeur recouvrable de l’UGT Fort Hills s’est  ´etablie  `a 7,7 G$ au 31 d ´ecembre 2019, ce qui comprend les co ˆuts de conformit ´e
li ´es aux  ´emissions de carbone qui devraient passer de 30 $ par tonne en 2020  `a 50 $ par tonne en 2022, puis augmenter selon
le taux d’inflation par la suite, conform ´ement  `a la r ´eglementation des gouvernements provincial et f ´ed ´eral. Les estimations
de la valeur recouvrable sont tr `es sensibles aux cours pr ´evus du WSC et aux taux d’actualisation. Une diminution des cours de
5 % se traduirait pour la Soci ´et ´e par une augmentation de la charge de d ´epr ´eciation d’environ 1,2 G$ (apr `es imp ˆot) sur sa
quote-part des actifs de Fort Hills. Une hausse de 1 % du taux d’actualisation se traduirait pour la Soci ´et ´e par une
augmentation de la charge de d ´epr ´eciation d’environ 900 M$ (apr `es imp ˆot) sur sa quote-part des actifs de Fort Hills.
Exploration et production
`A la suite du test de d ´epr ´eciation, la Soci ´et ´e a comptabilis ´e une d ´epr ´eciation de 393 M$ (d ´eduction faite de l’imp ˆot de
128 M$) au titre de sa quote-part du projet White Rose dans le secteur Exploration et production au moyen des hypoth `eses
propres  `a l’actif suivantes :
•des cours du Brent pr ´evus de 65 $ US/b en 2020, suivis d’une croissance de 2 % par ann ´ee pendant la dur ´ee de vie du
projet, jusqu’en 2036, ajust ´es pour tenir compte des  ´ecarts li ´es  `a l’emplacement et  `a la qualit ´e propres aux actifs;
•une quote-part de la Soci ´et ´e dans la production d’environ 8 700 b/j pour la dur ´ee de vie du projet;
Rapport annuel 2020  Suncor  ´Energie Inc.  129
Notes annexes
•une quote-part de la Soci ´et ´e dans les d ´epenses en immobilisations futures de 1,4 G$, ce qui tient compte du projet
d’extension ouest de White Rose;
•un taux d’actualisation ajust ´e en fonction du risque de 9,0 % (apr `es imp ˆot).
La valeur recouvrable de l’UGT White Rose s’est  ´etablie  `a 360 M$ au 31 d ´ecembre 2019, ce qui comprend les co ˆuts de
conformit ´e li ´es aux  ´emissions de carbone qui devraient passer de 30 $ par tonne en 2020  `a 50 $ par tonne en 2022, puis
augmenter selon le taux d’inflation par la suite, conform ´ement  `a la r ´eglementation des gouvernements provincial et f ´ed ´eral.
Les estimations de la valeur recouvrable sont tr `es sensibles aux cours pr ´evus du Brent et aux taux d’actualisation. Une
diminution des cours de 5 % se traduirait pour la Soci ´et ´e par une augmentation de la charge de d ´epr ´eciation d’environ
85 M$ (apr `es imp ˆot) sur sa quote-part des actifs de White Rose. Une hausse de 1 % du taux d’actualisation se traduirait pour
la Soci ´et ´e par une augmentation de la charge de d ´epr ´eciation d’environ 35 M$ (apr `es imp ˆot) sur sa quote-part des actifs de
White Rose.
17. Actifs au titre de droits d’utilisation et contrats de location
Actifs au titre de droits d’utilisation pris en compte dans les immobilisations corporelles :
31 d ´ecembre31 d ´ecembre
(en millions de dollars)20202019
Immobilisations corporelles, montant net – compte non tenu des actifs au titrede droits d’utilisation
65 30669 745
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Actifs au titre de droits d’utilisation2 8242 895
68 13072 640
Le tableau qui suit pr ´esente les actifs au titre de droits d’utilisation par cat ´egorie d’actifs :
Immobilisations
(en millions de dollars)corporelles
Co ˆuts
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Au 1er janvier 20193 326
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Entr ´ees et ajustements186
.......................................................................................................................................................................................................................................................
´Ecarts de change(7)
Au 31 d ´ecembre 20193 505
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Entr ´ees et ajustements312
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Cessions(25)
.......................................................................................................................................................................................................................................................
´Ecarts de change(6)
Au 31 d ´ecembre 20203 786
Provision cumul ´ee
.......................................................................................................................................................................................................................................................
1er janvier 2019(267)
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Amortissement(343)
Au 31 d ´ecembre 2019(610)
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Amortissement(375)
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Cessions21
.......................................................................................................................................................................................................................................................
´Ecarts de change2
Au 31 d ´ecembre 2020(962)
Actifs au titre de droits d’utilisation, montant net
.......................................................................................................................................................................................................................................................
31 d ´ecembre 20192 895
31 d ´ecembre 20202 824
130  Rapport annuel 2020  Suncor  ´Energie Inc.
Autres contrats de location li ´es aux  ´el ´ements comptabilis ´es dans les  ´etats consolid ´es dur ´esultat global :
Pour les exercices clos les 31 d ´ecembre
(en millions de dollars)20202019
Charges d’exploitation, frais de vente et frais g ´en ´eraux
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Charge relative aux contrats de location  `a court terme181236
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Charge relative aux contrats de location variables3945
Aucun contrat de location ne comprenait de garantie de valeur r ´esiduelle. Pour l’exercice clos le 31 d ´ecembre 2020, le total
des sorties de tr ´esorerie relatives aux contrats de location, compte non tenu de la charge relative aux contrats de location  `a
court terme et de la charge relative aux contrats de location variables, s’est  ´etabli  `a 501 M$ (464 M$ en 2019).
18. Actifs de prospection et d’ ´evaluation
31 d ´ecembre31 d ´ecembre
(en millions de dollars)20202019
Solde  `a l’ouverture de l’exercice2 4282 319
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Acquisitions et ajouts176193
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Virements dans les actifs p ´etroliers et gaziers(170)—
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Co ˆuts des forages improductifs(80)(66)
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Cessions et montants d ´ecomptabilis ´es(70)(16)
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Ajustements li ´es au taux de change2(2)
Solde  `a la cl ˆoture de l’exercice2 2862 428
19. Autres actifs
31 d ´ecembre31 d ´ecembre
(en millions de dollars)20202019
Participations323289
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Frais pay ´es d’avance et autres954905
1 2771 194
Les frais pay ´es d’avance et autres comprennent les cr ´eances non courantes relatives aux acomptes vers ´es au titre des avis de
nouvelle cotisation re¸cus de l’Agence du revenu du Canada (l’« ARC »), qui ne seront toutefois probablement pas r ´egl ´ees dans
moins d’un an.
Rapport annuel 2020  Suncor  ´Energie Inc.  131
Notes annexes
20. Goodwill et autres immobilisations incorporelles
SablesRaffinage etAutres
p ´etrolif `erescommercialisationimmobilisations
(en millions de dollars)GoodwillGoodwillincorporellesTotal
Au 31 d ´ecembre 20182 7521401693 061
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Amortissement——(3)(3)
Au 31 d ´ecembre 20192 7521401663 058
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Entr ´ees——272272
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Amortissement——(2)(2)
Au 31 d ´ecembre 20202 7521404363 328
La Soci ´et ´e a soumis  `a un test de d ´epr ´eciation le secteur Sables p ´etrolif `eres au 31 d ´ecembre 2020. Les valeurs recouvrables ont
´et ´e  ´etablies d’apr `es la juste valeur diminu ´ee des co ˆuts de sortie, calcul ´ee au moyen de la valeur actualis ´ee des flux de
tr ´esorerie futurs attendus des secteurs.
Les flux de tr ´esorerie pr ´evisionnels sont fond ´es sur l’exp ´erience pass ´ee, les tendances historiques et les  ´evaluations des
r ´eserves et des ressources de la Soci ´et ´e effectu ´ees par des tiers en vue d’ ´etablir les profils et volumes de production, les
charges d’exploitation et les d ´epenses en immobilisations et d ´epenses de maintenance. Ces estimations sont valid ´ees par
rapport aux estimations approuv ´ees dans le cadre du processus annuel d’ ´evaluation des r ´eserves de la Soci ´et ´e et permettent
d’ ´etablir la dur ´ee des flux de tr ´esorerie sous-jacents utilis ´es aux fins du test par actualisation des flux de tr ´esorerie. Les flux
de tr ´esorerie projet ´es tiennent compte des appr ´eciations actuelles, par le march ´e, des principales hypoth `eses, notamment les
pr ´evisions  `a long terme concernant les prix des marchandises, les taux d’inflation, les taux de change et les taux
d’actualisation propres  `a l’actif (donn ´ees d’entr ´ee de l’ ´evaluation de la juste valeur de niveau 3).
Les estimations de flux de tr ´esorerie futurs sont actualis ´ees par application des taux d’actualisation ajust ´es en fonction du
risque apr `es imp ˆot. Les taux d’actualisation sont calcul ´es selon le co ˆut du capital moyen pond ´er ´e d’un groupe de soci ´et ´es
comparables, qui est consid ´er ´e comme repr ´esentatif du taux de rendement qui serait exig ´e par les principaux intervenants du
march ´e pour des actifs similaires. Le taux d’actualisation apr `es imp ˆot appliqu ´e aux projections de flux de tr ´esorerie  ´etait de
7,5 % (7,5 % en 2019). La Soci ´et ´e a fond ´e ses projections de flux de tr ´esorerie sur un prix du West Texas Intermediate de
45,00 $ US le baril pour 2021, de 56,00 $ US/b pour 2022, de 60,20 $ US/b pour 2023, de 63,45 $ US/b pour 2024, suivis d’une
croissance de 2 % par ann ´ee par la suite, ajust ´e pour tenir compte des  ´ecarts li ´es  `a l’emplacement et  `a la qualit ´e selon les
UGT sous-jacentes. La p ´eriode de projection des flux de tr ´esorerie allait de 18  `a 44 ans, selon la dur ´ee de vie des r ´eserves des
UGT respectives. Par suite de cette analyse, la direction n’a comptabilis ´e aucune d ´epr ´eciation du goodwill de ses UGT du
secteur Sables p ´etrolif `eres.
La Soci ´et ´e a  ´egalement soumis les UGT de son secteur Raffinage et commercialisation  `a un test de d ´epr ´eciation du goodwill.
Les valeurs recouvrables ont  ´et ´e  ´etablies d’apr `es la juste valeur diminu ´ee des co ˆuts de sortie, calcul ´ee au moyen de la valeur
actualis ´ee des flux de tr ´esorerie futurs attendus des UGT. La valeur actualis ´ee s’appuie principalement sur les r ´esultats pass ´es
ajust ´es en fonction de la conjoncture actuelle. Par suite de cette analyse, la direction n’a comptabilis ´e aucune d ´epr ´eciation du
goodwill de ses UGT du secteur Raffinage et commercialisation.
21. Emprunts et facilit ´es de cr ´edit
Les emprunts et les facilit ´es de cr ´edit se composent des  ´el ´ements suivants :
Dette  `a court terme
31 d ´ecembre31 d ´ecembre
(en millions de dollars)20202019
Papier commercial 1)3 5662 155
1)Le papier commercial est financ ´e par une facilit ´e de cr ´edit renouvelable contract ´ee aupr `es d’un consortium de pr ˆeteurs. La Soci ´et ´e est autoris ´ee  `a
´emettre du papier commercial d’une valeur maximale de 5,0 G$ et dont l’ ´ech ´eance est d’au plus 365 jours. Au 31 d ´ecembre 2020, le taux d’int ´er ˆet
moyen pond ´er ´e s’ ´etablissait  `a 0,39 % (2,05 % au 31 d ´ecembre 2019). 
132  Rapport annuel 2020  Suncor  ´Energie Inc.
Dette  `a long terme
31 d ´ecembre31 d ´ecembre
(en millions de dollars)20202019
Emprunts  `a  ´ech ´eance fixe 2)3)
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Billets  `a moyen terme de s ´erie 5  `a 3,10 %,  ´ech ´eant en 2021748749
.......................................................................................................................................................................................................................................................
D ´ebentures  `a 9,25 %,  ´ech ´eant en 2021 (300 $ US)389403
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Billets  `a 9,40 %,  ´ech ´eant en 2021 (220 $ US) 4)5)281292
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Billets  `a 4,50 %,  ´ech ´eant en 2022 (182 $ US) 4)224225
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Billets  `a 2,80 %,  ´ech ´eant en 2023 (450 $ US)574—
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Billets  `a 3,60 %,  ´ech ´eant en 2024 (750 $ US)953968
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Billets  `a 3,10 %,  ´ech ´eant en 2025 (550 $ US)701—
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Billets  `a moyen terme de s ´erie 5  `a 3,00 %,  ´ech ´eant en 2026699698
.......................................................................................................................................................................................................................................................
D ´ebentures  `a 7,875 %,  ´ech ´eant en 2026 (275 $ US)364372
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Billets  `a 8,20 %,  ´ech ´eant en 2027 (59 $ US) 4)7982
.......................................................................................................................................................................................................................................................
D ´ebentures  `a 7,00 %,  ´ech ´eant en 2028 (250 $ US)323329
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Billets  `a moyen terme de s ´erie 6  `a 3,10 %,  ´ech ´eant en 2029748750
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Billets  `a moyen terme de s ´erie 7  `a 5,00 %,  ´ech ´eant en 20301 247—
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Billets  `a 7,15 %,  ´ech ´eant en 2032 (500 $ US)637647
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Billets  `a 5,35 %,  ´ech ´eant en 2033 (300 $ US)356361
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Billets  `a 5,95 %,  ´ech ´eant en 2034 (500 $ US)636646
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Billets  `a 5,95 %,  ´ech ´eant en 2035 (600 $ US)736747
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Billets  `a moyen terme de s ´erie 4  `a 5,39 %,  ´ech ´eant en 2037599599
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Billets  `a 6,50 %,  ´ech ´eant en 2038 (1 150 $ US)1 4641 487
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Billets  `a 6,80 %,  ´ech ´eant en 2038 (900 $ US)1 1671 186
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Billets  `a 6,85 %,  ´ech ´eant en 2039 (750 $ US)953969
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Billets  `a 6,00 %,  ´ech ´eant en 2042 (152 $ US) 4)149150
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Billets  `a moyen terme de s ´erie 5  `a 4,34 %,  ´ech ´eant en 2046300300
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Billets  `a 4,00 %,  ´ech ´eant en 2047 (750 $ US)952967
Total de la dette  `a long terme non garantie15 27912 927
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Obligations locatives 6)2 9082 931
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Frais de financement diff ´er ´es(54)(43)
18 13315 815
Tranche courante de la dette  `a long terme et obligations locatives
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Obligations locatives(272)(310)
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Dette  `a long terme(1 413)—
(1 685)(310)
Total des obligations locatives  `a long terme2 6362 621
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Total de la dette  `a long terme13 81212 884
2)La valeur de la dette inclut le solde non amorti des primes ou escomptes.
3)Certains titres sont rachetables au gr ´e de la Soci ´et ´e.
4)Dette prise en charge dans le cadre de l’acquisition de Canadian Oil Sands Limited (COS).
5)Apr `es l’acquisition de COS, Moody’s Investors Service a abaiss ´e la notation de la dette de premier rang  `a long terme de COS, de Baa3 (perspectiven ´egative)  `a Ba3 (perspective stable), ce qui a fait passer le taux d’int ´er ˆet nominal du billet, de 7,9 %  `a 9,4 %.
6)Les taux d’int ´er ˆet s’ ´echelonnent de 1,1 %  `a 14,2 % et les dates d’ ´ech ´eance, de 2021  `a 2062. 
Rapport annuel 2020  Suncor  ´Energie Inc.  133
Notes annexes
En 2020, la Soci ´et ´e a  ´emis des billets  `a moyen terme de premier rang non garantis de s ´erie 7 de 1,25 G$ qui viennent  `a
´ech ´eance le 9 avril 2030. Ces billets  `a moyen terme de s ´erie 7 portent int ´er ˆet au taux de 5,00 % et leur prix a  ´et ´e fix ´e  `a
99,697 $ par tranche de capital de 100 $, pour un taux effectif de 5,039 %. Les int ´er ˆets sur les billets  `a moyen terme de
s ´erie 7 sont pay ´es chaque semestre.
En 2020, la Soci ´et ´e a  ´emis des billets de premier rang non garantis de 450 M$ US  ´ech ´eant le 15 mai 2023. Ces billets portent
int ´er ˆet au taux de 2,80 % et leur prix a  ´et ´e fix ´e  `a 99,903 $ US par tranche de capital de 100 $ US, pour un taux effectif de
2,834 %. La Soci ´et ´e a  ´emis  ´egalement des billets de premier rang non garantis de 550 M$ US en 2020 qui viennent  `a
´ech ´eance le 15 mai 2025. Ces billets portent int ´er ˆet au taux de 3,10 % et leur prix a  ´et ´e fix ´e  `a 99,949 $ US par tranche de
capital de 100 $ US, pour un taux effectif de 3,111 %. Les int ´er ˆets sur les billets  `a 2,80 % et  `a 3,10 % sont pay ´es chaque
semestre.
En 2019, la Soci ´et ´e a rembours ´e ses billets non garantis de premier rang d’un montant de 140 M$ US (valeur comptable de
188 M$)  `a l’ ´ech ´eance, portant int ´er ˆet au taux de 7,75 %, pour un montant total de 145 M$ US (195 M$), ce qui comprend
des int ´er ˆets courus de 5 M$ US (7 M$).
En 2019, la Soci ´et ´e a  ´emis des billets  `a moyen terme de premier rang non garantis de s ´erie 6 de 750 M$ qui viennent  `a
´ech ´eance le 24 mai 2029. Ces billets  `a moyen terme de s ´erie 6 portent int ´er ˆet au taux de 3,10 % et leur prix a  ´et ´e fix ´e  `a
99,761 $ par tranche de capital de 100 $, pour un taux effectif de 3,128 %. Les int ´er ˆets sont pay ´es chaque semestre.
Paiements pr ´evus au titre du remboursement de la dette
Les remboursements de capital pr ´evus au 31 d ´ecembre 2020 au titre des obligations locatives, de la dette  `a court terme et de
la dette  `a long terme se pr ´esentent comme suit :
(en millions de dollars)Remboursement
20215 290
.......................................................................................................................................................................................................................................................
2022494
.......................................................................................................................................................................................................................................................
2023786
.......................................................................................................................................................................................................................................................
20241 148
.......................................................................................................................................................................................................................................................
2025877
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Par la suite13 184
21 779
Facilit ´es de cr ´edit
En 2020, la Soci ´et ´e a conclu des facilit ´es de cr ´edit additionnelles de 2,8 G$ avec ses principaux partenaires du secteur bancaire
aux termes de nouvelles conventions de cr ´edit. Ces conventions sont assorties des m ˆemes conditions que nos facilit ´es de cr ´edit
existantes.
Le tableau qui suit pr ´esente les facilit ´es de cr ´edit disponibles et inutilis ´ees :
(en millions de dollars)2020
Enti `erement renouvelable et  ´ech ´eant en 20233 500
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Enti `erement renouvelable et  ´ech ´eant en 20227 064
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Enti `erement renouvelable et  ´ech ´eant en 2021380
.......................................................................................................................................................................................................................................................
R ´esiliables en tout temps au gr ´e des pr ˆeteurs130
Total des facilit ´es de cr ´edit11 074
Facilit ´es de cr ´edit soutenant le papier commercial(3 566)
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Facilit ´es de cr ´edit soutenant les lettres de garantie(1 158)
Total des facilit ´es de cr ´edit inutilis ´ees 1)6 350
1)Les facilit ´es de cr ´edit disponibles pour r ´epondre aux besoins de liquidit ´e se sont  ´elev ´ees  `a 6,043 G$ au 31 d ´ecembre 2020, alors qu’elles totalisaient4,701 G$ au 31 d ´ecembre 2019. 
134  Rapport annuel 2020  Suncor  ´Energie Inc.
22. Autres passifs  `a long terme
31 d ´ecembre31 d ´ecembre
(en millions de dollars)20202019
Prestations de retraite et avantages compl ´ementaires de retraite (note 23)2 0041 577
.......................................................................................................................................................................................................................................................
R ´egimes de r ´emun ´eration fond ´ee sur des actions (note 26)143289
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Passif au titre du partenariat (note 27) 1)436446
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Produits diff ´er ´es3540
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Prime  `a la signature des contrats d’exploration et de partage de la production(« CEPP ») en Libye 2)
7479
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Autres14868
2 8402 499
1)En 2020, la Soci ´et ´e a vers ´e des distributions de 62 M$ aux partenaires (62 M$ en 2019), dont 52 M$ (55 M$ en 2019) ont  ´et ´e attribu ´es  `a la charged’int ´er ˆets et 10 M$ (7 M$ en 2019), au principal.
2)Dans le cadre de l’acquisition de Petro-Canada en 2009, la Soci ´et ´e a repris le solde de 500 M$ US de l’obligation li ´ee  `a une prime  `a la signature serapportant  `a la ratification, par Petro-Canada, de six CEPP en Libye. La valeur comptable de la prime  `a la signature des CEPP en Libye s’ ´etablissait  `a78 M$ au 31 d ´ecembre 2020 (81 M$ au 31 d ´ecembre 2019). La tranche  ´ech ´eant dans moins d’un an, soit 4 M$ (2 M$ au 31 d ´ecembre 2019), estcomptabilis ´ee dans les dettes fournisseurs et charges  `a payer. 
23. Prestations de retraite et avantages compl ´ementaires de retraite
Aux termes des r ´egimes de retraite  `a prestations d ´efinies de la Soci ´et ´e, des prestations sont vers ´ees au moment du d ´epart  `a
la retraite en fonction des ann ´ees de service et de la moyenne des derniers salaires, le cas  ´ech ´eant. La Soci ´et ´e s’acquitte de
ces obligations par la capitalisation des r ´egimes de retraite agr ´e ´es et par le versement de rentes au titre des r ´egimes
suppl ´ementaires de retraite non agr ´e ´es, lesquelles sont provisionn ´ees au moyen de conventions de retraite ou simplement
vers ´ees aux prestataires. Les cotisations de la Soci ´et ´e aux r ´egimes capitalis ´es sont d ´epos ´ees aupr `es de fiduciaires ind ´ependants
qui agissent  `a titre de d ´epositaires des actifs des r ´egimes ainsi qu’en tant qu’agents payeurs des prestations aux prestataires.
Les actifs des r ´egimes sont g ´er ´es par un comit ´e de retraite agissant au nom des prestataires. Le comit ´e fait appel  `a des
gestionnaires et  `a des experts ind ´ependants.
Des  ´etudes sur l’appariement de l’actif et du passif sont men ´ees par un consultant tiers afin de d ´efinir la composition des
actifs en quantifiant les caract ´eristiques de risque et de rendement de strat ´egies de composition de l’actif potentielles.
L’ ´etude tient compte des politiques en mati `ere de placements et de cotisations, et porte notamment sur la composition des
actifs et la sensibilit ´e aux fluctuations des taux d’int ´er ˆet.
La capitalisation des r ´egimes de retraite agr ´e ´es est conforme aux r `eglements qui exigent qu’une  ´evaluation actuarielle des
caisses de retraite ait lieu au moins tous les trois ans au Canada et au Royaume-Uni, et tous les ans aux  ´Etats-Unis et en
Allemagne. Les  ´evaluations les plus r ´ecentes pour les r ´egimes canadiens et britanniques enregistr ´es sont dat ´ees 31 d ´ecembre
2019.  `A des fins comptables, la Soci ´et ´e  ´evalue les actifs des r ´egimes et r ´e ´evalue l’obligation au titre des prestations
constitu ´ees au 31 d ´ecembre.
Les avantages compl ´ementaires de retraite de la Soci ´et ´e, qui ne sont pas capitalis ´es, offrent certaines protections pour soins
de sant ´e et couvertures d’assurance vie aux salari ´es  `a la retraite et aux personnes  `a charge admissibles qui leur survivent.
La Soci ´et ´e comptabilise sa quote-part des r ´egimes de retraite  `a prestations d ´efinies, des r ´egimes de retraite  `a cotisations
d ´efinies et des r ´egimes d’avantages compl ´ementaires de retraite de Syncrude.
La Soci ´et ´e offre  ´egalement un certain nombre de r ´egimes  `a cotisations d ´efinies, y compris un r ´egime d’ ´epargne 401(k) aux
´Etats-Unis qui correspond  `a une cotisation annuelle de 5,0 %  `a 11,5 % des gains ouvrant droit  `a pension des employ ´es
participants.
Rapport annuel 2020  Suncor  ´Energie Inc.  135
Notes annexes
Obligations au titre des prestations d ´efinies et situation de capitalisation
Avantages
compl ´ementaires
Prestations de retraitede retraite
(en millions de dollars)2020201920202019
Variation de l’obligation au titre des prestations
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Obligation au titre des prestations  `a l’ouverture de l’exercice7 7086 730631557
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Co ˆuts des services rendus au cours de l’exercice2722201513
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Cotisations salariales1716——
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Prestations vers ´ees(316)(293)(24)(24)
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Co ˆut financier2382551922
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Incidence des taux de change1(13)—(1)
.......................................................................................................................................................................................................................................................
R `eglements55——
.......................................................................................................................................................................................................................................................
R ´e ´evaluation actuarielle :
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Gains actuariels d ´ecoulant des passifs des r ´egimes(26)(11)(6)(2)
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Pertes actuarielles d ´ecoulant des variations des hypoth `esesd ´emographiques
50—12—
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Pertes actuarielles d ´ecoulant des variations des hypoth `esesfinanci `eres
7337994366
Obligation au titre des prestations  `a la cl ˆoture de l’exercice8 6827 708690631
Variation des actifs des r ´egimes
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Juste valeur des actifs des r ´egimes  `a l’ouverture de l’exercice6 6935 795——
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Cotisations patronales132157——
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Cotisations salariales1716——
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Prestations vers ´ees(290)(269)——
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Incidence des taux de change(1)(8)——
.......................................................................................................................................................................................................................................................
R `eglements55——
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Frais d’administration(2)(2)——
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Revenu sur les actifs des r ´egimes203218——
.......................................................................................................................................................................................................................................................
R ´e ´evaluation actuarielle
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Rendement sur les actifs des r ´egimes sup ´erieur au tauxd’actualisation
548781——
Juste valeur des actifs des r ´egimes  `a la cl ˆoture de l’exercice7 3056 693——
Obligation non capitalis ´ee, montant net1 3771 015690631
Au 31 d ´ecembre 2020, 96 % du montant net total des obligations non capitalis ´ees est li ´e  `a l’obligation au titre des r ´egimes
de prestations de retraite et d’avantages compl ´ementaires de retraite au Canada (97 % au 31 d ´ecembre 2019). La dur ´ee
moyenne pond ´er ´ee de l’obligation au titre des prestations d ´efinies aux termes des r ´egimes de prestations de retraite et
d’avantages compl ´ementaires de retraite au Canada est de 15,8 ans (14,6 ans en 2019).
136  Rapport annuel 2020  Suncor  ´Energie Inc.
Le montant net de l’obligation non capitalis ´ee est comptabilis ´e aux postes « Dettes fournisseurs et charges  `a payer » et
« Autres passifs  `a long terme » (note 22) aux  ´etats consolid ´es de la situation financi `ere.
Avantages
compl ´ementaires
Prestations de retraitede retraite
(en millions de dollars)2020201920202019
Analyse du montant pass ´e en r ´esultat net :
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Co ˆuts des services rendus au cours de l’exercice2722201513
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Co ˆut financier35371922
Charge au titre des r ´egimes  `a prestations d ´efinies3072573435
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Charge au titre des r ´egimes  `a cotisations d ´efinies8382——
Charge totale au titre des r ´egimes de prestations pass ´ee en r ´esultatnet
3903393435
Composantes du co ˆut des prestations d ´efinies comptabilis ´ees dans les autres  ´el ´ements du r ´esultat global :
Avantages
compl ´ementaires
Prestations de retraitede retraite
(en millions de dollars)2020201920202019
Rendement pr ´evu des actifs des r ´egimes (exception faite desmontants inclus dans la charge d’int ´er ˆets nette)
(548)(781)——
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Gains actuariels d ´ecoulant des passifs des r ´egimes(26)(11)(6)(2)
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Pertes actuarielles d ´ecoulant des variations des hypoth `esesfinanci `eres
7337994366
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Pertes actuarielles d ´ecoulant des variations des hypoth `esesd ´emographiques
50—12—
Pertes actuarielles comptabilis ´ees dans les autres  ´el ´ements dur ´esultat global
20974964
Hypoth `eses actuarielles
Le co ˆut des r ´egimes de prestations d ´efinies et des avantages compl ´ementaires de retraite est  ´etabli par des calculs actuariels
selon la m ´ethode des unit ´es de cr ´edit projet ´ees, qui tient compte des ann ´ees de service des salari ´es et de leur salaire actuel,
ainsi que d’une projection des salaires et des ann ´ees de service jusqu’ `a la retraite.
Les principales hypoth `eses actuarielles moyennes pond ´er ´ees sont les suivantes :
Avantages
compl ´ementaires
Prestations de retraitede retraite
31 d ´ecembre31 d ´ecembre31 d ´ecembre31 d ´ecembre
(en pourcentage)2020201920202019
Taux d’actualisation2,503,102,503,10
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Taux de croissance de la r ´emun ´eration 1)3,003,003,003,00
1)Le taux de croissance de la r ´emun ´eration a  ´et ´e  ´etabli  `a 2,5 % de 2021  `a 2023, et  `a 3,0 % par la suite. 
Le taux d’actualisation est fond ´e sur le taux d’int ´er ˆet des obligations de qualit ´e sup ´erieure dont les  ´ech ´eances sont
semblables  `a celles des obligations au titre des prestations.
L’obligation au titre des prestations d ´efinies correspond  `a la meilleure estimation de la mortalit ´e des participants au r ´egime
durant et apr `es leur emploi. L’hypoth `ese relative  `a la mortalit ´e repose sur une table de mortalit ´e standard ajust ´ee en
fonction des donn ´ees r ´eelles des cinq derni `eres ann ´ees.
Pour calculer le co ˆut pr ´evu des avantages compl ´ementaires de retraite, il a  ´et ´e pr ´esum ´e que le co ˆut pour les soins de sant ´e
augmenterait annuellement de 5 %.
Rapport annuel 2020  Suncor  ´Energie Inc.  137
Notes annexes
Les hypoth `eses portant sur les taux d’actualisation et les tendances des co ˆuts des soins de sant ´e peuvent avoir une incidence
marqu ´ee sur les montants pr ´esent ´es  `a l’ ´egard des obligations de la Soci ´et ´e au titre des prestations de retraite et des
avantages compl ´ementaires de retraite au Canada. Une variation de ces hypoth `eses aurait les effets suivants :
Prestations de retraite
(en millions de dollars)HausseBaisse
Variation de 1 % du taux d’actualisation
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Incidence sur le total des co ˆuts des services et du co ˆut financier(24)33
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Incidence sur les obligations au titre des prestations(1 175)1 533
Avantages
compl ´ementaires
de retraite
(en millions de dollars)HausseBaisse
Variation de 1 % du taux d’actualisation
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Incidence sur les obligations au titre des prestations(86)108
Variation de 1 % des co ˆuts des soins de sant ´e
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Incidence sur le total des co ˆuts des services et du co ˆut financier1(1)
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Incidence sur les obligations au titre des prestations38(32)
Actifs et objectifs de placement des r ´egimes
L’objectif de placement  `a long terme de la Soci ´et ´e est de garantir les prestations d ´efinies, tout en g ´erant la variabilit ´e et le
montant de ses cotisations. Le portefeuille est r ´e ´equilibr ´e p ´eriodiquement, au besoin, en fonction de la r ´epartition des actifs
cibl ´ee, comme le pr ´econise l’ ´enonc ´e des politiques et proc ´edures de placement approuv ´e par le conseil d’administration. Les
actifs des r ´egimes se limitent  `a ceux qui sont permis par la loi, le cas  ´ech ´eant. Les placements sont effectu ´es par
l’interm ´ediaire de caisses en gestion commune, de fonds communs de placement, de caisses en gestion distincte ou de fonds
n ´egoci ´es en bourse.
Aux 31 d ´ecembre, la r ´epartition moyenne pond ´er ´ee des actifs des r ´egimes de retraite de la Soci ´et ´e, en fonction des cours du
march ´e, s’ ´etablissait comme suit :
(en pourcentage)20202019
Titres de capitaux propres, compos ´es de :
.......................................................................................................................................................................................................................................................
– Actions canadiennes1112
.......................................................................................................................................................................................................................................................
– Actions am ´ericaines1919
.......................................................................................................................................................................................................................................................
– Actions  ´etrang `eres2019
5050
Titres  `a revenu fixe, compos ´es de :
.......................................................................................................................................................................................................................................................
– Titres canadiens3841
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Titres du secteur de l’immobilier, compos ´es de :
.......................................................................................................................................................................................................................................................
– Titres canadiens129
Total100100
Les titres de capitaux propres ne comprennent aucun placement direct dans des actions de Suncor. La juste valeur des titres
de capitaux propres et des titres  `a revenu fixe est  ´etablie en fonction du cours du fonds sous-jacent. La juste valeur des
placements immobiliers est fond ´ee sur des  ´evaluations faites par des tiers ind ´ependants.
Au cours de l’exercice, la Soci ´et ´e a vers ´e des cotisations en tr ´esorerie de 132 M$ (157 M$ en 2019) dans ses r ´egimes de
retraite  `a prestations d ´efinies, dont une tranche de 1 M$ (2 M$ en 2019) a  ´et ´e affect ´ee au compte de r ´eserve de solvabilit ´e
en Alberta. La Soci ´et ´e pr ´evoit verser des cotisations en tr ´esorerie de 62 M$ dans ses r ´egimes de retraite  `a prestations d ´efinies
en 2021.
138  Rapport annuel 2020  Suncor  ´Energie Inc.
24. Provisions
D ´emant `element
(en millions de dollars)et remise en  ´etat 1)RedevancesAutres 2)Total
Au 31 d ´ecembre 20187 239983147 651
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Incidence de l’adoption d’IFRS 16——(21)(21)
Au 1er janvier 2019, montant ajust ´e7 239982937 630
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Passifs engag ´es34660(4)402
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Modification du taux d’actualisation1 344——1 344
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Modification des estimations193(25)1169
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Passifs r ´egl ´es(464)—(14)(478)
.......................................................................................................................................................................................................................................................
D ´esactualisation270——270
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Cession d’actifs(1)——(1)
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Incidence des taux de change(29)——(29)
Au 31 d ´ecembre 20198 8981332769 307
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Moins la tranche courante(475)(133)(23)(631)
8 423—2538 676
Au 31 d ´ecembre 20198 8981332769 307
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Passifs engag ´es967161901 173
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Modification du taux d’actualisation402——402
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Modification des estimations(268)(71)5(334)
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Passifs r ´egl ´es(231)(7)(4)(242)
.......................................................................................................................................................................................................................................................
D ´esactualisation278——278
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Incidence des taux de change(2)——(2)
Au 31 d ´ecembre 202010 0447146710 582
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Moins la tranche courante(250)(71)(206)(527)
9 794—26110 055
1)Repr ´esente les provisions pour d ´emant `element et remise en  ´etat associ ´ees  `a la mise hors service d’immobilisations corporelles et d’actifs de prospectionet d’ ´evaluation. Les flux de tr ´esorerie futurs non actualis ´es estimatifs requis pour r ´egler les obligations au 31 d ´ecembre 2020 totalisaient environ14,1 G$ (12,9 G$ au 31 d ´ecembre 2019). Un taux d’int ´er ˆet sans risque ajust ´e en fonction de la qualit ´e du cr ´edit moyen pond ´er ´e de 3,10 % a  ´et ´eutilis ´e pour actualiser la provision comptabilis ´ee au 31 d ´ecembre 2020 (3,30 % au 31 d ´ecembre 2019). Le taux d’int ´er ˆet sans risque ajust ´e en fonctionde la qualit ´e du cr ´edit utilis ´e refl `ete la dur ´ee pr ´evue des provisions. Les paiements en vue de r ´egler les provisions pour d ´emant `element et remise en  ´etatsont effectu ´es de fa ¸con continue et se poursuivront pendant la dur ´ee de vie des actifs d’exploitation, qui peut d ´epasser 50 ans.
2)Comprend les provisions pour poursuites et les provisions environnementales. Comprend  ´egalement une provision, le montant compensatoire  ´etantcomptabilis ´e dans les frais de transport, de 186 M$ (142 M$ apr `es imp ˆot) au titre du projet d’ol ´eoduc Keystone XL. 
Analyse de sensibilit ´e
L’incidence sur les passifs li ´es au d ´emant `element et  `a la remise en  ´etat d’ ´eventuelles variations du taux d’actualisation se
pr ´esente comme suit :
31 d ´ecembre20202019
Augmentation de 1 %(1 919)(1 629)
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Diminution de 1 %2 8062 365
Rapport annuel 2020  Suncor  ´Energie Inc.  139
Notes annexes
25. Capital-actions
Autoris ´e
Actions ordinaires
La Soci ´et ´e est autoris ´ee  `a  ´emettre un nombre illimit ´e d’actions ordinaires sans valeur nominale.
Actions privil ´egi ´ees
La Soci ´et ´e est autoris ´ee  `a  ´emettre, en s ´eries, un nombre illimit ´e d’actions privil ´egi ´ees de premier rang et de second rang sans
valeur nominale.
Offre publique de rachat dans le cours normal des activit ´es
Le 1er mai 2019, la Soci ´et ´e a annonc ´e son intention de renouveler son offre publique de rachat dans le cours normal des
activit ´es actuelle (l’« offre publique de rachat de 2019 ») pour continuer, aux termes du programme de rachat d’actions,  `a
racheter des actions par l’interm ´ediaire de la Bourse de Toronto (la « TSX »), de la Bourse de New York (la « NYSE ») ou
d’autres plateformes de n ´egociation. Dans le cadre de l’offre publique de rachat de 2019, la Soci ´et ´e peut racheter, aux fins
d’annulation, jusqu’ `a 50 252 231 actions ordinaires entre le 6 mai 2019 et le 5 mai 2020. Le 23 d ´ecembre 2019, la Soci ´et ´e a
annonc ´e une modification de l’offre publique de rachat de 2019, prenant effet le 30 d ´ecembre 2019, laquelle a permis  `a la
Soci ´et ´e d’augmenter le nombre maximal d’actions ordinaires qui auraient pu  ˆetre rachet ´ees entre le 6 mai 2019 et le 5 mai
2020  `a 78 549 178. En raison de la pand ´emie de COVID-19, laquelle a caus ´e un important recul du prix des marchandises, la
Soci ´et ´e n’a pas renouvel ´e l’offre publique de rachat de 2019 pour 2020.
Apr `es le 31 d ´ecembre 2020, la TSX a accept ´e un avis d ´epos ´e par la Soci ´et ´e l’informant de l’intention de celle-ci de proc ´eder  `a
une nouvelle offre publique de rachat dans le cours normal des activit ´es afin de racheter des actions par l’interm ´ediaire de la
TSX, de la NYSE ou d’autres plateformes de n ´egociation. L’avis pr ´evoit qu’entre le 8 f ´evrier 2021 et le 7 f ´evrier 2022, la
Soci ´et ´e peut racheter, aux fins d’annulation, au plus 44 000 000 de ses actions ordinaires, soit environ 2,9 % de ses actions
ordinaires  ´emises et en circulation. Au 31 janvier 2021, 1 525 150 794 actions ordinaires de la Soci ´et ´e  ´etaient  ´emises et
en circulation.
Le tableau suivant pr ´esente les rachats d’actions au cours de la p ´eriode :
(en millions de dollars, sauf indication contraire)20202019
Rachats d’actions (en milliers d’actions ordinaires)
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Actions rachet ´ees7 52755 298
Montants imput ´es aux postes suivants :
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Capital-actions124905
.......................................................................................................................................................................................................................................................
R ´esultats non distribu ´es1831 369
Co ˆut des rachats d’actions3072 274
Prix de rachat moyen par action40,8341,12
Dans le cadre d’une convention de rachat automatique conclue avec un courtier ind ´ependant, la Soci ´et ´e a comptabilis ´e le
passif suivant pour les rachats d’actions qui pourraient avoir lieu au cours de la p ´eriode d’interdiction de n ´egociation de titres
`a l’interne.
31 d ´ecembre31 d ´ecembre
(en millions de dollars)20202019
Montants imput ´es aux postes suivants :
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Capital-actions—65
.......................................................................................................................................................................................................................................................
R ´esultats non distribu ´es—103
Passif au titre des engagements d’achat d’actions—168
140  Rapport annuel 2020  Suncor  ´Energie Inc.
26. R ´emun ´eration fond ´ee sur des actions
Charge de r ´emun ´eration fond ´ee sur des actions
Le poste « Charges d’exploitation, frais de vente et frais g ´en ´eraux » des  ´etats consolid ´es du r ´esultat global refl `ete les
montants suivants au titre de la r ´emun ´eration fond ´ee sur des actions :
(en millions de dollars)20202019
R ´egimes dont les paiements sont r ´egl ´es en actions3250
.......................................................................................................................................................................................................................................................
R ´egimes dont les paiements sont r ´egl ´es en tr ´esorerie(28)274
Total de la charge de r ´emun ´eration fond ´ee sur des actions4324
Passif comptabilis ´e au titre de la r ´emun ´eration fond ´ee sur des actions
Les postes « Dettes fournisseurs et charges  `a payer » et « Autres passifs  `a long terme » dans les  ´etats consolid ´es de la situation
financi `ere refl `etent les justes valeurs suivantes des r ´egimes de la Soci ´et ´e dont les paiements sont r ´egl ´es en tr ´esorerie :
31 d ´ecembre31 d ´ecembre
(en millions de dollars)20202019
Passif courant117242
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Passif  `a long terme (note 22)143289
Total du passif260531
Au 31 d ´ecembre 2020, la valeur intrins `eque des attributions pour lesquelles les droits  ´etaient acquis s’ ´etablissait  `a 149 M$
(300 M$ au 31 d ´ecembre 2019).
R ´egimes d’options sur actions
Suncor attribue des options sur actions en guise de r ´emun ´eration incitative et pour la r ´etention du personnel.
Les options sur actions octroy ´ees par la Soci ´et ´e conf `erent  `a leur porteur le droit d’acheter des actions ordinaires  `a un prix
correspondant au cours des actions  `a la date d’attribution, sous r ´eserve de la satisfaction des conditions d’acquisition. Les
options attribu ´ees ont une dur ´ee de sept ans et sont comptabilis ´ees comme des attributions dont le paiement est r ´egl ´e en
instruments de capitaux propres. Les droits qui se rattachent  `a ces options sont acquis sur trois ans,  `a raison d’une portion
par an.
La juste valeur moyenne pond ´er ´ee des options attribu ´ees au cours de la p ´eriode et les hypoth `eses moyennes pond ´er ´ees
utilis ´ees pour la calculer sont les suivantes :
20202019
Dividende annuel par action (en dollars)1,101,68
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Taux d’int ´er ˆet sans risque1,35 %1,78 %
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Dur ´ee pr ´evue5 ans5 ans
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Volatilit ´e pr ´evue24 %26 %
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Juste valeur moyenne pond ´er ´ee par option (en dollars)4,516,61
La dur ´ee pr ´evue est fond ´ee sur les donn ´ees historiques relatives  `a l’exercice des options et sur les pr ´evisions actuelles. La
volatilit ´e pr ´evue tient compte de la volatilit ´e historique du prix des actions ordinaires de Suncor sur une p ´eriode similaire  `a la
dur ´ee des options et est repr ´esentative des tendances futures.
Rapport annuel 2020  Suncor  ´Energie Inc.  141
Notes annexes
L’activit ´e li ´ee aux r ´egimes d’options sur actions de Suncor se pr ´esente comme suit :
20202019
Prix d’exercicePrix d’exercice
moyenmoyen
Nombrepond ´er ´eNombrepond ´er ´e
(en milliers)($)(en milliers)($)
Options en cours  `a l’ouverture de l’exercice33 88239,7028 93538,25
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Options attribu ´ees6 34138,957 75642,96
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Options exerc ´ees contre des actions ordinaires(804)35,73(2 688)33,37
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Options frapp ´ees d’extinction/ ´echues(1 046)39,91(121)42,57
Options en cours  `a la cl ˆoture de l’exercice38 37339,6533 88239,70
Options pouvant  ˆetre exerc ´ees  `a la cl ˆoture de l’exercice26 94339,1021 53537,86
Les fourchettes de prix d’exercice et les dur ´ees contractuelles r ´esiduelles moyennes pond ´er ´ees des options en cours au
31 d ´ecembre 2020 sont pr ´esent ´ees ci-apr `es :
Options en coursExer¸cables
Dur ´ee
contractuellePrixPrix
r ´esiduelled’exerciced’exercice
moyennemoyenmoyen
Nombrepond ´er ´eepond ´er ´eNombrepond ´er ´e
Prix d’exercice ($)(en milliers)(en ann ´ees)($)(en milliers)($)
23,28  `a 24,9951623,28——
.......................................................................................................................................................................................................................................................
30,00  `a 34,995 130230,235 13030,23
.......................................................................................................................................................................................................................................................
35,00  `a 39,9912 484338,406 66337,82
.......................................................................................................................................................................................................................................................
40,00  `a 44,9920 527442,7115 03042,60
.......................................................................................................................................................................................................................................................
45,00  `a 49,9953548,063548,07
.......................................................................................................................................................................................................................................................
50,00  `a 54,27128552,398552,39
Total38 373439,6526 94339,10
Le tableau ci-dessous pr ´esente le nombre d’actions ordinaires dont l’ ´emission a  ´et ´e autoris ´ee par le conseil d’administration et
`a l’ ´egard desquelles des options peuvent  ˆetre attribu ´ees  `a l’avenir.
(en milliers)20202019
8 99914 295
R ´egimes d’unit ´es d’actions
Suncor attribue des options sur actions en guise de r ´emun ´eration incitative et pour le maintien en poste des membres du
personnel. Les r ´egimes d’unit ´es d’actions de la Soci ´et ´e sont comptabilis ´es comme des r ´egimes dont les paiements sont r ´egl ´es
en tr ´esorerie.
a) Unit ´es d’actions fond ´ees sur le rendement (« UAFR »)
Les unit ´es d’actions fond ´ees sur le rendement (« UAFR ») reposent sur une p ´eriode d’acquisition d ´etermin ´ee et permettent
aux salari ´es de recevoir un paiement en tr ´esorerie (de 0 %  `a 200 % du cours de l’action de la Soci ´et ´e au moment de
l’acquisition des droits) en fonction du rendement total pour les actionnaires de Suncor (augmentation du cours de l’action et
dividende) par rapport au rendement des actions d’un groupe de soci ´et ´es comparables. Les paiements de tr ´esorerie au titre
des droits attribu ´es en 2020 et par la suite sont fonction du rendement total pour les actionnaires de Suncor et du
rendement du capital investi annuel. Les UAFR sont acquises environ trois ans apr `es la date d’attribution.
142  Rapport annuel 2020  Suncor  ´Energie Inc.
b) Unit ´es d’actions restreintes (« UAR »)
Les unit ´es d’actions restreintes (« UAR ») reposent sur une p ´eriode d’acquisition d ´etermin ´ee et permettent aux salari ´es de
recevoir un paiement au comptant calcul ´e selon une moyenne du cours de l’action de la Soci ´et ´e jusqu’ `a l’acquisition des
droits. Les UAR sont acquises environ trois ans apr `es la date d’attribution.
c) Unit ´es d’actions diff ´er ´ees (« UAD »)
Les unit ´es d’actions diff ´er ´ees (« UAD ») peuvent  ˆetre  ´echang ´ees contre un paiement en tr ´esorerie ou des actions ordinaires au
cours d’une p ´eriode d ´etermin ´ee suivant la cessation de l’emploi ou le d ´epart du conseil d’administration. Le r ´egime d’UAD
n’est offert qu’aux dirigeants et aux membres du conseil d’administration. Les membres du conseil d’administration re¸coivent
une attribution annuelle d’UAD  `a titre de r ´emun ´eration et ils peuvent choisir de recevoir leurs jetons de pr ´esence sous forme
d’un paiement en tr ´esorerie ou d’en recevoir la moiti ´e ou la totalit ´e sous forme d’UAD. Les dirigeants peuvent choisir de
recevoir leur prime de rendement annuelle sous forme d’un paiement en tr ´esorerie ou d’en recevoir une tranche de 25 %, de
50 %, de 75 % ou de 100 % sous forme d’UAD.
L’activit ´e li ´ee aux r ´egimes d’unit ´es d’actions de Suncor se pr ´esente comme suit :
(en milliers)UAFRUARUAD
Unit ´es en cours au 31 d ´ecembre 20182 19714 5921 305
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Unit ´es attribu ´ees1 2124 861200
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Unit ´es rachet ´ees contre tr ´esorerie(1 210)(5 577)(217)
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Unit ´es frapp ´ees d’extinction/ ´echues(6)(274)(1)
Unit ´es en cours au 31 d ´ecembre 20192 19313 6021 287
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Unit ´es attribu ´ees1 2326 567289
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Unit ´es rachet ´ees contre tr ´esorerie(1 086)(4 707)(191)
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Unit ´es frapp ´ees d’extinction/ ´echues(54)(367)—
Unit ´es en cours au 31 d ´ecembre 20202 28515 0951 385
Droits  `a la plus-value des actions (« DPV »)
Les droits  `a la plus-value des actions (« DPV ») permettent au porteur de recevoir un paiement en tr ´esorerie correspondant  `a
l’ ´ecart entre le prix d’exercice  ´etabli et le cours des actions ordinaires de la Soci ´et ´e  `a la date d’exercice. Ils sont comptabilis ´es
comme des attributions dont les paiements sont r ´egl ´es en tr ´esorerie.
Les DPV ont une dur ´ee de sept ans et sont acquis sur trois ans,  `a raison d’une portion par an.
L’activit ´e li ´ee aux r ´egimes de DPV de Suncor se pr ´esente comme suit :
20202019
Prix d’exercicePrix d’exercice
moyenmoyen
Nombrepond ´er ´eNombrepond ´er ´e
(en milliers)($)(en milliers)($)
DPV en cours  `a l’ouverture de l’exercice38539,8336338,60
.......................................................................................................................................................................................................................................................
DPV attribu ´es13237,4111242,95
.......................................................................................................................................................................................................................................................
DPV exerc ´es(7)36,38(44)34,53
.......................................................................................................................................................................................................................................................
DPV frapp ´es d’extinction/ ´echus(1)39,08(46)42,85
DPV en cours  `a la cl ˆoture de l’exercice50939,2538539,83
DPV pouvant  ˆetre exerc ´es  `a la cl ˆoture de l’exercice30739,0922337,62
Rapport annuel 2020  Suncor  ´Energie Inc.  143
Notes annexes
27. Instruments financiers et gestion des risques
Les instruments financiers de la Soci ´et ´e sont compos ´es de la tr ´esorerie et de ses  ´equivalents, des cr ´eances, des contrats
d ´eriv ´es, de la quasi-totalit ´e des dettes fournisseurs et charges  `a payer, de la dette et d’une partie des autres actifs et des
autres passifs  `a long terme.
Instruments financiers non d ´eriv ´es
La juste valeur de la tr ´esorerie et de ses  ´equivalents, des cr ´eances, de la dette  `a court terme et des dettes fournisseurs et
charges  `a payer se rapproche de leur valeur comptable en raison de l’ ´ech ´eance  `a court terme de ces instruments.
La dette  `a long terme et les passifs financiers  `a long terme de la Soci ´et ´e sont comptabilis ´es au co ˆut amorti selon la m ´ethode
des int ´er ˆets effectifs. Au 31 d ´ecembre 2020, la valeur comptable de la dette  `a terme fixe comptabilis ´ee selon la m ´ethode du
co ˆut amorti s’ ´elevait  `a 15,2 G$ (12,9 G$ au 31 d ´ecembre 2019) et la juste valeur,  `a 18,8 G$ (16,1 G$ au 31 d ´ecembre 2019).
L’augmentation de la valeur comptable et de la juste valeur de la dette s’explique surtout par l’ ´emission de nouveaux titres
d’emprunts au cours de l’exercice. La juste valeur estimative de la dette  `a long terme est fond ´ee sur les prix du march ´e, qui
sont consid ´er ´es comme  ´etant des donn ´ees d’entr ´ee de l’ ´evaluation de la juste valeur de niveau 2.
Suncor a conclu un partenariat avec la Premi `ere Nation de Fort McKay (« FMFN ») et la Premi `ere Nation crie Mikisew
(« MCFN ») en 2018, aux termes duquel FMFN et MCFN ont acquis une participation cumul ´ee de 49 % dans le projet
d’agrandissement du Parc de stockage Est. Le passif au titre du partenariat est comptabilis ´e au co ˆut amorti selon la m ´ethode
des int ´er ˆets effectifs. Au 31 d ´ecembre 2020, la valeur comptable de ce passif s’ ´etablissait  `a 445 M$ (455 M$ au
31 d ´ecembre 2019).
Instruments financiers d ´eriv ´es
a) Instruments financiers d ´eriv ´es non d ´esign ´es
Dans le cadre de son programme global de gestion des risques et aux fins de n ´egociation, la Soci ´et ´e a recours  `a des
instruments financiers d ´eriv ´es, tels que des contrats physiques ou financiers, pour g ´erer l’exposition aux fluctuations des taux
d’int ´er ˆet, des prix des marchandises et des taux de change.
Les variations de la juste valeur des instruments d ´eriv ´es non d ´esign ´es sont les suivantes :
(en millions de dollars)20202019
Juste valeur des contrats en cours  `a l’ouverture de l’exercice(39)60
.......................................................................................................................................................................................................................................................
R `eglements en tr ´esorerie – montant re¸cu au cours de l’exercice(257)(254)
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Variations de la juste valeur comptabilis ´ees en r ´esultat net pour l’exercice (note 7)175155
Juste valeur des contrats en cours  `a la cl ˆoture de l’exercice(121)(39)
b) Hi ´erarchie des justes valeurs
Pour estimer la juste valeur des d ´eriv ´es, la Soci ´et ´e se fonde sur les cours du march ´e, lorsqu’ils sont disponibles, ou sur des
mod `eles de tiers ou des m ´ethodes d’ ´evaluation qui reposent sur des donn ´ees de march ´e observables. En plus des donn ´ees du
march ´e, la Soci ´et ´e tient compte des caract ´eristiques propres  `a la transaction, que les intervenants du march ´e utiliseraient
pour effectuer une  ´evaluation de la juste valeur, notamment l’incidence du risque de non-ex ´ecution. Cependant, ces
estimations n’indiquent pas n ´ecessairement les montants qui pourraient  ˆetre r ´ealis ´es ou r ´egl ´es dans le cadre d’une
transaction de march ´e courante. La Soci ´et ´e classe les donn ´ees d’entr ´ees utilis ´ees pour d ´eterminer les justes valeurs en
recourant  `a une hi ´erarchie qui  ´etablit leur priorit ´e  `a partir de la mesure dans laquelle elles sont observables sur le march ´e.
Les trois niveaux de la hi ´erarchie des justes valeurs sont les suivants :
•Niveau 1 : s’entend des instruments dont la juste valeur est d ´etermin ´ee  `a partir d’un prix cot ´e non ajust ´e sur un march ´e
actif pour des actifs ou des passifs identiques. Un march ´e actif se caract ´erise par des prix cot ´es ais ´ement et r ´eguli `erement
disponibles qui sont repr ´esentatifs des transactions r ´eelles et r ´eguli `erement conclues sur le march ´e afin d’assurer
la liquidit ´e.
•Niveau 2 : s’entend des instruments dont la juste valeur est d ´etermin ´ee  `a partir de prix cot ´es sur un march ´e inactif, de
prix dont les donn ´ees d’entr ´ee sont observables ou de prix dont les donn ´ees d’entr ´ee sont n ´egligeables et non
observables. La juste valeur de ces positions est d ´etermin ´ee  `a partir de donn ´ees observables des bourses, de services
d’ ´evaluation, de cours cot ´es par des courtiers tiers ind ´ependants et des droits de transport publi ´es. Les donn ´ees d’entr ´ee
144  Rapport annuel 2020  Suncor  ´Energie Inc.
observables peuvent  ˆetre ajust ´ees au moyen de certaines m ´ethodes, dont l’extrapolation sur la dur ´ee du prix cot ´e et les
prix cot ´es pour des actifs et des passifs comparables.
•Niveau 3 : s’entend des instruments dont la juste valeur est d ´etermin ´ee  `a partir de prix selon des donn ´ees non
observables importantes. Au 31 d ´ecembre 2020, la Soci ´et ´e n’a pas d’instruments d ´eriv ´es  ´evalu ´es  `a la juste valeur de
niveau 3.
Lorsqu’elle  ´etablit ses estimations, la Soci ´et ´e utilise les donn ´ees les plus observables aux fins d’ ´evaluation. Si l’ ´evaluation de la
juste valeur repose sur des donn ´ees d’entr ´ee correspondant  `a diff ´erents niveaux hi ´erarchiques, l’ ´evaluation est class ´ee selon
les donn ´ees d’entr ´ee du plus bas niveau qui sont importantes pour l’ ´evaluation de la juste valeur.
Le tableau ci-dessous pr ´esente les actifs et les passifs li ´es aux instruments financiers d ´eriv ´es de la Soci ´et ´e  ´evalu ´es  `a la juste
valeur aux 31 d ´ecembre 2020 et 2019, selon le niveau hi ´erarchique de l’ ´evaluation :
Juste valeur
(en millions de dollars)Niveau 1Niveau 2Niveau 3totale
Cr ´eances3361—94
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Dettes fournisseurs(66)(67)—(133)
Solde au 31 d ´ecembre 2019(33)(6)—(39)
Cr ´eances6390—153
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Dettes fournisseurs(202)(72)—(274)
Solde au 31 d ´ecembre 2020(139)18—(121)
Au cours de l’exercice clos le 31 d ´ecembre 2020, il n’y a eu aucun transfert entre les niveaux 1 et 2 des  ´evaluations de la
juste valeur.
Compensation des actifs financiers et des passifs financiers
La Soci ´et ´e a conclu des accords lui permettant d’effectuer des compensations des instruments financiers d ´eriv ´es et des
cr ´eances (dettes fournisseurs), lesquels sont pr ´esent ´es au montant net  `a l’ ´etat de la situation financi `ere. Le tableau ci-dessous
pr ´esente ces actifs et passifs aux 31 d ´ecembre 2020 et 2019.
Actifs financiers
CompensationMontants
Actifsdes passifsnets
(en millions de dollars)brutsbrutspr ´esent ´es
Juste valeur des actifs d ´eriv ´es1 737(1 643)94
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Cr ´eances2 860(1 289)1 571
Solde au 31 d ´ecembre 20194 597(2 932)1 665
Juste valeur des actifs d ´eriv ´es2 890(2 737)153
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Cr ´eances2 999(1 398)1 601
Solde au 31 d ´ecembre 20205 889(4 135)1 754
Passifs financiers
CompensationMontants
Passifsdes actifsnets
(en millions de dollars)brutsbrutspr ´esent ´es
Juste valeur des passifs d ´eriv ´es(1 776)1 643(133)
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Dettes fournisseurs(2 532)1 289(1 243)
Solde au 31 d ´ecembre 2019(4 308)2 932(1 376)
Juste valeur des passifs d ´eriv ´es(3 011)2 737(274)
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Dettes fournisseurs(2 385)1 398(987)
Solde au 31 d ´ecembre 2020(5 396)4 135(1 261)
Rapport annuel 2020  Suncor  ´Energie Inc.  145
Notes annexes
Gestion des risques
La Soci ´et ´e est expos ´ee  `a un certain nombre de risques li ´es aux instruments financiers. Ces facteurs de risque comprennent les
risques de march ´e, y compris le risque li ´e au prix des marchandises, le risque de change et le risque de taux d’int ´er ˆet, ainsi
que le risque de liquidit ´e et le risque de cr ´edit.
La Soci ´et ´e applique des proc ´edures de gouvernance formelles pour la gestion des risques financiers. Le comit ´e de gestion du
risque li ´e au prix des marchandises est responsable de la surveillance de la gestion par la Soci ´et ´e des risques li ´es  `a la
n ´egociation et des risques de cr ´edit. Ces activit ´es visent  `a g ´erer le risque li ´e aux prix ind ´etermin ´es de certains volumes en
transit ou en stockage,  `a am ´eliorer l’exploitation de la Soci ´et ´e et  `a accroˆıtre sa rentabilit ´e gr ˆace  `a la connaissance des
tendances du march ´e,  `a la diversification du march ´e,  `a des  ´economies d’ ´echelle,  `a un meilleur acc `es au transport et  `a l’effet
de levier des actifs, qu’ils soient physiques ou contractuels. Relevant du conseil d’administration de la Soci ´et ´e, le comit ´e de
gestion du risque li ´e au prix des marchandises se r ´eunit r ´eguli `erement pour examiner les expositions au risque, s’assurer du
respect des politiques et valider les m ´ethodes et les proc ´edures de gestion du risque.
1) Risque de march ´e
Le risque de march ´e s’entend du risque ou de l’incertitude d ´ecoulant des fluctuations des prix du march ´e et de leur incidence
sur le rendement futur des activit ´es. Les fluctuations des prix du march ´e qui pourraient affecter d ´efavorablement la valeur
des actifs et des passifs financiers de la Soci ´et ´e, ainsi que ses flux de tr ´esorerie futurs pr ´evus, se rapportent au risque li ´e au
prix des marchandises, au risque de change et au risque de taux d’int ´er ˆet.
a) Risque li ´e au prix des marchandises
La performance financi `ere de Suncor est  ´etroitement li ´ee aux prix du p ´etrole brut et des produits raffin ´es (y compris les
´ecarts de prix entre diff ´erents types de produits) et, dans une moindre mesure, aux prix du gaz naturel et de l’ ´electricit ´e. La
Soci ´et ´e peut r ´eduire son exposition au risque li ´e au prix des marchandises au moyen d’un certain nombre de strat ´egies,
notamment la conclusion de contrats d ´eriv ´es pour limiter l’exposition aux fluctuations du cours du p ´etrole brut et des
produits raffin ´es pendant le transport.
Au 31 d ´ecembre 2020, une augmentation du prix du baril de p ´etrole brut de 10,00 $ US le baril r ´esulterait en une
augmentation du r ´esultat avant imp ˆot au titre des instruments financiers d ´eriv ´es en cours de la Soci ´et ´e d’environ 95 M$
(diminution de 46 M$ en 2019).
b) Risque de change
La Soci ´et ´e est expos ´ee au risque de change en ce qui a trait aux produits des activit ´es ordinaires, aux d ´epenses en
immobilisations ou aux instruments financiers qui sont libell ´es dans une monnaie autre que le dollar canadien, monnaie
fonctionnelle de la Soci ´et ´e. Comme le prix du p ´etrole brut est  ´etabli en dollars am ´ericains, les fluctuations du taux de change
du dollar am ´ericain par rapport au dollar canadien peuvent avoir un effet important sur les produits des activit ´es ordinaires
de la Soci ´et ´e. L’exposition de la Soci ´et ´e est contrebalanc ´ee en partie par l’ ´emission de titres d’emprunt libell ´es en dollars
am ´ericains. Au 31 d ´ecembre 2020, un raffermissement de 1 % du dollar canadien par rapport au dollar am ´ericain se serait
traduit par une augmentation d’environ 182 M$ du r ´esultat avant imp ˆot li ´e  `a la dette  `a long terme, au papier commercial et
au fonds de roulement libell ´es en dollars am ´ericains de la Soci ´et ´e (146 M$ en 2019).
c) Risque de taux d’int ´er ˆet
La Soci ´et ´e est expos ´ee au risque de taux d’int ´er ˆet, puisque les fluctuations des taux d’int ´er ˆet peuvent influer sur les flux de
tr ´esorerie futurs et les justes valeurs des instruments financiers. L’exposition de la Soci ´et ´e  `a ce risque est principalement li ´ee
au cr ´edit renouvelable de papier commercial et aux  ´emissions futures de titres d’emprunt.
Pour g ´erer le risque li ´e  `a la volatilit ´e des taux d’int ´er ˆet auquel elle est expos ´ee, la Soci ´et ´e peut conclure p ´eriodiquement des
swaps de taux d’int ´er ˆet afin de fixer le taux d’int ´er ˆet sur ses  ´emissions futures de titres d’emprunt. Au 31 d ´ecembre 2020, la
Soci ´et ´e n’avait aucun swap diff ´er ´e en cours. Le taux d’int ´er ˆet moyen pond ´er ´e sur le total de la dette, y compris les
obligations locatives, pour l’exercice clos le 31 d ´ecembre 2020  ´etait de 5,3 % (5,6 % en 2019).
Le r ´esultat net de la Soci ´et ´e est sensible  `a la fluctuation des taux d’int ´er ˆet de la tranche  `a int ´er ˆet variable de la dette,
fluctuation compens ´ee par les soldes en tr ´esorerie. Dans la mesure o `u la charge d’int ´er ˆets n’est pas capitalis ´ee, si les taux
d’int ´er ˆet applicables aux instruments  `a taux variable avaient augment ´e de 1 %, le r ´esultat avant imp ˆot de la Soci ´et ´e aurait
diminu ´e d’environ 17 M$ (environ 2 M$ en 2019), en supposant que le montant de la dette et la proportion taux fixe/taux
variable demeurent inchang ´es au 31 d ´ecembre 2020. La dette  `a taux variable repr ´esentait 16,4 % du total de l’encours de la
dette au 31 d ´ecembre 2020 (12,0 % en 2019).
146  Rapport annuel 2020  Suncor  ´Energie Inc.
2) Risque de liquidit ´e
Le risque de liquidit ´e s’entend du risque que Suncor ne soit pas en mesure de respecter ses obligations financi `eres  `a
l’ ´ech ´eance. La Soci ´et ´e r ´eduit ce risque en pr ´evoyant ses d ´epenses ainsi que ses flux de tr ´esorerie provenant des activit ´es
d’exploitation et en maintenant des liquidit ´es suffisantes, des facilit ´es de cr ´edit et des prospectus pr ´ealables de base visant
l’ ´emission de titres d’emprunt afin de couvrir ses d ´epenses. Au cours du premier et du deuxi `eme trimestres de 2020, la
Soci ´et ´e a conclu des facilit ´es de cr ´edit additionnelles respectivement de 2,5 G$ et de 300 M$ avec ses principaux partenaires
du secteur bancaire aux termes de nouvelles conventions de cr ´edit. Au 31 d ´ecembre 2020, la tr ´esorerie et ses  ´equivalents ainsi
que le total des facilit ´es de cr ´edit de Suncor s’ ´etablissaient respectivement  `a 1,9 G$ et  `a 11,1 G$. Un montant de 6,4 G$  ´etait
disponible sur les facilit ´es de cr ´edit de 11,1 G$ de Suncor au 31 d ´ecembre 2020. De plus, Suncor dispose d’une capacit ´e
inutilis ´ee de 5,0 G$ aux termes d’un prospectus pr ´ealable de base visant l’ ´emission de titres d’emprunt au Canada et d’une
capacit ´e inutilis ´ee de 5,0 G$ US aux termes d’un prospectus pr ´ealable de base universel aux  ´Etats-Unis. La capacit ´e de la
Soci ´et ´e  `a mobiliser des capitaux suppl ´ementaires au moyen de ces prospectus pr ´ealables de base d ´epend des conditions de
march ´e. La Soci ´et ´e est d’avis que le financement disponible gr ˆace  `a ces facilit ´es de m ˆeme que son acc `es aux march ´es
financiers suffisent pour r ´epondre  `a ses besoins en capitaux futurs.
La tr ´esorerie exc ´edentaire est investie dans une gamme de titres du march ´e mon ´etaire  `a court terme. La Soci ´et ´e ne peut
investir que dans des titres d’ ´Etat ou de soci ´et ´es de qualit ´e sup ´erieure. La diversification de ces placements est g ´er ´ee par le
maintien de limites de cr ´edit attribu ´ees aux contreparties.
Le tableau suivant pr ´esente le calendrier des sorties de fonds se rapportant aux dettes fournisseurs et autres charges  `a payer
et  `a la dette.
31 d ´ecembre 2019
Dettes
fournisseurs etPassifs
autres chargesd ´eriv ´esObligations
(en millions de dollars)`a payer 1)bruts 2)Dette 3)locatives
Moins d’un an6 4221 5682 877470
.......................................................................................................................................................................................................................................................
De 2  `a 3 ans392082 991796
.......................................................................................................................................................................................................................................................
De 4 `a 5 ans40—2 220616
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Plus de 5 ans——17 1832 960
6 5011 77625 2714 842
31 d ´ecembre 2020
Dettes
fournisseurs etPassifs
autres chargesd ´eriv ´esObligations
(en millions de dollars)`a payer 1)bruts 2)Dette 3)locatives
Moins d’un an4 4102 8495 773474
.......................................................................................................................................................................................................................................................
De 2  `a 3 ans371622 233771
.......................................................................................................................................................................................................................................................
De 4 `a 5 ans37—3 009631
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Plus de 5 ans——17 8342 779
4 4843 01128 8494 655
1)Les dettes fournisseurs et autres charges  `a payer excluent des passifs d ´eriv ´es nets de 274 M$ (133 M$ en 2019).
2)Les passifs d ´eriv ´es bruts de 3,011 G$ (1,776 G$ en 2019) sont compens ´es par des actifs d ´eriv ´es bruts de 2,737 G$ (1,643 G$ en 2019), pour unmontant net de 274 M$ (133 M$ en 2019).
3)La dette comprend la dette  `a court terme, la dette  `a long terme et les paiements d’int ´er ˆets sur la dette  `a taux fixe et le papier commercial.
3) Risque de cr ´edit
Le risque de cr ´edit s’entend de la possibilit ´e qu’un client ou qu’une contrepartie ne r ´eussisse pas  `a s’acquitter d’une
obligation ou  `a payer des montants exigibles et fasse ainsi subir une perte financi `ere  `a l’autre partie. La Soci ´et ´e a adopt ´e une
politique de cr ´edit qui vise  `a  ´etablir,  `a l’ ´echelle de la Soci ´et ´e, une norme de pratique pour mesurer et surveiller le risque de
cr ´edit. La politique indique la d ´el ´egation de pouvoirs, les proc ´edures de contr ˆole pr ´ealable exig ´ees pour approuver un
nouveau client ou une nouvelle contrepartie et le montant maximal d’exposition au risque de cr ´edit par entit ´e. Avant de
commencer  `a faire des affaires avec un nouveau client ou une nouvelle contrepartie, la solvabilit ´e de ce dernier est  ´evalu ´ee,
Rapport annuel 2020  Suncor  ´Energie Inc.  147
Notes annexes
et une notation ainsi qu’une limite de cr ´edit maximale lui sont attribu ´ees. Le processus d’ ´evaluation pr ´esent ´e dans la
politique de cr ´edit tient compte de facteurs quantitatifs et qualitatifs. La Soci ´et ´e surveille de fa¸con continue le risque li ´e  `a un
client ou  `a une contrepartie, ainsi que sa situation financi `ere. Si un client ou une contrepartie est consid ´er ´e comme  ´etant
devenu moins solide sur le plan financier, la Soci ´et ´e s’efforcera de r ´eduire le risque de cr ´edit et d’abaisser la limite de cr ´edit
attribu ´ee. Des rapports sont produits de fa¸con r ´eguli `ere pour surveiller le risque de cr ´edit, et le comit ´e de cr ´edit se r ´eunit
tous les trimestres pour veiller au respect de la politique de cr ´edit et passer les risques en revue.
Les cr ´eances de la Soci ´et ´e se rapportent pour une bonne part  `a des clients du secteur p ´etrolier et gazier et sont assujetties au
risque de cr ´edit normal de l’industrie. Bien que le secteur ait connu des baisses de la notation en raison de la pand ´emie de
COVID-19, cela n’a pas eu une incidence importante sur Suncor puisque la plupart de ses clients sont des entreprises de
grande taille bien  ´etablies en aval et qui b ´en ´eficient d’une notation de qualit ´e sup ´erieure. Au 31 d ´ecembre 2020, la quasi-
totalit ´e des cr ´eances clients de la Soci ´et ´e venait  `a  ´ech ´eance dans moins d’un an.
La Soci ´et ´e peut subir des pertes si les contreparties aux instruments financiers d ´eriv ´es ne sont pas en mesure de respecter les
conditions des contrats. Le risque auquel est expos ´ee la Soci ´et ´e se limite aux contreparties qui doivent des montants  `a la
Soci ´et ´e au titre de contrats d’instruments d ´eriv ´es  `a la date de cl ˆoture. Au 31 d ´ecembre 2020, le risque auquel  ´etait expos ´ee la
Soci ´et ´e se chiffrait  `a 2,890 G$ (1,737 G$ au 31 d ´ecembre 2019).
28. Politiques financi `eres sur la structure du capital
La principale strat ´egie de la Soci ´et ´e concernant la gestion du capital consiste  `a maintenir une situation financi `ere prudente
qui contribue  `a un profil de notation de qualit ´e sup ´erieure. La Soci ´et ´e a ainsi une grande souplesse financi `ere et elle a acc `es
aux capitaux dont elle a besoin pour atteindre ses objectifs de croissance.
La Soci ´et ´e surveille principalement le capital au moyen des ratios suivants : le ratio de la dette nette par rapport aux fonds
provenant de l’exploitation 1) et le ratio de la dette totale par rapport  `a la dette totale major ´ee des capitaux propres.
Le ratio de la dette nette par rapport aux fonds provenant de l’exploitation 1) est  ´egal  `a la somme de la dette  `a court terme
et de la dette  `a long terme totale diminu ´ee de la tr ´esorerie et de ses  ´equivalents, divis ´ee par les fonds provenant de
l’exploitation de l’exercice.
Le ratio de la dette totale par rapport  `a la dette totale major ´ee des capitaux propres est  ´egal  `a la somme de la dette  `a court
terme et de la dette  `a long terme totale, divis ´ee par la somme de la dette  `a court terme, de la dette  `a long terme totale et
des capitaux propres. Ce ratio, qui constitue un engagement financier aux termes de diverses ententes bancaires et
d’emprunt de la Soci ´et ´e, ne peut exc ´eder 65 %.
Les engagements financiers de la Soci ´et ´e sont pass ´es en revue r ´eguli `erement, et des contr ˆoles sont en place pour en assurer
la conformit ´e. Pour les exercices clos les 31 d ´ecembre 2020 et 2019, la Soci ´et ´e a respect ´e ses engagements financiers. Les
mesures financi `eres de la Soci ´et ´e, pr ´esent ´ees dans le tableau suivant, n’ont pas chang ´e par rapport  `a celles de 2019. La
Soci ´et ´e estime que le fait de respecter les objectifs en mati `ere de capital l’aide  `a acc ´eder  `a des capitaux  `a un co ˆut raisonnable
gr ˆace  `a une notation de qualit ´e sup ´erieure. La Soci ´et ´e exerce ses activit ´es dans un contexte commercial changeant, et les
ratios peuvent p ´eriodiquement d ´epasser les cibles de la direction. Au 31 d ´ecembre 2020, le ratio dette totale/dette totale
major ´ee des capitaux propres  ´etait de 37,8 %, ce qui refl ´etait une augmentation des niveaux d’endettement et une baisse des
capitaux propres en raison des pertes nettes, y compris les charges de d ´epr ´eciation comptabilis ´ees au cours de l’exercice. Dans
148  Rapport annuel 2020  Suncor  ´Energie Inc.
un tel contexte, la Soci ´et ´e r ´eduit ses d ´epenses en immobilisations et c `ede des actifs non essentiels pour s’assurer que la dette
nette se situe dans la fourchette cibl ´ee par la direction.
Mesures
cibl ´ees pour31 d ´ecembre31 d ´ecembre
(en millions de dollars)le capital20202019
Composantes des ratios
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Dette  `a court terme3 5662 155
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Tranche courante de la dette  `a long terme1 413—
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Tranche courante des obligations locatives272310
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Dette  `a long terme13 81212 884
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Obligations locatives  `a long terme2 6362 621
Dette totale21 69917 970
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Moins la tr ´esorerie et les  ´equivalents de tr ´esorerie1 8851 960
Dette nette19 81416 010
Capitaux propres35 75742 042
Total des capitaux permanents (dette totale major ´ee des capitauxpropres)
57 45660 012
Fonds provenant de l’exploitation 1)3 87610 818
Dette nette par rapport aux fonds provenant de l’exploitation< 3,0 fois5,11,5
Dette totale par rapport  `a la dette totale major ´ee des capitauxpropres
20 % – 35 %37,8 %29,9 %
1)Les fonds provenant de l’exploitation correspondent aux flux de tr ´esorerie provenant des activit ´es d’exploitation, avant les variations du fonds deroulement hors tr ´esorerie. Cette mesure est une mesure financi `ere hors PCGR. 
Rapport annuel 2020  Suncor  ´Energie Inc.  149
Notes annexes
29. Partenariats
Entreprises communes
Les entreprises communes importantes de la Soci ´et ´e au 31 d ´ecembre sont les suivantes :
Pays de
constitution etParticipation enParticipation en
´etablissementpourcentagepourcentage
Entreprises communes importantesActivit ´e principaleprincipal20202019
Sables p ´etrolif `eres
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Exploit ´ees par Suncor :
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Fort Hills Energy Limited PartnershipMise en valeur
des sables p ´etrolif `eresCanada54,1154,11
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Meadow CreekMise en valeur
des sables p ´etrolif `eresCanada75,0075,00
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Non exploit ´ees par Suncor :
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Syncrude 1)Mise en valeur
des sables p ´etrolif `eresCanada58,7458,74
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Exploration et production
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Exploit ´ees par Suncor :
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Terra NovaProduction de p ´etrole
et de gazCanada37,6837,68
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Non exploit ´ees par Suncor :
.......................................................................................................................................................................................................................................................
BuzzardProduction de p ´etrole
et de gazRoyaume-Uni29,8929,89
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Coentreprise de mise en valeur de FenjaProduction de p ´etrole
et de gazNorv `ege17,5017,50
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Projet de mise en valeur de la zoneProduction de p ´etrole
Golden Eagleet de gazRoyaume-Uni26,6926,69
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Hibernia et unit ´e d’extension sudProduction de p ´etrole
d’Hiberniaet de gazCanada19,19 - 20,0019,19 - 20,00
.......................................................................................................................................................................................................................................................
HebronProduction de p ´etrole
et de gazCanada21,0321,03
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Harouge Oil OperationsProduction de p ´etrole
et de gazLibye49,0049,00
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Projet Rosebank dans la mer du NordProduction de p ´etrole
et de gazRoyaume-Uni40,0040,00
.......................................................................................................................................................................................................................................................
OdaProduction de p ´etrole
et de gazNorv `ege30,0030,00
.......................................................................................................................................................................................................................................................
White Rose et les projets d’extension deProduction de p ´etrole
White Roseet de gazCanada26,13 - 27,5026,13 - 27,50
1)Les propri ´etaires de Syncrude ont conclu un accord de principe afin que Suncor devienne l’exploitant du projet de Syncrude d’ici la fin de 2021. 
150  Rapport annuel 2020  Suncor  ´Energie Inc.
Coentreprises et entreprises associ ´ees
La Soci ´et ´e ne d ´etient pas de participations dans des coentreprises ou des entreprises associ ´ees qui, prises individuellement,
sont consid ´er ´ees comme importantes. Le tableau ci-dessous pr ´esente un sommaire de l’information financi `ere globale des
coentreprises et des entreprises associ ´ees, qui font toutes partie du secteur Raffinage et commercialisation de la Soci ´et ´e :
CoentreprisesEntreprises associ ´ees
(en millions de dollars)2020201920202019
R ´esultat net(10)(7)9—
.......................................................................................................................................................................................................................................................
R ´esultat global(10)(7)9—
Valeur comptable aux 31 d ´ecembre58686876
30. Filiales
Les filiales importantes, chacune enti `erement d ´etenue, directement ou indirectement, par la Soci ´et ´e au 31 d ´ecembre 2020,
sont les suivantes :
Filiales importantesActivit ´e principale
Activit ´es canadiennes
Suncor Energy Oil Sands Limited PartnershipSoci ´et ´e de personnes qui d ´etient la plupart des actifs li ´esaux activit ´es d’exploitation de sables p ´etrolif `eres de laSoci ´et ´e.
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Suncor Energy Ventures CorporationFiliale qui d ´etient indirectement une participation de36,74 % dans l’entreprise commune Syncrude.
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Suncor Energy Ventures PartnershipFiliale qui d ´etient une participation de 22 % dansl’entreprise commune Syncrude.
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Produits Suncor  ´Energie, S.E.N.C.Soci ´et ´e de personnes qui d ´etient la quasi-totalit ´e desactifs canadiens de raffinage et de commercialisation dela Soci ´et ´e.
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Suncor  ´Energie Marketing Inc.Filiale par l’entremise de laquelle se fait lacommercialisation de la production des activit ´escanadiennes en amont. Cette filiale administre aussi lesactivit ´es de n ´egociation de l’ ´energie et d’ ´electricit ´e deSuncor, commercialise certains produits de tiers,s’approvisionne en p ´etrole brut et en gaz naturel pourses activit ´es en aval et fournit et commercialise desliquides de gaz naturel et du gaz de p ´etrole liqu ´efi ´epour ses activit ´es en aval.
Activit ´es am ´ericaines
Suncor Energy (U.S.A.) Marketing Inc.Filiale qui fournit, commercialise et n ´egocie le p ´etrolebrut de tiers en plus de fournir la charge d’alimentationen p ´etrole brut pour les activit ´es de raffinage de laSoci ´et ´e.
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Suncor Energy (U.S.A.) Inc.Filiale qui d ´etient des activit ´es de raffinage et decommercialisation de la Soci ´et ´e aux  ´Etats-Unis.
Activit ´es internationales
Suncor Energy UK LimitedFiliale par l’entremise de laquelle la plupart des activit ´esde la Soci ´et ´e sont men ´ees dans la mer du Nord.
Le tableau ne fait pas  ´etat des filiales enti `erement d ´etenues qui sont des soci ´et ´es de portefeuille imm ´ediates des filiales en
exploitation. Certains des  ´etablissements de la Soci ´et ´e  `a l’ ´etranger sont assujettis  `a des restrictions sur la vente ou la cession
de permis de production, qui n ´ecessitent l’approbation du gouvernement  ´etranger concern ´e.
Rapport annuel 2020  Suncor  ´Energie Inc.  151
Notes annexes
31. Information relative aux parties li ´ees
Transactions avec des parties li ´ees
La Soci ´et ´e conclut des transactions avec des parties li ´ees dans le cours normal des activit ´es, ce qui comprend les achats de
charges d’approvisionnement, la distribution de produits raffin ´es et la vente de produits raffin ´es et de sous-produits. Il s’agit
de transactions avec des coentreprises et des entit ´es li ´ees dans le cadre des activit ´es du secteur Raffinage et commercialisation
de la Soci ´et ´e, notamment des soci ´et ´es de produits p ´etrochimiques, de produits raffin ´es et de pipelines. Un r ´esum ´e des
transactions importantes avec des parties li ´ees aux 31 d ´ecembre 2020 et 2019 et pour les exercices clos  `a ces dates est
pr ´esent ´e dans le tableau suivant :
(en millions de dollars)20202019
Ventes 1)458676
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Achats130215
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Cr ´eances2638
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Dettes fournisseurs et charges  `a payer1619
1)Comprend les ventes de 173 M$  `a Parachem Chemicals Inc. (269 M$ en 2019). 
R ´emun ´eration des principaux dirigeants
La r ´emun ´eration du conseil d’administration et des membres de la haute direction pour les exercices clos les 31 d ´ecembre se
pr ´esente comme suit :
(en millions de dollars)20202019
Salaires et autres avantages  `a court terme914
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Prestations de retraite et avantages compl ´ementaires de retraite33
.......................................................................................................................................................................................................................................................
R ´emun ´eration fond ´ee sur des actions(9)47
364
32. Engagements,  ´eventualit ´es et garanties
a) Engagements
Les paiements futurs aux termes des engagements de la Soci ´et ´e, notamment les contrats de service conclus dans le cadre
d’ententes de transport par pipeline et pour d’autres immobilisations corporelles, se pr ´esentent comme suit :
Montants  `a payer par p ´eriode
Par
(en millions de dollars)20212022202320242025la suiteTotal
Engagements
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Transport et stockage desproduits
1 1071 0091 0961 0971 0588 82114 188
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Services  ´energ ´etiques127129155676679623
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Engagements au titre detravaux de prospection
1—19—51458529
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Autres31912410391694261 132
1 5541 2621 3731 2551 2449 78416 472
De plus, la Soci ´et ´e a conclu un engagement relatif  `a la capacit ´e pipelini `ere d’une valeur de 5,9 G$ dont la dur ´ee est de
20 ans et qui est conditionnel  `a l’ach `evement du pipeline. Ce montant n’est pas compris dans le tableau des engagements
qui pr ´ec `ede.
152  Rapport annuel 2020  Suncor  ´Energie Inc.
En plus des engagements figurant dans le tableau ci-dessus, la Soci ´et ´e a contract ´e, dans le cours normal de ses activit ´es, des
engagements  `a l’ ´egard de biens, de services et de mati `eres premi `eres pouvant  ˆetre r ´esili ´es moyennant un court pr ´eavis. Ces
engagements comprennent des contrats d’achat de marchandises qui sont n ´egoci ´es aux prix du march ´e.
b)  ´Eventualit ´es
Passifs et actifs  ´eventuels au titre de poursuites et d’ordre environnemental
La Soci ´et ´e est d ´efenderesse ou demanderesse dans un certain nombre de poursuites dans le cours normal des activit ´es. Elle
estime que tout passif ou actif d ´ecoulant de ces poursuites ne devrait pas avoir d’incidence significative sur sa situation
financi `ere consolid ´ee.
La Soci ´et ´e peut  ´egalement faire face  `a des passifs environnementaux  ´eventuels, au-del `a des obligations li ´ees au
d ´emant `element et  `a la remise en  ´etat (abord ´ees  `a la note 24). Ces passifs sont  ´evalu ´es individuellement et sont refl ´et ´es dans
les  ´etats financiers consolid ´es de la Soci ´et ´e s’ils sont significatifs et qu’il est plus probable qu’improbable qu’ils soient
engag ´es. Ces passifs rel `event principalement de la r ´eduction de la contamination des sites o `u la Soci ´et ´e exerce ses activit ´es. La
Soci ´et ´e estime que les passifs environnementaux  ´eventuels non comptabilis ´es, le cas  ´ech ´eant, n’auraient pas d’incidence
significative sur sa situation financi `ere consolid ´ee.
Les co ˆuts attribuables  `a ces engagements et  ´eventualit ´es devraient  ˆetre engag ´es sur une p ´eriode prolong ´ee et  ˆetre financ ´es
par les flux de tr ´esorerie li ´es aux activit ´es d’exploitation de la Soci ´et ´e. Bien qu’il soit actuellement impossible d’en  ´etablir
l’incidence finale sur le r ´esultat net, elle ne devrait pas  ˆetre significative.
Les actifs  ´eventuels sont indiqu ´es lorsqu’une entr ´ee d’avantages  ´economiques est probable. Lorsque l’avantage  ´economique
devient pratiquement certain, l’actif n’est plus conditionnel et est comptabilis ´e dans les  ´etats financiers consolid ´es.
c) Garanties
Au 31 d ´ecembre 2020, la Soci ´et ´e fournissait des garanties de pr ˆet  `a certains concessionnaires des ventes au d ´etail et  `a des
marchands de gros. Le montant maximal pouvant  ˆetre exigible de la part de Suncor aux termes de ces garanties de pr ˆet est
de 125 M$.
La Soci ´et ´e a  ´egalement accept ´e d’indemniser les porteurs de tous les billets et d ´ebentures, de m ˆeme que les pr ˆeteurs de
cr ´edit de la Soci ´et ´e (note 21) contre les co ˆuts additionnels li ´es aux retenues d’imp ˆot  `a la source. Des modalit ´es
d’indemnisation similaires s’appliquent aussi  `a certains baux visant des installations ou du mat ´eriel. Il n’y a aucune limite au
montant maximal pouvant  ˆetre exig ´e en vertu de ces conventions d’indemnisation. La Soci ´et ´e n’est pas en mesure de
d ´eterminer le montant maximal pouvant  ˆetre exigible, car la r ´eglementation et la l ´egislation gouvernementales sont
susceptibles d’ ˆetre modifi ´ees sans pr ´eavis. Aux termes de ces conventions, la Soci ´et ´e a l’option de racheter ou de r ´esilier ces
contrats si des co ˆuts additionnels sont engag ´es.
La Soci ´et ´e a  ´egalement garanti sa participation directe dans une entreprise commune relativement  `a des accords de services
de transport que celle-ci a conclus avec des tiers. Le montant garanti se limite  `a la participation de la soci ´et ´e dans le
partenariat. Au 31 d ´ecembre 2020, la probabilit ´e que ces engagements de garantie aient une incidence sur la Soci ´et ´e
est faible.
33.  ´Ev ´enement post ´erieur  `a la date de cl ˆoture
Apr `es le 31 d ´ecembre 2020, la Soci ´et ´e a conclu un contrat de vente visant sa participation directe de 26,69 % dans le projet
de mise en valeur de la zone Golden Eagle, du secteur Exploration et production, pour un montant de 325 M$ US et d’une
contrepartie  ´eventuelle d’au plus 50 M$ US. La date de vente effective est le 1er janvier 2021. La vente devrait  ˆetre r ´ealis ´ee au
plus tard au cours du troisi `eme trimestre de 2021 et est assujettie au financement de l’acheteur et  `a l’approbation des
actionnaires ainsi qu’ `a d’autres conditions de cl ˆoture et  `a l’obtention de certaines approbations r ´eglementaires.
Rapport annuel 2020  Suncor  ´Energie Inc.  153