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Published: 2020-02-27

		RESPONSABILIT ´E DE LA DIRECTION
		`A L’ ´EGARD DE L’INFORMATION FINANCI `ERE
		Il incombe `a la direction de Suncor ´Energie Inc. de pr ´eparer et de pr ´esenter les ´etats financiers consolid ´es ci-joints de Suncor
		´Energie Inc. ainsi que toutes les informations financi `eres connexes contenues dans le rapport annuel, y compris le rapport
		de gestion.
		Les ´etats financiers consolid ´es ont ´et ´e pr ´epar ´es conform ´ement aux principes comptables g ´en ´eralement reconnus du Canada
		qui s’appliquent aux entit ´es ayant une obligation d’information du public, lesquels s’inscrivent dans le cadre conceptuel des
		Normes internationales d’information financi `ere publi ´ees par l’International Accounting Standards Board et int ´egr ´ees dans la
		Partie I du Manuel de CPA Canada. Les ´etats financiers consolid ´es comprennent certains montants fond ´es sur des estimations
		et des jugements.
		La direction est d’avis que les ´etats financiers consolid ´es ont ´et ´e pr ´epar ´es ad ´equatement en fonction d’un seuil raisonnable
		d’importance relative et dans le cadre des principales m ´ethodes comptables qui ont ´et ´e adopt ´ees par la direction. Dans les cas
		o `u il existe d’autres m ´ethodes comptables, la direction a retenu celles qui, selon elle, conviennent le mieux aux circonstances.
		Pour assumer ses responsabilit ´es `a l’ ´egard de l’int ´egrit ´e et de la fiabilit ´e des ´etats financiers, la direction tient `a jour un
		syst `eme de contr ˆoles internes et s’appuie sur ce syst `eme, qui est con¸cu pour garantir que les op ´erations sont d ˆument
		autoris ´ees et enregistr ´ees, que les actifs sont prot ´eg ´es contre tout usage ou toute cession non autoris ´es et que les passifs sont
		comptabilis ´es. Ces contr ˆoles comprennent des normes de qualit ´e relatives `a l’embauche et `a la formation des salari ´es, des
		politiques et proc ´edures officielles, un code de conduite interne et un programme de conformit ´e connexe con¸cu pour d ´eceler
		et surveiller les situations risquant d’entraˆıner des conflits d’int ´er ˆets et veiller `a l’int ´egrit ´e, notamment des registres
		comptables et des informations financi `eres, et au respect de l’obligation pour les salari ´es et les membres de la direction de
		rendre compte de leur rendement dans des sph `eres de responsabilit ´e appropri ´ees et bien d ´efinies.
		Par ailleurs, le syst `eme de contr ˆoles internes est renforc ´e par le personnel professionnel de la fonction d’audit interne, qui
		proc `ede `a des audits p ´eriodiques de l’information financi `ere de la Soci ´et ´e.
		Le comit ´e d’audit du conseil d’administration, actuellement compos ´e de quatre administrateurs ind ´ependants, s’assure de
		l’efficacit ´e des syst `emes d’information financi `ere, des syst `emes d’information de gestion, des syst `emes de contr ˆoles internes et
		des auditeurs internes de la Soci ´et ´e. Il recommande au conseil d’administration la candidature de l’auditeur externe devant
		ˆetre nomm ´e par les actionnaires `a chaque assembl ´ee annuelle et s’assure de l’ind ´ependance et de l’efficacit ´e de son travail.
		De plus, il passe en revue, conjointement avec la direction et l’auditeur externe, les questions importantes li ´ees `a
		l’information financi `ere, la pr ´esentation et l’incidence des risques et incertitudes importants, ainsi que les estimations et
		jugements cl ´es de la direction qui pourraient avoir une incidence significative sur la pr ´esentation de l’information financi `ere.
		Le comit ´e d’audit nomme les ´evaluateurs de r ´eserves ind ´ependants. Il se r ´eunit au moins une fois par trimestre pour examiner
		et approuver les ´etats financiers interm ´ediaires avant leur publication, ainsi qu’une fois l’an pour examiner les ´etats financiers
		et le rapport de gestion annuels, la notice annuelle ou le formulaire 40-F et les estimations annuelles des r ´eserves de Suncor,
		de m ˆeme que pour recommander l’approbation de ces documents au conseil d’administration. Les auditeurs internes et
		l’auditeur externe, KPMG s.r.l./S.E.N.C.R.L., peuvent communiquer en tout temps avec la Soci ´et ´e, le comit ´e d’audit et le conseil
		d’administration.
26FEB202012253871	24FEB202017184061
		Mark Little	Alister Cowan
		Pr ´esident et chef de la direction	Chef des finances
		Le 26 f ´evrier 2020
	RAPPORT ANNUEL 2019 Suncor ´Energie Inc. 95

		Le rapport suivant pr ´esent ´e par la direction porte sur le contr ˆole interne de la Soci ´et ´e `a l’ ´egard de la pr ´esentation de
		l’information financi `ere (selon la d ´efinition pr ´ecis ´ee dans les r `egles 13a-15(f) et 15d-15(f) de la loi intitul ´ee U.S. Securities
		Exchange Act of 1934) :
		RAPPORT DE LA DIRECTION SUR LE CONTR ˆOLE INTERNE `A L’ ´EGARDDE L’INFORMATION FINANCI `ERE
		1.	La direction a la responsabilit ´e d’ ´etablir et de maintenir un contr ˆole interne ad ´equat `a l’ ´egard de l’information financi `ere
		de la Soci ´et ´e.
		2.	La direction s’est fond ´ee sur le cadre ´etabli dans le rapport Internal Control – Integrated Framework (2013), publi ´e par le
		Committee of Sponsoring Organizations (« COSO ») de la Commission Treadway pour proc ´eder `a une appr ´eciation de
		l’efficacit ´e du contr ˆole interne de la Soci ´et ´e `a l’ ´egard de l’information financi `ere.
		3.	La direction a proc ´ed ´e `a une appr ´eciation de l’efficacit ´e du contr ˆole interne de la Soci ´et ´e `a l’ ´egard de l’information
		financi `ere au 31 d ´ecembre 2019 et a conclu que le contr ˆole interne `a l’ ´egard de l’information financi `ere ´etait efficace `a
		cette date. De plus, selon cette appr ´eciation, la direction a ´etabli qu’il n’existait pas de faiblesses significatives du contr ˆole
		interne `a l’ ´egard de l’information financi `ere au 31 d ´ecembre 2019. En raison de leurs limitations inh ´erentes, il est possible
		que les syst `emes de contr ˆole interne `a l’ ´egard de l’information financi `ere ne puissent pr ´evenir ou d ´etecter les anomalies,
		et m ˆeme les syst `emes r ´eput ´es efficaces ne peuvent fournir qu’une assurance raisonnable `a l’ ´egard de la pr ´eparation et de
		la pr ´esentation des ´etats financiers.
		4.	L’efficacit ´e du contr ˆole interne de la Soci ´et ´e `a l’ ´egard de l’information financi `ere au 31 d ´ecembre 2019 a fait l’objet d’un
		audit par l’auditeur ind ´ependant, KPMG s.r.l./S.E.N.C.R.L., comme l’indique le rapport de l’auditeur figurant aux pr ´esentes.
26FEB202012253871	24FEB202017184061
		Mark Little	Alister Cowan
		Pr ´esident et chef de la direction	Chef des finances
		Le 26 f ´evrier 2020
		96 RAPPORT ANNUEL 2019 Suncor ´Energie Inc.

RAPPORT DU CABINET D’EXPERTS-COMPTABLES INSCRIT ET IND ´EPENDANT
Aux actionnaires et au conseil d’administration
de Suncor ´Energie Inc.
Opinions sur les ´etats financiers consolid ´es et sur le contr ˆole interne `a l’ ´egard de l’information financi `ere
Nous avons effectu ´e l’audit de l’ ´etat consolid ´e de la situation financi `ere ci-joint de Suncor ´Energie Inc. (« la Soci ´et ´e ») au
31 d ´ecembre 2019, des ´etats consolid ´es connexes du r ´esultat global et des variations des capitaux propres et du tableau
consolid ´e connexe des flux de tr ´esorerie pour l’exercice clos `a cette date, ainsi que des notes annexes (collectivement, les
« ´etats financiers consolid ´es »). Nous avons ´egalement effectu ´e l’audit du contr ˆole interne `a l’ ´egard de l’information
financi `ere de la Soci ´et ´e au 31 d ´ecembre 2019, selon les crit `eres ´etablis dans le document Internal Control – Integrated
Framework (2013) publi ´e par le Committee of Sponsoring Organizations de la Treadway Commission.
`	A notre avis, les ´etats financiers consolid ´es susmentionn ´es donnent, dans tous leurs aspects significatifs, une image fid `ele de
la situation financi `ere de la Soci ´et ´e au 31 d ´ecembre 2019, ainsi que des r ´esultats de son exploitation et de ses flux de
tr ´esorerie pour l’exercice clos `a le 31 d ´ecembre 2019, conform ´ement aux Normes internationales d’information financi `ere
(« IFRS ») telles qu’elles ont ´et ´e publi ´ees par l’International Accounting Standards Board. De plus, `a notre avis, la Soci ´et ´e a
maintenu, dans tous ses aspects significatifs, un contr ˆole interne efficace `a l’ ´egard de l’information financi `ere au 31 d ´ecembre
2019, selon les crit `eres ´etablis dans le document Internal Control – Integrated Framework (2013), publi ´e par le Committee of
Sponsoring Organizations de la Treadway Commission.
Changement de principe comptable
Comme l’explique la note 5 des ´etats financiers consolid ´es, la Soci ´et ´e a chang ´e de m ´ethode comptable pour les contrats de
location en date du 1er janvier 2019 en raison de l’adoption de la Norme internationale d’information financi `ere 16, Contrats
de location.
Informations comparatives
Comme l’explique la note 6 des ´etats financiers consolid ´es, les informations sectorielles de 2018 ont ´et ´e retrait ´ees en fonction
de la pr ´esentation adopt ´ee pour l’exercice `a l’ ´etude. Nous avons effectu ´e l’audit des ajustements dans le cadre de notre audit
des ´etats financiers consolid ´es au 31 d ´ecembre 2019 et pour l’exercice clos `a cette date.
Fondement de l’opinion
La direction de la Soci ´et ´e est responsable de ces ´etats financiers consolid ´es, du maintien d’un contr ˆole interne efficace `a
l’ ´egard de l’information financi `ere et de l’appr ´eciation qu’elle fait de l’efficacit ´e du contr ˆole interne `a l’ ´egard de
l’information financi `ere figurant dans le Rapport de la direction sur le contr ˆole interne `a l’ ´egard de l’information financi `ere
ci-joint. Notre responsabilit ´e consiste `a exprimer une opinion sur les ´etats financiers consolid ´es de la Soci ´et ´e et une opinion
sur le contr ˆole interne `a l’ ´egard de l’information financi `ere de la Soci ´et ´e sur la base de nos audits. Nous sommes un cabinet
d’expertise comptable inscrit aupr `es du Public Company Accounting Oversight Board ( ´Etats-Unis) (« PCAOB ») et sommes tenus
d’ ˆetre ind ´ependants de la Soci ´et ´e conform ´ement aux lois f ´ed ´erales am ´ericaines sur les valeurs mobili `eres et aux r `egles et
r `eglements applicables de la Securities and Exchange Commission et du PCAOB.
Nos audits ont ´et ´e r ´ealis ´es conform ´ement aux normes du PCAOB. Ces normes requi `erent que nous planifiions et r ´ealisions les
audits de fa¸con `a obtenir l’assurance raisonnable que les ´etats financiers consolid ´es sont exempts d’anomalies significatives,
que celles-ci r ´esultent d’erreurs ou de fraudes, et qu’un contr ˆole interne efficace `a l’ ´egard de l’information financi `ere ´etait
maintenu dans tous ses aspects significatifs.
Nos audits des ´etats financiers consolid ´es ont compris la mise en œuvre de proc ´edures en vue d’ ´evaluer les risques que les
´etats financiers consolid ´es comportent des anomalies significatives, que celles-ci r ´esultent d’erreurs ou de fraudes, et la mise
en œuvre de proc ´edures en r ´eponse `a ces risques. Ces proc ´edures comprennent le contr ˆole par sondage des ´el ´ements
probants `a l’appui des montants et des autres ´el ´ements d’information fournis dans les ´etats financiers consolid ´es. Nos audits
ont ´egalement compris l’ ´evaluation des principes comptables suivis et des estimations importantes faites par la direction, ainsi
qu’une appr ´eciation de la pr ´esentation d’ensemble des ´etats financiers consolid ´es. Notre audit du contr ˆole interne `a l’ ´egard
de l’information financi `ere a comport ´e l’acquisition d’une compr ´ehension du contr ˆole interne `a l’ ´egard de l’information
financi `ere, une ´evaluation du risque de l’existence d’une faiblesse significative, des tests et une ´evaluation de l’efficacit ´e de la
conception et du fonctionnement du contr ˆole interne en fonction de notre ´evaluation du risque,ainsi que la mise en œuvre
	RAPPORT ANNUEL 2019 Suncor ´Energie Inc. 97

des autres proc ´edures que nous avons jug ´ees n ´ecessaires dans les circonstances. Nous estimons que nos audits constituent un

fondement raisonnable `a nos opinions.

D ´efinition et limites du contr ˆole interne `a l’ ´egard de l’information financi `ere

Le contr ˆole interne `a l’ ´egard de l’information financi `ere d’une soci ´et ´e est un processus con¸cu pour fournir une assurance

raisonnable que l’information financi `ere est fiable et que les ´etats financiers ont ´et ´e ´etablis, aux fins de la publication de

l’information financi `ere, conform ´ement aux principes comptables g ´en ´eralement reconnus. Il comprend les politiques et

proc ´edures qui : 1) concernent la tenue de dossiers suffisamment d ´etaill ´es qui donnent une image fid `ele des op ´erations et

des cessions d’actifs de la soci ´et ´e; 2) fournissent une assurance raisonnable que les op ´erations sont enregistr ´ees comme il se

doit pour ´etablir les ´etats financiers conform ´ement aux principes comptables g ´en ´eralement reconnus et que les encaissements

et d ´ecaissements de la soci ´et ´e ne sont faits qu’avec l’autorisation de la direction et du conseil d’administration de la soci ´et ´e;

et 3) fournissent une assurance raisonnable concernant la pr ´evention ou la d ´etection `a temps de toute acquisition, utilisation

ou cession non autoris ´ee d’actifs de la soci ´et ´e qui pourrait avoir une incidence significative sur les ´etats financiers.

En raison des limites qui lui sont inh ´erentes, il se peut que le contr ˆole interne `a l’ ´egard de l’information financi `ere ne

permette pas de pr ´evenir ou de d ´etecter certaines anomalies. De plus, toute projection du r ´esultat d’une ´evaluation de son

efficacit ´e sur des p ´eriodes futures comporte le risque que les contr ˆoles deviennent inad ´equats en raison de changements de

situation ou que le niveau de respect des politiques ou des proc ´edures diminue.

Questions critiques de l’audit

Les questions critiques de l’audit pr ´esent ´ees ci-apr `es sont les ´el ´ements d ´ecoulant de l’audit des ´etats financiers consolid ´es de

la p ´eriode consid ´er ´ee qui ont ´et ´e communiqu ´es au comit ´e d’audit, ou qui doivent l’ ˆetre, et qui : 1) portent sur les comptes

ou les informations `a fournir qui sont significatifs par rapport aux ´etats financiers consolid ´es; et 2) font intervenir des

jugements particuli `erement difficiles, subjectifs ou complexes de notre part. La pr ´esentation des questions critiques de l’audit

ne modifie en rien notre opinion sur les ´etats financiers consolid ´es pris dans leur ensemble et, en pr ´esentant les questions

critiques de l’audit ci-apr `es, nous n’exprimons pas d’opinion distincte sur les questions critiques de l’audit ni sur les comptes

ou informations fournies auxquels elles se rapportent.

´Evaluation de l’appr ´eciation d’indicateurs de d ´epr ´eciation ou de reprises li ´es aux immobilisations corporelles des secteurs

Sables p ´etrolif `eres et Exploration et production.

Comme l’explique la note 15 des ´etats financiers consolid ´es, lorsque les circonstances indiquent qu’une unit ´e g ´en ´eratrice de

tr ´esorerie (une « UGT ») pourrait s’ ˆetre d ´epr ´eci ´ee ou qu’une telle d ´epr ´eciation avoir fait l’objet d’une reprise, la Soci ´et ´e doit

comparer la valeur comptable de l’UGT avec sa valeur recouvrable. Chaque date de cl ˆoture, la Soci ´et ´e analyse les indicateurs

de d ´epr ´eciation ou de reprises (les « indicateurs de d ´epr ´eciation »), comme les fluctuations importantes `a la hausse ou `a la

baisse des volumes de production pr ´evus (ce qui comprend des hypoth `eses li ´ees aux r ´eserves prouv ´ees et probables de

p ´etrole), des prix des marchandises, des d ´epenses d’investissement et des charges d’exploitation (collectivement, les

« hypoth `eses sur les r ´eserves »). Les hypoth `eses sur les r ´eserves estim ´ees exigent le recours `a des ´evaluateurs de r ´eserves

sp ´ecialis ´es. La Soci ´et ´e fait appel `a des ´evaluateurs de r ´eserves sp ´ecialis ´es ind ´ependants pour ´evaluer ses r ´eserves prouv ´ees et

probables de p ´etrole. Au 31 d ´ecembre 2019, la valeur comptable du solde des immobilisations corporelles de la Soci ´et ´e

s’ ´elevait `a 72 640 millions de dollars.

Nous avons d ´etermin ´e que l’ ´evaluation de l’appr ´eciation d’indicateurs de d ´epr ´eciation li ´es aux immobilisations corporelles des

secteurs Sables p ´etrolif `eres et Exploration et production constitue une question critique de l’audit. Un degr ´e ´elev ´e de

subjectivit ´e dans l’application de jugements de la part des auditeurs a ´et ´e n ´ecessaire pour ´evaluer les hypoth `eses sur les

r ´eserves utilis ´ees par la Soci ´et ´e pour effectuer son appr ´eciation.

Les principales proc ´edures que nous avons mises en œuvre afin de traiter cette question critique de l’audit comprennent ce

qui suit. Nous avons test ´e certains contr ˆoles internes `a l’ ´egard de l’appr ´eciation par la Soci ´et ´e des indicateurs de d ´epr ´eciation,

y compris des contr ˆoles li ´es aux hypoth `eses sur les r ´eserves. Nous avons ´evalu ´e les hypoth `eses sur les r ´eserves de la Soci ´et ´e au

moyen d’une comparaison entre les r ´eserves prouv ´ees et probables de p ´etrole de l’exercice `a l’ ´etude ´etablies par des

´evaluateurs externes et les r ´esultats historiques. Nous avons compar ´e les volumes de production r ´eels, les charges

d’exploitation et les d ´epenses d’investissement de la Soci ´et ´e pour l’exercice `a l’ ´etude avec les hypoth `eses utilis ´ees pour

estimer les r ´eserves prouv ´ees et probables de l’exercice pr ´ec ´edent afin de soupeser la capacit ´e de la Soci ´et ´e `a ´etablir des

pr ´evisions avec exactitude. Nous avons compar ´e les estimations des prix des marchandises futurs de la Soci ´et ´e avec plusieurs

courbes de prix externes du domaine public pour un m ˆeme cours de r ´ef ´erence. Nous avons ´evalu ´e les comp ´etences, les

capacit ´es et l’objectivit ´e des ´evaluateurs de r ´eserves sp ´ecialis ´es ind ´ependants de la Soci ´et ´e qui ont r ´ealis ´e l’ ´evaluation des

r ´eserves prouv ´ees et probables de p ´etrole. Nous avons ´evalu ´e la m ´ethodologie utilis ´ee par les ´evaluateurs de r ´eserves

98 RAPPORT ANNUEL 2019 Suncor ´Energie Inc.

	sp ´ecialis ´es ind ´ependants pour ´evaluer les r ´eserves prouv ´ees et probables de p ´etrole en ce qui concerne la conformit ´e aux
	normes r ´eglementaires.
	´Evaluation de la d ´epr ´eciation des unit ´es g ´en ´eratrices de tr ´esorerie de Fort Hills et de White Rose
	Comme l’explique la note 15 des ´etats financiers consolid ´es, la Soci ´et ´e a comptabilis ´e une charge de d ´epr ´eciation de
	4 237 millions de dollars li ´ee aux unit ´es g ´en ´eratrice de tr ´esorerie (les « UGT ») de Fort Hills et de White Rose. Au 31 d ´ecembre
	2019, la Soci ´et ´e a d ´ecel ´e un indicateur de d ´epr ´eciation `a l’ ´egard des deux UGT et elle a effectu ´e un test de d ´epr ´eciation pour
	d ´eterminer leur valeur recouvrable. La valeur recouvrable estim ´ee de ces UGT comporte de nombreuses hypoth `eses, y compris
	les volumes de production, les prix des marchandises, les charges d’exploitation et les d ´epenses d’investissement pr ´evus
	(les « hypoth `eses li ´ees aux flux de tr ´esorerie pr ´evus ») et les taux d’actualisation.
	Nous avons d ´etermin ´e que l’ ´evaluation de la d ´epr ´eciation des UGT de Fort Hills et de White Rose constituait une question
	critique de l’audit. Un degr ´e ´elev ´e de subjectivit ´e et de jugement de la part des auditeurs a ´et ´e n ´ecessaire pour ´evaluer les
	hypoth `eses li ´ees aux flux de tr ´esorerie pr ´evus et aux taux d’actualisation de la Soci ´et ´e puisqu’une variation mineure `a ces
	hypoth `eses a une incidence importante sur le calcul de la valeur recouvrable des UGT de la Soci ´et ´e. Un degr ´e ´elev ´e de
	subjectivit ´e et de jugement de la part des auditeurs a ´egalement ´et ´e n ´ecessaire pour appr ´ecier les r ´eserves prouv ´ees et
	probables de p ´etrole ´evalu ´ees `a l’externe qui ont ´et ´e utilis ´ees pour soupeser les hypoth `eses li ´ees aux flux de tr ´esorerie pr ´evus
	de la Soci ´et ´e.
	Les principales proc ´edures que nous avons mises en œuvre afin de traiter cette question critique de l’audit comprennent ce
	qui suit. Nous avons test ´e certains contr ˆoles internes `a l’ ´egard de la d ´etermination par la Soci ´et ´e de la valeur recouvrable des
	UGT, y compris des contr ˆoles au titre de d ´etermination des hypoth `eses li ´ees aux flux de tr ´esorerie pr ´evus et des taux
	d’actualisation. Nous avons r ´ealis ´e des analyses de sensibilit ´e sur les hypoth `eses li ´ees au taux d’actualisation et aux prix des
	marchandises pr ´evus pour ´evaluer leur incidence sur la d ´etermination par la Soci ´et ´e de la valeur recouvrable de chaque UGT
	test ´ee. Nous avons ´evalu ´e les estimations des prix des marchandises futurs de la Soci ´et ´e au moyen de comparaisons avec
	plusieurs courbes de prix externes du domaine public pour un m ˆeme cours de r ´ef ´erence. Nous avons ´evalu ´e les hypoth `eses
	li ´ees aux volumes de production, aux charges d’exploitation et aux d ´epenses d’investissement pr ´evus utilis ´ees lors du test de
	d ´epr ´eciation en effectuant une comparaison par rapport aux r ´eserves prouv ´ees et probables de p ´etrole pour l’exercice `a
	l’ ´etude ´evalu ´ees par des ´evaluateurs externes et aux r ´esultats historiques. Nous avons ´evalu ´e les ´ecarts entre les hypoth `eses
	li ´ees aux flux de tr ´esorerie pr ´evus par la direction et les r ´eserves prouv ´ees et probables de p ´etrole ´evalu ´ees par des
	´evaluateurs externes en les comparant avec les r ´esultats historiques. Nous avons compar ´e les volumes de production, les
	charges d’exploitation et les d ´epenses d’investissement r ´eels de la Soci ´et ´e pour l’exercice `a l’ ´etude avec les hypoth `eses
	utilis ´ees pour ´evaluer les r ´eserves prouv ´ees et probables de p ´etrole ´evalu ´ees en externe de l’exercice pr ´ec ´edent afin de
	soupeser la capacit ´e de la Soci ´et ´e `a ´etablir des pr ´evisions avec exactitude. Nous avons ´evalu ´e les comp ´etences, les capacit ´es et
	l’objectivit ´e des ´evaluateurs de r ´eserves sp ´ecialis ´es ind ´ependants de la Soci ´et ´e qui ont r ´ealis ´e l’ ´evaluation des r ´eserves
	prouv ´ees et probables de p ´etrole. Nous avons ´evalu ´e la m ´ethodologie utilis ´ee par les ´evaluateurs de r ´eserves sp ´ecialis ´es
	ind ´ependants pour ´evaluer les r ´eserves prouv ´ees et probables de p ´etrole en ce qui concerne la conformit ´e aux normes
	r ´eglementaires. Nous avons fait appel `a un professionnel poss ´edant des comp ´etences et connaissances sp ´ecialis ´ees en
	´evaluation afin de nous aider `a ´evaluer les hypoth `eses sur les taux d’actualisation des UGT de la Soci ´et ´e au moyen d’une
	comparaison par rapport `a des donn ´ees du domaine public et d’autres donn ´ees externes. Le professionnel en ´evaluation a
	estim ´e la valeur recouvrable des UGT en utilisant les estimations des flux de tr ´esorerie pr ´evus et le taux d’actualisation des
	UGT ´evalu ´es par le sp ´ecialiste. Il a ensuite compar ´e le r ´esultat de la valeur recouvrable `a des donn ´ees du march ´e et `a d’autres
	donn ´ees externes.
25FEB202006563710
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	Le 26 f ´evrier 2020
	Nous agissons en tant qu’auditeurs de la Soci ´et ´e depuis 2019.
		RAPPORT ANNUEL 2019 Suncor ´Energie Inc. 99

	RAPPORT DU CABINET D’EXPERTS-COMPTABLES INSCRIT ET IND ´EPENDANT
	Aux actionnaires et au conseil
	d’administration de Suncor ´Energie Inc.
	Opinion sur les ´etats financiers consolid ´es
	Nous avons effectu ´e l’audit de l’ ´etat consolid ´e de la situation financi `ere de Suncor ´Energie Inc. et de ses filiales
	(collectivement, « la Soci ´et ´e ») au 31 d ´ecembre 2018 et des ´etats consolid ´es connexes du r ´esultat global et des variations des
	capitaux propres et du tableau consolid ´e connexe des flux de tr ´esorerie pour l’exercice clos `a cette date, ainsi que des notes
	annexes (collectivement, les « ´etats financiers consolid ´es »), compte non tenu de l’incidence des ajustements visant `a retraiter
	r ´etrospectivement les r ´esultats sectoriels et la r ´eattribution de ceux-ci, comme il est d ´ecrit `a la note 6.
	`	A notre avis, les ´etats financiers consolid ´es, compte non tenu de l’incidence des ajustements visant `a retraiter
	r ´etrospectivement les r ´esultats sectoriels et la r ´eattribution de ceux-ci, comme il est d ´ecrit `a la note 6, donnent, dans tous
	leurs aspects significatifs, une image fid `ele de la situation financi `ere de la Soci ´et ´e au 31 d ´ecembre 2018, ainsi que des
	r ´esultats de son exploitation et de ses flux de tr ´esorerie pour l’exercice clos le 31 d ´ecembre 2018, conform ´ement aux Normes
	internationales d’information financi `ere (« IFRS ») telles qu’elles ont ´et ´e publi ´ees par l’International Accounting Standards
	Board (les ´etats financiers 2018 compte non tenu de l’incidence des ajustements discut ´es `a la note 6 ne sont pas pr ´esent ´es
	dans les pr ´esentes).
	Nous n’avions pas pour mission de proc ´eder `a un audit ou `a un examen des ajustements visant `a retraiter r ´etrospectivement
	les r ´esultats sectoriels et la r ´eattribution de ceux-ci, comme il est d ´ecrit `a la note 6, ou de mettre en œuvre des proc ´edures
	concernant ces ajustements. Par cons ´equent, nous n’exprimons pas d’opinion ni aucune autre forme d’assurance que ces
	ajustements sont appropri ´es et ont ´et ´e correctement effectu ´es. Ces ajustements ont ´et ´e audit ´es par d’autres auditeurs.
	Fondement de l’opinion
	La responsabilit ´e de ces ´etats financiers consolid ´es incombe `a la direction de la Soci ´et ´e. Notre responsabilit ´e consiste `a
	exprimer une opinion sur les ´etats financiers consolid ´es de la Soci ´et ´e, compte non tenu de l’incidence des ajustements
	susmentionn ´es, sur la base de notre audit. Nous sommes un cabinet d’experts-comptables inscrit aupr `es du Public Company
	Accounting Oversight Board ( ´Etats-Unis) (PCAOB) et sommes tenus d’ ˆetre ind ´ependants de la Soci ´et ´e conform ´ement aux lois
	f ´ed ´erales am ´ericaines sur les valeurs mobili `eres et aux r `egles et r `eglements applicables de la Securities and Exchange
	Commission et du PCAOB.
	Notre audit de ces ´etats financiers consolid ´es, compte non tenu de l’incidence des ajustements susmentionn ´es, a ´et ´e effectu ´e
	conform ´ement aux normes du PCAOB. Ces normes requi `erent que nous planifiions et r ´ealisions l’audit de fa¸con `a obtenir
	l’assurance raisonnable que les ´etats financiers consolid ´es ne comportent pas d’anomalies significatives, que celles-ci r ´esultent
	de fraudes ou d’erreurs.
	Notre audit a compris la mise en œuvre de proc ´edures en vue d’ ´evaluer les risques que les ´etats financiers consolid ´es
	comportent des anomalies significatives, que celles-ci r ´esultent de fraudes ou d’erreurs, et la mise en œuvre de proc ´edures
	pour r ´epondre `a ces risques. Ces proc ´edures comprennent le contr ˆole par sondage des ´el ´ements probants `a l’appui des
	montants et des autres ´el ´ements d’information fournis dans les ´etats financiers consolid ´es. Notre audit a ´egalement compris
	l’ ´evaluation des principes comptables suivis et des estimations importantes faites par la direction, ainsi qu’une appr ´eciation de
	la pr ´esentation d’ensemble des ´etats financiers consolid ´es. Nous estimons que notre audit constitue un fondement
	raisonnable `a notre opinion.
26FEB202012302465
	Comptables professionnels agr ´e ´es
	Calgary (Alberta) Canada
	Le 28 f ´evrier 2019
	Nous avons agi en tant qu’auditeurs de la Soci ´et ´e de 1972 `a 2019.
	100 RAPPORT ANNUEL 2019 Suncor ´Energie Inc.

´ETATS CONSOLID ´ES DU R ´ESULTAT GLOBAL
Exercices clos les 31 d ´ecembre (en millions de dollars)	2019	2018
Produits des activit ´es ordinaires et autres produits
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Produits d’exploitation, d ´eduction faite des redevances	38 344	38 542
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Autres produits	645	444
		38 989	38 986
Charges
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Achats de p ´etrole brut et de produits		12 562	14 133
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Charges d’exploitation, frais de vente et frais g ´en ´eraux	11 244	10 573
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Transport		1 442	1 319
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Charge d’amortissement et d’ ´epuisement et pertes de valeur	10 572	5 738
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Prospection		256	122
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Profit `a l’ ´echange et `a la cession d’actifs	(253)	(24)
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Charges financi `eres	633	2 142
		36 456	34 003
R ´esultat avant imp ˆot		2 533	4 983
Charge (recouvrement) d’imp ˆot sur le r ´esultat	10
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Exigible		1 552	1 250
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Diff ´er ´e	(1 918)	440
		(366)	1 690
R ´esultat net		2 899	3 293
Autres ´el ´ements du r ´esultat global
.......................................................................................................................................................................................................................................................
´El ´ements susceptibles d’ ˆetre reclass ´es ult ´erieurement en r ´esultat net :
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Ajustement au titre des ´ecarts de conversion		(177)	267
´El ´ements qui ne seront pas reclass ´es en r ´esultat net :
.......................................................................................................................................................................................................................................................
(Perte actuarielle) gain actuariel des r ´egimes de retraite dupersonnel, d ´eduction faite de l’imp ˆot
		(48)	103
Autres ´el ´ements du r ´esultat global		(225)	370
R ´esultat global		2 674	3 663
Par action ordinaire (en dollars)	11
.......................................................................................................................................................................................................................................................
R ´esultat net – de base		1,86	2,03
.......................................................................................................................................................................................................................................................
R ´esultat net – dilu ´e		1,86	2,02
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Dividendes en tr ´esorerie		1,68	1,44
Les notes annexes font partie int ´egrante des pr ´esents ´etats financiers consolid ´es.
	RAPPORT ANNUEL 2019 Suncor ´Energie Inc. 101

		´ETATS CONSOLID ´ES DE LA SITUATION FINANCI `ERE
			31 d ´ecembre	31 d ´ecembre
		(en millions de dollars)			2019	2018
		Actifs
		.......................................................................................................................................................................................................................................................
		Actif courant
		.......................................................................................................................................................................................................................................................
		Tr ´esorerie et ´equivalents de tr ´esorerie			1 960	2 221
		.......................................................................................................................................................................................................................................................
		Cr ´eances				4 052	3 206
		.......................................................................................................................................................................................................................................................
		Stocks			3 761	3 159
		.......................................................................................................................................................................................................................................................
		Imp ˆot sur le r ´esultat `a recevoir				133	114
		Total de l’actif courant				9 906	8 700
		.......................................................................................................................................................................................................................................................
		Immobilisations corporelles, montant net						72 640	74 245
		.......................................................................................................................................................................................................................................................
		Prospection et ´evaluation			2 428	2 319
		.......................................................................................................................................................................................................................................................
		Autres actifs			1 194	1 126
		.......................................................................................................................................................................................................................................................
		Goodwill et autres immobilisations incorporelles			3 058	3 061
		.......................................................................................................................................................................................................................................................
		Actifs d’imp ˆot diff ´er ´e			209	128
		89 435	89 579
		Passif et capitaux propres
		.......................................................................................................................................................................................................................................................
		Passif courant
		.......................................................................................................................................................................................................................................................
		Dette `a court terme			2 155	3 231
		.......................................................................................................................................................................................................................................................
		Tranche courante de la dette `a long terme			—	229
		.......................................................................................................................................................................................................................................................
		Tranche courante des obligations locatives			310	—
		.......................................................................................................................................................................................................................................................
		Dettes fournisseurs et charges `a payer				6 555	5 647
		.......................................................................................................................................................................................................................................................
		Tranche courante des provisions			631	667
		.......................................................................................................................................................................................................................................................
		Imp ˆot `a payer				886	535
		10 537	10 309
		.......................................................................................................................................................................................................................................................
		Dette `a long terme			12 884	13 890
		.......................................................................................................................................................................................................................................................
		Obligations locatives `a long terme			2 621	—
		.......................................................................................................................................................................................................................................................
		Autres passifs `a long terme			2 499	2 346
		.......................................................................................................................................................................................................................................................
		Provisions			8 676	6 984
		.......................................................................................................................................................................................................................................................
		Imp ˆot sur le r ´esultat diff ´er ´e			10 176	12 045
		.......................................................................................................................................................................................................................................................
		42 042	44 005
		89 435	89 579
		Les notes annexes font partie int ´egrante des pr ´esents ´etats financiers consolid ´es.
		Approuv ´e au nom du conseil d’administration :
26FEB202012253871
	24FEB202017195877
		Mark Little						Patricia M. Bedient
		Administrateur						Administratrice
		Le 26 f ´evrier 2020
		102 RAPPORT ANNUEL 2019 Suncor ´Energie Inc.

TABLEAUX CONSOLID ´ES DES FLUX DE TR ´ESORERIE
Exercices clos les 31 d ´ecembre (en millions de dollars)	2019	2018
Activit ´es d’exploitation
.......................................................................................................................................................................................................................................................
R ´esultat net		2 899	3 293
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Ajustements au titre des ´el ´ements suivants :
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Charge d’amortissement et d’ ´epuisement et pertes de valeur		10 572	5 738
.......................................................................................................................................................................................................................................................
(Recouvrement) charge d’imp ˆot diff ´er ´e	(1 918)	440
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Charge de d ´esactualisation		270	266
.......................................................................................................................................................................................................................................................
(Profit de change latent) perte de change latente sur la dette libell ´ee endollars am ´ericains
		(624)	1 090
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Variation de la juste valeur des instruments financiers et des stocks den ´egociation
		107	(179)
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Profit `a l’ ´echange et `a la cession d’actifs	(253)	(24)
.......................................................................................................................................................................................................................................................
R ´emun ´eration fond ´ee sur des actions		44	(117)
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Prospection		66	11
.......................................................................................................................................................................................................................................................
R `eglement de passifs li ´es au d ´emant `element et `a la remise en ´etat		(464)	(469)
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Autres		119	123
.......................................................................................................................................................................................................................................................
(Augmentation) diminution du fonds de roulement hors tr ´esorerie	(397)	408
Flux de tr ´esorerie li ´es aux activit ´es d’exploitation		10 421	10 580
Activit ´es d’investissement
.......................................................................................................................................................................................................................................................
D ´epenses en immobilisations et frais de prospection		(5 558)	(5 406)
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Acquisitions	—	(1 230)
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Produit de la cession d’actifs		274	84
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Autres placements	(213)	(170)
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Diminution du fonds de roulement hors tr ´esorerie	409	25
Flux de tr ´esorerie li ´es aux activit ´es d’investissement		(5 088)	(6 697)
Activit ´es de financement
.......................................................................................................................................................................................................................................................
(Diminution) augmentation nette de la dette `a court terme		(982)	866
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Augmentation (diminution) nette de la dette `a long terme	557	(186)
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Paiements au titre de l’obligation locative	(307)	—
.......................................................................................................................................................................................................................................................
´Emissions d’actions ordinaires aux termes des r ´egimes d’options sur actions		90	286
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Rachat d’actions ordinaires	(2 274)	(3 053)
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Distributions li ´ees `a une participation ne donnant pas le contr ˆole		(7)	(6)
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Dividendes vers ´es sur les actions ordinaires		(2 614)	(2 333)
Flux de tr ´esorerie li ´es aux activit ´es de financement		(5 537)	(4 426)
Diminution de la tr ´esorerie et ´equivalents de tr ´esorerie		(204)	(543)
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Incidence du change sur la tr ´esorerie et ´equivalents de tr ´esorerie		(57)	92
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Tr ´esorerie et ´equivalents de tr ´esorerie `a l’ouverture de l’exercice		2 221	2 672
Tr ´esorerie et ´equivalents de tr ´esorerie `a la cl ˆoture de l’exercice		1 960	2 221
Informations suppl ´ementaires sur les flux de tr ´esorerie
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Int ´er ˆets pay ´es		996	800
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Imp ˆot sur le r ´esultat pay ´e		1 033	645
Les notes annexes font partie int ´egrante des pr ´esents ´etats financiers consolid ´es.
				RAPPORT ANNUEL 2019 Suncor ´Energie Inc. 103

´ETATS CONSOLID ´ES DES VARIATIONS DES CAPITAUX PROPRES
	Cumul des	Nombre
	autres		R ´esultats	d’actions
				Capital-	Surplus	´el ´ements du		non	ordinaires
(en millions de dollars)Notesactions	d’apport	r ´esultat global		distribu ´es				Total	(en milliers)
31 d ´ecembre 2017				26 606	567			809	17 401				45 383	1 640 983
R ´esultat net				—	—			—	3 293				3 293	—
...........................................................................................................................................................................................................................		.......................
Ajustement au titre des ´ecarts de conversion				—	—			267	—	267	—
...........................................................................................................................................................................................................................		.......................
Gain actuariel des r ´egimes de retraite dupersonnel, d ´eduction faite de l’imp ˆot de 39 $
				22	—	—			—	103				103	—
Total du r ´esultat global				—	—			267	3 396				3 663	—
...........................................................................................................................................................................................................................		.......................
´Emissions aux termes des r ´egimes d’options
sur actions				358	(73)			—	—	285	7 927
...........................................................................................................................................................................................................................		.......................
Rachat d’actions ordinaires aux finsd’annulation
				24	(1 040)	—			—	(2 013) (3 053)	(64 426)
...........................................................................................................................................................................................................................		.......................
Variation du passif au titre des engagementsd’achat d’actions
				24	(14)	—			—	28				14	—
...........................................................................................................................................................................................................................		.......................
R ´emun ´eration fond ´ee sur des actions				25	—	46			—	—	46	—
...........................................................................................................................................................................................................................		.......................
Dividendes vers ´es sur les actions ordinaires				—	—			—	(2 333) (2 333)	—
31 d ´ecembre 2018				25 910	540	1 076		16 479				44 005	1 584 484
1er janvier 2019				25 910	540	1 076		16 479				44 005	1 584 484
...........................................................................................................................................................................................................................		.......................
Incidence de l’adoption d’IFRS 16				5	—	—			—	14				14	—
1er janvier 2019, montant ajust ´e				25 910	540	1 076		16 493				44 019	1 584 484
R ´esultat net			2 899				2 899	—
...........................................................................................................................................................................................................................		.......................
Ajustement au titre des ´ecarts de conversion				—	—	(177)								—	(177)	—
...........................................................................................................................................................................................................................		.......................
Perte actuarielle des r ´egimes de retraite dupersonnel, d ´eduction faite de l’imp ˆot de 23 $
				22	—	—			—	(48)				(48)	—
Total du r ´esultat global				—	—	(177)		2 851				2 674	—
...........................................................................................................................................................................................................................		.......................
´Emissions aux termes des r ´egimes d’options
sur actions				116	(24)			—	—	92	2 688
...........................................................................................................................................................................................................................		.......................
Rachat d’actions ordinaires aux finsd’annulation
				24	(905)	—			—	(1 369) (2 274)	(55 298)
...........................................................................................................................................................................................................................		.......................
Variation du passif au titre des engagementsd’achat d’actions
				24	46	—			—	49				95	—
...........................................................................................................................................................................................................................		.......................
R ´emun ´eration fond ´ee sur des actions				25	—	50			—	—	50	—
...........................................................................................................................................................................................................................		.......................
Dividendes vers ´es sur les actions ordinaires				—	—			—	(2 614) (2 614)	—
31 d ´ecembre 2019				25 167	566			899	15 410				42 042	1 531 874
Les notes annexes font partie int ´egrante des pr ´esents ´etats financiers consolid ´es.
104 RAPPORT ANNUEL 2019 Suncor ´Energie Inc.

NOTES ANNEXES
1. ENTIT ´E PR ´ESENTANT L’INFORMATION FINANCI `ERE ET DESCRIPTION DES ACTIVIT ´ES
Suncor ´Energie Inc. (« Suncor » ou la « Soci ´et ´e ») est une soci ´et ´e d’ ´energie int ´egr ´ee dont le si `ege social se trouve `a Calgary
(Alberta), au Canada. L’objectif strat ´egique de la Soci ´et ´e est de d ´evelopper l’un des plus grands bassins de ressources
p ´etroli `eres du monde, soit celui des sables p ´etrolif `eres de l’Athabasca, situ ´e au Canada. De plus, la Soci ´et ´e exerce des activit ´es
de prospection, d’acquisition, de mise en valeur, de production, de transport, de raffinage et de commercialisation de p ´etrole
brut au Canada et `a l’ ´echelle internationale, en plus de commercialiser des produits p ´etroliers et p ´etrochimiques,
principalement au Canada, sous la marque Petro-CanadaMD. Elle exerce ´egalement des activit ´es li ´ees `a l’ ´energie renouvelable
et des activit ´es de n ´egociation de l’ ´energie ax ´ees principalement sur la commercialisation et la n ´egociation de p ´etrole brut,
de gaz naturel, de sous-produits, de produits raffin ´es et d’ ´electricit ´e.
L’adresse du si `ege social de la Soci ´et ´e est la suivante : 150 – 6th Avenue S.W., Calgary (Alberta) Canada T2P 3E3.
2. BASE D’ ´ETABLISSEMENT
a) D ´eclaration de conformit ´e
Les pr ´esents ´etats financiers consolid ´es ont ´et ´e ´etablis conform ´ement aux Normes internationales d’information financi `ere
(« IFRS ») publi ´ees par l’International Accounting Standards Board (« IASB ») et aux principes comptables g ´en ´eralement
reconnus (« PCGR ») du Canada figurant dans la Partie I du Manuel des Comptables professionnels agr ´e ´es du Canada.
Les m ´ethodes comptables de Suncor sont fond ´ees sur les IFRS publi ´ees et en vigueur pour toutes les p ´eriodes vis ´ees par les
pr ´esents ´etats financiers consolid ´es, lesquels ont ´et ´e approuv ´es par le conseil d’administration le 26 f ´evrier 2020.
b) Base d’ ´evaluation
Les ´etats financiers consolid ´es ont ´et ´e pr ´epar ´es selon la m ´ethode du co ˆut historique, `a l’exception de ce qui est mentionn ´e `a
la note 3. Les m ´ethodes comptables d ´ecrites `a la note 3 ont ´et ´e appliqu ´ees de la m ˆeme fa¸con pour toutes les p ´eriodes
pr ´esent ´ees dans les pr ´esents ´etats financiers consolid ´es, `a l’exception d’IFRS 16, Contrats de location. Il y a lieu de se reporter
`a la note 5.
c) Monnaie fonctionnelle et monnaie de pr ´esentation
Les pr ´esents ´etats financiers consolid ´es sont pr ´esent ´es en dollars canadiens, monnaie fonctionnelle de la Soci ´et ´e.
d) Recours `a des estimations, `a des hypoth `eses et `a des jugements
Pour pr ´eparer en temps opportun des ´etats financiers, la direction doit faire des estimations, ´elaborer des hypoth `eses et
formuler des jugements. Par cons ´equent, les r ´esultats r ´eels peuvent diff ´erer des montants estimatifs, lorsque des ´ev ´enements
pr ´evus se concr ´etisent. Les estimations et jugements significatifs utilis ´es dans la pr ´eparation des ´etats financiers consolid ´es
sont mentionn ´es `a la note 4.
3. SOMMAIRE DES PRINCIPALES M ´ETHODES COMPTABLES
a) P ´erim `etre de consolidation
La Soci ´et ´e consolide sa participation dans les entit ´es qu’elle contr ˆole. Le contr ˆole s’entend du pouvoir de diriger les politiques
financi `eres et d’exploitation d’une entit ´e afin de tirer des avantages de ses activit ´es, et est affaire de jugement. Les
transactions et les soldes intragroupe sont tous ´elimin ´es `a la consolidation.
b) Partenariats
Un partenariat est une entreprise sur laquelle deux parties ou plus exercent un contr ˆole conjoint ´etabli aux termes d’un
accord contractuel. Le contr ˆole conjoint n’existe que dans le cas o `u les d ´ecisions concernant les activit ´es qui influent le plus
sur les rendements de l’entit ´e ´emettrice sont unanimes. Les partenariats sont class ´es soit comme une entreprise commune,
soit comme une coentreprise. Le classement des partenariats fait appel au jugement. Pour d ´eterminer le classement de ses
partenariats, la Soci ´et ´e tient compte des droits et obligations contractuels de chacun des investisseurs et v ´erifie si la structure
juridique du partenariat conf `ere `a l’entit ´e des droits sur les actifs et des obligations au titre des passifs.
Lorsque la Soci ´et ´e a des droits sur les actifs et des obligations au titre des passifs d’un partenariat, le partenariat est class ´e
comme une entreprise commune et la quote-part des actifs, passifs, produits et charges des entreprises communes revenant `a
la Soci ´et ´e est incluse dans les ´etats financiers consolid ´es, sur la base de la consolidation proportionnelle.
	RAPPORT ANNUEL 2019 Suncor ´Energie Inc. 105

NOTES ANNEXES

Lorsque la Soci ´et ´e a des droits sur les actifs nets d’un partenariat, celui-ci est class ´e comme une coentreprise et comptabilis ´e

selon la m ´ethode de la mise en ´equivalence. Selon cette m ´ethode, la participation de la Soci ´et ´e est initialement comptabilis ´ee

au co ˆut et, par la suite, ajust ´ee pour tenir compte de la quote-part revenant `a la Soci ´et ´e du b ´en ´efice ou de la perte de la

coentreprise, diminution faite des distributions re¸cues.

c) Conversion des monnaies ´etrang `eres

La monnaie fonctionnelle des entit ´es de la Soci ´et ´e correspond `a la monnaie de l’environnement ´economique principal dans

lequel l’entit ´e exerce ses activit ´es. Les transactions en monnaies ´etrang `eres sont converties dans la monnaie fonctionnelle

appropri ´ee `a des taux de change avoisinant les taux de change en vigueur `a la date de la transaction. Les actifs et les passifs

mon ´etaires libell ´es en monnaie ´etrang `ere sont convertis dans la monnaie fonctionnelle appropri ´ee aux taux de change en

vigueur `a la date de cl ˆoture. Les ´ecarts de conversion sont comptabilis ´es en r ´esultat net. Les actifs non mon ´etaires qui sont

´evalu ´es en monnaie ´etrang `ere au co ˆut historique sont convertis au cours en vigueur `a la date de la transaction.

Dans le cadre de la pr ´eparation des ´etats financiers consolid ´es de la Soci ´et ´e, les ´etats financiers de chaque entit ´e sont

convertis en dollars canadiens. Les actifs et les passifs des ´etablissements `a l’ ´etranger sont convertis en dollars canadiens aux

taux de change en vigueur `a la date de cl ˆoture. Les produits des activit ´es ordinaires et les charges des ´etablissements `a

l’ ´etranger sont convertis en dollars canadiens `a des taux de change avoisinant les taux de change en vigueur `a la date de la

transaction sous-jacente. Les ´ecarts de conversion sont comptabilis ´es dans les autres ´el ´ements du r ´esultat global.

Lorsque la Soci ´et ´e ou une de ses entit ´es proc `ede `a la sortie de la totalit ´e de sa participation dans un ´etablissement `a

l’ ´etranger ou qu’il y a perte du contr ˆole, du contr ˆole conjoint ou de l’influence notable sur un ´etablissement `a l’ ´etranger, le

montant cumul ´e des ´ecarts de conversion relatifs `a l’ ´etablissement `a l’ ´etranger est comptabilis ´e dans le r ´esultat net.

d) Produits des activit ´es ordinaires

Les produits des activit ´es ordinaires tir ´es de la vente de p ´etrole brut, de gaz naturel, de liquides de gaz naturel, de produits

achet ´es, de produits p ´etroliers raffin ´es et d’ ´electricit ´e constituent les ententes contractuelles avec des clients de la Soci ´et ´e. Les

produits sont comptabilis ´es lorsque le contr ˆole est transf ´er ´e au client, conform ´ement aux modalit ´es contractuelles stipul ´ees.

Tous les produits d’exploitation sont gagn ´es `a un moment pr ´ecis et ils sont fond ´es sur la contrepartie que la Soci ´et ´e s’attend

`a recevoir pour le transfert des marchandises aux clients. Les produits sont habituellement recouvr ´es au cours du mois suivant

la livraison, `a l’exception des produits des activit ´es ordinaires tir ´es des ventes d’essence au d ´etail, de diesel et de produits

connexes, lesquels sont exigibles au moment de la livraison. Par cons ´equent, la Soci ´et ´e n’ajuste pas la contrepartie au titre de

l’incidence d’une composante financement.

Les produits des activit ´es ordinaires tir ´es de la production de p ´etrole et de gaz naturel sont constat ´es apr `es d ´eduction des

charges li ´ees aux redevances.

Les r ´esultats des activit ´es internationales men ´ees en vertu des contrats de partage de la production (« CPP ») sont

comptabilis ´es dans les ´etats financiers consolid ´es en fonction de la participation directe de la Soci ´et ´e. Chaque CPP ´etablit les

co ˆuts de prospection et de mise en valeur et les charges d’exploitation devant ˆetre financ ´es par la Soci ´et ´e, de m ˆeme que les

conditions pr ´ecises selon lesquelles la Soci ´et ´e peut, d’une part, r ´ecup ´erer de tels co ˆuts et, d’autre part, participer aux

b ´en ´efices tir ´es de la production. La r ´ecup ´eration des co ˆuts se limite normalement `a un pourcentage donn ´e de la production

de chaque exercice (« p ´etrole permettant de r ´ecup ´erer les co ˆuts »). Le p ´etrole permettant de r ´ecup ´erer les co ˆuts restant apr `es

que les co ˆuts de Suncor ont ´et ´e r ´ecup ´er ´es est appel ´e p ´etrole exc ´edentaire et est r ´eparti entre la Soci ´et ´e et le gouvernement

concern ´e. Dans l’hypoth `ese o `u une r ´ecup ´eration est raisonnablement s ˆure, la quote-part revenant `a la Soci ´et ´e du p ´etrole

permettant de r ´ecup ´erer les co ˆuts et du p ´etrole exc ´edentaire est comptabilis ´ee dans les produits des activit ´es ordinaires

lorsque la vente d’un produit `a un tiers a lieu. Les produits des activit ´es ordinaires comprennent ´egalement l’imp ˆot sur le

r ´esultat pay ´e au nom de la Soci ´et ´e par ses coentrepreneurs gouvernementaux.

e) Tr ´esorerie et ´equivalents de tr ´esorerie

La tr ´esorerie et ses ´equivalents sont essentiellement constitu ´es des sommes d ´epos ´ees dans les banques, de d ´ep ˆots `a terme, de

certificats de d ´ep ˆot et de tous les autres placements hautement liquides au moment de l’achat.

f) Stocks

Les stocks de p ´etrole brut et de produits raffin ´es, autres que les stocks d ´etenus aux fins de n ´egociation, sont ´evalu ´es au plus

faible du co ˆut, ´etabli selon la m ´ethode du premier entr ´e, premier sorti, et de la valeur nette de r ´ealisation. Le co ˆut des stocks

comprend les co ˆuts d’acquisition, les co ˆuts de production directs, les frais g ´en ´eraux directs et la charge d’amortissement et

d’ ´epuisement. Les stocks de mati `eres et de fournitures sont ´evalu ´es au co ˆut moyen ou `a la valeur nette de r ´ealisation, selon

le moins ´elev ´e des deux montants.

106 RAPPORT ANNUEL 2019 Suncor ´Energie Inc.

Les stocks d ´etenus aux fins de n ´egociation sont comptabilis ´es `a la juste valeur diminu ´ee des co ˆuts de sortie, et toute variation
de la juste valeur est comptabilis ´ee dans les autres produits de chacun des secteurs `a pr ´esenter auxquels les n ´egociations
se rapportent.
g) Actifs d ´etenus en vue de la vente
Les actifs et les passifs connexes sont class ´es comme ´etant d ´etenus en vue de la vente si on s’attend `a ce que leurs valeurs
comptables soient recouvr ´ees dans le cadre d’une transaction de vente plut ˆot que par l’utilisation continue. Les actifs ou
groupes destin ´es `a ˆetre c ´ed ´es sont ´evalu ´es au plus faible de leur valeur comptable ou de leur juste valeur diminu ´ee des co ˆuts
de la vente. Les pertes de valeur au classement initial de m ˆeme que les ´ecarts de r ´e ´evaluation ult ´erieurs sont comptabilis ´es
dans la charge d’amortissement et d’ ´epuisement et pertes de valeur. Lorsqu’un actif ou un groupe destin ´e `a la vente est c ´ed ´e,
les profits ou les pertes sur la vente sont comptabilis ´es dans le profit `a la cession d’actifs. Les actifs class ´es comme ´etant
d ´etenus en vue de la vente ne sont pas amortis.
h) Actifs de prospection et d’ ´evaluation
Les frais li ´es `a l’acquisition de biens p ´etroliers et gaziers non productifs ou de permis d’exploration, de forage de puits
d’exploration et les co ˆuts li ´es `a l’ ´evaluation du potentiel commercial des ressources sous-jacentes, y compris les co ˆuts
d’emprunt, sont initialement incorpor ´es dans le co ˆut des actifs de prospection et d’ ´evaluation. Certains frais de prospection,
y compris les frais li ´es aux ´etudes g ´eologiques, g ´eophysiques et sismiques et `a la d ´elimitation des biens d’exploitation de
sables p ´etrolif `eres, sont imput ´es aux frais de prospection d `es qu’ils sont engag ´es.
Les actifs de prospection et d’ ´evaluation font l’objet d’un examen sur les plans technique et commercial et d’une revue de la
direction en vue de confirmer l’intention de mettre en valeur et d’extraire les ressources sous-jacentes. Si une zone ou un
puits d’exploration n’est plus consid ´er ´e comme commercialement viable, les co ˆuts connexes incorpor ´es `a l’actif sont imput ´es
aux frais de prospection.
Lorsque la direction ´etablit avec une certitude raisonnable qu’un actif de prospection et d’ ´evaluation sera mis en valeur,
comme le d ´emontrent le classement des r ´eserves prouv ´ees et probables et les autorisations internes et externes appropri ´ees,
l’actif est vir ´e aux immobilisations corporelles.
i) Immobilisations corporelles
Les immobilisations corporelles sont initialement comptabilis ´ees au co ˆut.
Les co ˆuts li ´es `a l’acquisition de biens p ´etroliers et gaziers mis en valeur ou productifs et `a la mise en valeur des biens
p ´etroliers et gaziers, y compris les frais li ´es `a la r ´ealisation d’ ´etudes g ´eologiques et g ´eophysiques et au forage de puits de
mise en valeur, de m ˆeme que les co ˆuts li ´es `a la construction et `a l’installation d’infrastructures de mise en valeur, comme le
mat ´eriel de t ˆete de puits, les plateformes de puits, les puits jumel ´es, les plateformes extrac ˆoti `eres, les structures sous-marines
et les co ˆuts li ´es `a la mise hors service d’immobilisations estim ´es, sont incorpor ´es `a l’actif `a titre de biens p ´etroliers et gaziers
dans les immobilisations corporelles.
Les co ˆuts li ´es `a la construction, `a l’installation et `a la mise en service, ou `a l’acquisition de mat ´eriel de production de p ´etrole
et de gaz naturel, notamment les usines de valorisation des sables p ´etrolif `eres, les usines d’extraction, le mat ´eriel minier, les
installations de traitement, les centrales ´electriques, les centrales de services publics et tous les actifs li ´es `a l’ ´energie
renouvelable, au raffinage et `a la commercialisation, sont incorpor ´es `a l’actif `a titre d’immobilisations corporelles.
Le co ˆut des op ´erations de d ´ecouverture requises pour acc ´eder aux ressources de sables p ´etrolif `eres engag ´e au stade initial de
la mise en valeur est incorpor ´e `a l’actif `a titre de co ˆut de construction de la mine. Les frais de d ´ecouverture engag ´es au stade
de la production sont pass ´es en charges puisqu’ils se rapportent normalement `a la production de la p ´eriode.
Le co ˆut des inspections, r ´evisions et activit ´es de maintenance majeures planifi ´ees visant `a maintenir en ´etat des
immobilisations corporelles et `a favoriser les activit ´es d’exploitation des exercices futurs est incorpor ´e `a l’actif. Les travaux de
maintenance planifi ´es p ´eriodiques qui sont effectu ´es `a des intervalles plus rapproch ´es sont comptabilis ´es dans les charges
d’exploitation. Les remplacements qui n’ont pas lieu dans le cadre d’une inspection, d’une r ´evision ou d’activit ´es de
maintenance majeures sont incorpor ´es `a l’actif s’il est probable que des avantages ´economiques futurs seront r ´ealis ´es par la
Soci ´et ´e, et la valeur comptable de la composante remplac ´ee est d ´ecomptabilis ´ee.
Les co ˆuts d’emprunt se rapportant aux actifs dont la construction n ´ecessite plus d’un an sont incorpor ´es dans le co ˆut de
l’actif. Les co ˆuts d’emprunt cessent d’ ˆetre incorpor ´es dans le co ˆut de l’actif lorsque celui-ci se trouve `a l’endroit et dans l’ ´etat
appropri ´es pour ˆetre exploit ´e de la mani `ere pr ´evue, et leur incorporation est suspendue lorsque la construction d’un actif est
interrompue pour une p ´eriode prolong ´ee.
	RAPPORT ANNUEL 2019 Suncor ´Energie Inc. 107

NOTES ANNEXES
j) Amortissement et ´epuisement
Les actifs de prospection et d’ ´evaluation ne sont pas assujettis `a l’amortissement, y compris pour ´epuisement. Une fois que les
co ˆuts de ces actifs ont ´et ´e vir ´es aux immobilisations corporelles `a titre de biens p ´etroliers et gaziers et que la production
commerciale a commenc ´e, ils sont amortis selon la m ´ethode de l’amortissement proportionnel `a l’utilisation sur les r ´eserves
prouv ´ees mises en valeur, exception faite des frais de prospection et d’ ´evaluation associ ´es aux mines de sables p ´etrolif `eres,
qui sont amortis selon le mode lin ´eaire sur la dur ´ee de vie de la mine, et des co ˆuts li ´es `a l’acquisition de biens, lesquels sont
amortis sur les r ´eserves prouv ´ees.
Les d ´epenses en immobilisations ne sont pas amorties, et ce, tant que les immobilisations ne sont pas pratiquement achev ´ees
et pr ˆetes pour leur utilisation pr ´evue.
Les co ˆuts li ´es `a la mise en valeur des biens p ´etroliers et gaziers, exception faite de certains actifs d’exploitation de sables
p ´etrolif `eres, y compris les co ˆuts li ´es aux infrastructures sp ´eciales, comme les plateformes de puits et le mat ´eriel de t ˆete de
puits, sont amortis selon la m ´ethode de l’amortissement proportionnel `a l’utilisation sur les r ´eserves prouv ´ees mises en valeur.
Une partie de ces co ˆuts peut ne pas ˆetre amortie si elle se rapporte `a des r ´eserves non mises en valeur. Les co ˆuts li ´es aux
installations extrac ˆoti `eres sont amortis sur les r ´eserves prouv ´ees et probables. Les co ˆuts li ´es `a la mise en valeur et `a la
construction de mines de sables p ´etrolif `eres sont amortis selon le mode lin ´eaire sur la dur ´ee de vie de la mine.
Les principales composantes des immobilisations corporelles sont amorties selon le mode lin ´eaire sur leur dur ´ee d’utilit ´e
pr ´evue.
Usines de valorisation des sables p ´etrolif `eres, usines d’extraction et installations mini `eres	20 `a 40 ans
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Mat ´eriel d’extraction de sables p ´etrolif `eres	5 `a 15 ans
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Installations de traitement des sables p ´etrolif `eres in situ	30 ans
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Centrales ´electriques et centrales de services publics	30 `a 40 ans
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Usines de raffinage et autres installations de traitement	20 `a 40 ans
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Actifs de commercialisation et autres actifs de distribution	10 `a 40 ans
Les co ˆuts li ´es aux inspections, aux r ´evisions et aux activit ´es de maintenance majeures qui sont incorpor ´es dans le co ˆut de
l’actif sont amortis selon le mode lin ´eaire sur la p ´eriode comprise entre le moment o `u ont lieu ces activit ´es et le moment o `u
elles auront lieu de nouveau, qui varie de deux `a cinq ans.
Les taux d’amortissement et d’ ´epuisement sont revus une fois par ann ´ee, ou lorsque des ´ev ´enements ou des situations
influent sur les co ˆuts incorpor ´es `a l’actif, les r ´eserves ou la dur ´ee de vie estimative.
Les actifs au titre de droits d’utilisation dans les immobilisations corporelles `a titre de contrats de location-financement sont
amortis selon le mode lin ´eaire sur la dur ´ee d’utilit ´e de l’actif au titre du droit d’utilisation ou la dur ´ee du contrat de location,
selon la plus courte des deux.
k) Goodwill et autres immobilisations incorporelles
La Soci ´et ´e comptabilise les regroupements d’entreprises selon la m ´ethode de l’acquisition. L’exc ´edent du prix d’achat sur la
juste valeur des actifs nets identifiables repr ´esente le goodwill et est attribu ´e aux unit ´es g ´en ´eratrices de tr ´esorerie (« UGT »)
ou groupes d’UGT qui devraient b ´en ´eficier du regroupement d’entreprises.
Les autres immobilisations incorporelles comprennent les listes de clients et la valeur de la marque.
Le goodwill et la valeur de la marque ont une dur ´ee d’utilit ´e ind ´etermin ´ee et ne sont pas assujettis `a l’amortissement. Les
listes de clients sont amorties sur leur dur ´ee d’utilit ´e pr ´evue, soit de cinq `a dix ans. La dur ´ee d’utilit ´e pr ´evue des autres
immobilisations incorporelles fait l’objet d’une r ´evision annuelle.
l) D ´epr ´eciation d’actifs
Actifs non financiers
Les immobilisations corporelles et les actifs de prospection et d’ ´evaluation sont examin ´es chaque trimestre pour v ´erifier s’il
existe des signes de d ´epr ´eciation. Le goodwill et les immobilisations incorporelles qui ont une dur ´ee de vie utile ind ´etermin ´ee
sont soumis `a un test de d ´epr ´eciation une fois l’an. Les actifs de prospection et d’ ´evaluation sont ´egalement soumis `a un test
de d ´epr ´eciation imm ´ediatement avant d’ ˆetre vir ´es aux immobilisations corporelles.
108 RAPPORT ANNUEL 2019 Suncor ´Energie Inc.

Si des indications de d ´epr ´eciation existent, le montant recouvrable de l’actif est estim ´e au montant le plus ´elev ´e entre la juste
valeur diminu ´ee des co ˆuts de sortie et la valeur d’utilit ´e. La juste valeur diminu ´ee des co ˆuts de sortie est ´etablie compte tenu
des transactions r ´ecentes sur le march ´e, si ces donn ´ees sont disponibles, sans quoi un mod `ele d’ ´evaluation appropri ´e est
utilis ´e. La valeur d’utilit ´e est ´evalu ´ee au moyen de la valeur actualis ´ee des flux de tr ´esorerie futurs attendus de l’actif
concern ´e. Si l’actif ne g ´en `ere pas de rentr ´ees de tr ´esorerie largement ind ´ependantes de celles g ´en ´er ´ees par d’autres actifs ou
groupes d’actifs, le test porte sur l’UGT, soit le plus petit groupe d’actifs identifiable g ´en ´erant des rentr ´ees de tr ´esorerie
largement ind ´ependantes de celles provenant des autres actifs ou groupes d’actifs, auquel l’actif appartient. Une perte de
valeur correspond `a l’exc ´edent de la valeur comptable de l’actif ou de l’UGT sur sa valeur recouvrable.
Pour tous les actifs individuels et les UGT autres que le goodwill, les pertes de valeur peuvent ˆetre reprises si des
changements ont ´et ´e apport ´es aux estimations et jugements ayant servi `a d ´eterminer le montant recouvrable de l’actif. Dans
ce cas, la valeur comptable de l’UGT ou de l’actif est augment ´ee `a sa valeur recouvrable r ´evis ´ee, laquelle ne peut exc ´eder la
valeur comptable qui aurait ´et ´e ´etablie, apr `es d ´eduction de la charge d’amortissement et d’ ´epuisement, si aucune perte de
valeur n’a ´et ´e constat ´ee.
Les pertes de valeur et reprises de pertes de valeur sont comptabilis ´ees au poste « Charge d’amortissement et d’ ´epuisement
et pertes de valeur ».
Actifs financiers
`	A chaque date de cl ˆoture, la Soci ´et ´e ´evalue si des indices indiquent que les actifs financiers ´evalu ´es au co ˆut amorti pourraient
s’ ˆetre d ´epr ´eci ´es. S’il est d ´etermin ´e qu’un actif financier ´evalu ´e au co ˆut amorti a subi une perte de valeur, la perte de valeur
est comptabilis ´ee au poste « Charges d’exploitation, frais de vente et frais g ´en ´eraux ».
m) Provision
La Soci ´et ´e constitue une provision lorsqu’elle a une obligation juridique ou implicite r ´esultant d’un ´ev ´enement pass ´e, qu’il est
probable qu’une sortie de ressources ´economiques sera n ´ecessaire pour ´eteindre l’obligation et que le montant de
l’obligation peut ˆetre estim ´e de mani `ere fiable.
Une provision est constat ´ee au titre des obligations li ´ees au d ´emant `element et `a la remise en ´etat des actifs de prospection
et d’ ´evaluation et des immobilisations corporelles de la Soci ´et ´e. La provision relative aux obligations de d ´emant `element et de
remise en ´etat est ´evalu ´ee `a la valeur actualis ´ee de la meilleure estimation de la direction des flux de tr ´esorerie futurs requis
pour r ´egler l’obligation actuelle, au taux d’int ´er ˆet sans risque ajust ´e en fonction du cr ´edit. La valeur de l’obligation est
ajout ´ee `a la valeur comptable de l’actif et amortie sur sa dur ´ee d’utilit ´e. La provision est augment ´ee au fil du temps par
l’imputation de montants au poste « Charges financi `eres », les charges r ´eelles ´etant imput ´ees `a l’obligation cumul ´ee. Les
ajustements aux flux de tr ´esorerie futurs estim ´es par suite de r ´evisions de l’estimation du montant ou du moment de la sortie
des flux de tr ´esorerie non actualis ´es sont comptabilis ´es `a titre de variation de la provision pour d ´emant `element et remise en
´etat et des actifs connexes.
n) Imp ˆot sur le r ´esultat
La Soci ´et ´e utilise la m ´ethode du report variable pour la comptabilisation de l’imp ˆot sur le r ´esultat. Selon cette m ´ethode,
l’imp ˆot diff ´er ´e est comptabilis ´e pour tenir compte de l’incidence des ´ecarts entre la valeur comptable et la valeur fiscale des
actifs ou des passifs. Les actifs et les passifs d’imp ˆot diff ´er ´e sont ´evalu ´es au moyen des taux d’imposition adopt ´es ou quasi
adopt ´es `a la date de cl ˆoture qui devraient s’appliquer aux b ´en ´efices imposables des exercices au cours desquels les diff ´erences
temporaires devraient ˆetre recouvr ´ees ou r ´egl ´ees. Les variations de ces soldes sont constat ´ees dans le r ´esultat net ou les
autres ´el ´ements du r ´esultat global de la p ´eriode au cours de laquelle elles se produisent. Les cr ´edits d’imp ˆot `a l’investissement
sont port ´es en diminution des d ´epenses connexes.
La Soci ´et ´e comptabilise l’incidence sur les ´etats financiers d’une position fiscale lorsqu’il est probable, compte tenu de ses
m ´erites techniques, que la position sera confirm ´ee `a l’issue de l’audit. La Soci ´et ´e ´evalue toutes les issues possibles et leurs
probabilit ´es d’occurrence. Lorsque la Soci ´et ´e d ´etermine qu’il est probable qu’elle devra verser un paiement, elle ´evalue sa
charge d’imp ˆot selon sa meilleure estimation du montant d’imp ˆot `a payer.
o) Prestations de retraite et avantages compl ´ementaires de retraite
La Soci ´et ´e offre des r ´egimes de retraite `a prestations d ´efinies, des r ´egimes de retraite `a cotisations d ´efinies et des avantages
compl ´ementaires de retraite.
Les co ˆuts des prestations de retraite gagn ´ees par les employ ´es dans le cadre du r ´egime `a cotisations d ´efinies sont
comptabilis ´es en charges d `es qu’ils sont engag ´es. Le co ˆut des r ´egimes `a prestations d ´efinies et des avantages
compl ´ementaires de retraite est ´etabli par calcul actuariel au moyen de la m ´ethode des unit ´es de cr ´edit projet ´ees, en
	RAPPORT ANNUEL 2019 Suncor ´Energie Inc. 109

NOTES ANNEXES

fonction des salaires actuels et des hypoth `eses ´economiques et d ´emographiques les plus probables de la direction. Les

prestations de retraite admissibles au cours de l’exercice sont inscrites au poste « Charges d’exploitation, frais de vente et frais

g ´en ´eraux ». La charge d’int ´er ˆets sur le montant net de l’obligation non capitalis ´ee est comptabilis ´ee dans les charges

financi `eres. Les ´ecarts actuariels sont imm ´ediatement comptabilis ´es dans les autres ´el ´ements du r ´esultat global et vir ´es

directement aux r ´esultats non distribu ´es.

Le passif comptabilis ´e `a l’ ´etat de la situation financi `ere correspond `a la valeur actualis ´ee de l’obligation au titre des

prestations d ´efinies, d ´eduction faite de la juste valeur des actifs du r ´egime.

p) R ´egimes de r ´emun ´eration fond ´ee sur des actions

Aux termes des r ´egimes de r ´emun ´eration fond ´ee sur des actions de la Soci ´et ´e, une r ´emun ´eration fond ´ee sur des actions peut

ˆetre attribu ´ee aux cadres, aux salari ´es et aux administrateurs non salari ´es. La r ´emun ´eration fond ´ee sur des actions est

comptabilis ´ee au poste « Charges d’exploitation, frais de vente et frais g ´en ´eraux ».

La r ´emun ´eration fond ´ee sur des actions dont les paiements sont r ´egl ´es en tr ´esorerie ou peuvent ˆetre r ´egl ´es en tr ´esorerie ou

en actions est comptabilis ´ee comme si elle avait ´et ´e attribu ´ee dans le cadre de r ´egimes dont les paiements sont r ´egl ´es en

tr ´esorerie. Elle est ´evalu ´ee `a la juste valeur `a chaque date de cl ˆoture au moyen du mod `ele d’ ´evaluation du prix des options

de Black et Scholes. Cette charge est comptabilis ´ee sur la p ´eriode d’acquisition des droits, un ajustement correspondant ´etant

inscrit au passif. Lorsque les options sur actions sont rachet ´ees contre tr ´esorerie, les paiements r ´egl ´es en tr ´esorerie r ´eduisent

le passif correspondant. Lorsque les options sur actions sont exerc ´ees en ´echange d’actions ordinaires, la contrepartie pay ´ee

par le porteur et le passif pr ´ec ´edemment comptabilis ´e relativement aux options sont inscrits dans le capital-actions.

Les options sur actions qui conf `erent `a leur porteur le droit d’acheter des actions ordinaires sont comptabilis ´ees comme si

elles avaient ´et ´e attribu ´ees dans le cadre de r ´egimes dont les paiements sont r ´egl ´es en actions. La charge est fond ´ee sur la

juste valeur des options au moment de l’attribution, ´etablie au moyen du mod `ele d’ ´evaluation du prix des options de Black

et Scholes, et est comptabilis ´ee sur les p ´eriodes d’acquisition des droits aux options respectives. Une hausse correspondante

est inscrite au surplus d’apport. La contrepartie vers ´ee `a la Soci ´et ´e `a l’exercice des options est port ´ee en diminution du

capital-actions, et le montant correspondant inscrit au surplus d’apport est reclass ´e dans le capital-actions.

q) Instruments financiers

La Soci ´et ´e classe ses instruments financiers dans l’une des cat ´egories suivantes : `a la juste valeur par le biais du r ´esultat net, `a

la juste valeur par le biais du r ´esultat global ou au co ˆut amorti. Le classement est d ´etermin ´e au moment de la

comptabilisation initiale. Tous les instruments financiers sont comptabilis ´es initialement `a la juste valeur `a l’ ´etat de la

situation financi `ere, d ´eduction faite des co ˆuts de transaction, le cas ´ech ´eant, sauf dans le cas des instruments financiers

comptabilis ´es `a la juste valeur par le biais du r ´esultat net, pour lesquels les co ˆuts de transaction sont pass ´es en charges d `es

qu’ils sont engag ´es. Par la suite, l’ ´evaluation des instruments financiers d ´epend de leur classement. La Soci ´et ´e classe ses

instruments financiers d ´eriv ´es comme ´evalu ´es `a la juste valeur par le biais du r ´esultat net, la tr ´esorerie et ses ´equivalents ainsi

que les cr ´eances comme actifs financiers au co ˆut amorti, et les dettes fournisseurs et charges `a payer, la dette et les autres

passifs `a long terme comme passifs financiers au co ˆut amorti.

Dans les situations o `u la Soci ´et ´e consolide une filiale qui compte d’autres propri ´etaires d ´etenant une participation ne

donnant pas le contr ˆole et que la filiale a une obligation non discr ´etionnaire de distribuer, aux propri ´etaires sans contr ˆole, un

montant en tr ´esorerie calcul ´e selon une formule pr ´e ´etablie, la participation ne donnant pas le contr ˆole est class ´ee dans les

passifs financiers plut ˆot que dans les capitaux propres, conform ´ement `a IAS 32 Instruments financiers : Pr ´esentation. Le passif

au titre de la participation ne donnant pas le contr ˆole est class ´e en tant que passif au co ˆut amorti et est pr ´esent ´e dans les

autres passifs `a long terme. Le solde est augment ´e pour tenir compte de la charge d’int ´er ˆets de la p ´eriode consid ´er ´ee, selon

la m ´ethode des int ´er ˆets effectifs, et est diminu ´e pour tenir compte des distributions vers ´ees aux actionnaires ne d ´etenant pas

le contr ˆole.

Dans le cadre de son programme global de gestion des risques, la Soci ´et ´e a recours `a des instruments financiers d ´eriv ´es, tels

que des contrats physiques ou financiers, `a des fins de gestion de l’exposition aux fluctuations des taux d’int ´er ˆet, des prix des

marchandises et des taux de change. L’incidence sur le r ´esultat net des d ´eriv ´es utilis ´es pour g ´erer un risque donn ´e est

constat ´ee dans les autres produits du secteur `a pr ´esenter vis ´e.

Lorsqu’ils sont utilis ´es aux fins de transaction, certains contrats de marchandises physiques sont consid ´er ´es comme des

instruments financiers d ´eriv ´es aux fins comptables. Les contrats de marchandises physiques conclus en vue de la r ´eception ou

de la livraison selon les besoins pr ´evus de la Soci ´et ´e en mati `ere d’achat, de vente ou d’utilisation ne sont pas consid ´er ´es

comme des instruments financiers d ´eriv ´es et sont comptabilis ´es comme des contrats `a ex ´ecuter.

110 RAPPORT ANNUEL 2019 Suncor ´Energie Inc.

Les d ´eriv ´es incorpor ´es dans d’autres instruments financiers ou d’autres contrats h ˆotes sont comptabilis ´es comme des d ´eriv ´es
distincts lorsque les risques et les caract ´eristiques qui s’y rapportent ne sont pas ´etroitement li ´es `a ceux du contrat h ˆote.
r) Activit ´es de couverture
La Soci ´et ´e peut appliquer la comptabilit ´e de couverture aux contrats qui sont admissibles `a la comptabilit ´e de couverture. `	A
la naissance d’une relation de couverture, la Soci ´et ´e pr ´epare la documentation n ´ecessaire pour satisfaire aux conditions
requises pour l’application de la comptabilit ´e de couverture. Les instruments d ´esign ´es comme couvertures sont ´evalu ´es `a
chaque date de cl ˆoture afin d’ ´etablir si la relation entre le d ´eriv ´e et l’ ´el ´ement couvert sous-jacent remplit les objectifs de la
Soci ´et ´e en mati `ere de gestion de son exposition aux risques financiers et non financiers.
Lorsque l’instrument d ´eriv ´e est d ´esign ´e comme couverture de juste valeur, les variations de la juste valeur de l’instrument
d ´eriv ´e et de la juste valeur de l’ ´el ´ement couvert sous-jacent sont port ´ees au r ´esultat net. Lorsque l’instrument d ´eriv ´e est
d ´esign ´e comme couverture de flux de tr ´esorerie, la partie efficace des variations de la juste valeur des instruments d ´eriv ´es est
d’abord comptabilis ´ee dans les autres ´el ´ements du r ´esultat global puis pass ´ee en r ´esultat net lorsque l’ ´el ´ement couvert est
r ´ealis ´e. La partie inefficace des variations de la juste valeur des couvertures de flux de tr ´esorerie est aussit ˆot comptabilis ´ee en
r ´esultat net. Les variations de la juste valeur des d ´eriv ´es d ´esign ´es comme ´el ´ement d’une couverture de juste valeur ou de flux
de tr ´esorerie sont constat ´ees au m ˆeme poste que l’ ´el ´ement couvert sous-jacent.
La Soci ´et ´e n’a appliqu ´e la comptabilit ´e de couverture `a aucun de ses instruments financiers d ´eriv ´es pour les exercices clos
les 31 d ´ecembre 2019 et 2018.
s) Capital-actions
Les actions ordinaires sont class ´ees dans les capitaux propres. Les co ˆuts marginaux directement attribuables `a l’ ´emission
d’actions ordinaires sont comptabilis ´es en diminution des capitaux propres, d ´eduction faite des incidences fiscales. Lorsque la
Soci ´et ´e rach `ete ses propres actions ordinaires, la valeur comptable moyenne des actions rachet ´ees est port ´ee en diminution
du capital-actions. L’exc ´edent du co ˆut d’acquisition sur la valeur comptable moyenne est comptabilis ´e en tant que diminution
des r ´esultats non distribu ´es. Les actions sont annul ´ees au rachat.
t) Distributions de dividendes
Les dividendes vers ´es sur les actions ordinaires sont comptabilis ´es dans la p ´eriode au cours de laquelle les dividendes sont
d ´eclar ´es par le conseil d’administration de la Soci ´et ´e.
u) R ´esultat par action
Le r ´esultat de base par action est obtenu en divisant le r ´esultat net de la p ´eriode par le nombre moyen pond ´er ´e d’actions
ordinaires en circulation au cours de la p ´eriode.
Le r ´esultat dilu ´e par action est calcul ´e en ajustant le nombre moyen pond ´er ´e d’actions ordinaires en circulation pour tenir
compte des actions ordinaires li ´ees aux r ´egimes de r ´emun ´eration fond ´ee sur des actions de la Soci ´et ´e ayant un effet dilutif.
Le nombre d’actions est calcul ´e au moyen de la m ´ethode du rachat d’actions. Comme ces attributions peuvent ˆetre ´echang ´ees
contre des actions ordinaires de la Soci ´et ´e, elles sont consid ´er ´ees comme potentiellement dilutives et sont prises en compte
dans le calcul du r ´esultat net dilu ´e par action de la Soci ´et ´e si, pour la p ´eriode, elles ont un effet dilutif.
v) Obligations au titre des ´emissions
Les obligations au titre des ´emissions sont ´evalu ´ees au co ˆut moyen pond ´er ´e par unit ´e d’ ´emission devant ˆetre engag ´e au cours
de la p ´eriode de conformit ´e et sont comptabilis ´ees dans les charges d’exploitation, frais de vente et frais g ´en ´eraux dans la
p ´eriode au cours de laquelle les ´emissions sont produites.
Les achats de droits d’ ´emission sont comptabilis ´es au poste « Autres actifs » `a l’ ´etat de la situation financi `ere et ´evalu ´es au
co ˆut historique. Les droits d’ ´emission obtenus par voie de subvention sont comptabilis ´es au montant nominal.
		RAPPORT ANNUEL 2019 Suncor ´Energie Inc. 111

NOTES ANNEXES

4. PRINCIPALES ESTIMATIONS COMPTABLES ET JUGEMENTS IMPORTANTS

Pour pr ´eparer des ´etats financiers conform ´ement aux IFRS, la direction doit faire des estimations et poser des jugements qui

ont une incidence sur les montants pr ´esent ´es des actifs, des passifs, des produits, des charges, des profits et des pertes, ainsi

que sur les informations `a fournir sur les ´eventualit ´es. Ces estimations et jugements peuvent changer selon les r ´esultats et de

nouvelles informations disponibles. Les composantes des ´etats financiers qui exigent l’ ´etablissement d’estimations et de

jugements importants sont les suivantes :

R ´eserves de p ´etrole et de gaz

L’estimation des r ´eserves de p ´etrole et de gaz de la Soci ´et ´e est prise en compte lors de l’ ´evaluation de la charge

d’amortissement et d’ ´epuisement et pertes de valeur et des charges de d ´emant `element et de remise en ´etat. L’estimation des

r ´eserves est un processus intrins `equement complexe qui repose sur l’exercice d’un jugement professionnel. Toutes les r ´eserves

ont ´et ´e ´evalu ´ees en date du 31 d ´ecembre 2019 par des ´evaluateurs de r ´eserves qualifi ´es ind ´ependants. Les estimations des

r ´eserves de p ´etrole et de gaz sont fond ´ees sur une s ´erie de facteurs g ´eologiques, techniques et ´economiques, notamment sur

les taux de production futurs pr ´evus, les projections des prix des marchandises, les donn ´ees techniques et le montant et le

calendrier des d ´epenses futures, qui sont tous soumis `a des incertitudes. Les estimations tiennent compte de la conjoncture

du march ´e et de la r ´eglementation en vigueur au 31 d ´ecembre 2019, lesquelles pourraient ˆetre consid ´erablement diff ´erentes

`a d’autres moments de l’exercice ou de p ´eriodes ult ´erieures. Des changements dans les conditions de march ´e, la

r ´eglementation et les hypoth `eses peuvent avoir une incidence significative sur l’estimation des r ´eserves nettes.

Activit ´es p ´etroli `eres et gazi `eres

L’exercice du jugement est n ´ecessaire lorsque la Soci ´et ´e d ´etermine la nature des activit ´es p ´etroli `eres et gazi `eres et les d ´esigne

comme ´etant des activit ´es de prospection, d’ ´evaluation, de mise en valeur ou de production et lorsqu’elle d ´etermine si elle

doit passer en charges ou inscrire `a l’actif les co ˆuts de ces activit ´es.

Frais de prospection et d’ ´evaluation

Certains frais de prospection et d’ ´evaluation sont initialement incorpor ´es `a l’actif dans le but d’ ´etablir des r ´eserves viables sur

le plan commercial. La Soci ´et ´e doit poser des jugements `a l’ ´egard d’ ´ev ´enements ou de circonstances futurs et fait des

estimations dans le but d’ ´evaluer la viabilit ´e sur le plan ´economique de l’extraction des ressources sous-jacentes. Les frais font

l’objet d’un examen sur les plans technique et commercial et d’une revue de la direction en vue de confirmer l’intention de

mettre en valeur le projet. Le taux de succ `es des forages ou les changements concernant les donn ´ees ´economiques du projet,

les quantit ´es de ressources, les techniques de production pr ´evues, les co ˆuts de production et les d ´epenses en immobilisations

requises sont des jugements importants dans le cadre de cette confirmation. La d ´etermination du moment auquel ces frais

doivent ˆetre reclass ´es dans les immobilisations corporelles rel `eve du jugement de la direction et tient compte de plusieurs

facteurs, notamment l’existence de r ´eserves, l’obtention des autorisations n ´ecessaires aupr `es des organismes de

r ´eglementation, les partenaires et le processus d’autorisation interne des projets de la Soci ´et ´e.

D ´etermination des unit ´es g ´en ´eratrices de tr ´esorerie (« UGT »)

Une UGT est le plus petit groupe d’actifs int ´egr ´es qui g ´en `erent des rentr ´ees de tr ´esorerie identifiables largement

ind ´ependantes des rentr ´ees de tr ´esorerie g ´en ´er ´ees par d’autres actifs ou groupes d’actifs. Le regroupement des actifs en UGT

n ´ecessite une part importante de jugement et d’interpr ´etation en ce qui a trait au degr ´e d’int ´egration des actifs, `a l’existence

de march ´es actifs, au degr ´e de similitude de l’exposition aux risques de march ´e, aux infrastructures partag ´ees et `a la fa¸con

dont la direction surveille les activit ´es.

D ´epr ´eciation d’actifs et reprises

La direction exerce son jugement pour ´evaluer l’existence d’indicateurs de d ´epr ´eciation d’actifs ou de reprises en fonction de

nombreux facteurs internes et externes.

La valeur recouvrable des UGT et des actifs individuels est fond ´ee sur la valeur la plus ´elev ´ee entre la juste valeur diminu ´ee

des co ˆuts de sortie et la valeur d’utilit ´e. Les principales estimations retenues par la Soci ´et ´e pour d ´eterminer la valeur

recouvrable comprennent habituellement les prix futurs estimatifs des marchandises, les taux d’actualisation, les volumes de

production pr ´evus, les charges d’exploitation et frais de mise en valeur futurs et d’imposition et les marges de raffinage. Pour

d ´eterminer la valeur recouvrable, la direction peut ´egalement avoir `a poser des jugements quant `a la probabilit ´e que

survienne un ´ev ´enement futur. Des changements apport ´es `a ces estimations et jugements influeront sur les montants

recouvrables des UGT et des actifs individuels et pourraient donner lieu `a un ajustement significatif de leur valeur comptable.

112 RAPPORT ANNUEL 2019 Suncor ´Energie Inc.

Co ˆuts li ´es au d ´emant `element et `a la remise en ´etat
La Soci ´et ´e constate des passifs li ´es au d ´emant `element et `a la remise en ´etat des actifs de prospection et d’ ´evaluation et des
immobilisations corporelles, en fonction des co ˆuts futurs estimatifs de d ´emant `element et de remise en ´etat. La direction
exerce son jugement pour ´evaluer l’existence et l’ ´etendue des obligations de la Soci ´et ´e en mati `ere de d ´emant `element et de
remise en ´etat, ainsi que la m ´ethode pr ´evue pour la remise en ´etat, `a la fin de chaque p ´eriode. La direction exerce
´egalement son jugement afin de d ´eterminer si la nature des activit ´es exerc ´ees est li ´ee aux activit ´es de d ´emant `element et de
remise en ´etat ou `a ses activit ´es d’exploitation normales.
Les co ˆuts r ´eels sont incertains, et les estimations peuvent varier par suite de modifications apport ´ees aux lois et aux
r `eglements relatifs `a l’utilisation de certaines technologies, de l’ ´emergence d’une nouvelle technologie, de l’exp ´erience
d’exploitation, des prix, et des plans de fermeture. Le calendrier estimatif du d ´emant `element et de la remise en ´etat futurs
peut changer en raison de certains facteurs, y compris la dur ´ee de vie des r ´eserves. Les changements d’estimations des co ˆuts
futurs attendus, des taux d’actualisation et du moment du d ´emant `element ainsi que les changements d’hypoth `eses sur
l’inflation peuvent avoir une incidence significative sur les montants pr ´esent ´es.
Avantages sociaux futurs
La Soci ´et ´e offre des avantages `a ses employ ´es, notamment des prestations de retraite et des avantages compl ´ementaires de
retraite. Le co ˆut des r ´egimes de retraite `a prestations d ´efinies et des avantages compl ´ementaires de retraite re¸cus par les
employ ´es est estim ´e selon des m ´ethodes d’ ´evaluation actuarielle qui reposent sur l’exercice du jugement professionnel. Les
estimations g ´en ´eralement formul ´ees pour calculer ces montants comprennent, selon le cas, le taux de roulement du
personnel, le co ˆut des r ´eclamations futures, les taux d’actualisation, les niveaux des salaires et des avantages futurs, le
rendement des actifs des r ´egimes, les taux de mortalit ´e et les frais m ´edicaux futurs. Une modification de ces estimations
pourrait avoir une incidence significative sur les montants pr ´esent ´es.
Autres provisions
La d ´etermination des autres provisions, y compris, sans s’y limiter, les provisions pour litiges en mati `ere de redevances, pour
contrats d ´eficitaires, pour litiges et pour obligations implicites, est un processus complexe qui implique une part de jugement
au sujet des r ´esultats des ´ev ´enements futurs, de l’interpr ´etation des lois et r `eglements, des estimations du calendrier et des
montants de flux de tr ´esorerie futurs pr ´evus, et des taux d’actualisation.
Imp ˆot sur le r ´esultat
La direction ´evalue ses positions fiscales annuellement ou lorsque les circonstances l’exigent, ce qui fait appel au jugement et
pourrait donner lieu `a diff ´erentes interpr ´etations des lois fiscales applicables. La Soci ´et ´e comptabilise une charge d’imp ˆot
lorsqu’un paiement aux autorit ´es fiscales est consid ´er ´e comme probable. Cependant, les r ´esultats des audits, des r ´e ´evaluations
et des changements d’interpr ´etation des normes peuvent entraˆıner un changement de ces positions et une ´eventuelle
augmentation ou diminution significative des actifs, des passifs et du r ´esultat net de la Soci ´et ´e.
Imp ˆot sur le r ´esultat diff ´er ´e
Des actifs d’imp ˆot diff ´er ´e sont comptabilis ´es lorsqu’il est probable que les diff ´erences temporaires d ´eductibles seront
recouvr ´ees dans un avenir pr ´evisible. Un ´ecart important entre les b ´en ´efices imposables futurs et l’application des
r ´eglementations fiscales en vigueur dans chaque territoire et les pr ´evisions de la Soci ´et ´e `a cet ´egard pourrait nuire `a la
capacit ´e de la Soci ´et ´e de r ´ealiser le montant de l’actif d’imp ˆot diff ´er ´e.
Des passifs d’imp ˆot diff ´er ´e sont comptabilis ´es lorsqu’il existe des diff ´erences temporaires imposables qui s’inverseront et
donneront lieu `a une sortie de tr ´esorerie pour payer les autorit ´es fiscales. La Soci ´et ´e constate une provision pour le montant
qui devrait ˆetre pay ´e, ce qui n ´ecessite l’exercice du jugement quant au r ´esultat final. Une modification du jugement de la
Soci ´et ´e concernant la probabilit ´e d’une sortie de tr ´esorerie future ou l’estimation du montant du r `eglement pr ´evu, l’ ´ech ´eance
des renversements et l’ ´evolution des r ´eglementations fiscales dans les territoires o `u la Soci ´et ´e exerce ses activit ´es pourrait
avoir une incidence sur les passifs d’imp ˆot diff ´er ´e.
Juste valeur des instruments financiers
La juste valeur d’un instrument financier est d ´etermin ´ee en fonction des donn ´ees de march ´e observables, lorsqu’il est possible
de le faire. `	A d ´efaut de donn ´ees de march ´e observables, la Soci ´et ´e a recours `a des mod `eles fournis par des tiers et `a des
techniques d’ ´evaluation, qui reposent sur des donn ´ees de march ´e observables, notamment les prix `a terme des marchandises,
les taux de change et les taux d’int ´er ˆet, afin d’estimer la juste valeur des instruments financiers, notamment des instruments
d ´eriv ´es. Outre les donn ´ees de march ´e, la Soci ´et ´e tient compte d’informations se rapportant `a la transaction, que les
		RAPPORT ANNUEL 2019 Suncor ´Energie Inc. 113

NOTES ANNEXES
intervenants du march ´e utiliseraient pour effectuer une ´evaluation de la juste valeur, y compris l’incidence du risque de
non-ex ´ecution.
Monnaie fonctionnelle
La d ´etermination de la monnaie fonctionnelle de la Soci ´et ´e et de chacune de ses filiales rel `eve du jugement de la direction,
qui se fonde sur la composition des produits des activit ´es ordinaires et des co ˆuts sur les territoires o `u la Soci ´et ´e exerce
ses activit ´es.
5. NOUVELLES NORMES IFRS
a) Adoption de nouvelles normes IFRS
IFRS 16, Contrats de location
En date du 1er janvier 2019, la Soci ´et ´e a adopt ´e IFRS 16, Contrats de location (« IFRS 16 »), qui remplace IAS 17, Contrats de
location (« IAS 17 ») et qui exige la comptabilisation de la plupart des contrats de location dans l’ ´etat de la situation
financi `ere. IFRS 16 ´elimine l’option de classement des contrats de location comme des contrats de location-financement ou
des contrats de location simple et traite tous les contrats de location comme des contrats de location-financement pour les
preneurs `a bail, en pr ´evoyant des exemptions facultatives pour les contrats de location `a court terme dont la dur ´ee est d’au
plus 12 mois. Le traitement comptable pour les bailleurs demeure inchang ´e pour l’essentiel, de m ˆeme que l’obligation de
classer les contrats de location, soit comme contrats de location-financement soit comme contrats de location simple.
La Soci ´et ´e a choisi d’appliquer la m ´ethode de transition r ´etrospective modifi ´ee, ce qui exige d’ajuster le solde d’ouverture des
r ´esultats non distribu ´es sans avoir `a retraiter les donn ´ees comparatives. Par cons ´equent, l’information comparative demeure
pr ´esent ´ee conform ´ement `a IAS 17 et `a International Financial Reporting Interpretations Committee (IFRIC) 4. Les pr ´ecisions
des m ´ethodes comptables aux termes d’IAS 17 et d’IFRIC 4 sont pr ´esent ´ees s ´epar ´ement si elles diff `erent des pr ´ecisions aux
termes d’IFRS 16 et l’incidence de la variation est pr ´esent ´ee ci-apr `es.
Les m ´ethodes comptables aux termes d’IFRS 16 se pr ´esentent comme suit :
`	A la date de passation d’un contrat, la Soci ´et ´e doit appr ´ecier si celui-ci est ou contient un contrat de location selon qu’il
conf `ere le droit de contr ˆoler l’utilisation d’un bien d ´etermin ´e pour un certain temps moyennant une contrepartie.
`	A la date de d ´ebut du contrat de location, la Soci ´et ´e doit comptabiliser un actif au titre du droit d’utilisation et une
obligation locative. L’actif au titre du droit d’utilisation est ´evalu ´e initialement au montant initial de l’obligation locative
ajust ´e pour tout paiement au titre du contrat de location vers ´e `a la date de d ´ebut ou avant cette date, major ´e, le cas
´ech ´eant, des co ˆuts directs initiaux engag ´es et des co ˆuts estim ´es pour d ´emanteler et enlever l’actif sous-jacent ou pour
remettre en ´etat l’actif sous-jacent sur le site, d ´eduction faite des avantages incitatifs `a la location re¸cus. Les actifs sont
amortis jusqu’au terme de la dur ´ee d’utilit ´e de l’actif au titre du droit d’utilisation ou jusqu’au terme de la dur ´ee du contrat
de location s’il est ant ´erieur selon le mode lin ´eaire, ´etant donn ´e que ce mode refl `ete le plus ´etroitement le rythme attendu
de consommation des avantages ´economiques futurs repr ´esentatifs de l’actif. Un jugement est exerc ´e afin de d ´eterminer la
dur ´ee des contrats de location pour lesquels la Soci ´et ´e a une option de renouvellement. Par ailleurs, les actifs au titre de
droits d’utilisation peuvent ˆetre diminu ´es de fa¸con p ´eriodique des ´eventuelles pertes de valeur, et ajust ´es pour refl ´eter
certaines r ´e ´evaluations de l’obligation locative.
L’obligation locative est ´evalu ´ee initialement `a la valeur actualis ´ee des paiements de loyers qui ne sont pas vers ´es `a la date
de d ´ebut, calcul ´ee `a l’aide du taux d’int ´er ˆet implicite du contrat de location ou, si ce taux ne peut ˆetre d ´etermin ´e facilement,
`a l’aide du taux d’emprunt marginal de la Soci ´et ´e. Les paiements de loyers comprennent les paiements fixes et les paiements
variables qui sont fonction d’un indice ou d’un taux.
Les sorties de tr ´esorerie se rapportant au principal de l’obligation locative sont pr ´esent ´ees dans les activit ´es de financement
et celles se rapportant `a la charge d’int ´er ˆets sur l’obligation locative sont pr ´esent ´ees dans les activit ´es d’exploitation du
tableau des flux de tr ´esorerie. Les paiements de loyers au titre de contrats de location `a court terme et les paiements de
loyers variables qui n’ont pas ´et ´e pris en compte dans l’ ´evaluation de l’obligation locative sont pr ´esent ´es dans les activit ´es
d’exploitation du tableau des flux de tr ´esorerie.
L’obligation locative est ´evalu ´ee au co ˆut amorti selon la m ´ethode des int ´er ˆets effectifs. Elle est r ´e ´evalu ´ee s’il y a un
changement dans les paiements de loyers futurs d ´ecoulant de la variation d’un indice ou d’un taux, s’il y a un changement
dans l’estimation de la Soci ´et ´e des sommes `a payer au titre d’une garantie de valeur r ´esiduelle, ou si la Soci ´et ´e revoit sa
d ´ecision d’exercer ou non une option d’achat, de prolongation ou de r ´esiliation du contrat de location.
114 RAPPORT ANNUEL 2019 Suncor ´Energie Inc.

Lorsque l’obligation locative est r ´e ´evalu ´ee de cette fa¸con, un ajustement ´equivalent est apport ´e `a la valeur comptable de
l’actif au titre du droit d’utilisation, ou est comptabilis ´e dans le r ´esultat net si la valeur comptable de l’actif au titre du droit
d’utilisation a ´et ´e ramen ´ee `a z ´ero.
Selon IAS 17
Au cours de la p ´eriode comparative, la Soci ´et ´e a class ´e les contrats de location aux termes desquels elle transf `ere la quasi-
totalit ´e des risques et des avantages inh ´erents `a la propri ´et ´e comme des contrats de location-financement. Dans ce cas, les
actifs lou ´es ont ´et ´e ´evalu ´es initialement `a un montant ´egal `a leur juste valeur ou, si celle-ci est inf ´erieure, `a la valeur
actualis ´ee des paiements minimaux au titre de la location. Les paiements minimaux au titre de la location s’entendaient des
paiements que le preneur ´etait tenu d’effectuer pendant la dur ´ee du contrat de location, `a l’exclusion de tout loyer
conditionnel.
Par la suite, les actifs ont ´et ´e comptabilis ´es conform ´ement `a la m ´ethode comptable qui s’applique `a ceux-ci.
Les actifs d ´etenus dans les autres contrats de location ont ´et ´e class ´es `a titre de contrats de location simple et n’ont pas ´et ´e
comptabilis ´es dans l’ ´etat de la situation financi `ere de la Soci ´et ´e. Les paiements vers ´es aux termes d’un contrat de location
simple ont ´et ´e comptabilis ´es dans le r ´esultat net selon le mode lin ´eaire sur la dur ´ee du contrat de location. Les avantages
incitatifs `a la location re¸cus ont ´et ´e comptabilis ´es comme ´etant constitutifs du total de la charge locative, sur la dur ´ee du
contrat de location.
Dans le cadre de l’application initiale d’IFRS 16, la Soci ´et ´e a ´egalement choisi d’appliquer les dispositions transitoires
qui suivent :
Les actifs au titre de droits d’utilisation sont ´evalu ´es :
•	au montant de l’obligation locative le 1er janvier 2019, ajust ´e du montant des loyers pay ´es d’avance ou `a payer qui
´etaient comptabilis ´es dans l’ ´etat de la situation financi `ere relativement `a ce contrat de location imm ´ediatement avant la
date de transition aux IFRS.
La Soci ´et ´e a choisi de se pr ´evaloir des mesures de simplification suivantes lors de l’application d’IFRS 16 `a des contrats de
location ant ´erieurement class ´es en tant que contrats de location simple aux termes d’IAS 17 :
•	ajuster les actifs au titre de droits d’utilisation du montant comptabilis ´e dans l’ ´etat de la situation financi `ere au titre de la
provision pour les contrats de location d ´eficitaires imm ´ediatement avant la date de premi `ere application au lieu
d’effectuer un test de d ´epr ´eciation;
•	ne pas comptabiliser les actifs au titre de droits d’utilisation et les obligations locatives au titre des contrats de location `a
court terme dont la dur ´ee est d’au plus 12 mois ainsi qu’au titre des contrats de location dont la dur ´ee restante au
moment de l’adoption est courte. Les paiements de loyers associ ´es `a ces contrats sont comptabilis ´es en charges selon le
mode lin ´eaire sur la dur ´ee du contrat de location;
•	comptabiliser chaque composante locative et les composantes non locatives qui s’y rattachent comme une seule
composante locative en ce qui a trait aux r ´eservoirs de stockage de p ´etrole brut;
•	utiliser des connaissances acquises a posteriori pour d ´eterminer la dur ´ee d’un contrat de location si le contrat contient
des options de prolongation ou de r ´esiliation.
	RAPPORT ANNUEL 2019 Suncor ´Energie Inc. 115

NOTES ANNEXES
Le tableau qui suit pr ´esente un sommaire de l’incidence de l’adoption d’IFRS 16 sur les ´etats consolid ´es de la situation
financi `ere de la Soci ´et ´e au 1er janvier 2019. Les montants de la p ´eriode ant ´erieure n’ont pas ´et ´e retrait ´es. L’incidence de la
transition a ´et ´e comptabilis ´ee dans les capitaux propres `a titre de r ´esultats non distribu ´es.
	31 d ´ecembre	Ajustements au titre	1er janvier
(en millions de dollars) Augmentation (diminution)				2018	d’IFRS 16	2019
Actif
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Actif courant
.......................................................................................................................................................................................................................................................
						Cr ´eances	3 206			(2)	3 204
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Immobilisations corporelles, montant net	74 245				(1 267)	72 978
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Actifs au titre de droits d’utilisation, montant net				—	3 059	3 059
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Passif et capitaux propres
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Passif courant
.......................................................................................................................................................................................................................................................
						Tranche courante de la dette `a long terme	229	(38)	191
.......................................................................................................................................................................................................................................................
						Tranche courante des obligations locatives	—	276	276
.......................................................................................................................................................................................................................................................
						Tranche courante des provisions	667			(1)	666
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Dette `a long terme	13 890				(1 222)	12 668
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Obligations locatives `a long terme				—	2 777	2 777
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Autres passifs `a long terme				2 346			(1)	2 345
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Provisions				6 984	(20)	6 964
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Imp ˆot sur le r ´esultat diff ´er ´e	12 045						5	12 050
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Capitaux propres	44 005				14	44 019
Le tableau qui suit pr ´esente un rapprochement des obligations relatives aux contrats de location simple de la Soci ´et ´e
au 31 d ´ecembre 2018 pr ´esent ´ees pr ´ec ´edemment dans les ´etats financiers consolid ´es de la Soci ´et ´e au 31 d ´ecembre 2018 et
pour l’exercice clos `a cette date et des obligations locatives comptabilis ´ees au moment de l’application initiale d’IFRS 16
le 1er janvier 2019.
Rapprochement
			1er janvier
(en millions de dollars)			2019
Contrats de location simple au 31 d ´ecembre 2018 1)			2 457
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Exemption relative aux contrats de location `a court terme								(42)
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Actualisation			(623)
Obligations locatives suppl ´ementaires en raison de l’adoption d’IFRS 16 au 1er janvier 2019			1 792
1)	Repr ´esentent des engagements locatifs non actualis ´es.
En ce qui concerne les contrats de location qui ´etaient class ´es auparavant en tant que contrats de location-financement dans
les immobilisations corporelles selon IAS 17, la valeur comptable de l’actif au titre du droit d’utilisation et de l’obligation
locative attribu ´ee lors de la premi `ere application au 1er janvier 2019 a ´et ´e d ´etermin ´ee comme ´etant la valeur comptable de
l’actif et du passif au titre des contrats de location-financement attribu ´ee en application d’IAS 17 imm ´ediatement avant
la transition.
Les obligations locatives comptabilis ´ees selon IFRS 16 ont ´et ´e actualis ´ees en utilisant le taux d’emprunt marginal de la Soci ´et ´e
au moment de la premi `ere application. Au 1er janvier 2019, le taux d’actualisation moyen pond ´er ´e utilis ´e dans le cadre des
contrats de location additionnels comptabilis ´es par suite de l’application d’IFRS 16 s’ ´etablissait `a 3,85 %.
Incertitude relative aux traitements fiscaux
En juin 2017, l’IASB a publi ´e l’IFRIC 23 Incertitude relative aux traitements fiscaux. Cette interpr ´etation clarifie la comptabilit ´e
des actifs et passifs d’imp ˆot exigible et diff ´er ´e lorsqu’il existe une incertitude quant aux traitements fiscaux. En vertu de
116 RAPPORT ANNUEL 2019 Suncor ´Energie Inc.

l’interpr ´etation, une entit ´e doit d ´eterminer s’il est probable qu’un traitement fiscal incertain sera accept ´e par l’administration
fiscale. Si elle d ´etermine que ce n’est pas probable, l’entit ´e doit, en vertu de l’interpr ´etation, utiliser le montant le plus
probable ou la m ´ethode de l’esp ´erance math ´ematique. La Soci ´et ´e a adopt ´e les modifications lors de leur entr ´ee en vigueur le
1er janvier 2019. L’adoption de cette modification n’a eu aucune incidence sur les ´etats financiers consolid ´es de la Soci ´et ´e.
b) Prises de position comptables r ´ecemment publi ´ees
Les normes, modifications et interpr ´etations publi ´ees, mais qui ne sont pas encore en vigueur `a la date d’autorisation des
´etats financiers consolid ´es de la Soci ´et ´e et qui peuvent avoir une incidence sur les informations `a fournir et sur la situation
financi `ere de la Soci ´et ´e, sont pr ´esent ´ees ci-dessous. La Soci ´et ´e a l’intention d’adopter ces normes, modifications et
interpr ´etations, s’il y a lieu, au moment de leur entr ´ee en vigueur.
D ´efinition d’une entreprise
En octobre 2018, l’IASB a publi ´e D ´efinition d’une entreprise (modifications d’IFRS 3). Ces modifications resserrent et clarifient
la d ´efinition d’une entreprise et permettent aux entit ´es de faire le choix d’utiliser un test de concentration, lequel constitue
une ´evaluation simplifi ´ee donnant lieu `a un classement `a titre d’acquisition d’actifs si la quasi-totalit ´e de la juste valeur de
l’actif brut acquise se concentre dans un seul actif identifiable ou un groupe d’actifs identifiables similaires. Si une entit ´e
choisit de ne pas proc ´eder au test de concentration, ou si le test n’est pas concluant, alors l’ ´evaluation est ax ´ee sur l’existence
d’un processus substantiel. Une distinction importante est que le « goodwill » peut ˆetre comptabilis ´e uniquement par suite de
l’acquisition d’une entreprise, et non par suite de l’acquisition d’un actif. Les modifications s’appliquent aux exercices ouverts
`a compter du 1er janvier 2020 et doivent ˆetre appliqu ´ees de mani `ere prospective.
6. INFORMATION SECTORIELLE
Les secteurs op ´erationnels de la Soci ´et ´e sont pr ´esent ´es en fonction de la nature de leurs produits et de leurs services et de la
responsabilit ´e de la direction. Les activit ´es d’exploitation de chacun des secteurs sont r ´esum ´ees ci-dessous :
•	Le secteur Sables p ´etrolif `eres regroupe les activit ´es en propri ´et ´e exclusive de la Soci ´et ´e li ´ees aux sables p ´etrolif `eres de
l’Athabasca, en Alberta visant `a explorer, `a mettre en valeur et `a produire du bitume, du p ´etrole brut synth ´etique et des
produits connexes, gr ˆace `a la r ´ecup ´eration et `a la valorisation du bitume provenant d’installations mini `eres et in situ. Ce
secteur comprend aussi la participation conjointe de la Soci ´et ´e dans l’entreprise commune d’exploitation mini `ere et de
valorisation de sables p ´etrolif `eres Syncrude, la participation conjointe de la Soci ´et ´e dans le partenariat Fort Hills et la
participation donnant le contr ˆole de la Soci ´et ´e dans les installations de m ´elange et de stockage de bitume du Parc de
stockage Est, situ ´ees pr `es de Fort McMurray, en Alberta, de m ˆeme que la commercialisation, l’approvisionnement et le
transport de p ´etrole brut, de gaz naturel, d’ ´electricit ´e et de sous-produits et la gestion des risques connexes. Les secteurs
op ´erationnels relatifs aux activit ´es mini `eres, aux activit ´es in situ, `a Fort Hills et `a Syncrude ont ´et ´e regroup ´es en un seul
secteur `a pr ´esenter (Sables p ´etrolif `eres), en raison de la similitude des activit ´es, y compris la production de bitume, et de
la zone g ´eographique et du contexte r ´eglementaire unique o `u elles sont exerc ´ees.
•	Le secteur Exploration et production (« E&P ») regroupe les activit ´es extrac ˆoti `eres sur la c ˆote Est du Canada qui
comprennent les participations dans les champs p ´etrolif `eres Hibernia, Terra Nova, White Rose et Hebron; les activit ´es de
prospection et de production de p ´etrole brut et de gaz naturel des zones de mise en valeur de Buzzard et de Golden
Eagle au Royaume-Uni (R.-U.); les activit ´es de prospection et de production de p ´etrole brut `a Oda et la mise en valeur des
champs Fenja en Norv `ege, ainsi que la commercialisation de p ´etrole brut et de gaz naturel et la gestion des risques
connexes. En raison de l’agitation politique en Syrie, la Soci ´et ´e a d ´eclar ´e un cas de force majeure aux termes de ses
obligations contractuelles, et les activit ´es de Suncor en Syrie ont ´et ´e interrompues ind ´efiniment. En Libye, la production
demeure partiellement interrompue en raison de l’agitation politique, et la date d’un retour aux activit ´es normales reste
incertaine.
•	Le secteur Raffinage et commercialisation regroupe les activit ´es de raffinage de produits tir ´es du p ´etrole brut et les
activit ´es de distribution, de commercialisation et de transport des produits raffin ´es et p ´etrochimiques et d’autres produits
achet ´es par l’interm ´ediaire des r ´eseaux de vente au d ´etail et en gros au Canada et aux ´Etats-Unis ( ´E.-U.), et la gestion des
risques connexes. Ce secteur comprend ´egalement la n ´egociation de p ´etrole brut, de gaz naturel et d’ ´electricit ´e.
La Soci ´et ´e comptabilise dans le secteur Si `ege social et ´eliminations les activit ´es qui ne peuvent pas ˆetre directement attribu ´ees
`a un secteur op ´erationnel donn ´e. Ce secteur comprend les projets d’ ´energie renouvelable comme les centrales ´eoliennes de
Chin Chute et de Magrath en Alberta, de SunBridge en Saskatchewan et d’Adelaide en Ontario, de m ˆeme que la
participation dans Enerkem Inc., une entreprise de conversion des d ´echets en biocarburants et en produits chimiques
renouvelables dont le si `ege social est situ ´e au Qu ´ebec.
	RAPPORT ANNUEL 2019 Suncor ´Energie Inc. 117

NOTES ANNEXES
Les ventes intersectorielles de p ´etrole brut et de gaz naturel sont comptabilis ´ees aux valeurs de march ´e et port ´ees, pour la
pr ´esentation de l’information sectorielle, dans les produits des activit ´es ordinaires du secteur faisant le transfert et dans les
charges du secteur recevant le transfert. Les soldes intersectoriels sont ´elimin ´es `a la consolidation. Les profits intersectoriels ne
sont comptabilis ´es qu’une fois que le produit auquel ils se rapportent a ´et ´e vendu aux tiers.
	Si `ege social,
		Exploration	n ´egociation de
			Sables	et		Raffinage et	l’ ´energie et
Exercices clos les 31 d ´ecembre1)2)			p ´etrolif `eres	production		commercialisation	´eliminations		Total
(en millions de dollars)			2019			2018	2019			2018	2019			2018	2019						2018	2019		2018
Produits des activit ´es ordinaireset autres produits
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Produits bruts			13 948 12 039	3 675 3 869		22 216 23 655	27					29		39 866 39 592
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Produits intersectoriels			4 399	3 704	—			—	88			123	(4 487) (3 827)			—				—
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Moins les redevances			(917)			(398)	(605)			(652)	—			—	—						—	(1 522) (1 050)
Produits d’exploitation, d ´eductionfaite des redevances
			17 430 15 345	3 070 3 217		22 304 23 778	(4 460) (3 798) 38 344 38 542
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Autres produits (pertes)			172			387	430			(68)	75			68	(32)						57	645		444
			17 602 15 732	3 500 3 149		22 379 23 846	(4 492) (3 741) 38 989 38 986
Charges
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Achats de p ´etrole brut et deproduits
			1 407	1 563	—			—	15 296 16 656	(4 141) (4 086) 12 562 14 133
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Charges d’exploitation, frais devente et frais g ´en ´eraux
			8 027	7 577	525			507	2 173			2 043	519						446		11 244 10 573
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Transport			1 293	1 144	80			85	120			147	(51)						(57)	1 442	1 319
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Charge d’amortissement etd’ ´epuisement et pertes de valeur
			8 170	4 024	1 505			967	823			684	74						63		10 572	5 738
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Prospection			127			44	129			78	—			—	—						—	256		122
.......................................................................................................................................................................................................................................................
(Profit li ´e) perte li ´ee `a l’ ´echanged’actifs et `a la cession d’actifs
			(14)			(108)	(228)			91	(11)			(7)	—						—	(253)		(24)
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Charges financi `eres			318			320	73			46	55			7	187						1 769	633	2 142
			19 328 14 564	2 084 1 774		18 456 19 530	(3 412) (1 865) 36 456 34 003
R ´esultat avant imp ˆot			(1 726)	1 168	1 416 1 375		3 923		4 316	(1 080) (1 876)			2 533	4 983
.......................................................................................................................................................................................................................................................
(Recouvrement) charge d’imp ˆotsur le r ´esultat
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Exigible			266			(128)	626			680	972			1 090	(312)						(392)	1 552	1 250
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Diff ´er ´e			(1 565)			351	(215)			(112)	(49)			72	(89)						129	(1 918)		440
			(1 299)			223	411			568	923			1 162	(401)						(263)	(366)	1 690
R ´esultat net			(427)			945	1 005			807	3 000			3 154	(679) (1 613)		2 899	3 293
D ´epenses en immobilisations etfrais de prospection
			3 522	3 546	1 070			946	818			856	148						58	5 558	5 406
1)	D `es 2019, les r ´esultats du secteur N ´egociation de l’ ´energie de la Soci ´et ´e sont compris dans chacun des secteurs op ´erationnels auxquels les n ´egociationsse rapportent. Les activit ´es li ´ees `a la n ´egociation de l’ ´energie ´etaient comptabilis ´ees pr ´ec ´edemment dans le secteur Si `ege social, n ´egociation de l’ ´energieet ´eliminations. Les chiffres des p ´eriodes ant ´erieures ont ´et ´e retrait ´es pour rendre compte de ce changement. Les r ´esultats des activit ´es li ´ees `a l’ ´energierenouvelable de la Soci ´et ´e demeurent inclus dans le secteur Si `ege social et ´eliminations.
2)	La Soci ´et ´e a adopt ´e IFRS 16 le 1er janvier 2019 et a choisi d’appliquer la m ´ethode de transition r ´etrospective modifi ´ee. Par cons ´equent, les chiffres desp ´eriodes ant ´erieures n’ont pas ´et ´e retrait ´es. Il y a lieu de se reporter `a la note 5 pour plus de pr ´ecisions.
118 RAPPORT ANNUEL 2019 Suncor ´Energie Inc.

Ventilation des produits des activit ´es ordinaires tir ´es de contrats conclus avec des clients et des produits intersectoriels
La Soci ´et ´e tire des produits des activit ´es ordinaires principalement du transfert de biens, `a un moment pr ´ecis, pour les
principales cat ´egories de marchandises, les sources de produits des activit ´es ordinaires et les r ´egions g ´eographiques suivantes :
Exercices clos les 31 d ´ecembre 1)	2019	2018
			Am ´erique	Am ´erique
(en millions de dollars)du NordInternationalTotaldu NordInternationalTotal
Sables p ´etrolif `eres
.......................................................................................................................................................................................................................................................
P ´etrole brut synth ´etique et diesel			13 368				—	13 368	11 659			—	11 659
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Bitume			4 979				—	4 979	4 084			—	4 084
			18 347				—	18 347	15 743			—	15 743
Exploration et production
.......................................................................................................................................................................................................................................................
P ´etrole brut et liquides de gaz naturel			1 922	1 747				3 669	1 741	2 112			3 853
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Gaz naturel—	6	6					3	13	16
			1 922	1 753				3 675	1 744	2 125			3 869
Raffinage et commercialisation
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Essence			9 941				—	9 941	10 819			—	10 819
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Distillat			9 447				—	9 447	9 698			—	9 698
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Autres			2 916				—	2 916	3 261			—	3 261
			22 304				—	22 304	23 778			—	23 778
Si `ege social et ´eliminations			(4 460)				—	(4 460)	(3 798)			—	(3 798)
Total des produits bruts des activit ´es ordinairestir ´es de contrats conclus avec des clients
			38 113	1 753				39 866	37 467	2 125			39 592
1)	D `es 2019, les r ´esultats du secteur N ´egociation de l’ ´energie de la Soci ´et ´e sont compris dans chacun des secteurs op ´erationnels auxquels les n ´egociationsse rapportent. Les activit ´es li ´ees `a la n ´egociation de l’ ´energie ´etaient comptabilis ´ees pr ´ec ´edemment dans le secteur Si `ege social, n ´egociation de l’ ´energieet ´eliminations. Les chiffres des p ´eriodes ant ´erieures ont ´et ´e retrait ´es pour rendre compte de ce changement. Les r ´esultats des activit ´es li ´ees `a l’ ´energierenouvelable de la Soci ´et ´e demeurent inclus dans le secteur Si `ege social et ´eliminations.
Informations g ´eographiques
Produits d’exploitation, d ´eduction faite des redevances
(en millions de dollars)		2019				2018
Canada										31 157	30 813
.......................................................................................................................................................................................................................................................
´Etats-Unis										5 737	5 999
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Autres pays										1 450	1 730
										38 344	38 542
Actifs non courants 1)
				31 d ´ecembre				31 d ´ecembre
(en millions de dollars)		2019				2018
Canada										75 190	76 708
.......................................................................................................................................................................................................................................................
´Etats-Unis										1 957	1 889
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Autres pays										2 173	2 154
										79 320	80 751
1)	Exclut les actifs d’imp ˆot diff ´er ´e.
					RAPPORT ANNUEL 2019 Suncor ´Energie Inc. 119

NOTES ANNEXES
7. AUTRES PRODUITS
Les autres produits se composent de ce qui suit :
(en millions de dollars)	2019	2018
Activit ´es de gestion des risques et de n ´egociation 1)	155	255
.......................................................................................................................................................................................................................................................
(Pertes) profits sur la juste valeur des stocks d ´etenus aux fins de n ´egociation	(7)	13
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Produit financier et produits d’int ´er ˆets	89	34
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Produit d’assurance 2)	431	120
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Autres	(23)	22
	645	444
1)	Inclut des variations de juste valeur li ´ees `a des contrats d ´eriv ´es dans les secteurs Sables p ´etrolif `eres, Exploration et production et Raffinage etcommercialisation.
2)	La colonne 2019 comprend le produit d’assurance li ´e aux actifs en Libye dans le secteur Exploration et production (note 34). Les colonnes 2019 et2018 comprennent le produit d’assurance dommages mat ´eriels et pertes d’exploitation pour Syncrude dans le secteur Sables p ´etrolif `eres.
8. CHARGES D’EXPLOITATION, FRAIS DE VENTE ET FRAIS G ´EN ´ERAUX
Les charges d’exploitation, frais de vente et frais g ´en ´eraux se composent de ce qui suit :
(en millions de dollars)	2019	2018
Services contractuels 1)	4 380	4 552
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Charge li ´ee au personnel 1)	3 641	3 263
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Mat ´eriaux	869	765
.......................................................................................................................................................................................................................................................
´Energie	1 129	1 095
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Location d’ ´equipement et baux	345	360
.......................................................................................................................................................................................................................................................
D ´eplacements, marketing et autres	880	538
	11 244	10 573
1)	Pour l’exercice clos le 31 d ´ecembre 2019, la Soci ´et ´e a engag ´e des co ˆuts de 8,5 G$ au titre de services contractuels et de la charge li ´ee au personnel(8,3 G$ en 2018). De ce montant, une tranche de 8,0 G$ (7,8 G$ en 2018) a ´et ´e inscrite au poste « Charges d’exploitation, frais de vente et fraisg ´en ´eraux » et une tranche de 0,5 G$ a ´et ´e inscrite dans les immobilisations corporelles (0,5 G$ en 2018). La charge li ´ee au personnel comprend lessalaires, les avantages et la r ´emun ´eration fond ´ee sur des actions.
9. CHARGES FINANCI `ERES
Les charges financi `eres se pr ´esentent comme suit :
(en millions de dollars)	2019	2018
Int ´er ˆets sur la dette	825	897
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Int ´er ˆets sur les obligations locatives 1)	172	—
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Int ´er ˆets incorpor ´es `a l’actif, au taux de 5,3 % (5,4 % en 2018)	(122)	(156)
Charge d’int ´er ˆets	875	741
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Int ´er ˆets sur le passif au titre du partenariat	55	56
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Int ´er ˆets li ´es aux prestations de retraite et aux avantages compl ´ementaires deretraite
	59	56
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Charge de d ´esactualisation	270	266
.......................................................................................................................................................................................................................................................
(Profit) perte de change sur la dette libell ´ee en dollars am ´ericains	(624)	1 090
.......................................................................................................................................................................................................................................................
´Ecarts de change li ´es aux activit ´es d’exploitation et autres	(2)	(67)
	633	2 142
1)	La Soci ´et ´e a adopt ´e IFRS 16 le 1er janvier 2019 et a choisi d’appliquer la m ´ethode de transition r ´etrospective modifi ´ee. Par cons ´equent, les chiffres desp ´eriodes ant ´erieures n’ont pas ´et ´e retrait ´es. Il y a lieu de se reporter `a la note 5 pour plus de pr ´ecisions.
120 RAPPORT ANNUEL 2019 Suncor ´Energie Inc.

10. IMP ˆOT SUR LE R ´ESULTAT
(Recouvrement) charge d’imp ˆot sur le r ´esultat
(en millions de dollars)	2019	2018
Imp ˆot exigible
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Exercice ´ecoul ´e	1 524	1 270
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Ajustements de l’imp ˆot exigible d’exercices pr ´ec ´edents	28	(20)
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Imp ˆot diff ´er ´e
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Naissance et r ´esorption de diff ´erences temporaires	(819)	345
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Ajustements relatifs `a l’imp ˆot diff ´er ´e d’exercices pr ´ec ´edents	83	13
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Modifications des taux d’imp ˆot et des lois fiscales	(1 124)	—
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Variation des actifs d’imp ˆot diff ´er ´e non comptabilis ´es	(58)	82
Total (du recouvrement) de la charge d’imp ˆot sur le r ´esultat	(366)	1 690
Rapprochement du taux d’imposition effectif
La charge d’imp ˆot sur le r ´esultat a ´et ´e calcul ´ee selon un taux d’imposition effectif qui diff `ere du taux d’imposition pr ´evu par
la loi. Un rapprochement est pr ´esent ´e ci-dessous :
(en millions de dollars)	2019	2018
R ´esultat avant imp ˆot	2 533	4 983
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Taux d’imposition pr ´evu par la loi canadienne	26,74 %	27,04 %
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Imp ˆot pr ´evu par la loi	677	1 347
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Ajouter (d ´eduire) l’incidence fiscale des ´el ´ements suivants :
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Partie non imposable des (gains) pertes en capital	(146)	146
.......................................................................................................................................................................................................................................................
R ´emun ´eration fond ´ee sur des actions et autres ´el ´ements permanents	25	31
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Cotisations et ajustements	112	(7)
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Incidence des modifications des taux d’imp ˆot et des lois fiscales	(1 067)	—
.......................................................................................................................................................................................................................................................
´Ecart du taux d’imp ˆot ´etranger	83	111
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Composante des acquisitions et cessions non imposable—	(14)
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Variation des actifs d’imp ˆot diff ´er ´e non comptabilis ´es	(58)	82
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Autres	8	(6)
Total (du recouvrement) de la charge d’imp ˆot sur le r ´esultat	(366)	1 690
Taux d’imposition effectif	(14,4) %	33,9 %
Au deuxi `eme trimestre de 2019, Suncor a comptabilis ´e un recouvrement d’imp ˆot diff ´er ´e de 1,116 G$ li ´e `a une r ´eduction du
taux d’imposition des soci ´et ´es en Alberta, qui est pass ´e de 12 % `a 8 %. La baisse du taux d’imposition se fera graduellement
comme suit : 11 % d `es le 1er juillet 2019, 10 % d `es le 1er janvier 2020, 9 % d `es le 1er janvier 2021 et 8 % d `es le 1er janvier
2022. Le recouvrement d’imp ˆot diff ´er ´e de 1,116 G$ comprend un recouvrement de 910 M$ dans le secteur Sables p ´etrolif `eres,
un recouvrement de 88 M$ dans le secteur Raffinage et commercialisation, un recouvrement de 70 M$ dans le secteur
Exploration et production et un recouvrement de 48 M$ dans le secteur Si `ege social et ´eliminations.
			RAPPORT ANNUEL 2019 Suncor ´Energie Inc. 121

NOTES ANNEXES
Soldes d’imp ˆot diff ´er ´e
Les principales composantes des (actifs) passifs d’imp ˆot diff ´er ´e et de la charge (du produit) d’imp ˆot diff ´er ´e de la Soci ´et ´e sont
pr ´esent ´ees dans le tableau suivant :
	(Recouvrement) charge	Passif (actif)
	d’imp ˆot diff ´er ´e	d’imp ˆot diff ´er ´e
			31 d ´ecembre	31 d ´ecembre
(en millions de dollars)	2019				2018	2019				2018
Immobilisations corporelles	(2 348)				484	12 814		14 666
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Provision pour d ´emant `element et remise en ´etat	259				46	(2 092)		(1 854)
.......................................................................................................................................................................................................................................................
R ´egimes de retraite du personnel							32	15	(576)		(585)
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Pertes fiscales report ´ees en avant							16	(63)	(156)		(172)
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Autres	123				(42)	(23)				(138)
(Recouvrement) charge et passif d’imp ˆot diff ´er ´e,montant net
	(1 918)				440	9 967		11 917
Variations des soldes d’imp ˆot diff ´er ´e
(en millions de dollars)		2019				2018
Passif d’imp ˆot diff ´er ´e, montant net, `a l’ouverture de l’exercice		11 917		11 433
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Montant comptabilis ´e dans la charge d’imp ˆot diff ´er ´e		(1 918)				440
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Montant comptabilis ´e dans les autres ´el ´ements du r ´esultat global		(23)				39
.......................................................................................................................................................................................................................................................
´Ecart de conversion, sorties et autres ´el ´ements		(9)				5
Passif d’imp ˆot diff ´er ´e, montant net, `a la cl ˆoture de l’exercice		9 967		11 917
Soldes d’imp ˆot diff ´er ´e inclus dans les capitaux propres
(en millions de dollars)		2019				2018
Imp ˆot diff ´er ´e inclus dans les autres ´el ´ements du r ´esultat global
.......................................................................................................................................................................................................................................................
(Perte actuarielle) gain actuariel des r ´egimes de retraite du personnel		(23)				39
Total (du recouvrement) de la charge d’imp ˆot comptabilis ´ee en capitaux propres		(23)				39
Des actifs d’imp ˆot diff ´er ´e sont comptabilis ´es pour les reports en avant de pertes fiscales dans la mesure o `u la r ´ealisation de
l’avantage fiscal connexe est probable compte tenu des b ´en ´efices futurs estimatifs. Suncor a omis de comptabiliser un actif
d’imp ˆot diff ´er ´e de 87 M$ (153 M$ en 2018) pour des pertes en capital de 715 M$ (1 134 M$ en 2018) d ´ecoulant de pertes de
change li ´ees `a la dette libell ´ee en dollars am ´ericains, car ces pertes ne pourront ˆetre utilis ´ees que si des gains en capital sont
r ´ealis ´es dans l’avenir.
Aucun imp ˆot diff ´er ´e n’a ´et ´e constat ´e au 31 d ´ecembre 2019 `a l’ ´egard de diff ´erences temporaires associ ´ees aux r ´esultats non
distribu ´es en ce qui a trait `a nos participations dans des filiales `a l’ ´etranger, car la Soci ´et ´e est en mesure de contr ˆoler le
moment o `u ces diff ´erences temporaires se r ´esorberont. Selon les plans actuels, le rapatriement des fonds exc ´edant les
r ´einvestissements `a l’ ´etranger n’entraˆınera pas de charge d’imp ˆot additionnelle significative. L’imp ˆot diff ´er ´e sur les
distributions associ ´e aux activit ´es internationales n’a pas ´et ´e comptabilis ´e.
122 RAPPORT ANNUEL 2019 Suncor ´Energie Inc.

11. R ´ESULTAT PAR ACTION ORDINAIRE
(en millions de dollars)	2019	2018
R ´esultat net	2 899	3 293
(en millions d’actions ordinaires)
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Nombre moyen pond ´er ´e d’actions ordinaires	1 559	1 623
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Titres dilutifs
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Effet des options sur actions	2	6
Nombre moyen pond ´er ´e d’actions ordinaires – r ´esultat dilu ´e	1 561	1 629
(en dollars par action ordinaire)
R ´esultat de base par action	1,86	2,03
.......................................................................................................................................................................................................................................................
R ´esultat dilu ´e par action	1,86	2,02
12. TR ´ESORERIE ET ´EQUIVALENTS DE TR ´ESORERIE
			31 d ´ecembre	31 d ´ecembre
(en millions de dollars)	2019	2018
Tr ´esorerie	1 232	1 285
.......................................................................................................................................................................................................................................................
´Equivalents de tr ´esorerie	728	936
	1 960	2 221
13. INFORMATIONS SUPPL ´EMENTAIRES SUR LES FLUX DE TR ´ESORERIE
(L’augmentation) la diminution du fonds de roulement hors tr ´esorerie est compos ´ee de ce qui suit :
(en millions de dollars)	2019	2018
Cr ´eances	(1 099)	219
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Stocks	(628)	316
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Dettes fournisseurs et charges `a payer	1 317	(503)
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Tranche courante des provisions	(14)	(110)
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Imp ˆot `a payer (montant net)	436	511
	12	433
Attribuable aux :
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Activit ´es d’exploitation	(397)	408
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Activit ´es d’investissement	409	25
	12	433
					RAPPORT ANNUEL 2019 Suncor ´Energie Inc. 123

NOTES ANNEXES
Rapprochement des variations des passifs avec les flux de tr ´esorerie li ´es aux activit ´es de financement :
	Tranche
	courante
	des
	obligations	Obligations	Tranche
				Dette `a	locatives `a	locatives	courante de	Dette `a	Passif au
				court	long	`a long	la dette `a	long	titre du	Dividendes
(en millions de dollars)termetermetermelong termetermepartenariat	`a payer
Au 31 d ´ecembre 2018				3 231	—						—	229		13 890	477		—
Variations des flux de tr ´esorerieli ´es aux activit ´es definancement :
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Remboursement de papiercommercial, montant net
				(982)	—						—	—		—	—		—
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Produit brut de l’ ´emission detitres de cr ´eance `a longterme
				—	—						—	—		750	—		—
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Frais d’ ´emission de titres decr ´eance
				—	—						—	—		(5)	—		—
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Remboursement sur la dette
`a long terme				—	—						—	(188)		—	—		—
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Pertes de change r ´ealis ´ees				—	—						—		7	—	—		—
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Dividendes vers ´es sur lesactions ordinaires
				—	—						—	—		—	—	(2 614)
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Paiements de montants dusau titre d’obligationslocatives
				—	(307)						—	—		—	—		—
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Distributions `a laparticipation ne donnant pasle contr ˆole
				—	—						—	—		—				(7)	—
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Variations hors tr ´esorerie :
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Dividendes d ´eclar ´es sur lesactions ordinaires
				—	—						—	—		—	—	2 614
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Profits de change latents				(94)	—						—	(10)		(520)	—		—
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Reclassement de titres decr ´eance dans les obligationslocatives
				—	—	1 260	(38)	(1 222)	—			—
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Reclassement d’obligationslocatives
				—	617						(617)	—		—	—		—
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Frais de financement diff ´er ´es				—	—						—	—		(9)	—		—
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Nouvelle appr ´eciation dupassif au titre du partenariat
				—	—						—	—		—	(15)		—
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Nouveaux contrats delocation
				—	—	1 978	—	—	—			—
Au 31 d ´ecembre 2019				2 155	310	2 621	—	12 884	455			—
124 RAPPORT ANNUEL 2019 Suncor ´Energie Inc.

14. STOCKS
	31 d ´ecembre	31 d ´ecembre
(en millions de dollars)			2019	2018
P ´etrole brut 1)			1 689	1 424
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Produits raffin ´es			1 290	1 033
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Mati `eres, fournitures et marchandises			782	702
			3 761	3 159
1)	Comprend un montant de 210 M$ au titre des stocks d ´etenus aux fins de n ´egociation (247 M$ en 2018), lesquels sont ´evalu ´es `a la juste valeurdiminu ´ee des co ˆuts de sortie, d’apr `es des donn ´ees d’ ´evaluation de la juste valeur de niveau 1 et de niveau 2.
En 2019, des stocks de produits acquis de 13,3 G$ (14,8 G$ en 2018) ont ´et ´e pass ´es en charges.
15. IMMOBILISATIONS CORPORELLES
					Biens
					p ´etroliers	Immobilisations
(en millions de dollars)et gazierscorporellesTotal
Co ˆut
.......................................................................................................................................................................................................................................................
31 d ´ecembre 2017					36 209	78 639	114 848
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Entr ´ees					1 221	3 958	5 179
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Virements depuis les actifs de prospection et d’ ´evaluation					31	—		31
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Acquisitions (notes 32 `a 34)					289	948	1 237
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Variation de la provision pour d ´emant `element et remise en ´etat deslieux
					85	(22)	63
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Sorties et montants d ´ecomptabilis ´es					(375)	(4 785)	(5 160)
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Ajustements li ´es au taux de change					385	291	676
31 d ´ecembre 2018					37 845	79 029	116 874
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Adoption d’IFRS 16 (note 5)					—	1 792	1 792
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Entr ´ees					1 245	4 351	5 596
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Variation de l’obligation relative au d ´emant `element et `a la remise en ´etat					1 846	49	1 895
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Sorties et montants d ´ecomptabilis ´es					(116)	(439)	(555)
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Ajustements li ´es au taux de change					(224)	(214)	(438)
31 d ´ecembre 2019					40 596	84 568	125 164
Provision cumul ´ee
.......................................................................................................................................................................................................................................................
31 d ´ecembre 2017					(17 975)	(23 380)	(41 355)
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Charge d’amortissement et d’ ´epuisement et pertes de valeur					(1 739)	(3 849)	(5 588)
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Sorties et montants d ´ecomptabilis ´es					255	4 545	4 800
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Ajustements li ´es au taux de change					(324)	(162)	(486)
31 d ´ecembre 2018					(19 783)	(22 846)	(42 629)
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Charge d’amortissement et d’ ´epuisement et pertes de valeur					(2 871)	(7 764)	(10 635)
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Sorties et montants d ´ecomptabilis ´es					116	349	465
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Ajustements li ´es au taux de change					149	126	275
31 d ´ecembre 2019					(22 389)	(30 135)	(52 524)
Immobilisations corporelles, montant net
.......................................................................................................................................................................................................................................................
31 d ´ecembre 2018					18 062	56 183	74 245
.......................................................................................................................................................................................................................................................
31 d ´ecembre 2019					18 207	54 433	72 640
						RAPPORT ANNUEL 2019 Suncor ´Energie Inc. 125

NOTES ANNEXES

31 d ´ecembre 2019

31 d ´ecembre 2018

Valeur

Provision

comptable

Provision

comptable

(en millions de dollars)

Co ˆut

cumul ´ee

nette

Co ˆut

cumul ´ee

nette

Sables p ´etrolif `eres

85 246

(30 581)

54 665

80 295

(22 654)

57 641

.......................................................................................................................................................................................................................................................

Exploration et production

22 876

(15 298)

7 578

21 867

(14 075)

7 792

Raffinage et commercialisation

15 342

(5 768)

9 574

13 627

(5 092)

8 535

Si `ege social et ´eliminations

1 700

(877)

823

1 085

(808)

277

125 164

(52 524)

72 640

116 874

(42 629)

74 245

Au 31 d ´ecembre 2019, le solde des actifs en construction qui ne sont pas amortis s’ ´elevait `a 5,6 G$ (4,7 G$ au

31 d ´ecembre 2018).

En raison de la volatilit ´e des cours du p ´etrole brut sur le march ´e et des pr ´evisions `a la baisse des cours du p ´etrole brut lourd

`a long terme qui en d ´ecoulent, la Soci ´et ´e a effectu ´e un test de d ´epr ´eciation sur l’UGT de Fort Hills dans le secteur Sables

p ´etrolif `eres. Du fait de la hausse des d ´epenses en immobilisations pr ´evues pour l’UGT de White Rose, la Soci ´et ´e a ´egalement

effectu ´e un test de d ´epr ´eciation dans le secteur Exploration et production au 31 d ´ecembre 2019. Les tests de d ´epr ´eciation ont

´et ´e effectu ´es au moyen des valeurs recouvrables ´etablies selon la juste valeur diminu ´ee des co ˆuts de sortie. Une m ´ethode des

flux de tr ´esorerie attendus a ´et ´e utilis ´ee suivant les hypoth `eses principales ci-apr `es (donn ´ees d’entr ´ee de l’ ´evaluation de la

juste valeur de niveau 3 – note 26).

Sables p ´etrolif `eres

A la suite du test de d ´epr ´eciation, la Soci ´et ´e a comptabilis ´e une d ´epr ´eciation de 2,80 G$ (d ´eduction faite de l’imp ˆot de

0,91 G$) au titre de sa quote-part du projet Fort Hills dans le secteur Sables p ´etrolif `eres au moyen des hypoth `eses propres `a

l’actif suivantes :

•

des cours du Western Canadian Select (le « WCS ») pr ´evus de 40,75 $ US/b en 2020, de 45,60 $ US/b en 2021, de

49,65 $ US/b en 2022, de 51,55 $ US/b en 2023 et de 52,90 $ US/b en 2024, suivis d’une croissance de 2 % par ann ´ee

pendant la dur ´ee de vie du projet, jusqu’en 2060, ajust ´es pour tenir compte des ´ecarts li ´es `a l’emplacement et `a la qualit ´e

propres aux actifs;

•

une quote-part de la Soci ´et ´e dans la production allant de 96 000 `a 106 000 b/j pour la dur ´ee de vie du projet;

•

des charges d’exploitation d ´ecaiss ´ees moyennes allant de 22 $/b `a 24 $/b pour la dur ´ee de vie du projet (en dollars r ´eels),

ce qui refl `ete les charges d’exploitation, frais de vente et frais g ´en ´eraux ajust ´es pour tenir compte des co ˆuts non li ´es `a la

production, y compris la r ´emun ´eration fond ´ee sur des actions, les frais de recherche et les produits li ´es `a l’ ´energie

exc ´edentaire produite;

•

un taux d’actualisation ajust ´e en fonction du risque de 7,5 % (apr `es imp ˆot).

La valeur recouvrable de l’UGT Fort Hills s’est ´etablie `a 7,7 G$ au 31 d ´ecembre 2019, ce qui comprend les co ˆuts de conformit ´e

li ´es aux ´emissions de carbone qui devraient passer de 30 $ par tonne en 2020 `a 50 $ par tonne en 2022, puis augmenter selon

le taux d’inflation par la suite, conform ´ement `a la r ´eglementation des gouvernements provincial et f ´ed ´eral. Les estimations

de la valeur recouvrable sont tr `es sensibles aux cours pr ´evus du WSC et aux taux d’actualisation. Une diminution des cours de

5 % se traduirait pour la Soci ´et ´e par une augmentation de la charge de d ´epr ´eciation d’environ 1,2 G$ (apr `es imp ˆot) sur sa

quote-part des actifs de Fort Hills. Une hausse de 1 % du taux d’actualisation se traduirait pour la Soci ´et ´e par une

augmentation de la charge de d ´epr ´eciation d’environ 900 M$ (apr `es imp ˆot) sur sa quote-part des actifs de Fort Hills.

Exploration et production

A la suite du test de d ´epr ´eciation, la Soci ´et ´e a comptabilis ´e une d ´epr ´eciation de 393 M$ (d ´eduction faite de l’imp ˆot de

128 M$) au titre de sa quote-part du projet White Rose dans le secteur Exploration et production au moyen des hypoth `eses

propres `a l’actif suivantes :

•

des cours du Brent pr ´evus de 65 $ US/b en 2020, suivis d’une croissance de 2 % par ann ´ee pendant la dur ´ee de vie du

projet, jusqu’en 2036, ajust ´es pour tenir compte des ´ecarts li ´es `a l’emplacement et `a la qualit ´e propres aux actifs;

•

une quote-part de la Soci ´et ´e dans la production d’environ 8 700 b/j pour la dur ´ee de vie du projet;

•

une quote-part de la Soci ´et ´e dans les d ´epenses en immobilisations futures de 1,4 G$, ce qui tient compte du projet

d’extension ouest de White Rose;

•

un taux d’actualisation ajust ´e en fonction du risque de 9,0 % (apr `es imp ˆot).

126 RAPPORT ANNUEL 2019 Suncor ´Energie Inc.

La valeur recouvrable de l’UGT White Rose s’est ´etablie `a 360 M$ au 31 d ´ecembre 2019, ce qui comprend les co ˆuts de
conformit ´e li ´es aux ´emissions de carbone qui devraient passer de 30 $ par tonne en 2020 `a 50 $ par tonne en 2022, puis
augmenter selon le taux d’inflation par la suite, conform ´ement `a la r ´eglementation des gouvernements provincial et f ´ed ´eral.
Les estimations de la valeur recouvrable sont tr `es sensibles aux cours pr ´evus du Brent et aux taux d’actualisation. Une
diminution des cours de 5 % se traduirait pour la Soci ´et ´e par une augmentation de la charge de d ´epr ´eciation d’environ
85 M$ (apr `es imp ˆot) sur sa quote-part des actifs de White Rose. Une hausse de 1 % du taux d’actualisation se traduirait pour
la Soci ´et ´e par une augmentation de la charge de d ´epr ´eciation d’environ 35 M$ (apr `es imp ˆot) sur sa quote-part des actifs de
White Rose.
16. ACTIFS AU TITRE DE DROITS D’UTILISATION ET CONTRATS DE LOCATION
La Soci ´et ´e d ´etient des contrats de location visant des r ´eservoirs de stockage, des pipelines, des wagons, des navires, des
immeubles, des terrains et de l’ ´equipement mobile utilis ´es `a des fins de production, de stockage et de transport de p ´etrole
brut et de produits connexes.
Actifs au titre de droits d’utilisation pris en compte dans les immobilisations corporelles :
	31 d ´ecembre
(en millions de dollars)		2019
Immobilisations corporelles, montant net – compte non tenu des actifs au titre de droits d’utilisation	69 745
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Actifs au titre de droits d’utilisation		2 895
	72 640
Le tableau qui suit pr ´esente les actifs au titre de droits d’utilisation par cat ´egorie d’actifs :
	Immobilisations
(en millions de dollars)corporelles
Co ˆuts
.......................................................................................................................................................................................................................................................
1er janvier 2019		3 326
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Entr ´ees et ajustements		186
.......................................................................................................................................................................................................................................................
´Ecarts de change		(7)
31 d ´ecembre 2019		3 505
Provision cumul ´ee
.......................................................................................................................................................................................................................................................
1er janvier 2019		(267)
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Amortissement		(343)
31 d ´ecembre 2019		(610)
Actifs au titre de droits d’utilisation, montant net
.......................................................................................................................................................................................................................................................
1er janvier 2019 (note 5)		3 059
.......................................................................................................................................................................................................................................................
31 d ´ecembre 2019		2 895
Autres contrats de location li ´es aux ´el ´ements comptabilis ´es dans l’ ´etat consolid ´e du r ´esultat global :
	Pour l’exercice
		clos le
	31 d ´ecembre
(en millions de dollars)		2019
Charges d’exploitation, frais de vente et frais g ´en ´eraux
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Charge relative aux contrats de location `a court terme		236
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Charge relative aux contrats de location variables		45
			RAPPORT ANNUEL 2019 Suncor ´Energie Inc. 127

NOTES ANNEXES
Aucun contrat de location ne comprenait de garantie de valeur r ´esiduelle. Le total des sorties de tr ´esorerie relatives aux
contrats de location s’est ´etabli `a 464 M$ pour l’exercice clos le 31 d ´ecembre 2019.
17. ACTIFS DE PROSPECTION ET D’ ´EVALUATION
	31 d ´ecembre	31 d ´ecembre
(en millions de dollars)			2019	2018
Solde `a l’ouverture de l’exercice			2 319	2 052
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Acquisitions et ajouts (note 32)			193	316
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Virements dans les actifs p ´etroliers et gaziers			—	(31)
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Co ˆuts des forages improductifs			(66)	(11)
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Sorties			(16)	(16)
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Amortissement—	(1)
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Ajustements li ´es au taux de change			(2)	10
Solde `a la cl ˆoture de l’exercice			2 428	2 319
18. AUTRES ACTIFS
	31 d ´ecembre	31 d ´ecembre
(en millions de dollars)			2019	2018
Participations			289	237
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Frais pay ´es d’avance et autres			905	889
			1 194	1 126
Les frais pay ´es d’avance et autres comprennent les cr ´eances non courantes relatives aux acomptes vers ´es au titre des avis de
nouvelle cotisation re¸cus de l’Agence du revenu du Canada (l’« ARC »), qui ne seront toutefois probablement pas r ´egl ´ees dans
moins d’un an.
19. GOODWILL ET AUTRES IMMOBILISATIONS INCORPORELLES
					Sables
					p ´etrolif `eres	Raffinage et commercialisation
	Listes de
(en millions de dollars)GoodwillGoodwillMarqueclientsTotal
31 d ´ecembre 2017					2 752	140	162	7	3 061
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Entr ´ees								—	—	—	4	4
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Amortissement———	(4)	(4)
31 d ´ecembre 2018					2 752	140	162	7	3 061
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Amortissement———	(3)	(3)
31 d ´ecembre 2019					2 752	140	162	4	3 058
La Soci ´et ´e a soumis `a un test de d ´epr ´eciation le secteur Sables p ´etrolif `eres au 31 d ´ecembre 2019. Les valeurs recouvrables ont
´et ´e ´etablies d’apr `es la juste valeur diminu ´ee des co ˆuts de sortie, calcul ´ee au moyen de la valeur actualis ´ee des flux de
tr ´esorerie futurs attendus des secteurs.
Les flux de tr ´esorerie pr ´evisionnels sont fond ´es sur l’exp ´erience pass ´ee, les tendances historiques et les ´evaluations des
r ´eserves et des ressources de la Soci ´et ´e effectu ´ees par des tiers en vue d’ ´etablir les profils et volumes de production, les
charges d’exploitation et les d ´epenses en immobilisations et d ´epenses de maintenance. Les profils de production, les volumes
128 RAPPORT ANNUEL 2019 Suncor ´Energie Inc.

des r ´eserves, les charges d’exploitation et les d ´epenses en immobilisations et d ´epenses de maintenance sont valid ´es par
rapport aux estimations approuv ´ees dans le cadre du processus annuel d’ ´evaluation des r ´eserves de la Soci ´et ´e et permettent
d’ ´etablir la dur ´ee des flux de tr ´esorerie sous-jacents utilis ´es aux fins du test par actualisation des flux de tr ´esorerie. Les flux
de tr ´esorerie projet ´es tiennent compte des appr ´eciations actuelles, par le march ´e, des principales hypoth `eses, notamment les
pr ´evisions `a long terme concernant les prix des marchandises, les taux d’inflation, les taux de change et les taux
d’actualisation propres `a l’actif (donn ´ees d’entr ´ee de l’ ´evaluation de la juste valeur de niveau 3).
Les estimations de flux de tr ´esorerie futurs sont actualis ´ees par application des taux d’actualisation ajust ´es en fonction du
risque apr `es imp ˆot. Les taux d’actualisation sont calcul ´es selon le co ˆut du capital moyen pond ´er ´e d’un groupe de soci ´et ´es
comparables, qui est consid ´er ´e comme repr ´esentatif du taux de rendement qui serait exig ´e par les principaux intervenants du
march ´e pour des actifs similaires. Le taux d’actualisation apr `es imp ˆot appliqu ´e aux projections de flux de tr ´esorerie ´etait de
7,5 % (8 % en 2018). La Soci ´et ´e a fond ´e ses projections de flux de tr ´esorerie sur un prix du West Texas Intermediate de
60 $ US le baril pour 2020, le prix augmentant `a un rythme moyen de 2 % par ann ´ee par la suite, ajust ´e pour tenir compte
des ´ecarts li ´es `a l’emplacement et `a la qualit ´e selon les UGT sous-jacentes. La p ´eriode de projection des flux de tr ´esorerie
allait de 20 `a 45 ans, selon la dur ´ee de vie des r ´eserves des UGT respectives. Par suite de cette analyse, une d ´epr ´eciation de
2,80 G$ (d ´eduction faite de l’imp ˆot de 0,91 G$) a ´et ´e comptabilis ´ee au titre de la participation de la Soci ´et ´e dans l’UGT de
Fort Hills (note 15). Toutefois, la direction n’a comptabilis ´e aucune d ´epr ´eciation du goodwill de ses UGT du secteur Sables
p ´etrolif `eres.
La Soci ´et ´e a ´egalement soumis les UGT de son secteur Raffinage et commercialisation `a un test de d ´epr ´eciation du goodwill.
Les valeurs recouvrables ont ´et ´e ´etablies d’apr `es la juste valeur diminu ´ee des co ˆuts de sortie, calcul ´ee au moyen de la valeur
actualis ´ee des flux de tr ´esorerie futurs attendus des UGT. La valeur actualis ´ee s’appuie principalement sur les r ´esultats pass ´es
ajust ´es en fonction de la conjoncture actuelle.
20. EMPRUNTS ET FACILIT ´ES DE CR ´EDIT
Les emprunts et les facilit ´es de cr ´edit se composent des ´el ´ements suivants :
Dette `a court terme
	31 d ´ecembre	31 d ´ecembre
(en millions de dollars)			2019	2018
Papier commercial 1)			2 155	3 231
1)	Le papier commercial est financ ´e par une facilit ´e de cr ´edit renouvelable contract ´ee aupr `es d’un consortium de pr ˆeteurs. La Soci ´et ´e est autoris ´ee `a
´emettre du papier commercial d’une valeur maximale de 5,0 G$ et dont l’ ´ech ´eance est d’au plus 365 jours. Au 31 d ´ecembre 2019, le taux d’int ´er ˆet
moyen pond ´er ´e s’ ´etablissait `a 2,05 % (2,88 % au 31 d ´ecembre 2018).
					RAPPORT ANNUEL 2019 Suncor ´Energie Inc. 129

NOTES ANNEXES
Dette `a long terme
	31 d ´ecembre	31 d ´ecembre
(en millions de dollars)			2019	2018
Emprunts `a ´ech ´eance fixe 2)3)
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Billets `a 7,75 %, ´ech ´eant en 2019 (140 $ US) 4)			—	191
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Billets `a moyen terme de s ´erie 5 `a 3,10 %, ´ech ´eant en 2021			749	749
.......................................................................................................................................................................................................................................................
D ´ebentures `a 9,25 %, ´ech ´eant en 2021 (300 $ US)			403	431
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Billets `a 9,40 %, ´ech ´eant en 2021 (220 $ US) 4)5)			292	315
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Billets `a 4,50 %, ´ech ´eant en 2022 (182 $ US) 4)			225	234
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Billets `a 3,60 %, ´ech ´eant en 2024 (750 $ US)			968	1 020
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Billets `a moyen terme de s ´erie 5 `a 3,00 %, ´ech ´eant en 2026			698	698
.......................................................................................................................................................................................................................................................
D ´ebentures `a 7,875 %, ´ech ´eant en 2026 (275 $ US)			372	393
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Billets `a 8,20 %, ´ech ´eant en 2027 (59 $ US) 4)			82	87
.......................................................................................................................................................................................................................................................
D ´ebentures `a 7,00 %, ´ech ´eant en 2028 (250 $ US)			329	346
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Billets `a moyen terme de s ´erie 6 `a 3,10 %, ´ech ´eant en 2029			750	—
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Billets `a 7,15 %, ´ech ´eant en 2032 (500 $ US)			647	681
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Billets `a 5,35 %, ´ech ´eant en 2033 (300 $ US)			361	379
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Billets `a 5,95 %, ´ech ´eant en 2034 (500 $ US)			646	680
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Billets `a 5,95 %, ´ech ´eant en 2035 (600 $ US)			747	786
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Billets `a moyen terme de s ´erie 4 `a 5,39 %, ´ech ´eant en 2037			599	599
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Billets `a 6,50 %, ´ech ´eant en 2038 (1 150 $ US)			1 487	1 565
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Billets `a 6,80 %, ´ech ´eant en 2038 (900 $ US)			1 186	1 249
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Billets `a 6,85 %, ´ech ´eant en 2039 (750 $ US)			969	1 021
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Billets `a 6,00 %, ´ech ´eant en 2042 (152 $ US) 4)			150	158
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Billets `a moyen terme de s ´erie 5 `a 4,34 %, ´ech ´eant en 2046			300	300
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Billets `a 4,00 %, ´ech ´eant en 2047 (750 $ US)			967	1 018
Total de la dette `a long terme non garantie	12 927	12 900
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Contrats de location financement 6)7)			—	1 260
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Obligations locatives 8) (note 5)			2 931	—
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Frais de financement diff ´er ´es			(43)	(41)
.......................................................................................................................................................................................................................................................
	15 815	14 119
Tranche courante de la dette `a long terme et obligations locatives
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Contrats de location financement 6)			—	(38)
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Obligations locatives (note 5)			(310)	—
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Dette `a long terme			—	(191)
			(310)	(229)
Total des obligations locatives `a long terme			2 621	—
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Total de la dette `a long terme	12 884	13 890
2)	La valeur de la dette inclut le solde non amorti des primes ou escomptes.
3)	Certains titres sont rachetables au gr ´e de la Soci ´et ´e.
4)	Dette prise en charge dans le cadre de l’acquisition de Canadian Oil Sands Limited (COS).
5)	Apr `es l’acquisition de COS, Moody’s Investors Service a abaiss ´e la notation de la dette de premier rang `a long terme de COS, de Baa3 (perspectiven ´egative) `a Ba3 (perspective stable), ce qui a fait passer le taux d’int ´er ˆet nominal du billet, de 7,9 % `a 9,4 %.
6)	La Soci ´et ´e a adopt ´e IFRS 16 le 1er janvier 2019 et a choisi d’appliquer la m ´ethode de transition r ´etrospective modifi ´ee. Par cons ´equent, les chiffres desp ´eriodes ant ´erieures n’ont pas ´et ´e retrait ´es. Il y a lieu de se reporter `a la note 5 pour plus de pr ´ecisions.
7)	Les taux d’int ´er ˆet s’ ´echelonnent de 2,9 % `a 16,5 % et les dates d’ ´ech ´eance, de 2027 `a 2062.
8)	Les taux d’int ´er ˆet s’ ´echelonnent de 2,0 % `a 14,2 % et les dates d’ ´ech ´eance, de 2020 `a 2062.
130 RAPPORT ANNUEL 2019 Suncor ´Energie Inc.

En 2019, la Soci ´et ´e a rembours ´e ses billets non garantis de premier rang d’un montant de 140 M$ US (valeur comptable de
188 M$) `a l’ ´ech ´eance, portant int ´er ˆet au taux de 7,75 %, pour un montant total de 145 M$ US (195 M$), ce qui comprend
des int ´er ˆets courus de 5 M$ US (7 M$).
En 2019, la Soci ´et ´e a ´emis des billets `a moyen terme de premier rang non garantis de s ´erie 6 de 750 M$ qui viennent `a
´ech ´eance le 24 mai 2029. Ces billets `a moyen terme de s ´erie 6 portent int ´er ˆet au taux de 3,10 % et leur prix a ´et ´e fix ´e `a
99,761 $ par tranche de capital de 100 $, pour un taux effectif de 3,128 %. Les int ´er ˆets sont pay ´es chaque semestre.
En 2018, la Soci ´et ´e a rembours ´e par anticipation une tranche de 83 M$ US (valeur comptable de 109 M$) de la dette d’une
filiale qui avait ´et ´e reprise dans le cadre de l’acquisition de COS, portant int ´er ˆet au taux de 7,75 % et dont l’ ´ech ´eance initiale
´etait le 15 mai 2019, pour 88 M$ US (116 M$). Le remboursement anticip ´e comprenait des int ´er ˆets courus de 3 M$ US (4 M$),
ce qui a donn ´e lieu `a une perte sur extinction de dette de 3 M$ (2 M$ apr `es imp ˆot).
Paiements pr ´evus au titre du remboursement de la dette
Les remboursements de capital pr ´evus au 31 d ´ecembre 2019 au titre des obligations locatives, de la dette `a court terme et de
la dette `a long terme se pr ´esentent comme suit :
(en millions de dollars)Remboursement
2020		2 457
.......................................................................................................................................................................................................................................................
2021		1 699
.......................................................................................................................................................................................................................................................
2022		451
.......................................................................................................................................................................................................................................................
2023		175
.......................................................................................................................................................................................................................................................
2024		1 139
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Par la suite		12 132
		18 053
Facilit ´es de cr ´edit
Le tableau qui suit pr ´esente les facilit ´es de cr ´edit disponibles et inutilis ´ees :
(en millions de dollars)		2019
Enti `erement renouvelable et ´ech ´eant en 2023		3 500
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Enti `erement renouvelable et ´ech ´eant en 2022		3 241
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Enti `erement renouvelable et ´ech ´eant en 2021		1 455
.......................................................................................................................................................................................................................................................
R ´esiliables en tout temps au gr ´e des pr ˆeteurs		132
Total des facilit ´es de cr ´edit		8 328
Facilit ´es de cr ´edit soutenant le papier commercial		(2 155)
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Facilit ´es de cr ´edit soutenant les lettres de garantie 1)		(1 284)
Total des facilit ´es de cr ´edit inutilis ´ees 2)		4 889
1)	Afin de r ´eduire ses co ˆuts, la Soci ´et ´e a soutenu certaines facilit ´es de cr ´edit au moyen d’une garantie en tr ´esorerie s’ ´elevant `a 206 M$ au 31 d ´ecembre2019 (108 M$ au 31 d ´ecembre 2018).
2)	Les facilit ´es de cr ´edit disponibles pour r ´epondre aux besoins de liquidit ´e se sont ´elev ´ees `a 4,701 G$ au 31 d ´ecembre 2019, alors qu’elles totalisaient3,608 G$ au 31 d ´ecembre 2018.
			RAPPORT ANNUEL 2019 Suncor ´Energie Inc. 131

NOTES ANNEXES
21. AUTRES PASSIFS `A LONG TERME
	31 d ´ecembre	31 d ´ecembre
(en millions de dollars)			2019	2018
Prestations de retraite et avantages compl ´ementaires de retraite (note 22)			1 577	1 420
.......................................................................................................................................................................................................................................................
R ´egimes de r ´emun ´eration fond ´ee sur des actions (note 25)			289	259
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Passif au titre du partenariat 1)			446	470
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Produits diff ´er ´es			40	46
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Prime `a la signature des contrats d’exploration et de partage de la production(« CEPP ») en Libye 2)
			79	83
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Autres			68	68
			2 499	2 346
1)	En 2019, la Soci ´et ´e a vers ´e des distributions de 62 M$ aux partenaires (62 M$ en 2018), dont 55 M$ (56 M$ en 2018) ont ´et ´e attribu ´es `a la charged’int ´er ˆets et 7 M$ (6 M$ en 2018), au principal.
2)	Dans le cadre de l’acquisition de Petro-Canada en 2009, la Soci ´et ´e a repris le solde de 500 M$ US de l’obligation li ´ee `a une prime `a la signature serapportant `a la ratification, par Petro-Canada, de six CEPP en Libye. La valeur comptable de la prime `a la signature des CEPP en Libye s’ ´etablissait `a81 M$ au 31 d ´ecembre 2019 (85 M$ au 31 d ´ecembre 2018). La tranche ´ech ´eant dans moins d’un an, soit 2 M$ (2 M$ au 31 d ´ecembre 2018), estcomptabilis ´ee dans les dettes fournisseurs et charges `a payer.
22. PRESTATIONS DE RETRAITE ET AVANTAGES COMPL ´EMENTAIRES DE RETRAITE
Aux termes des r ´egimes de retraite `a prestations d ´efinies de la Soci ´et ´e, des prestations sont vers ´ees au moment du d ´epart `a
la retraite en fonction des ann ´ees de service et de la moyenne des derniers salaires, le cas ´ech ´eant. La Soci ´et ´e s’acquitte de
ces obligations par la capitalisation des r ´egimes de retraite agr ´e ´es et par le versement de rentes au titre des r ´egimes
suppl ´ementaires de retraite non agr ´e ´es, lesquelles sont provisionn ´ees au moyen de conventions de retraite ou simplement
vers ´ees aux prestataires. Les cotisations de la Soci ´et ´e aux r ´egimes capitalis ´es sont d ´epos ´ees aupr `es de fiduciaires ind ´ependants
qui agissent `a titre de d ´epositaires des actifs des r ´egimes ainsi qu’en tant qu’agents payeurs des prestations aux prestataires.
Les actifs des r ´egimes sont g ´er ´es par un comit ´e de retraite agissant au nom des prestataires. Le comit ´e fait appel `a des
gestionnaires et `a des experts ind ´ependants.
Des ´etudes sur l’appariement de l’actif et du passif sont men ´ees par un consultant tiers afin de d ´efinir la composition des
actifs en quantifiant les caract ´eristiques de risque et de rendement de strat ´egies de composition de l’actif potentielles.
L’ ´etude tient compte des politiques en mati `ere de placements et de cotisations, et porte notamment sur la composition des
actifs et la sensibilit ´e aux fluctuations des taux d’int ´er ˆet.
La capitalisation des r ´egimes de retraite agr ´e ´es est conforme aux r `eglements qui exigent qu’une ´evaluation actuarielle des
caisses de retraite ait lieu au moins tous les trois ans au Canada et au Royaume-Uni, et tous les ans aux ´Etats-Unis et en
Allemagne. Les ´evaluations les plus r ´ecentes pour les r ´egimes canadiens et britanniques enregistr ´es sont dat ´ees 31 d ´ecembre
2019. `					A des fins comptables, la Soci ´et ´e ´evalue les actifs des r ´egimes et r ´e ´evalue l’obligation au titre des prestations
constitu ´ees au 31 d ´ecembre.
Les avantages compl ´ementaires de retraite de la Soci ´et ´e, qui ne sont pas capitalis ´es, offrent certaines protections pour soins
de sant ´e et couvertures d’assurance vie aux salari ´es `a la retraite et aux personnes `a charge admissibles qui leur survivent.
La Soci ´et ´e comptabilise sa quote-part des r ´egimes de retraite `a prestations d ´efinies, des r ´egimes de retraite `a cotisations
d ´efinies et des r ´egimes d’avantages compl ´ementaires de retraite de Syncrude.
La Soci ´et ´e offre ´egalement un certain nombre de r ´egimes `a cotisations d ´efinies, y compris un r ´egime d’ ´epargne 401(k) aux
´Etats-Unis qui correspond `a une cotisation annuelle de 5,0 % `a 11,5 % des gains ouvrant droit `a pension des employ ´es
participants.
132 RAPPORT ANNUEL 2019 Suncor ´Energie Inc.

Obligations au titre des prestations d ´efinies et situation de capitalisation
	Avantages
	compl ´ementaires
		Prestations de retraite	de retraite
(en millions de dollars)		2019	2018	2019			2018
Variation de l’obligation au titre des prestations
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Obligation au titre des prestations `a l’ouverture de l’exercice		6 730	6 717	557			597
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Obligations prises en charge dans le cadre de l’acquisition(note 32)
		—	185	—			8
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Co ˆuts des services rendus au cours de l’exercice		220	235	13			13
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Cotisations salariales		16	15	—			—
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Prestations vers ´ees		(293)	(296)	(24)			(23)
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Co ˆut financier		255	236	22			21
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Incidence des taux de change		(13)	14	(1)			1
.......................................................................................................................................................................................................................................................
R `eglements		5	5	—			—
.......................................................................................................................................................................................................................................................
R ´e ´evaluation actuarielle :
.......................................................................................................................................................................................................................................................
					Gains actuariels d ´ecoulant des passifs des r ´egimes	(11)	(26)	(2)	(18)
.......................................................................................................................................................................................................................................................
					Gains actuariels d ´ecoulant des variations des hypoth `esesd ´emographiques
		—	(1)	—			—
.......................................................................................................................................................................................................................................................
					Pertes actuarielles (gains actuariels) d ´ecoulant desvariations des hypoth `eses financi `eres
		799	(354)	66			(42)
Obligation au titre des prestations `a la cl ˆoture de l’exercice		7 708	6 730	631			557
Variation des actifs des r ´egimes
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Juste valeur des actifs des r ´egimes `a l’ouverture de l’exercice		5 795	5 799	—			—
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Actifs acquis dans le cadre de l’acquisition (note 32)		—	153	—			—
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Cotisations patronales		157	182	—			—
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Cotisations salariales		16	15	—			—
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Prestations vers ´ees		(269)	(273)	—			—
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Incidence des taux de change		(8)	14	—			—
.......................................................................................................................................................................................................................................................
R `eglements		5	5	—			—
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Frais d’administration		(2)	(2)	—			—
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Revenu sur les actifs des r ´egimes		218	201	—			—
.......................................................................................................................................................................................................................................................
R ´e ´evaluation actuarielle
.......................................................................................................................................................................................................................................................
					Rendement sur les actifs des r ´egimes sup ´erieur (inf ´erieur)au taux d’actualisation
		781	(299)	—			—
Juste valeur des actifs des r ´egimes `a la cl ˆoture de l’exercice		6 693	5 795	—			—
Obligation non capitalis ´ee, montant net		1 015	935	631			557
Au 31 d ´ecembre 2019, 97 % du montant net total des obligations non capitalis ´ees est li ´e `a l’obligation au titre des r ´egimes
de prestations de retraite et d’avantages compl ´ementaires de retraite au Canada (98 % au 31 d ´ecembre 2018). La dur ´ee
moyenne pond ´er ´ee de l’obligation au titre des prestations d ´efinies aux termes des r ´egimes de prestations de retraite et
d’avantages compl ´ementaires de retraite au Canada est de 14,60 ans (14,75 ans en 2018).
		RAPPORT ANNUEL 2019 Suncor ´Energie Inc. 133

NOTES ANNEXES
Le montant net de l’obligation non capitalis ´ee est comptabilis ´e aux postes « Dettes fournisseurs et charges `a payer » et
« Autres passifs `a long terme » (note 21) aux ´etats consolid ´es de la situation financi `ere.
	Avantages
		Prestations de	compl ´ementaires
		retraite	de retraite
(en millions de dollars)		2019	2018	2019			2018
Analyse du montant pass ´e en r ´esultat net :
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Co ˆuts des services rendus au cours de l’exercice		220	235	13			13
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Co ˆut financier		37	35	22			21
Charge au titre des r ´egimes `a prestations d ´efinies		257	270	35			34
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Charge au titre des r ´egimes `a cotisations d ´efinies		82	77	—			—
Charge totale au titre des r ´egimes de prestations pass ´ee enr ´esultat net
		339	347	35			34
Composantes du co ˆut des prestations d ´efinies comptabilis ´ees dans les autres ´el ´ements du r ´esultat global :
	Avantages
		Prestations de	compl ´ementaires
		retraite	de retraite
(en millions de dollars)		2019	2018	2019			2018
Rendement pr ´evu des actifs des r ´egimes (exception faite desmontants inclus dans la charge d’int ´er ˆets nette)
		(781)	299	—			—
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Gains actuariels d ´ecoulant des passifs des r ´egimes		(11)	(26)	(2)			(18)
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Pertes actuarielles (gains actuariels) d ´ecoulant des variations deshypoth `eses financi `eres
		799	(354)	66			(42)
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Gains actuariels d ´ecoulant des variations des hypoth `esesd ´emographiques
		—	(1)	—			—
Pertes actuarielles comptabilis ´ees (gains actuariels comptabilis ´es)dans les autres ´el ´ements du r ´esultat global
		7	(82)	64			(60)
Hypoth `eses actuarielles
Le co ˆut des r ´egimes de prestations d ´efinies et des avantages compl ´ementaires de retraite est ´etabli par des calculs actuariels
selon la m ´ethode des unit ´es de cr ´edit projet ´ees, qui tient compte des ann ´ees de service des salari ´es et de leur salaire actuel,
ainsi que d’une projection des salaires et des ann ´ees de service jusqu’ `a la retraite.
Les principales hypoth `eses actuarielles moyennes pond ´er ´ees sont les suivantes :
					Avantages
						Prestations de	compl ´ementaires
						retraite	de retraite
							31 d ´ecembre	31 d ´ecembre	31 d ´ecembre	31 d ´ecembre
(en pourcentage)						2019	2018			2019	2018
Taux d’actualisation						3,10	3,80			3,10	3,90
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Taux de croissance de la r ´emun ´eration						3,00	3,00			3,00	3,00
Le taux d’actualisation est fond ´e sur le taux d’int ´er ˆet des obligations de qualit ´e sup ´erieure dont les ´ech ´eances sont
semblables `a celles des obligations au titre des prestations.
L’obligation au titre des prestations d ´efinies correspond `a la meilleure estimation de la mortalit ´e des participants au r ´egime
durant et apr `es leur emploi. L’hypoth `ese relative `a la mortalit ´e repose sur une table de mortalit ´e standard ajust ´ee en
fonction des donn ´ees r ´eelles des cinq derni `eres ann ´ees.
Pour calculer le co ˆut pr ´evu des avantages compl ´ementaires de retraite, il a ´et ´e pr ´esum ´e pour 2019 que le co ˆut pour les soins
de sant ´e augmenterait annuellement de 6,50 % par personne (6,50 % en 2018). `		A compter de 2020, ce taux de croissance
diminuera de 0,5 % par an pour s’ ´etablir `a 5,0 % d’ici 2022 et se maintenir `a ce niveau par la suite.
134 RAPPORT ANNUEL 2019 Suncor ´Energie Inc.

Les hypoth `eses portant sur les taux d’actualisation et les tendances des co ˆuts des soins de sant ´e peuvent avoir une incidence
marqu ´ee sur les montants pr ´esent ´es `a l’ ´egard des obligations de la Soci ´et ´e au titre des prestations de retraite et des
avantages compl ´ementaires de retraite au Canada. Une variation de ces hypoth `eses aurait les effets suivants :
	Prestations de retraite
(en millions de dollars)HausseBaisse
Variation de 1 % du taux d’actualisation
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Incidence sur le total des co ˆuts des services et du co ˆut financier	(25)	31
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Incidence sur les obligations au titre des prestations	(988)	1 271
	Avantages
	compl ´ementaires
	de retraite
(en millions de dollars)HausseBaisse
Variation de 1 % du taux d’actualisation
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Incidence sur les obligations au titre des prestations	(74)	91
Variation de 1 % des co ˆuts des soins de sant ´e
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Incidence sur le total des co ˆuts des services et du co ˆut financier	1	(1)
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Incidence sur les obligations au titre des prestations	30	(26)
Actifs et objectifs de placement des r ´egimes
L’objectif de placement `a long terme de la Soci ´et ´e est de garantir les prestations d ´efinies, tout en g ´erant la variabilit ´e et le
montant de ses cotisations. Le portefeuille est r ´e ´equilibr ´e p ´eriodiquement, au besoin, en fonction de la r ´epartition des actifs
cibl ´ee, comme le pr ´econise l’ ´enonc ´e des politiques et proc ´edures de placement approuv ´e par le conseil d’administration. Les
actifs des r ´egimes se limitent `a ceux qui sont permis par la loi, le cas ´ech ´eant. Les placements sont effectu ´es par
l’interm ´ediaire de caisses en gestion commune, de fonds communs de placement, de caisses en gestion distincte ou de fonds
n ´egoci ´es en bourse.
Aux 31 d ´ecembre, la r ´epartition moyenne pond ´er ´ee des actifs des r ´egimes de retraite de la Soci ´et ´e, en fonction des cours du
march ´e, s’ ´etablissait comme suit :
(en pourcentage)	2019	2018
Titres de capitaux propres, compos ´es de :
.......................................................................................................................................................................................................................................................
– Actions canadiennes	12	13
.......................................................................................................................................................................................................................................................
– Actions am ´ericaines	19	17
.......................................................................................................................................................................................................................................................
– Actions ´etrang `eres	19	18
	50	48
Titres `a revenu fixe, compos ´es de :
.......................................................................................................................................................................................................................................................
– Titres canadiens	41	43
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Titres du secteur de l’immobilier, compos ´es de :
.......................................................................................................................................................................................................................................................
– Titres canadiens	9	9
Total	100	100
Les titres de capitaux propres ne comprennent aucun placement direct dans des actions de Suncor. La juste valeur des titres
de capitaux propres et des titres `a revenu fixe est ´etablie en fonction du cours du fonds sous-jacent. La juste valeur des
placements immobiliers est fond ´ee sur des ´evaluations faites par des tiers ind ´ependants.
Au cours de l’exercice, la Soci ´et ´e a vers ´e des cotisations en tr ´esorerie de 157 M$ (182 M$ en 2018) dans ses r ´egimes de
retraite `a prestations d ´efinies, dont une tranche de 2 M$ (2 M$ en 2018) a ´et ´e affect ´ee au compte de r ´eserve de solvabilit ´e
en Alberta. La Soci ´et ´e pr ´evoit verser des cotisations en tr ´esorerie de 176 M$ dans ses r ´egimes de retraite `a prestations
d ´efinies en 2020.
			RAPPORT ANNUEL 2019 Suncor ´Energie Inc. 135

NOTES ANNEXES
23. PROVISIONS
	D ´emant `element
(en millions de dollars)	et remise en ´etat 1)	Redevances	Autres 2)	Total
31 d ´ecembre 2017					7 465	240	254	7 959
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Passifs engag ´es					345	9	101	455
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Modification du taux d’actualisation					(663)	—	—	(663)
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Modification des estimations					114	(67)	(16)	31
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Passifs r ´egl ´es					(469)	(84)	(25)	(578)
.......................................................................................................................................................................................................................................................
D ´esactualisation					266	—	—	266
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Acquisition d’actifs					133	—	—	133
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Incidence des taux de change					48	—	—	48
31 d ´ecembre 2018					7 239	98	314	7 651
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Moins la tranche courante					(538)	(98)	(31)	(667)
					6 701	—	283	6 984
31 d ´ecembre 2018					7 239	98	314	7 651
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Incidence de l’adoption d’IFRS 16 (note 5)					—	—	(21)	(21)
1er janvier 2019, montant ajust ´e					7 239	98	293	7 630
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Passifs engag ´es					346	60	(4)	402
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Modification du taux d’actualisation					1 344	—	—	1 344
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Modification des estimations					193	(25)	1	169
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Passifs r ´egl ´es					(464)	—	(14)	(478)
.......................................................................................................................................................................................................................................................
D ´esactualisation					270	—	—	270
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Cession d’actifs					(1)	—	—	(1)
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Incidence des taux de change					(29)	—	—	(29)
31 d ´ecembre 2019					8 898	133	276	9 307
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Moins la tranche courante					(475)	(133)	(23)	(631)
					8 423	—	253	8 676
1)	Repr ´esente les provisions pour d ´emant `element et remise en ´etat associ ´ees `a la mise hors service d’immobilisations corporelles et d’actifs de prospectionet d’ ´evaluation. Les flux de tr ´esorerie futurs non actualis ´es estimatifs requis pour r ´egler les obligations au 31 d ´ecembre 2019 totalisaient environ12,9 G$ (13,0 G$ au 31 d ´ecembre 2018). Un taux d’int ´er ˆet sans risque ajust ´e en fonction de la qualit ´e du cr ´edit moyen pond ´er ´e de 3,30 % a ´et ´eutilis ´e pour actualiser la provision comptabilis ´ee au 31 d ´ecembre 2019 (4,20 % au 31 d ´ecembre 2018). Le taux d’int ´er ˆet sans risque ajust ´e en fonctionde la qualit ´e du cr ´edit utilis ´e refl `ete la dur ´ee pr ´evue des provisions. Les paiements en vue de r ´egler les provisions pour d ´emant `element et remise en ´etatsont effectu ´es de fa ¸con continue et se poursuivront pendant la dur ´ee de vie des actifs d’exploitation, qui peut d ´epasser 50 ans.
2)	Comprend les provisions pour poursuites et les provisions environnementales.
Analyse de sensibilit ´e
L’incidence sur les passifs li ´es au d ´emant `element et `a la remise en ´etat d’ ´eventuelles variations du taux d’actualisation se
pr ´esente comme suit :
31 d ´ecembre			2019	2018
Augmentation de 1 %			(1 629)	(1 099)
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Diminution de 1 %			2 365	1 521
136 RAPPORT ANNUEL 2019 Suncor ´Energie Inc.

24. CAPITAL-ACTIONS
Autoris ´e
Actions ordinaires
La Soci ´et ´e est autoris ´ee `a ´emettre un nombre illimit ´e d’actions ordinaires sans valeur nominale.
Actions privil ´egi ´ees
La Soci ´et ´e est autoris ´ee `a ´emettre, en s ´eries, un nombre illimit ´e d’actions privil ´egi ´ees de premier rang et de second rang sans
valeur nominale.
Offre publique de rachat dans le cours normal des activit ´es
Le 1er mai 2018, la Soci ´et ´e a annonc ´e son intention de poursuivre son programme d’offre publique de rachat dans le cours
normal des activit ´es (l’« offre publique de rachat de 2018 ») pour racheter des actions ordinaires par l’interm ´ediaire de la
Bourse de Toronto (la « TSX »), de la Bourse de New York (la « NYSE ») ou d’autres plateformes de n ´egociation. Aux termes
de l’offre publique de rachat de 2018, la Soci ´et ´e ´etait autoris ´ee `a racheter, aux fins d’annulation, 52 285 330 de ses actions
ordinaires entre le 4 mai 2018 et le 3 mai 2019. Le 14 novembre 2018, Suncor a annonc ´e une modification de l’offre publique
de rachat de 2018, prenant effet le 19 novembre 2018, qui a permis `a la Soci ´et ´e d’augmenter le nombre total maximal
d’actions ordinaires qu’il ´etait permis de racheter aux fins d’annulation entre le 4 mai 2018 et le 3 mai 2019 `a 81 695 830.
Le 1er mai 2019, la Soci ´et ´e a annonc ´e son intention de renouveler son offre publique de rachat dans le cours normal des
activit ´es actuelle (l’« offre publique de rachat de 2019 ») pour continuer, aux termes du programme de rachat annonc ´e
pr ´ec ´edemment, `a racheter des actions par l’interm ´ediaire de la TSX, de la NYSE ou d’autres plateformes de n ´egociation. Dans
le cadre de l’offre publique de rachat de 2019, la Soci ´et ´e peut racheter, aux fins d’annulation, jusqu’ `a 50 252 231 actions
ordinaires entre le 6 mai 2019 et le 5 mai 2020. Le 23 d ´ecembre 2019, Suncor a annonc ´e une modification de l’offre publique
de rachat de 2019, prenant effet le 30 d ´ecembre 2019, permettant `a la Soci ´et ´e d’augmenter le nombre total maximal
d’actions ordinaires pouvant ˆetre rachet ´ees entre le 6 mai 2019 et le 5 mai 2020 `a 78 549 178. Apr `es la cl ˆoture de l’exercice,
le conseil d’administration de Suncor a approuv ´e un autre programme de rachat d’actions d’au plus 2,0 G$ d `es
le 1er mars 2020.
Le tableau suivant pr ´esente les rachats d’actions au cours de la p ´eriode :
(en millions de dollars, sauf indication contraire)	2019	2018
Rachats d’actions (en milliers d’actions ordinaires)
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Actions rachet ´ees	55 298	64 426
Montants imput ´es aux postes suivants :
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Capital-actions	905	1 040
.......................................................................................................................................................................................................................................................
R ´esultats non distribu ´es	1 369	2 013
Co ˆut des rachats d’actions	2 274	3 053
Prix de rachat moyen par action (en dollars)	41,12	47,38
Dans le cadre d’une convention de rachat automatique conclue avec un courtier ind ´ependant, la Soci ´et ´e a comptabilis ´e le
passif suivant pour les rachats d’actions qui pourraient avoir lieu au cours de la p ´eriode d’interdiction de n ´egociation de titres
`a l’interne.
			31 d ´ecembre	31 d ´ecembre
(en millions de dollars)	2019	2018
Montants imput ´es aux postes suivants :
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Capital-actions	65	111
.......................................................................................................................................................................................................................................................
R ´esultats non distribu ´es	103	152
Passif au titre des engagements d’achat d’actions	168	263
					RAPPORT ANNUEL 2019 Suncor ´Energie Inc. 137

NOTES ANNEXES
25. R ´EMUN ´ERATION FOND ´EE SUR DES ACTIONS
Charge de r ´emun ´eration fond ´ee sur des actions
Le poste « Charges d’exploitation, frais de vente et frais g ´en ´eraux » des ´etats consolid ´es du r ´esultat global refl `ete les
montants suivants au titre de la r ´emun ´eration fond ´ee sur des actions :
(en millions de dollars)	2019	2018
R ´egimes dont les paiements sont r ´egl ´es en actions	50	46
.......................................................................................................................................................................................................................................................
R ´egimes dont les paiements sont r ´egl ´es en tr ´esorerie	274	181
Total de la charge de r ´emun ´eration fond ´ee sur des actions	324	227
Passif comptabilis ´e au titre de la r ´emun ´eration fond ´ee sur des actions
Les postes « Dettes fournisseurs et charges `a payer » et « Autres passifs `a long terme » dans les ´etats consolid ´es de la situation
financi `ere refl `etent les justes valeurs suivantes des r ´egimes de la Soci ´et ´e dont les paiements sont r ´egl ´es en tr ´esorerie :
(en millions de dollars)	2019	2018
Passif courant	242	286
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Passif `a long terme (note 21)	289	259
Total du passif	531	545
Au 31 d ´ecembre 2019, la valeur intrins `eque des attributions pour lesquelles les droits ´etaient acquis s’ ´etablissait `a 300 M$
(328 M$ au 31 d ´ecembre 2018).
R ´egimes d’options sur actions
Suncor attribue des options sur actions en guise de r ´emun ´eration incitative et pour la r ´etention du personnel.
a) R ´egime d’options sur actions en vigueur
Les options sur actions octroy ´ees par la Soci ´et ´e `a partir du 1er ao ˆut 2010 conf `erent `a leur porteur le droit d’acheter des
actions ordinaires `a un prix correspondant au cours des actions `a la date d’attribution, sous r ´eserve de la satisfaction des
conditions d’acquisition. Ce r ´egime remplace le r ´egime d’options sur actions qui ´etait en place avant la fusion des anciennes
soci ´et ´es Petro-Canada et Suncor. Les options attribu ´ees ont une dur ´ee de sept ans et sont comptabilis ´ees comme des
attributions dont le paiement est r ´egl ´e en instruments de capitaux propres. Les droits qui se rattachent `a ces options sont
acquis sur trois ans, `a raison d’une portion par an.
La juste valeur moyenne pond ´er ´ee des options attribu ´ees au cours de la p ´eriode et les hypoth `eses moyennes pond ´er ´ees
utilis ´ees pour la calculer sont les suivantes :
	2019	2018
Dividende annuel par action (en dollars)	1,68	1,44
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Taux d’int ´er ˆet sans risque	1,78 %	2,03 %
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Dur ´ee pr ´evue	5 ans	5 ans
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Volatilit ´e pr ´evue	26 %	24 %
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Juste valeur moyenne pond ´er ´ee par option (en dollars)	6,61	6,73
La dur ´ee pr ´evue est fond ´ee sur les donn ´ees historiques relatives `a l’exercice des options et sur les pr ´evisions actuelles. La
volatilit ´e pr ´evue tient compte de la volatilit ´e historique du prix des actions ordinaires de Suncor sur une p ´eriode similaire `a la
dur ´ee des options et est repr ´esentative des tendances futures.
b) R ´egimes d’options sur actions abolis
Options sur actions `a l’intention des dirigeants et des contributeurs cl ´es
Les options attribu ´ees aux termes de ces r ´egimes ont g ´en ´eralement une ´ech ´eance de 7 `a 10 ans, et la p ´eriode d’acquisition
des droits est de trois ans. Ces r ´egimes ´etaient en place avant le 1er ao ˆut 2009, au moment de la fusion entre Petro-Canada et
138 RAPPORT ANNUEL 2019 Suncor ´Energie Inc.

Suncor. Les options sont comptabilis ´ees comme des attributions dont le paiement est r ´egl ´e en instruments de capitaux
propres.
L’activit ´e li ´ee aux r ´egimes d’options sur actions de Suncor se pr ´esente comme suit :
	2019	2018
	Prix d’exercice	Prix d’exercice
			Nombre	moyen pond ´er ´e			Nombre	moyen pond ´er ´e
			(en milliers)		($)	(en milliers)		($)
Options en cours `a l’ouverture de l’exercice			28 935		38,25	31 110		36,96
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Options attribu ´ees			7 756		42,96	7 231		43,19
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Options exerc ´ees contre des actions ordinaires			(2 688)		33,37	(7 927)		35,95
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Options frapp ´ees d’extinction/ ´echues			(121)		42,57	(1 479)		47,88
Options en cours `a la cl ˆoture de l’exercice			33 882		39,70	28 935		38,25
Options pouvant ˆetre exerc ´ees `a la cl ˆoture de l’exercice			21 535		37,86	15 374		36,10
Les options sont exerc ´ees r ´eguli `erement tout au long de l’exercice. Par cons ´equent, le cours moyen pond ´er ´e de l’action pour
l’exercice, soit 40,82 $ (46,99 $ en 2018), est repr ´esentatif du cours moyen pond ´er ´e de l’action `a la date d’exercice.
Les fourchettes de prix d’exercice et les dur ´ees contractuelles r ´esiduelles moyennes pond ´er ´ees des options en cours
au 31 d ´ecembre 2019 sont pr ´esent ´ees ci-apr `es :
							Options en cours	Exer¸cables
			Dur ´ee
			contractuelle		Prix	Prix
			r ´esiduelle					d’exercice	d’exercice
			moyenne		moyen	moyen
										Nombre	pond ´er ´ee					pond ´er ´e	Nombre		pond ´er ´e
Prix d’exercice ($)										(en milliers)	(en ann ´ees)		($)	(en milliers)		($)
30,21 `a 34,99										5 614	3				30,36	5 614		30,36
.......................................................................................................................................................................................................................................................
35,00 `a 39,99										6 851	2				37,74	6 782		37,74
.......................................................................................................................................................................................................................................................
40,00 `a 44,99										21 235	5				42,70	9 078		42,50
.......................................................................................................................................................................................................................................................
45,00 `a 49,99							54	6				48,00	18				48,04
.......................................................................................................................................................................................................................................................
50,00 `a 54,27										128	6				52,40	43				52,40
Total										33 882	4				39,70	21 535		37,86
Le tableau ci-dessous pr ´esente le nombre d’actions ordinaires dont l’ ´emission a ´et ´e autoris ´ee par le conseil d’administration et
`a l’ ´egard desquelles des options peuvent ˆetre attribu ´ees `a l’avenir.
(en milliers)		2019				2018
				14 295		21 929
R ´egimes d’unit ´es d’actions
Suncor attribue des options sur actions en guise de r ´emun ´eration incitative et pour le maintien en poste des membres du
personnel. Les r ´egimes d’unit ´es d’actions de la Soci ´et ´e sont comptabilis ´es comme des r ´egimes dont les paiements sont r ´egl ´es
en tr ´esorerie.
a) Unit ´es d’actions fond ´ees sur le rendement (« UAFR »)
Les unit ´es d’actions fond ´ees sur le rendement (« UAFR ») reposent sur une p ´eriode d’acquisition d ´etermin ´ee et permettent
aux salari ´es de recevoir un paiement en tr ´esorerie (de 0 % `a 200 % du cours de l’action de la Soci ´et ´e au moment de
l’acquisition des droits) en fonction du rendement total pour les actionnaires de Suncor (augmentation du cours de l’action et
dividende) par rapport au rendement des actions d’un groupe de soci ´et ´es comparables. Les paiements de tr ´esorerie au titre
des droits attribu ´es en 2019 et par la suite sont fonction du rendement total pour les actionnaires de Suncor et du
rendement du capital investi annuel. Les UAFR sont acquises environ trois ans apr `es la date d’attribution.
	RAPPORT ANNUEL 2019 Suncor ´Energie Inc. 139

NOTES ANNEXES
b) Unit ´es d’actions restreintes (« UAR »)
Les unit ´es d’actions restreintes (« UAR ») reposent sur une p ´eriode d’acquisition d ´etermin ´ee et permettent aux salari ´es de
recevoir un paiement au comptant calcul ´e selon une moyenne du cours de l’action de la Soci ´et ´e jusqu’ `a l’acquisition des
droits. Les UAR sont acquises environ trois ans apr `es la date d’attribution.
c) Unit ´es d’actions diff ´er ´ees (« UAD »)
Les unit ´es d’actions diff ´er ´ees (« UAD ») peuvent ˆetre ´echang ´ees contre un paiement en tr ´esorerie ou des actions ordinaires au
cours d’une p ´eriode d ´etermin ´ee suivant la cessation de l’emploi ou le d ´epart du conseil d’administration. Le r ´egime d’UAD
n’est offert qu’aux dirigeants et aux membres du conseil d’administration. Les membres du conseil d’administration re¸coivent
une attribution annuelle d’UAD `a titre de r ´emun ´eration et ils peuvent choisir de recevoir leurs jetons de pr ´esence sous forme
d’un paiement en tr ´esorerie ou d’en recevoir la moiti ´e ou la totalit ´e sous forme d’UAD. Les dirigeants peuvent choisir de
recevoir leur prime de rendement annuelle sous forme d’un paiement en tr ´esorerie ou d’en recevoir une tranche de 25 %, de
50 %, de 75 % ou de 100 % sous forme d’UAD.
L’activit ´e li ´ee aux r ´egimes d’unit ´es d’actions de Suncor se pr ´esente comme suit :
(en milliers)UAFRUARUAD
Unit ´es en cours au 31 d ´ecembre 2017	2 267	16 072	1 302
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Unit ´es attribu ´ees	1 553	4 796	192
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Unit ´es rachet ´ees contre tr ´esorerie	(1 623)	(5 962)	(189)
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Unit ´es frapp ´ees d’extinction/ ´echues	—	(314)	—
Unit ´es en cours au 31 d ´ecembre 2018	2 197	14 592	1 305
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Unit ´es attribu ´ees	1 212	4 861	200
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Unit ´es rachet ´ees contre tr ´esorerie	(1 210)	(5 577)	(217)
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Unit ´es frapp ´ees d’extinction/ ´echues	(6)	(274)	(1)
Unit ´es en cours au 31 d ´ecembre 2019	2 193	13 602	1 287
Droits `a la plus-value des actions (« DPV »)
Les droits `a la plus-value des actions (« DPV ») permettent au porteur de recevoir un paiement en tr ´esorerie correspondant `a
l’ ´ecart entre le prix d’exercice ´etabli et le cours des actions ordinaires de la Soci ´et ´e `a la date d’exercice. Ils sont comptabilis ´es
comme des attributions dont les paiements sont r ´egl ´es en tr ´esorerie.
Les DPV ont une dur ´ee de sept ans et sont acquis sur trois ans, `a raison d’une portion par an.
L’activit ´e li ´ee aux r ´egimes de DPV de Suncor se pr ´esente comme suit :
				2019	2018
				Prix d’exercice	Prix d’exercice
						Nombre	moyen pond ´er ´e	Nombre	moyen pond ´er ´e
						(en milliers)	($)			(en milliers)	($)
DPV en cours `a l’ouverture de l’exercice				363	38,60	387	36,38
.......................................................................................................................................................................................................................................................
DPV attribu ´es				112	42,95	108	43,09
.......................................................................................................................................................................................................................................................
DPV exerc ´es				(44)	34,53	(126)	35,65
.......................................................................................................................................................................................................................................................
DPV frapp ´es d’extinction/ ´echus				(46)	42,85	(6)	38,36
DPV en cours `a la cl ˆoture de l’exercice				385	39,83	363	38,60
DPV pouvant ˆetre exerc ´es `a la cl ˆoture de l’exercice				223	37,62	170	36,57
140 RAPPORT ANNUEL 2019 Suncor ´Energie Inc.

26. INSTRUMENTS FINANCIERS ET GESTION DES RISQUES
Les instruments financiers de la Soci ´et ´e sont compos ´es de la tr ´esorerie et de ses ´equivalents, des cr ´eances, des contrats
d ´eriv ´es, de la quasi-totalit ´e des dettes fournisseurs et charges `a payer, de la dette et d’une partie des autres actifs et des
autres passifs `a long terme.
Instruments financiers non d ´eriv ´es
La juste valeur de la tr ´esorerie et de ses ´equivalents, des cr ´eances, de la dette `a court terme et des dettes fournisseurs et
charges `a payer se rapproche de leur valeur comptable en raison de l’ ´ech ´eance `a court terme de ces instruments.
La dette `a long terme et les passifs financiers `a long terme de la Soci ´et ´e sont comptabilis ´es au co ˆut amorti selon la m ´ethode
des int ´er ˆets effectifs. Au 31 d ´ecembre 2019, la valeur comptable de la dette `a terme fixe comptabilis ´ee selon la m ´ethode du
co ˆut amorti s’ ´elevait `a 12,9 G$ (12,9 G$ au 31 d ´ecembre 2018) et la juste valeur, `a 16,1 G$ (14,2 G$ au 31 d ´ecembre 2018).
L’augmentation de la juste valeur de la dette s’explique surtout par la baisse des taux d’int ´er ˆet au cours de l’exercice. La juste
valeur estimative de la dette `a long terme est fond ´ee sur les prix du march ´e, qui sont consid ´er ´es comme ´etant des donn ´ees
d’entr ´ee de l’ ´evaluation de la juste valeur de niveau 2.
Suncor a conclu un partenariat avec la Premi `ere Nation de Fort McKay (« FMFN ») et la Premi `ere Nation crie Mikisew
(« MCFN ») en 2018, aux termes duquel FMFN et MCFN ont acquis une participation cumul ´ee de 49 % dans le projet
d’agrandissement du Parc de stockage Est. Le passif au titre du partenariat est comptabilis ´e au co ˆut amorti selon la m ´ethode
des int ´er ˆets effectifs. Au 31 d ´ecembre 2019, la valeur comptable de ce passif s’ ´etablissait `a 455 M$ (477 M$
au 31 d ´ecembre 2018).
Instruments financiers d ´eriv ´es
a) Instruments financiers d ´eriv ´es non d ´esign ´es
Dans le cadre de son programme global de gestion des risques et aux fins de n ´egociation, la Soci ´et ´e a recours `a des
instruments financiers d ´eriv ´es, tels que des contrats physiques ou financiers, pour g ´erer l’exposition aux fluctuations des taux
d’int ´er ˆet, des prix des marchandises et des taux de change.
Les variations de la juste valeur des instruments d ´eriv ´es non d ´esign ´es sont les suivantes :
(en millions de dollars)	2019	2018
Juste valeur des contrats en cours `a l’ouverture de l’exercice	60	(105)
.......................................................................................................................................................................................................................................................
R `eglements en tr ´esorerie – montant re¸cu au cours de l’exercice	(254)	(90)
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Variations de la juste valeur comptabilis ´ees en r ´esultat net pour l’exercice (note 7)	155	255
Juste valeur des contrats en cours `a la cl ˆoture de l’exercice	(39)	60
b) Hi ´erarchie des justes valeurs
Pour estimer la juste valeur des d ´eriv ´es, la Soci ´et ´e se fonde sur les cours du march ´e, lorsqu’ils sont disponibles, ou sur des
mod `eles de tiers ou des m ´ethodes d’ ´evaluation qui reposent sur des donn ´ees de march ´e observables. En plus des donn ´ees du
march ´e, la Soci ´et ´e tient compte des caract ´eristiques propres `a la transaction, que les intervenants du march ´e utiliseraient
pour effectuer une ´evaluation de la juste valeur, notamment l’incidence du risque de non-ex ´ecution. Cependant, ces
estimations n’indiquent pas n ´ecessairement les montants qui pourraient ˆetre r ´ealis ´es ou r ´egl ´es dans le cadre d’une
transaction de march ´e courante. La Soci ´et ´e classe les donn ´ees d’entr ´ees utilis ´ees pour d ´eterminer les justes valeurs en
recourant `a une hi ´erarchie qui ´etablit leur priorit ´e `a partir de la mesure dans laquelle elles sont observables sur le march ´e.
Les trois niveaux de la hi ´erarchie des justes valeurs sont les suivants :
•			Niveau 1 : s’entend des instruments dont la juste valeur est d ´etermin ´ee `a partir d’un prix cot ´e non ajust ´e sur un
			march ´e actif pour des actifs ou des passifs identiques. Un march ´e actif se caract ´erise par des prix cot ´es ais ´ement et
			r ´eguli `erement disponibles qui sont repr ´esentatifs des transactions r ´eelles et r ´eguli `erement conclues sur le march ´e afin
			d’assurer la liquidit ´e.
•			Niveau 2 : s’entend des instruments dont la juste valeur est d ´etermin ´ee `a partir de prix cot ´es sur un march ´e inactif, de
			prix dont les donn ´ees d’entr ´ee sont observables ou de prix dont les donn ´ees d’entr ´ee sont n ´egligeables et non
			observables. La juste valeur de ces positions est d ´etermin ´ee `a partir de donn ´ees observables des bourses, de services
			d’ ´evaluation, de cours cot ´es par des courtiers tiers ind ´ependants et des droits de transport publi ´es. Les donn ´ees
			d’entr ´ee observables peuvent ˆetre ajust ´ees au moyen de certaines m ´ethodes, dont l’extrapolation sur la dur ´ee du prix
			cot ´e et les prix cot ´es pour des actifs et des passifs comparables.
				RAPPORT ANNUEL 2019 Suncor ´Energie Inc. 141

NOTES ANNEXES
•	Niveau 3 : s’entend des instruments dont la juste valeur est d ´etermin ´ee `a partir de prix selon des donn ´ees non
	observables importantes. Au 31 d ´ecembre 2019, la Soci ´et ´e n’a pas d’instruments d ´eriv ´es ´evalu ´es `a la juste valeur de
	niveau 3.
Lorsqu’elle ´etablit ses estimations, la Soci ´et ´e utilise les donn ´ees les plus observables aux fins d’ ´evaluation. Si l’ ´evaluation de la
juste valeur repose sur des donn ´ees d’entr ´ee correspondant `a diff ´erents niveaux hi ´erarchiques, l’ ´evaluation est class ´ee selon
les donn ´ees d’entr ´ee du plus bas niveau qui sont importantes pour l’ ´evaluation de la juste valeur.
Le tableau ci-dessous pr ´esente les actifs et les passifs li ´es aux instruments financiers d ´eriv ´es de la Soci ´et ´e et les actifs
disponibles `a la vente ´evalu ´es `a la juste valeur aux 31 d ´ecembre 2019 et 2018, selon le niveau hi ´erarchique de l’ ´evaluation :
		Juste valeur
(en millions de dollars)			Niveau 1	Niveau 2	Niveau 3	totale
Cr ´eances			63	152	—	215
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Dettes fournisseurs			(43)	(112)	—	(155)
Solde au 31 d ´ecembre 2018			20	40	—	60
Cr ´eances			33	61	—	94
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Dettes fournisseurs			(66)	(67)	—	(133)
Solde au 31 d ´ecembre 2019			(33)				(6)	—	(39)
Au cours de l’exercice clos le 31 d ´ecembre 2019, il n’y a eu aucun transfert entre les niveaux 1 et 2 des ´evaluations de la
juste valeur.
Compensation des actifs financiers et des passifs financiers
La Soci ´et ´e a conclu des accords lui permettant d’effectuer des compensations des instruments financiers d ´eriv ´es et des
cr ´eances (dettes fournisseurs), lesquels sont pr ´esent ´es au montant net `a l’ ´etat de la situation financi `ere. Le tableau ci-dessous
pr ´esente ces actifs et passifs aux 31 d ´ecembre 2019 et 2018.
Actifs financiers
					Compensation	Montants
				Actifs	des passifs	nets
(en millions de dollars)brutsbruts	pr ´esent ´es
Juste valeur des actifs d ´eriv ´es				1 599	(1 384)	215
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Cr ´eances				1 837	(882)	955
Solde au 31 d ´ecembre 2018				3 436	(2 266)	1 170
Juste valeur des actifs d ´eriv ´es				1 737	(1 643)	94
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Cr ´eances				2 860	(1 289)	1 571
Solde au 31 d ´ecembre 2019				4 597	(2 932)	1 665
Passifs financiers
					Compensation	Montants
				Passifs	des actifs	nets
(en millions de dollars)brutsbruts	pr ´esent ´es
Juste valeur des passifs d ´eriv ´es				(1 539)	1 384	(155)
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Dettes fournisseurs				(1 798)	882	(916)
Solde au 31 d ´ecembre 2018				(3 337)	2 266	(1 071)
Juste valeur des passifs d ´eriv ´es				(1 776)	1 643	(133)
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Dettes fournisseurs				(2 532)	1 289	(1 243)
Solde au 31 d ´ecembre 2019				(4 308)	2 932	(1 376)
Gestion des risques
La Soci ´et ´e est expos ´ee `a un certain nombre de risques li ´es aux instruments financiers. Ces facteurs de risque comprennent les
risques de march ´e, y compris le risque li ´e au prix des marchandises, le risque de change et le risque de taux d’int ´er ˆet, ainsi
que le risque de liquidit ´e et le risque de cr ´edit.
142 RAPPORT ANNUEL 2019 Suncor ´Energie Inc.

La Soci ´et ´e applique des proc ´edures de gouvernance formelles pour la gestion des risques financiers. Le comit ´e de gestion du
risque li ´e au prix des marchandises est responsable de la surveillance de la gestion par la Soci ´et ´e des risques li ´es `a la
n ´egociation et des risques de cr ´edit. Ces activit ´es visent `a g ´erer le risque li ´e aux prix ind ´etermin ´es de certains volumes en
transit ou en stockage, `a am ´eliorer l’exploitation de la Soci ´et ´e et `a accroˆıtre sa rentabilit ´e gr ˆace `a la connaissance des
tendances du march ´e, `a la diversification du march ´e, `a des ´economies d’ ´echelle, `a un meilleur acc `es au transport et `a l’effet
de levier des actifs, qu’ils soient physiques ou contractuels. Relevant du conseil d’administration de la Soci ´et ´e, le comit ´e de
gestion du risque li ´e au prix des marchandises se r ´eunit r ´eguli `erement pour examiner les expositions au risque, s’assurer du
respect des politiques et valider les m ´ethodes et les proc ´edures de gestion du risque.
La nature des risques auxquels est expos ´ee la Soci ´et ´e et ses politiques de gestion de ces risques n’ont pas chang ´e par rapport
au 31 d ´ecembre 2018.
1) Risque de march ´e
Le risque de march ´e s’entend du risque ou de l’incertitude d ´ecoulant des fluctuations des prix du march ´e et de leur incidence
sur le rendement futur des activit ´es. Les fluctuations des prix du march ´e qui pourraient affecter d ´efavorablement la valeur
des actifs et des passifs financiers de la Soci ´et ´e, ainsi que ses flux de tr ´esorerie futurs pr ´evus, se rapportent au risque li ´e au
prix des marchandises, au risque de change et au risque de taux d’int ´er ˆet.
a) Risque li ´e au prix des marchandises
La performance financi `ere de Suncor est ´etroitement li ´ee aux prix du p ´etrole brut (y compris les ´ecarts de prix entre
diff ´erents types de produits) et, dans une moindre mesure, aux prix du gaz naturel et des produits raffin ´es. La Soci ´et ´e peut
r ´eduire son exposition au risque li ´e au prix des marchandises au moyen d’un certain nombre de strat ´egies, notamment la
conclusion de contrats d ´eriv ´es pour limiter l’exposition aux fluctuations du cours du p ´etrole brut pendant le transport.
Au 31 d ´ecembre 2019, une augmentation du prix du baril de p ´etrole brut de 10,00 $ US le baril r ´esulterait en une diminution
du r ´esultat avant imp ˆot au titre des instruments financiers d ´eriv ´es en cours de la Soci ´et ´e d’environ 46 M$ (39 M$ en 2018).
b) Risque de change
La Soci ´et ´e est expos ´ee au risque de change en ce qui a trait aux produits des activit ´es ordinaires, aux d ´epenses en
immobilisations ou aux instruments financiers qui sont libell ´es dans une monnaie autre que le dollar canadien, monnaie
fonctionnelle de la Soci ´et ´e. Comme le prix du p ´etrole brut est ´etabli en dollars am ´ericains, les fluctuations du taux de change
du dollar am ´ericain par rapport au dollar canadien peuvent avoir un effet important sur les produits des activit ´es ordinaires
de la Soci ´et ´e. L’exposition de la Soci ´et ´e est contrebalanc ´ee en partie par l’ ´emission de titres d’emprunt libell ´es en dollars
am ´ericains. Au 31 d ´ecembre 2019, un raffermissement de 1 % du dollar canadien par rapport au dollar am ´ericain se serait
traduit par une augmentation d’environ 146 M$ du r ´esultat avant imp ˆot li ´e `a la dette de la Soci ´et ´e (167 M$ en 2018).
c) Risque de taux d’int ´er ˆet
La Soci ´et ´e est expos ´ee au risque de taux d’int ´er ˆet, puisque les fluctuations des taux d’int ´er ˆet peuvent influer sur les flux de
tr ´esorerie futurs et les justes valeurs des instruments financiers. L’exposition de la Soci ´et ´e `a ce risque est principalement li ´ee
au cr ´edit renouvelable de papier commercial et aux ´emissions futures de titres d’emprunt.
Pour g ´erer le risque li ´e `a la volatilit ´e des taux d’int ´er ˆet auquel elle est expos ´ee, la Soci ´et ´e peut conclure p ´eriodiquement des
swaps de taux d’int ´er ˆet afin de fixer le taux d’int ´er ˆet sur ses ´emissions futures de titres d’emprunt. Au 31 d ´ecembre 2019, la
Soci ´et ´e n’avait aucun swap diff ´er ´e en cours. Le taux d’int ´er ˆet moyen pond ´er ´e sur le total de la dette, y compris les
obligations locatives, pour l’exercice clos le 31 d ´ecembre 2019 ´etait de 5,6 % (5,4 % en 2018).
Le r ´esultat net de la Soci ´et ´e est sensible `a la fluctuation des taux d’int ´er ˆet de la tranche `a int ´er ˆet variable de la dette,
fluctuation compens ´ee par les soldes en tr ´esorerie. Dans la mesure o `u la charge d’int ´er ˆets n’est pas capitalis ´ee, si les taux
d’int ´er ˆet applicables aux instruments `a taux variable avaient augment ´e de 1 %, le r ´esultat avant imp ˆot de la Soci ´et ´e aurait
diminu ´e d’environ 2 M$ (environ 10 M$ en 2018), en supposant que le montant de la dette et la proportion taux fixe/taux
variable demeurent inchang ´es au 31 d ´ecembre 2019. La dette `a taux variable repr ´esentait 12,0 % du total de l’encours de la
dette au 31 d ´ecembre 2019 (18,6 % en 2018).
2) Risque de liquidit ´e
Le risque de liquidit ´e s’entend du risque que Suncor ne soit pas en mesure de respecter ses obligations financi `eres `a
l’ ´ech ´eance. La Soci ´et ´e r ´eduit ce risque en pr ´evoyant ses d ´epenses ainsi que ses flux de tr ´esorerie provenant des activit ´es
d’exploitation et en maintenant des liquidit ´es suffisantes, des facilit ´es de cr ´edit et des prospectus pr ´ealables de base visant
l’ ´emission de titres d’emprunt afin de couvrir ses d ´epenses. Au 31 d ´ecembre 2019, la tr ´esorerie et ses ´equivalents ainsi que le
total des facilit ´es de cr ´edit de Suncor s’ ´etablissaient respectivement `a 2,0 G$ et `a 8,3 G$. Un montant de 4,9 G$ ´etait
	RAPPORT ANNUEL 2019 Suncor ´Energie Inc. 143

NOTES ANNEXES
disponible sur les facilit ´es de cr ´edit de 8,3 G$ de Suncor au 31 d ´ecembre 2019. De plus, Suncor dispose d’une capacit ´e
inutilis ´ee de 2,25 G$ aux termes d’un prospectus pr ´ealable de base visant l’ ´emission de titres d’emprunt au Canada et d’une
capacit ´e inutilis ´ee de 3,0 G$ US aux termes d’un prospectus pr ´ealable de base visant l’ ´emission de titres d’emprunt aux
´Etats-Unis. La capacit ´e de la Soci ´et ´e `a mobiliser des capitaux suppl ´ementaires au moyen de ces prospectus pr ´ealables de base
d ´epend des conditions de march ´e. La Soci ´et ´e est d’avis que le financement disponible gr ˆace `a ces facilit ´es de m ˆeme que son
acc `es aux march ´es financiers suffisent pour r ´epondre `a ses besoins en capitaux futurs.
La tr ´esorerie exc ´edentaire est investie dans une gamme de titres du march ´e mon ´etaire `a court terme. La Soci ´et ´e ne peut
investir que dans des titres d’ ´Etat ou de soci ´et ´es de qualit ´e sup ´erieure. La diversification de ces placements est g ´er ´ee par le
maintien de limites de cr ´edit attribu ´ees aux contreparties.
Le tableau suivant pr ´esente le calendrier des sorties de fonds se rapportant aux dettes fournisseurs et autres charges `a payer
et `a la dette.
	31 d ´ecembre 2018
		Dettes
			fournisseurs et
			autres charges	Passifs d ´eriv ´es
(en millions de dollars)		`a payer 1)		bruts 2)	Dette 3)
Moins d’un an		5 492		1 539	4 314
.......................................................................................................................................................................................................................................................
De 1 an `a 3 ans		42		—	3 362
.......................................................................................................................................................................................................................................................
De 3 `a 5 ans		42		—	1 827
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Plus de 5 ans		—		—	20 611
		5 576		1 539	30 114
		31 d ´ecembre 2019
						Dettes
							fournisseurs et
							autres charges	Passifs d ´eriv ´es		Obligations
(en millions de dollars)						`a payer 1)	bruts 2)		Dette 3)	locatives 4)
Moins d’un an						6 422	1 568		2 877	470
.......................................................................................................................................................................................................................................................
De 1 an `a 3 ans						39	208		2 991	796
.......................................................................................................................................................................................................................................................
De 3 `a 5 ans						40	—		2 220	616
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Plus de 5 ans						—	—		17 183	2 960
						6 501	1 776		25 271	4 842
1)	Les dettes fournisseurs et autres charges `a payer excluent des passifs d ´eriv ´es nets de 133 M$ (155 M$ en 2018).
2)	Les passifs d ´eriv ´es bruts de 1 776 M$ (1 539 M$ en 2018) sont compens ´es par des actifs d ´eriv ´es bruts de 1 643 M$ (1 384 M$ en 2018), pour unmontant net de 133 M$ (155 M$ en 2018).
3)	En 2018, la dette comprend la dette `a court terme, la dette `a long terme, les contrats de location-financement et les paiements d’int ´er ˆets sur la dette `ataux fixe et le papier commercial. En 2019, la dette exclut les obligations locatives.
4)	La Soci ´et ´e a adopt ´e l’IFRS 16 le 1er janvier 2019 selon une application r ´etrospective modifi ´ee. Par cons ´equent, les donn ´ees des p ´eriodes pr ´ec ´edentesn’ont pas ´et ´e retrait ´ees. Il y a lieu de se reporter `a la note 5 pour plus de pr ´ecisions.
3) Risque de cr ´edit
Le risque de cr ´edit s’entend de la possibilit ´e qu’un client ou qu’une contrepartie ne r ´eussisse pas `a s’acquitter d’une
obligation ou `a payer des montants exigibles et fasse ainsi subir une perte financi `ere `a l’autre partie. La Soci ´et ´e a adopt ´e une
politique de cr ´edit qui vise `a ´etablir, `a l’ ´echelle de la Soci ´et ´e, une norme de pratique pour mesurer et surveiller le risque de
cr ´edit. La politique indique la d ´el ´egation de pouvoirs, les proc ´edures de contr ˆole pr ´ealable exig ´ees pour approuver un
nouveau client ou une nouvelle contrepartie et le montant maximal d’exposition au risque de cr ´edit par entit ´e. Avant de
commencer `a faire des affaires avec un nouveau client ou une nouvelle contrepartie, la solvabilit ´e de ce dernier est ´evalu ´ee,
et une notation ainsi qu’une limite de cr ´edit maximale lui sont attribu ´ees. Le processus d’ ´evaluation pr ´esent ´e dans la
politique de cr ´edit tient compte de facteurs quantitatifs et qualitatifs. La Soci ´et ´e surveille de fa¸con continue le risque li ´e `a un
client ou `a une contrepartie, ainsi que sa situation financi `ere. Si un client ou une contrepartie est consid ´er ´e comme ´etant
devenu moins solide sur le plan financier, la Soci ´et ´e s’efforcera de r ´eduire le risque de cr ´edit et d’abaisser la limite de cr ´edit
144 RAPPORT ANNUEL 2019 Suncor ´Energie Inc.

attribu ´ee. Des rapports sont produits de fa¸con r ´eguli `ere pour surveiller le risque de cr ´edit, et le comit ´e de cr ´edit se r ´eunit
tous les trimestres pour veiller au respect de la politique de cr ´edit et passer les risques en revue.
Les cr ´eances de la Soci ´et ´e se rapportent pour une bonne part `a des clients du secteur p ´etrolier et gazier et sont assujetties au
risque de cr ´edit normal de l’industrie. Au 31 d ´ecembre 2019, la quasi-totalit ´e des cr ´eances clients de la Soci ´et ´e venait `a
´ech ´eance dans moins d’un an.
La Soci ´et ´e peut subir des pertes si les contreparties aux instruments financiers d ´eriv ´es ne sont pas en mesure de respecter les
conditions des contrats. Le risque auquel est expos ´ee la Soci ´et ´e se limite aux contreparties qui doivent des montants `a la
Soci ´et ´e au titre de contrats d’instruments d ´eriv ´es `a la date de cl ˆoture. Au 31 d ´ecembre 2019, le risque auquel ´etait expos ´ee la
Soci ´et ´e se chiffrait `a 1 737 M$ (1 599 M$ au 31 d ´ecembre 2018).
27. POLITIQUES FINANCI `ERES SUR LA STRUCTURE DU CAPITAL
La principale strat ´egie de la Soci ´et ´e concernant la gestion du capital consiste `a maintenir une situation financi `ere prudente
qui contribue `a un profil de notation de qualit ´e sup ´erieure. La Soci ´et ´e a ainsi une grande souplesse financi `ere et elle a acc `es
aux capitaux dont elle a besoin pour atteindre ses objectifs de croissance.
La Soci ´et ´e surveille principalement le capital au moyen des ratios suivants : le ratio de la dette nette par rapport aux fonds
provenant de l’exploitation 1) et le ratio de la dette totale par rapport `a la dette totale major ´ee des capitaux propres.
Le ratio de la dette nette par rapport aux fonds provenant de l’exploitation est ´egal `a la somme de la dette `a court terme et
de la dette `a long terme totale diminu ´ee de la tr ´esorerie et de ses ´equivalents, divis ´ee par les fonds provenant de
l’exploitation de l’exercice.
Le ratio de la dette totale par rapport `a la dette totale major ´ee des capitaux propres est ´egal `a la somme de la dette `a court
terme et de la dette `a long terme totale, divis ´ee par la somme de la dette `a court terme, de la dette `a long terme totale et
des capitaux propres. Ce ratio, qui constitue un engagement financier aux termes de diverses ententes bancaires et
d’emprunt de la Soci ´et ´e, ne peut exc ´eder 65 %.
Les engagements financiers de la Soci ´et ´e sont pass ´es en revue r ´eguli `erement, et des contr ˆoles sont en place pour en assurer
la conformit ´e. Pour les exercices clos les 31 d ´ecembre 2019 et 2018, la Soci ´et ´e a respect ´e ses engagements financiers. Les
mesures financi `eres de la Soci ´et ´e, pr ´esent ´ees dans le tableau suivant, n’ont pas chang ´e par rapport `a celles de 2018. La
Soci ´et ´e estime que le fait de respecter les objectifs en mati `ere de capital l’aide `a acc ´eder `a des capitaux `a un co ˆut raisonnable
gr ˆace `a une notation de qualit ´e sup ´erieure. La Soci ´et ´e exerce ses activit ´es dans un contexte commercial changeant, et les
ratios peuvent p ´eriodiquement d ´epasser les cibles de la direction. Dans un tel contexte, la Soci ´et ´e r ´eduit ses d ´epenses en
	RAPPORT ANNUEL 2019 Suncor ´Energie Inc. 145

NOTES ANNEXES
immobilisations et c `ede des actifs non essentiels pour s’assurer que la dette nette se situe dans la fourchette cibl ´ee par
la direction.
	Mesures
	cibl ´ees pour	31 d ´ecembre	31 d ´ecembre
(en millions de dollars)le capital			2019	2018
Composantes des ratios
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Dette `a court terme				2 155	3 231
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Tranche courante de la dette `a long terme				—	229
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Tranche courante des obligations locatives				310	—
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Dette `a long terme		12 884	13 890
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Obligations locatives `a long terme				2 621	—
						Dette totale	17 970	17 350
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Moins la tr ´esorerie et les ´equivalents de tr ´esorerie				1 960	2 221
						Dette nette	16 010	15 129
Capitaux propres		42 042	44 005
Total des capitaux permanents (dette totale major ´ee descapitaux propres)
		60 012	61 355
Fonds provenant de l’exploitation 1)		10 818	10 172
Dette nette par rapport aux fonds provenant de l’exploitation	<3,0 fois			1,5	1,5
Dette totale par rapport `a la dette totale major ´ee des capitauxpropres
	20 %-35 %			30 %	28 %
1)	Les fonds provenant de l’exploitation correspondent aux flux de tr ´esorerie provenant des activit ´es d’exploitation, avant les variations du fonds deroulement hors tr ´esorerie. Cette mesure est une mesure financi `ere hors PCGR.
146 RAPPORT ANNUEL 2019 Suncor ´Energie Inc.

28. PARTENARIATSEntreprises communes
Les entreprises communes importantes de la Soci ´et ´e au 31 d ´ecembre sont les suivantes :
	Pays de
		constitution et	Participation en	Participation en
	´etablissement		pourcentage	pourcentage
Entreprises communes importantes					Activit ´e principale	principal				2019	2018
Sables p ´etrolif `eres
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Exploit ´ees par Suncor :
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Fort Hills Energy Limited PartnershipMise en valeur
							des sables p ´etrolif `eres	Canada					54,11	54,11
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Meadow CreekMise en valeur
							des sables p ´etrolif `eres	Canada					75,00	75,00
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Non exploit ´ees par Suncor :
.......................................................................................................................................................................................................................................................
SyncrudeMise en valeur
							des sables p ´etrolif `eres	Canada					58,74	58,74
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Exploration et production
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Exploit ´ees par Suncor :
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Terra Nova							Production de p ´etrole
								et de gaz	Canada					37,68	37,68
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Non exploit ´ees par Suncor :
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Buzzard							Production de p ´etrole
								et de gaz	Royaume-Uni				29,89	29,89
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Coentreprise de mise en valeur de Fenja							Production de p ´etrole
								et de gaz	Norv `ege					17,50	17,50
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Projet de mise en valeur de la zone							Production de p ´etrole
Golden Eagleet de gazRoyaume-Uni				26,69	26,69
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Hibernia et unit ´e d’extension sud							Production de p ´etrole
d’Hibernia								et de gaz	Canada		19,19-20,00	19,19-20,00
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Hebron							Production de p ´etrole
								et de gaz	Canada					21,03	21,03
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Harouge Oil Operations							Production de p ´etrole
								et de gaz	Libye					49,00	49,00
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Projet Rosebank dans la mer du Nord							Production de p ´etrole
								et de gaz	Royaume-Uni				40,00	40,00
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Oda							Production de p ´etrole
								et de gaz	Norv `ege					30,00	30,00
.......................................................................................................................................................................................................................................................
White Rose et les projets d’extension de							Production de p ´etrole
White Roseet de gazCanada		26,13-27,50	26,13-27,50
Coentreprises et entreprises associ ´ees
La Soci ´et ´e ne d ´etient pas de participations dans des coentreprises ou des entreprises associ ´ees qui, prises individuellement,sont consid ´er ´ees comme importantes. Le tableau ci-dessous pr ´esente un sommaire de l’information financi `ere globale descoentreprises et des entreprises associ ´ees, qui font toutes partie des secteurs Exploration et production et Raffinage etcommercialisation de la Soci ´et ´e :
								Coentreprises	Entreprises associ ´ees
(en millions de dollars)								2019	2018					2019	2018
R ´esultat net								(7)	11			—			(19)
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Autres ´el ´ements du r ´esultat global								—	—			—			—
R ´esultat global								(7)	11			—			(19)
Valeur comptable au 31 d ´ecembre								68	75			76			110
	RAPPORT ANNUEL 2019 Suncor ´Energie Inc. 147

NOTES ANNEXES
29. FILIALES
Les filiales importantes, chacune enti `erement d ´etenue, directement ou indirectement, par la Soci ´et ´e au 31 d ´ecembre 2019,
sont les suivantes :
Filiales importantes	Activit ´e principale
Activit ´es canadiennes
Suncor Energy Oil Sands Limited Partnership	Soci ´et ´e de personnes qui d ´etient la plupart des actifs li ´esaux activit ´es d’exploitation de sables p ´etrolif `eres de laSoci ´et ´e.
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Suncor Energy Ventures Corporation	Filiale qui d ´etient indirectement une participation de36,74 % dans l’entreprise commune Syncrude.
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Suncor Energy Ventures Partnership	Filiale qui d ´etient une participation de 22 % dansl’entreprise commune Syncrude.
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Produits Suncor ´Energie, S.E.N.C.	Soci ´et ´e de personnes qui d ´etient la quasi-totalit ´e desactifs canadiens de raffinage et de commercialisation dela Soci ´et ´e.
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Suncor ´Energie Marketing Inc.	Filiale par l’entremise de laquelle se fait lacommercialisation de la production des activit ´escanadiennes en amont. Cette filiale administre aussi lesactivit ´es de n ´egociation de l’ ´energie et d’ ´electricit ´e deSuncor, commercialise certains produits de tiers,s’approvisionne en p ´etrole brut et en gaz naturel pourses activit ´es en aval et fournit et commercialise desliquides de gaz naturel et du gaz de p ´etrole liqu ´efi ´epour ses activit ´es en aval.
Activit ´es am ´ericaines
Suncor Energy (U.S.A.) Marketing Inc.	Filiale qui fournit, commercialise et n ´egocie le p ´etrolebrut de tiers en plus de fournir la charge d’alimentationen p ´etrole brut pour les activit ´es de raffinage de laSoci ´et ´e.
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Suncor Energy (U.S.A.) Inc.	Filiale qui d ´etient des activit ´es de raffinage et decommercialisation de la Soci ´et ´e aux ´Etats-Unis.
Activit ´es internationales
Suncor Energy UK Limited	Filiale par l’entremise de laquelle la plupart des activit ´esde la Soci ´et ´e sont men ´ees dans la mer du Nord.
Le tableau ne fait pas ´etat des filiales enti `erement d ´etenues qui sont des soci ´et ´es de portefeuille imm ´ediates des filiales en
exploitation. Certains des ´etablissements de la Soci ´et ´e `a l’ ´etranger sont assujettis `a des restrictions sur la vente ou la cession
de permis de production, qui n ´ecessitent l’approbation du gouvernement ´etranger concern ´e.
148 RAPPORT ANNUEL 2019 Suncor ´Energie Inc.

30. INFORMATION RELATIVE AUX PARTIES LI ´EES
Transactions avec des parties li ´ees
La Soci ´et ´e conclut des transactions avec des parties li ´ees dans le cours normal des activit ´es, ce qui comprend les achats de
charges d’approvisionnement, la distribution de produits raffin ´es et la vente de produits raffin ´es et de sous-produits. Il s’agit
de transactions avec des coentreprises et des entit ´es li ´ees dans le cadre des activit ´es du secteur Raffinage et commercialisation
de la Soci ´et ´e, notamment des soci ´et ´es de produits p ´etrochimiques, de produits raffin ´es et de pipelines. Un r ´esum ´e des
transactions importantes avec des parties li ´ees aux 31 d ´ecembre 2019 et 2018 et pour les exercices clos `a ces dates est
pr ´esent ´e dans le tableau suivant :
(en millions de dollars)	2019	2018
Ventes 1)	676	723
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Achats	215	237
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Cr ´eances	38	33
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Dettes fournisseurs et charges `a payer	19	15
1)	Comprend les ventes de 269 M$ `a Parachem Chemicals Inc. (338 M$ en 2018).
R ´emun ´eration des principaux dirigeants
La r ´emun ´eration du conseil d’administration et des membres de la haute direction pour les exercices clos les 31 d ´ecembre se
pr ´esente comme suit :
(en millions de dollars)	2019	2018
Salaires et autres avantages `a court terme	14	15
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Prestations de retraite et avantages compl ´ementaires de retraite	3	5
.......................................................................................................................................................................................................................................................
R ´emun ´eration fond ´ee sur des actions	47	32
	64	52
31. ENGAGEMENTS, ´EVENTUALIT ´ES ET GARANTIES
a) Engagements
Les paiements futurs aux termes des engagements de la Soci ´et ´e, notamment les contrats de service conclus dans le cadre
d’ententes de transport par pipeline et pour d’autres immobilisations corporelles, se pr ´esentent comme suit :
			Montants `a payer par p ´eriode
	Par
(en millions de dollars)				2020	2021	2022		2023	2024	la suite	Total
Engagements
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Transport et stockage des produits				1 083	1 034	992		1 076	1 068	9 470	14 723
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Services d’ ´energie				164	150	180		121	61	129	805
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Engagements relatifs aux travaux deprospection
				7	44	—		—	—	465	516
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Autres				525	188	133		118	100	485	1 549
				1 779	1 416	1 305		1 315	1 229	10 549	17 593
De plus, la Soci ´et ´e a conclu un engagement relatif `a la capacit ´e pipelini `ere d’une valeur de 5,9 G$ et dont la dur ´ee est de
20 ans, laquelle est en attente d’approbation r ´eglementaire.
En plus des engagements figurant dans le tableau ci-dessus, la Soci ´et ´e a contract ´e, dans le cours normal de ses activit ´es, des
engagements `a l’ ´egard de biens, de services et de mati `eres premi `eres pouvant ˆetre r ´esili ´es moyennant un court pr ´eavis. Ces
engagements comprennent des contrats d’achat de marchandises qui sont n ´egoci ´es aux prix du march ´e.
							RAPPORT ANNUEL 2019 Suncor ´Energie Inc. 149

NOTES ANNEXES

b) ´Eventualit ´es

Passifs ´eventuels au titre de poursuites et d’ordre environnemental

La Soci ´et ´e est d ´efenderesse ou demanderesse dans un certain nombre de poursuites dans le cours normal des activit ´es. Elle

estime que toute obligation d ´ecoulant de ces poursuites ne devrait pas avoir d’incidence significative sur sa situation

financi `ere consolid ´ee.

La Soci ´et ´e peut ´egalement faire face `a des passifs environnementaux ´eventuels, au-del `a des obligations li ´ees au

d ´emant `element et `a la remise en ´etat (abord ´ees `a la note 23). Ces passifs sont ´evalu ´es individuellement et sont refl ´et ´es dans

les ´etats financiers consolid ´es de la Soci ´et ´e s’ils sont significatifs et qu’il est plus probable qu’improbable qu’ils soient

engag ´es. Ces passifs rel `event principalement de la r ´eduction de la contamination des sites o `u la Soci ´et ´e exerce ses activit ´es. La

Soci ´et ´e estime que les passifs environnementaux ´eventuels non comptabilis ´es, le cas ´ech ´eant, n’auraient pas d’incidence

significative sur sa situation financi `ere consolid ´ee.

Les co ˆuts attribuables `a ces engagements et ´eventualit ´es devraient ˆetre engag ´es sur une p ´eriode prolong ´ee et ˆetre financ ´es

par les flux de tr ´esorerie li ´es aux activit ´es d’exploitation de la Soci ´et ´e. Bien qu’il soit actuellement impossible d’en ´etablir

l’incidence finale sur le r ´esultat net, elle ne devrait pas ˆetre significative.

c) Garanties

Au 31 d ´ecembre 2019, la Soci ´et ´e fournissait des garanties de pr ˆet `a certains concessionnaires des ventes au d ´etail et `a des

marchands de gros. Le montant maximal pouvant ˆetre exigible de la part de Suncor aux termes de ces garanties de pr ˆet est

de 125 M$.

La Soci ´et ´e a ´egalement accept ´e d’indemniser les porteurs de tous les billets et d ´ebentures, de m ˆeme que les pr ˆeteurs de

cr ´edit de la Soci ´et ´e (note 20) contre les co ˆuts additionnels li ´es aux retenues d’imp ˆot `a la source. Des modalit ´es

d’indemnisation similaires s’appliquent aussi `a certains baux visant des installations ou du mat ´eriel. Il n’y a aucune limite au

montant maximal pouvant ˆetre exig ´e en vertu de ces conventions d’indemnisation. La Soci ´et ´e n’est pas en mesure de

d ´eterminer le montant maximal pouvant ˆetre exigible, car la r ´eglementation et la l ´egislation gouvernementales sont

susceptibles d’ ˆetre modifi ´ees sans pr ´eavis. Aux termes de ces conventions, la Soci ´et ´e a l’option de racheter ou de r ´esilier ces

contrats si des co ˆuts additionnels sont engag ´es.

La Soci ´et ´e a ´egalement garanti sa participation directe dans une entreprise commune relativement `a des accords de services

de transport que celle-ci a conclus avec des tiers. Le montant garanti se limite `a la participation de la soci ´et ´e dans le

partenariat. Au 31 d ´ecembre 2019, la probabilit ´e que ces engagements de garantie aient une incidence sur la Soci ´et ´e

est faible.

150 RAPPORT ANNUEL 2019 Suncor ´Energie Inc.

32. ACQUISITION D’UNE PARTICIPATION SUPPL ´EMENTAIRE DANS LE PROJET SYNCRUDE
Le 23 f ´evrier 2018, Suncor a acquis une participation directe suppl ´ementaire de 5 % dans le projet Syncrude aupr `es de Mocal
Energy Limited pour 923 M$ en tr ´esorerie. La quote-part de Suncor dans le projet Syncrude a ainsi ´et ´e port ´ee `a 58,74 %.
L’acquisition a ´et ´e comptabilis ´ee comme un regroupement d’entreprises selon la m ´ethode de l’acquisition. La r ´epartition du
prix d’achat est fond ´ee sur les meilleures estimations de la direction quant `a la juste valeur des actifs et passifs de Syncrude
au 23 f ´evrier 2018.
(en millions de dollars)
Cr ´eances	2
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Stocks	15
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Immobilisations corporelles	998
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Prospection et ´evaluation	163
Total des actifs acquis	1 178
Dettes fournisseurs et charges `a payer	(51)
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Avantages sociaux futurs	(33)
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Provision pour d ´emant `element	(169)
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Imp ˆot sur le r ´esultat diff ´er ´e	(2)
Total des passifs pris en charge	(255)
Actifs nets acquis	923
La juste valeur des cr ´eances et des dettes fournisseurs se rapproche de leur valeur comptable en raison de l’ ´ech ´eance `a court
terme de ces instruments. La juste valeur des stocks de mati `eres et de fournitures se rapproche de leur valeur comptable en
raison de leur taux de rotation `a court terme. La juste valeur des immobilisations corporelles et de la provision pour
d ´emant `element a ´et ´e ´etablie selon la m ´ethode des flux de tr ´esorerie futurs attendus. Les principales hypoth `eses utilis ´ees aux
fins des calculs sont les taux d’actualisation, les prix et les co ˆuts des marchandises futurs, le calendrier des activit ´es de mise en
valeur, les projections concernant les r ´eserves de p ´etrole, ainsi que l’estimation des co ˆuts d’abandon et de remise en ´etat de
la mine et des installations.
La participation directe suppl ´ementaire dans Syncrude a fait augmenter de 270 M$ les produits bruts et fait diminuer de
7 M$ le r ´esultat net consolid ´e depuis la date d’acquisition jusqu’au 31 d ´ecembre 2018.
Si l’acquisition avait eu lieu le 1er janvier 2018, la participation directe suppl ´ementaire aurait fait augmenter d’un montant
additionnel de 64 M$ les produits bruts et d’un montant additionnel de 4 M$ le r ´esultat net consolid ´e, ce qui se serait traduit
par des produits bruts de 39,66 G$ et un r ´esultat net consolid ´e de 3,30 G$ pour la p ´eriode de 12 mois close
le 31 d ´ecembre 2018.
33. FORT HILLS
Au cours du premier trimestre de 2018, Suncor a acquis une participation suppl ´ementaire de 1,05 % dans le projet Fort Hills
pour une contrepartie de 145 M$. La participation suppl ´ementaire ´etait le r ´esultat de l’entente de r `eglement du litige
commercial entre les coentrepreneurs du projet Fort Hills conclue en d ´ecembre 2017. Teck Resource Limited (« Teck ») a
´egalement acquis une participation suppl ´ementaire de 0,42 % dans le projet. La quote-part de Suncor dans le projet a ´et ´e
port ´ee `a 54,11 % et celle de Teck, `a 21,31 %, celle de Total E&P Canada Ltd. ´etant ramen ´ee `a 24,58 %.
		RAPPORT ANNUEL 2019 Suncor ´Energie Inc. 151

NOTES ANNEXES

34. AUTRES TRANSACTIONS

Au troisi `eme trimestre de 2019, la Soci ´et ´e a comptabilis ´e, dans le secteur Exploration et production, un profit sur la vente de

65 M$ (48 M$ apr `es imp ˆot) li ´e `a la vente de ses actifs non essentiels en Australie.

Le 28 juin 2019, la Soci ´et ´e a r ´ealis ´e la vente de sa participation de 37 % dans Canbriam Energy Inc. (« Canbriam ») et elle a

comptabilis ´e un profit sur la vente ´equivalent au produit int ´egral de 151 M$ (139 M$ apr `es imp ˆot) dans le secteur

Exploration et production. La participation dans Canbriam a ´et ´e acquise au d ´ebut de 2018 en ´echange de propri ´et ´es fonci `eres

mini `eres de Suncor dans le nord-est de la Colombie-Britannique, y compris la production connexe, et une contrepartie de

52 M$.

Au cours du premier trimestre de 2019, la Soci ´et ´e a re¸cu un produit d’assurance de 363 M$ li ´e aux actifs en Libye (264 M$

apr `es imp ˆot). Le produit pourrait faire l’objet d’un remboursement provisoire qui pourrait d ´ependre de la performance et des

flux de tr ´esorerie futurs des actifs de la Soci ´et ´e en Libye.

Le 29 septembre 2018, Suncor et les autres partenaires dans la participation directe au projet d’exploitation mini `ere de sables

p ´etrolif `eres Joslyn ont convenu de vendre la totalit ´e (100 %) de leurs participations directes respectives `a Canadian Natural

Resources Limited pour un produit brut de 225 M$, soit un montant net de 82,7 M$ pour Suncor. Suncor d ´etenait une

participation directe de 36,75 % dans Joslyn avant la transaction. Les partenaires dans la participation ont re¸cu un produit en

tr ´esorerie de 100 M$ (36,8 M$ nets pour Suncor) `a la cl ˆoture, le montant r ´esiduel de 125 M$ (45,9 M$ nets pour Suncor)

devant ˆetre re¸cu en versements ´egaux au cours des cinq prochaines ann ´ees. Par cons ´equent, Suncor a comptabilis ´e une

cr ´eance `a long terme de 36,7 M$ au poste « Autres actifs » et le premier versement de 9,2 M$ au poste « Cr ´eances ». La

transaction s’est traduite par un profit de 83 M$ pour le secteur Sables p ´etrolif `eres.

Le 31 mai 2018, la Soci ´et ´e a conclu la transaction d ´ej `a annonc ´ee visant l’acquisition d’une participation de 17,5 % dans le

projet de mise en valeur Fenja, en Norv `ege, aupr `es de Faroe Petroleum Norge AS, au co ˆut d’acquisition de 55 M$ US (environ

70 M$) major ´e de co ˆuts de r `eglements interm ´ediaires de 22 M$ et ´etabli selon la m ´ethode de l’acquisition. Ce projet a ´et ´e

approuv ´e par ses propri ´etaires en d ´ecembre 2017.

152 RAPPORT ANNUEL 2019 Suncor ´Energie Inc.