États consolidés du résultat global(non audité) |
| Trimestres clos les | | Semestres clos les |
| | 30 juin | | 30 juin |
(en millions de dollars) | 2022 | 2021 | 2022 | 2021 |
Produits des activités ordinaires et autres produits |
Produits d’exploitation, déduction faite des redevances(note 3) |
| | | | | 16 135 | 9 159 | | | | 29 472 | 17 838 |
Autres produits (pertes) (note 4) | 69 | (66) | 83 | (109) |
| | | | | 16 204 | 9 093 | | | | 29 555 | 17 729 |
Charges |
Achats de pétrole brut et de produits | 5 684 | 3 247 | | | | 10 036 | 5 830 |
Charges d’exploitation, frais de vente et frais généraux | 3 088 | 2 720 | | | | 6 176 | 5 620 |
Frais de transport et de distribution | 391 | 350 | 761 | 731 |
Charge d’amortissement et d’épuisement et pertesde valeur |
| 998 | 1 512 | | | | 2 469 | 3 002 |
Prospection | 6 | 12 | 45 | 20 |
Profit à la cession d’actifs | (10) | (8) | (12) | (16) |
Charges financières (note 6) | 638 | 172 | 823 | 340 |
| | | | | 10 795 | 8 005 | | | | 20 298 | 15 527 |
Résultat avant impôt | 5 409 | 1 088 | | | | 9 257 | 2 202 |
Charge (recouvrement) d’impôt sur le résultat |
Exigible | 1 452 | 228 | | | | 2 428 | 512 |
Différé | (39) | (8) | (116) | 1 |
| 1 413 | 220 | | | | 2 312 | 513 |
Résultat net | 3 996 | 868 | | | | 6 945 | 1 689 |
Autres éléments du résultat global |
Éléments susceptibles d’être reclassés ultérieurementen résultat net : |
| | | | | | | Ajustement au titre des écarts de conversion | (14) | (55) | (70) | (96) |
Éléments qui ne seront pas reclassés en résultat net : |
| | | | | | | Gain actuariel des régimes de retraite du personnel,déduction faite de l’impôt (note 12) |
| 506 | 2 | 898 | 658 |
Autres éléments du résultat global | 492 | (53) | 828 | 562 |
Total du résultat global | 4 488 | 815 | | | | 7 773 | 2 251 |
Par action ordinaire (en dollars) (note 7) |
Résultat net – de base | 2,84 | 0,58 | 4,89 | 1,12 |
Résultat net – dilué | 2,83 | 0,58 | 4,88 | 1,12 |
Dividendes en trésorerie | 0,47 | 0,21 | 0,89 | 0,42 |
Se reporter aux notes annexes. |
| Deuxième trimestre de 2022 | | Suncor Énergie Inc. | 57 |
États consolidés de la situation financière(non audité) |
| 30 juin | 31 décembre |
(en millions de dollars) | 2022 | | 2021 |
Actif |
Actif courant |
| | | | Trésorerie et équivalents de trésorerie | 1 670 | | 2 205 |
| | | | Créances | 8 074 | | 4 534 |
| | | | Stocks | 5 774 | | 4 110 |
| | | | Impôt sur le résultat à recevoir | 180 | | 128 |
| | | | Actifs détenus en vue de la vente (note 13) | 860 | | — |
Total de l’actif courant | 16 558 | 10 977 |
Immobilisations corporelles, montant net | 62 338 | 65 546 |
Prospection et évaluation | 2 240 | | 2 226 |
Autres actifs | 1 633 | | 1 307 |
Goodwill et autres immobilisations incorporelles | 3 527 | | 3 523 |
Impôt sur le résultat différé | 61 | | 160 |
Total de l’actif | 86 357 | 83 739 |
Passif et capitaux propres |
Passif courant |
| | | | Dette à court terme | 1 581 | | 1 284 |
| | | | Tranche courante de la dette à long terme (note 6) | — | | 231 |
| | | | Tranche courante des obligations locatives à long terme | 302 | | 310 |
| | | | Dettes fournisseurs et charges à payer | 9 729 | | 6 503 |
| | | | Tranche courante des provisions | 767 | | 779 |
| | | | Impôt à payer | 1 949 | | 1 292 |
| | | | Passifs associés aux actifs détenus en vue de la vente (note 13) | 220 | | — |
Total du passif courant | 14 548 | 10 399 |
Dette à long terme (note 6) | 12 880 | 13 989 |
Obligations locatives à long terme | 2 606 | | 2 540 |
Autres passifs à long terme (note 12) | 1 184 | | 2 180 |
Provisions (note 11) | 6 075 | | 8 776 |
Impôt sur le résultat différé | 9 299 | | 9 241 |
Capitaux propres | 39 765 | 36 614 |
Total du passif et des capitaux propres | 86 357 | 83 739 |
Se reporter aux notes annexes. |
58 | Deuxième trimestre de 2022 | | | | | Suncor Énergie Inc. |
Tableaux consolidés des flux de trésorerie(non audité) |
| Trimestres clos les | | Semestres clos les |
| | 30 juin | | 30 juin |
(en millions de dollars) | 2022 | 2021 | 2022 | 2021 |
Activités d’exploitation |
Résultat net | 3 996 | 868 | 6 945 | 1 689 |
Ajustements au titre des éléments suivants : |
Charge d’amortissement et d’épuisement et pertes de valeur | 998 | 1 512 | 2 469 | 3 002 |
(Recouvrement) charge d’impôt différé | (39) | (8) | (116) | 1 |
Charge de désactualisation (note 6) | 76 | 77 | 154 | 151 |
(Perte) profit de change latent sur la dette libellée en dollarsaméricains (note 6) |
| 352 | (174) | 206 | (370) |
Variation de la juste valeur des instruments financiers et des stocksde négociation |
| (133) | (12) | (207) | (115) |
Profit à la cession d’actifs | (10) | (8) | (12) | (16) |
Rémunération fondée sur des actions | 134 | 81 | 190 | 79 |
Règlement de passifs liés au démantèlement et à la remise en état | (80) | (43) | (171) | (113) |
Autres | 51 | 69 | (19) | 164 |
Augmentation du fonds de roulement hors trésorerie | (1 110) | (276) | (2 132) | (41) |
Flux de trésorerie liés aux activités d’exploitation | 4 235 | 2 086 | 7 307 | 4 431 |
Activités d’investissement |
Dépenses en immobilisations et frais de prospection | (1 295) | (1 347) | (2 306) | (2 150) |
Dépenses en immobilisations liées aux actifs détenus en vue de la vente | (36) | — | (55) | — |
Produit de la cession d’actifs | 16 | 2 | 18 | 10 |
Autres placements et acquisitions (note 10) | 38 | (9) | 24 | (16) |
Diminution (augmentation) du fonds de roulement hors trésorerie | 97 | 221 | 66 | 187 |
Flux de trésorerie liés aux activités d’investissement | (1 180) | (1 133) | (2 253) | (1 969) |
Activités de financement |
Augmentation (diminution) nette de la dette à court terme | 198 | 365 | 269 | (906) |
Remboursement de la dette à long terme (note 6) | (1 306) | — | (1 539) | (1 050) |
Émission de titres d’emprunt à long terme | — | — | — | 1 423 |
Paiements au titre des obligations locatives | (83) | (80) | (167) | (168) |
Émission d’actions ordinaires aux termes des régimes d’options suractions |
| 371 | 3 | 450 | 3 |
Rachat d’actions ordinaires (note 8) | (2 553) | (643) | (3 380) | (961) |
Distributions liées à la participation ne donnant pas le contrôle | (2) | (3) | (4) | (5) |
Dividendes versés sur les actions ordinaires | (657) | (315) | (1 258) | (634) |
Flux de trésorerie liés aux activités de financement | (4 032) | (673) | (5 629) | (2 298) |
(Diminution) augmentation de la trésorerie et équivalentsde trésorerie |
| (977) | 280 | (575) | 164 |
Incidence du change sur la trésorerie et équivalents de trésorerie | 48 | (7) | 40 | (14) |
Trésorerie et équivalents de trésorerie à l’ouverture de la période | 2 599 | 1 762 | 2 205 | 1 885 |
Trésorerie et équivalents à la clôture de la période | 1 670 | 2 035 | 1 670 | 2 035 |
Informations supplémentaires sur les flux de trésorerie |
Intérêts payés | 329 | 353 | 470 | 492 |
Impôt sur le résultat payé (reçu) | 670 | (230) | 1 762 | (82) |
Se reporter aux notes annexes. |
| | | | | Deuxième trimestre de 2022 | Suncor Énergie Inc. | 59 |
États consolidés des variations des capitaux propres(non audité) |
| | | Cumul |
| | | des autres | | | Nombre |
| | | éléments | Résultats | | d’actions |
| Capital | Surplus | du résultat | non | | ordinaires |
(en millions de dollars) | actions | d’apport | global | distribués | Total | (en milliers) |
Au 31 décembre 2020 | 25 144 | 591 | 877 | 9 145 | 35 757 | 1 525 151 |
Résultat net | — | — | — | 1 689 | 1 689 | — |
Ajustement au titre des écarts de conversion | — | — | (96) | | | | — | (96) | — |
Perte actuarielle des régimes de retraite dupersonnel, déduction faite de l’impôt de 208 $ |
| — | — | — | 658 | 658 | — |
Total du résultat global | — | — | (96) | 2 347 | 2 251 | — |
Émissions aux termes des régimes d’optionssur actions |
| 3 | — | — | | | | — | 3 | 100 |
Rachat d’actions ordinaires aux fins d’annulation(note 8) |
| (576) | — | — | (385) | (961) | (34 989) |
Variation du passif au titre des engagements d’achatd’actions |
| (122) | — | — | (98) | (220) | — |
Rémunération fondée sur des actions | — | 13 | — | | | | — | 13 | — |
Dividendes versés sur les actions ordinaires | — | — | — | (634) | (634) | — |
Au 30 juin 2021 | 24 449 | 604 | 781 | 10 375 | 36 209 | 1 490 262 |
Au 31 décembre 2021 | 23 650 | 612 | 814 | 11 538 | 36 614 | 1 441 251 |
Résultat net | — | — | — | 6 945 | 6 945 | — |
Ajustement au titre des écarts de conversion | — | — | (70) | | | | — | (70) | — |
Gain actuariel des régimes de retraite du personnel,déduction faite de l’impôt de 283 $ (note 12) |
| — | — | — | 898 | 898 | — |
Total du résultat global | — | — | (70) | 7 843 | 7 773 | — |
Émissions aux termes des régimes d’options suractions |
| 518 | (68) | — | | | | — | 450 | 11 919 |
Actions ordinaires ayant fait l’objet d’unerenonciation |
| — | — | — | | | | — | — | (30) |
Rachat d’actions ordinaires aux fins d’annulation(note 8) |
| (1 249) | — | — | (2 131) | (3 380) | (75 212) |
Variation du passif au titre des engagements d’achatd’actions (note 8) |
| (131) | — | — | (314) | (445) | — |
Rémunération fondée sur des actions | — | 11 | — | | | | — | 11 | — |
Dividendes versés sur les actions ordinaires | — | — | — | (1 258) | (1 258) | — |
Au 30 juin 2022 | 22 788 | 555 | 744 | 15 678 | 39 765 | 1 377 928 |
Se reporter aux notes annexes. |
60 | Deuxième trimestre de 2022 | | | | | | | | Suncor Énergie Inc. |
Notes annexes(non audité) |
1. Entité présentant l’information financière et description des activités |
Suncor Énergie Inc. (« Suncor » ou la « Société ») est une société d’énergie intégrée dont le siège social se trouve à Calgary(Alberta). Les activités de Suncor sont reliées à la mise en valeur, à la production et la valorisation des sables pétrolifères, à laproduction pétrolière et gazière extracôtière, au raffinage du pétrole au Canada et aux États-Unis, et à son réseau de distributiondes ventes au détail et en gros Petro-Canada (comprenant la Transcanadienne électrique |
| MC, un réseau pancanadien de bornes |
de recharge rapide de véhicules électriques). Suncor met en valeur des ressources pétrolières tout en favorisant la transition versun avenir à faibles émissions grce à des investissements dans l’électricité, les carburants renouvelables et l’hydrogène. Suncorexerce également des activités liées à l’énergie renouvelable et des activités de négociation de l’énergie axées principalement surla commercialisation et la négociation de pétrole brut, de gaz naturel, de sous-produits, de produits raffinés et d’électricité.Suncor a été reconnue pour ses performances et la transparence de ses rapports dans l’indice de durabilité Dow Jones, la séried’indices FTSE4Good et par le CDP. Suncor fait également partie de l’indice boursier Global Compact 100 des Nations Unies. Lesactions ordinaires de Suncor sont cotées à la Bourse de Toronto (la « TSX ») et à la Bourse de New York (la « NYSE ») sous lesymbole SU. |
L’adresse du siège social de la Société est la suivante : 150 – 6th Avenue S.W., Calgary (Alberta) Canada T2P 3E3. |
2. Base d’établissement |
a) Déclaration de conformité |
Les présents états financiers consolidés intermédiaires résumés ont été établis conformément aux Normes internationalesd’information financière, plus précisément la Norme comptable internationale 34, Information financière intermédiaire publiéepar l’International Accounting Standards Board. Il s’agit d’états financiers résumés qui ne contiennent donc pas toute l’informationexigée pour des états financiers annuels et qui doivent être lus en parallèle avec les états financiers consolidés audités de laSociété pour l’exercice clos le 31 décembre 2021. |
b) Base d’évaluation |
Les états financiers consolidés ont été préparés selon la méthode du coût historique, à l’exception de ce qui est mentionné dansles méthodes comptables présentées dans les états financiers consolidés audités de la Société pour l’exercice clos le31 décembre 2021. |
c) Monnaie fonctionnelle et monnaie de présentation |
Les présents états financiers consolidés sont présentés en dollars canadiens, monnaie fonctionnelle de la Société. |
d) Recours à des estimations, à des hypothèses et à des jugements |
Pour préparer en temps opportun les états financiers, la direction doit faire des estimations, élaborer des hypothèses etformuler des jugements. Par conséquent, les résultats réels peuvent différer des montants estimatifs lorsque des événementsprévus se concrétisent. Les estimations et jugements importants utilisés dans la préparation des états financiers sont mentionnésdans les états financiers consolidés audités de la Société pour l’exercice clos le 31 décembre 2021. |
e) Impôt sur le résultat |
La Société comptabilise l’incidence des changements de taux d’impôt dans le résultat de la période au cours de laquelle les tauxrévisés applicables sont adoptés ou quasi adoptés. |
| | Deuxième trimestre de 2022 | Suncor Énergie Inc. | 61 |
Notes annexes |
3. Information sectorielle |
Les secteurs opérationnels de la Société sont présentés en fonction de la nature de leurs produits et de leurs services et de laresponsabilité de la direction. |
Les ventes intersectorielles de pétrole brut et de gaz naturel sont comptabilisées aux valeurs de marché et portées, pour laprésentation de l’information sectorielle, dans les produits des activités ordinaires du secteur faisant le transfert et dans lescharges du secteur recevant le transfert. Ces montants sont éliminés à la consolidation. À compter du premier trimestre de 2022,afin de refléter la façon dont la Société évalue la performance des secteurs, elle a révisé sa présentation de ceux-ci pour tenircompte des résultats sectoriels avant la charge d’impôt sur le résultat et elle présente l’impôt de manière consolidée. Cechangement n’a aucune incidence sur le bénéfice net consolidé et les périodes comparatives ont été retraitées pour refléter cechangement. |
| Sables | Exploration et | Raffinage et | Siège social et |
Trimestres clos les 30 juin | pétrolifères | production | commercialisation | éliminations | Total |
(en millions de dollars) | 2022 | | | | | 2021 | 2022 | | | | | 2021 | 2022 | | | | | 2021 | 2022 | | | | | 2021 | 2022 | | | | | 2021 |
Produits des activités ordinaires et autres produits |
Produits bruts | 6 388 | 3 766 | 1 219 | | | | | 906 | 10 194 | | | | | 4 916 | 14 | | | | | 9 | | 17 815 | 9 597 |
Produits intersectoriels | 2 374 | | | | | 870 | — | | | | | — | 45 | | | | | 22 | (2 419) (892) | — | | | | | — |
Moins les redevances | (1 487) | | | | | (220) | (193) (218) | — | | | | | — | — | | | | | — | (1 680) | (438) |
Produits d’exploitation, déductionfaite des redevances |
| 7 275 | 4 416 | 1 026 | | | | | 688 | 10 239 | | | | | 4 938 | (2 405) (883) 16 135 | 9 159 |
Autres produits (pertes) | 16 | | | | | (79) | 12 | | | | | 11 | 35 | 6 | 6 | | | | | (4) | 69 | | | | | (66) |
| 7 291 | 4 337 | 1 038 | | | | | 699 | 10 274 | | | | | 4 944 | (2 399) (887) 16 204 | 9 093 |
Charges |
Achats de pétrole brut et deproduits |
| 561 | | | | | 345 | — | | | | | — | 7 385 | | | | | 3 712 | (2 262) (810) | 5 684 | 3 247 |
Charges d’exploitation, frais devente et frais généraux |
| 2 169 | 1 945 | 131 | | | | | 122 | 592 | | | | | 472 | 196 | | | | | 181 | 3 088 | 2 720 |
Frais de transport et de distribution | 287 | | | | | 280 | 25 | | | | | 20 | 87 | | | | | 60 | (8) | | | | | (10) | 391 | | | | | 350 |
Charge d’amortissement etd’épuisement et pertes de valeur |
| 1 279 | 1 092 | (505) | | | | | 191 | 199 | | | | | 208 | 25 | | | | | 21 | 998 | 1 512 |
Prospection | 2 | 3 | 4 | | | | | 9 | — | | | | | — | — | | | | | — | 6 | | | | | 12 |
Perte (profit) à la cession d’actifs | 1 | — | — | | | | | — | (11) | | | | | — | — | | | | | (8) | (10) | | | | | (8) |
Charges financières | 100 | | | | | 90 | 22 | | | | | 17 | 15 | 6 | 501 | | | | | 59 | 638 | | | | | 172 |
| 4 399 | 3 755 | (323) | | | | | 359 | 8 267 | | | | | 4 458 | (1 548) (567) 10 795 | 8 005 |
Bénéfice (perte) avant impôt | 2 892 | | | | | 582 | 1 361 | | | | | 340 | 2 007 | | | | | 486 | (851) (320) | 5 409 | 1 088 |
Charge (recouvrement) d’impôt sur le résultat |
Exigible———————— | 1 452 | | | | | 228 |
Différé———————— | (39) | | | | | (8) |
| — | — | — | | | | | — | — | | | | | — | — | | | | | — | 1 413 | | | | | 220 |
Résultat net | — | — | — | | | | | — | — | | | | | — | — | | | | | — | 3 996 | | | | | 868 |
Dépenses en immobilisations etfrais de prospection 1) |
| 905 | | | | | 834 | 115 | | | | | 64 | 261 | | | | | 375 | 14 | | | | | 74 | 1 295 | 1 347 |
1) | Exclut les dépenses en immobilisations liées aux actifs détenus en vue de la vente de 36 M$ pour le trimestre clos le 30 juin 2022. |
62 | Deuxième trimestre de 2022 | | | | | | | | | | | | Suncor Énergie Inc. |
| Sables | Exploration et | Raffinage et | Siège social et |
Semestres clos les 30 juin | pétrolifères | production | commercialisation | éliminations | Total |
(en millions de dollars) | 2022 | | | | | 2021 | 2022 | | | | | 2021 | 2022 | | | | | 2021 | 2022 | | | | | 2021 | 2022 | | | | | 2021 |
Produits des activités ordinaires et autres produits |
Produits bruts | | | | | | | | | | | 1) | 12 010 | 7 061 | 2 234 | | | | | 1 496 | 18 017 | | | | | 9 906 | 23 | | | | | 15 | | | 32 284 | 18 478 |
Produits intersectoriels | | | | | | | | | | | | | 1) | 4 222 | 1 926 | — | | | | | — | 77 | | | | | 45 | (4 299) (1 971) | — | | | | | — |
Moins les redevances | (2 472) | | | | | (378) | (340) | | | | | (262) | — | | | | | — | — | | | | | — | | | (2 812) | (640) |
Produits d’exploitation, déductionfaite des redevances |
| 13 760 | 8 609 | 1 894 | | | | | 1 234 | 18 094 | | | | | 9 951 | (4 276) (1 956) 29 472 | 17 838 |
Autres (pertes) produits | 23 | | | | | (81) | 80 | | | | | 10 | (75) | | | | | (39) | 55 | | | | | 1 | 83 | | | | | (109) |
| 13 783 | 8 528 | 1 974 | | | | | 1 244 | 18 019 | | | | | 9 912 | (4 221) (1 955) 29 555 | 17 729 |
Charges |
Achats de pétrole brut et deproduits |
| | | | | | | | | | | | | | 1) | 1 014 | | | | | 595 | — | | | | | — | 12 867 | | | | | 6 987 | (3 845) (1 752) 10 036 | 5 830 |
Charges d’exploitation, frais devente et frais généraux |
| 4 381 | 3 918 | 239 | | | | | 232 | 1 151 | | | | | 951 | 405 | | | | | 519 | 6 176 | 5 620 |
Frais de transport et dedistribution |
| 580 | | | | | 556 | 48 | | | | | 72 | 150 | | | | | 123 | (17) | | | | | (20) | 761 | | | | | 731 |
Charge d’amortissement etd’épuisement et pertes de valeur |
| 2 384 | 2 250 | (376) | | | | | 293 | 411 | | | | | 417 | 50 | | | | | 42 | 2 469 | 3 002 |
Prospection | 33 | 5 | 12 | | | | | 15 | — | | | | | — | — | | | | | — | 45 | | | | | 20 |
(Profit) perte à la cession d’actifs | (1) | | | | | — | — | | | | | — | (11) | | | | | (8) | — | | | | | (8) | (12) | | | | | (16) |
Charges financières | 191 | | | | | 177 | 45 | | | | | 34 | 27 | | | | | 22 | 560 | | | | | 107 | 823 | | | | | 340 |
| 8 582 | 7 501 | (32) | | | | | 646 | 14 595 | | | | | 8 492 | (2 847) (1 112) 20 298 | 15 527 |
Bénéfice (perte) avant impôt | 5 201 | 1 027 | 2 006 | | | | | 598 | 3 424 | | | | | 1 420 | (1 374) | | | | | (843) | 9 257 | 2 202 |
Charge (recouvrement) d’impôt sur le résultat |
Exigible———————— | 2 428 | | | | | 512 |
Différé———————— | (116) | | | | | 1 |
| — | | | | | — | — | | | | | — | — | | | | | — | — | | | | | — | 2 312 | | | | | 513 |
Résultat net | — | | | | | — | — | | | | | — | — | | | | | — | — | | | | | — | 6 945 | 1 689 |
Dépenses en immobilisations etfrais de prospection 2) |
| 1 573 | 1 373 | 198 | | | | | 133 | 393 | | | | | 495 | 142 | | | | | 149 | 2 306 | 2 150 |
1) | La Société a revu certains produits bruts et certains achats de pétrole brut et de produits pour les rendre conforme à la présentation adoptée pourla période à l'étude. Pour le semestre clos le 30 juin 2022, les produits bruts et les achats de pétrole brut et de produits ont diminué de 150 M$,sans incidence sur le résultat net. |
2) | Exclut les dépenses en immobilisations liées aux actifs détenus en vue de la vente de 55 M$ pour le semestre clos le 30 juin 2022. |
| | | Deuxième trimestre de 2022 | | | | | | Suncor Énergie Inc. | 63 |
Notes annexes |
Ventilation des produits des activités ordinaires tirés de contrats conclus avec des clients et des produits intersectoriels |
La Société tire des produits des activités ordinaires principalement du transfert de biens, à un moment précis, pour lesprincipales catégories de marchandises, les sources de produits des activités ordinaires et les régions géographiques suivantes : |
| 2022 | 2021 |
Trimestres clos les 30 juin(en millions de dollars) | | | Amérique | | Amérique |
| | | du Nord | International | | | Total | du Nord | International | | | | Total |
Sables pétrolifères |
Pétrole brut synthétique et diesel | | | 6 541 | | | | — | 6 541 | 3 294 | | | — | 3 294 |
Bitume | | | 2 221 | | | | — | 2 221 | 1 342 | | | — | 1 342 |
| | | 8 762 | | | | — | 8 762 | 4 636 | | | — | 4 636 |
Exploration et production |
Pétrole brut et liquides de gaz naturel | | | 776 | 436 | | | 1 212 | 518 | 387 | | | | 905 |
Gaz naturel | | | | | | | | | — | 7 | 7 | | | | | | — | 1 | 1 |
| | | 776 | 443 | | | 1 219 | 518 | 388 | | | | 906 |
Raffinage et commercialisation |
Essence | | | 4 142 | | | | — | 4 142 | 2 260 | | | — | 2 260 |
Distillat | | | 5 128 | | | | — | 5 128 | 2 030 | | | — | 2 030 |
Autres | | | 969 | | | | — | 969 | 648 | | | — | 648 |
| | | 10 239 | | | | — | 10 239 | 4 938 | | | — | 4 938 |
Siège social et éliminations |
| | | (2 405) | | | | — | (2 405) | (883) | | | — | (883) |
Total des produits des activités ordinairestirés de contrats conclus avec des clients |
| | | 17 372 | 443 | | | 17 815 | 9 209 | 388 | | | | 9 597 |
| 2022 | 2021 |
Semestres clos les 30 juin(en millions de dollars) | | | Amérique | | Amérique |
| | | du Nord | International | | | Total | du Nord | International | | | | Total |
Sables pétrolifères |
Pétrole brut synthétique et diesel | | | | | | | | | | | 1) | 12 229 | | | | — | 12 229 | 6 641 | | | — | 6 641 |
Bitume | | | 4 003 | | | | — | 4 003 | 2 346 | | | — | 2 346 |
| | | 16 232 | | | | — | 16 232 | 8 987 | | | — | 8 987 |
Exploration et production |
Pétrole brut et liquides de gaz naturel | | | 1 339 | 879 | | | 2 218 | 904 | 589 | | | | 1 493 |
Gaz naturel | | | | | | | | | — | 16 | 16 | | | | | | — | 3 | 3 |
| | | 1 339 | 895 | | | 2 234 | 904 | 592 | | | | 1 496 |
Raffinage et commercialisation |
Essence | | | 7 175 | | | | — | 7 175 | 4 311 | | | — | 4 311 |
Distillat | | | 8 973 | | | | — | 8 973 | 4 317 | | | — | 4 317 |
Autres | | | 1 946 | | | | — | 1 946 | 1 323 | | | — | 1 323 |
| | | 18 094 | | | | — | 18 094 | 9 951 | | | — | 9 951 |
Siège social et éliminations 1) |
| | | (4 276) | | | | — | (4 276) | (1 956) | | | — | (1 956) |
Total des produits des activités ordinairestirés de contrats conclus avec des clients |
| | | 31 389 | 895 | | | 32 284 | 17 886 | 592 | | | | 18 478 |
1) | La Société a revu certains produits bruts et certains achats de pétrole brut et de produits pour les rendre conforme à la présentation adoptée pourla période à l'étude. Pour le semestre clos le 30 juin 2022, les produits bruts et les achats de pétrole brut et de produits ont diminué de 150 M$,sans incidence sur le résultat net. |
64 | Deuxième trimestre de 2022 | | | | | | | | | | | | Suncor Énergie Inc. |
4. Autres produits (pertes) |
Les autres produits (pertes) se composent de ce qui suit : |
| Trimestres clos les | | Semestres clos les |
| | 30 juin | | 30 juin |
(en millions de dollars) | 2022 | 2021 | 2022 | 2021 |
Activités de négociation de l’énergie et de gestion des risques | 38 | (86) | (55) | (162) |
Produit financier et produits d’intérêts | 31 | 23 | 64 | 46 |
Autres | | | | | 1) | — | (3) | 74 | 7 |
| 69 | (66) | 83 | (109) |
1) | Le semestre clos le 30 juin 2022 comprend une contrepartie éventuelle de 50 M$ US liée à la vente de la participation directe de la Société de26,69 % dans le projet de mise en valeur de la zone Golden Eagle au cours du quatrième trimestre de 2021, dans le secteur Exploration et production;et un profit latent sur un placement en titres de capitaux propres, dans le secteur Siège social. |
5. Rémunération fondée sur des actions |
Le tableau ci-dessous résume le montant de la charge de rémunération fondée sur des actions comptabilisé pour tous lesrégimes au poste « Charges d’exploitation, frais de vente et frais généraux ». |
| Trimestres clos les | | Semestres clos les |
| | 30 juin | | 30 juin |
(en millions de dollars) | 2022 | 2021 | 2022 | 2021 |
Régimes dont les paiements sont réglés en actions | 3 | 4 | 11 | 13 |
Régimes dont les paiements sont réglés en trésorerie | 137 | 80 | 335 | 182 |
| 140 | 84 | 346 | 195 |
6. Charges financières |
| Trimestre clos les | | Semestres clos les |
| | 30 juin | | 30 juin |
(en millions de dollars) | 2022 | 2021 | 2022 | 2021 |
Intérêts sur la dette | 221 | 216 | 416 | 426 |
Intérêts sur les obligations locatives | 45 | 41 | 84 | 82 |
Intérêts incorporés à l’actif | (44) | (37) | (81) | (68) |
Charges d’intérêts | 222 | 220 | 419 | 440 |
Intérêts sur le passif au titre du partenariat | 13 | 13 | 26 | 26 |
Intérêts liés aux prestations de retraite et aux avantagescomplémentaires de retraite |
| 10 | 14 | 20 | 29 |
Charge de désactualisation | 76 | 77 | 154 | 151 |
Perte (profit) de change sur la dette libellée en dollarsaméricains |
| 352 | (174) | 206 | (370) |
Écarts de change liés aux activités d’exploitation et autres | (35) | 22 | (2) | 64 |
| 638 | 172 | 823 | 340 |
Au cours du deuxième trimestre de 2022, la Société a réalisé le rachat anticipé, à la valeur nominale, de ses billets à 2,80 % encirculation d’une valeur de 450 M$ US et de ses billets à 3,10 % en circulation d’une valeur de 550 M$ US qui devaient initialementarriver à échéance en 2023 et en 2025. La Société a aussi réalisé le rachat partiel, à la valeur nominale, d’une tranche de10,2 M$ US de ses billets à 6,00 % en circulation d’une valeur de 152 M$ US arrivant à échéance en 2042. |
Au cours du premier trimestre de 2022, la Société a réalisé un rachat anticipé de ses billets à 4,50 % en circulation d’une valeurde 182 M$ US qui devaient initialement arriver à échéance au deuxième trimestre de 2022. |
| Deuxième trimestre de 2022 | | Suncor Énergie Inc. | 65 |
Notes annexes |
7. Résultat par action ordinaire |
| Trimestres clos les | | Semestres clos les |
| | 30 juin | | 30 juin |
(en millions de dollars) | 2022 | 2021 | 2022 | 2021 |
Résultat net | 3 996 | 868 | 6 945 | 1 689 |
(en millions d’actions ordinaires) |
Nombre moyen pondéré d’actions ordinaires | 1 406 | 1 502 | 1 420 | 1 512 |
Titres dilutifs : |
Effet des options sur actions | 4 | 1 | 3 | 1 |
Nombre moyen pondéré d’actions ordinaires – après dilution | 1 410 | 1 503 | 1 423 | 1 513 |
(en dollars par action ordinaire) |
Résultat de base par action | 2,84 | 0,58 | 4,89 | 1,12 |
Résultat dilué par action | 2,83 | 0,58 | 4,88 | 1,12 |
8. Offre publique de rachat dans le cours normal des activités |
Au cours du premier trimestre de 2022, la Bourse de Toronto (« TSX ») a accepté un avis déposé par Suncor en vue de renouvelerson offre publique de rachat dans le cours normal des activités (l’« offre publique de rachat ») afin de racheter des actionsordinaires de la Société par l’intermédiaire de la TSX, de la Bourse de New York ou d’autres systèmes de négociation. L’avisprévoyait qu’entre le 8 février 2022 et le 7 février 2023, Suncor pourrait racheter, aux fins d’annulation, au plus 71 650 000 de sesactions ordinaires, soit environ 5 % de ses actions ordinaires émises et en circulation à la date des présentes. |
Au cours du deuxième trimestre de 2022, Suncor a reçu l’approbation de la TSX lui permettant de modifier son offre publique derachat en vigueur à compter de la fermeture des marchés le 11 mai 2022 pour augmenter le nombre maximal d’actionsordinaires pouvant être rachetées au cours de la période commençant le 8 février 2022 et se terminant le 7 février 2023 de71 650 000 actions, soit environ 5 % des actions ordinaires émises et en circulation de Suncor au 31 janvier 2022,à 143 500 000 actions ordinaires, soit environ 10 % du flottant de Suncor au 31 janvier 2022. Aucune autre modalité de l’offrepublique de rachat n’a été modifiée. |
Au cours du trimestre clos le 30 juin 2022, la Société a racheté 53,5 millions d’actions ordinaires aux termes de la nouvelle offrepublique de rachat de 2022 au prix moyen de 47,70 $ l’action, pour un coût de rachat total de 2,6 G$. Au cours du semestre clos le30 juin 2022, la Société a racheté 7,1 millions d’actions ordinaires aux termes de la précédente offre publique de rachat de2021 et 68,1 millions d’actions ordinaires aux termes de la nouvelle offre publique de rachat de 2022 au prix moyen de 44,94 $l’action, pour un coût de rachat total de 3,4 G$. |
Le tableau suivant présente les rachats d’actions au cours de la période : |
| | | | | Trimestres clos les | Semestres clos les |
| 30 juin | | | 30 juin |
(en millions de dollars, sauf indication contraire) | | | | | | 2022 | 2021 | | | | | 2022 | 2021 |
Rachats d’actions (en milliers d’actions ordinaires) |
Actions rachetées | | | | | | 53 513 | 22 934 | | | | | | 75 212 | 34 989 |
Montants imputés aux postes suivants : |
Capital-actions | | | | | | 892 | 377 | | | | | 1 249 | 576 |
Résultats non distribués | | | | | | 1 661 | 266 | | | | | 2 131 | 385 |
Coût des rachats d’actions | | | | | | 2 553 | 643 | | | | | 3 380 | 961 |
66 | Deuxième trimestre de 2022 | | | | | | | | Suncor Énergie Inc. |
Dans le cadre d’une convention de rachat automatique conclue avec un courtier indépendant, la Société a comptabilisé le passifsuivant pour les rachats d’actions qui pourraient avoir lieu au cours de la période d’interdiction de négociation de titresà l’interne. |
| 30 juin | 31 décembre |
(en millions de dollars) | 2022 | | 2021 |
Montants imputés aux postes suivants : |
Capital-actions | 251 | | 120 |
Résultats non distribués | 424 | | 110 |
Passif au titre des engagements d’achat d’actions | 675 | | 230 |
9. Instruments financiers |
Instruments financiers dérivésa) Instruments financiers dérivés non désignés |
Dans le cadre de son programme global de gestion des risques, la Société a recours à des instruments financiers dérivés, telsque des contrats physiques ou financiers, à des fins de gestion de l’exposition aux fluctuations des taux d’intérêt, des prix desmarchandises et des taux de change. |
Les variations de la juste valeur des instruments dérivés non désignés sont les suivantes : |
(en millions de dollars) | | | Total |
Juste valeur des contrats en cours au 31 décembre 2021 | | | (98) |
Règlements en trésorerie – montant versé au cours de l’exercice | | | 117 |
Variations de la juste valeur comptabilisées en résultat net pour l’exercice | | | 71 |
Juste valeur des contrats en cours au 30 juin 2022 | | | 90 |
b) Hiérarchie des justes valeurs |
Pour estimer la juste valeur des dérivés, la Société se fonde sur les cours du marché, lorsqu’ils sont disponibles, ou sur desmodèles de tiers ou des méthodes d’évaluation qui reposent sur des données de marché observables. Outre les données demarché, la Société tient compte d’informations se rapportant à la transaction, que les intervenants du marché utiliseraient poureffectuer une évaluation de la juste valeur, y compris l’incidence du risque de non-exécution. Cependant, ces estimationsn’indiquent pas nécessairement les montants qui pourraient être réalisés ou réglés dans le cadre d’une transaction de marchécourante. La Société classe les données d’entrées utilisées pour déterminer les justes valeurs en recourant à une hiérarchie quiétablit leur priorité à partir de la mesure dans laquelle elles sont observables sur le marché. Les trois niveaux de la hiérarchie desjustes valeurs sont les suivants : |
• | | | | Niveau 1 : s’entend des instruments dont la juste valeur est déterminée à partir d’un prix coté non ajusté sur un marchéactif pour des actifs ou des passifs identiques. Un marché actif se caractérise par des prix cotés aisément etrégulièrement disponibles qui sont représentatifs des transactions réelles et régulièrement conclues sur le marché afind’assurer la liquidité. |
• | | | | Niveau 2 : s’entend des instruments dont la juste valeur est déterminée à partir de prix cotés sur un marché inactif, deprix dont les données d’entrée sont observables ou de prix dont les données d’entrée non observables sont négligeables.La juste valeur de ces positions est déterminée à partir de données observables des bourses, de services d’évaluation,de cours cotés par des courtiers tiers indépendants et des droits de transport publiés. Les données d’entrée observablespeuvent être ajustées au moyen de certaines méthodes, dont l’extrapolation sur la durée du prix coté et les prix cotéspour des actifs et des passifs comparables. |
• | | | | Niveau 3 : s’entend des instruments dont la juste valeur est déterminée à partir de prix selon des données nonobservables importantes. Au 30 juin 2022, la Société n’a pas d’instruments dérivés évalués à la juste valeur de niveau 3. |
Lorsqu’elle établit ses estimations, la Société utilise les données les plus observables aux fins d’évaluation. Si l’évaluation de lajuste valeur repose sur des données d’entrée correspondant à différents niveaux hiérarchiques, l’évaluation est classée selon lesdonnées d’entrée du plus bas niveau qui sont importantes pour l’évaluation de la juste valeur. |
| | | | | Deuxième trimestre de 2022 | Suncor Énergie Inc. | | 67 |
Notes annexes |
Le tableau ci-dessous présente les instruments financiers dérivés de la Société évalués à la juste valeur au 30 juin 2022, selon leniveau hiérarchique de l’évaluation. |
| | | | Total de la |
(en millions de dollars) | Niveau 1 | Niveau 2 | Niveau 3 | juste valeur |
Créances | 108 | 110 | — | 218 |
Dettes fournisseurs | (59) | (69) | — | (128) |
| 49 | 41 | — | | 90 |
Au cours du deuxième trimestre de 2022, il n’y a eu aucun transfert entre les niveaux 1 et 2 de la hiérarchie des justes valeurs. |
Instruments financiers non dérivés |
Au 30 juin 2022, la valeur comptable de la dette à terme fixe comptabilisée selon le coût amorti s’élevait à 12,9 G$ (14,2 G$ au31 décembre 2021) et sa juste valeur, à 13,1 G$ (17,4 G$ au 31 décembre 2021). La juste valeur estimative de la dette à long termeest fondée sur les prix du marché. |
10. Dépréciation d’actifs |
Exploration et productionActifs de White Rose |
Au cours du deuxième trimestre de 2022, la Société a annoncé que, parallèlement à la décision des propriétaires de la coentreprisede relancer le projet d’extension ouest de White Rose, elle avait accru sa participation dans les actifs de White Rose de 12,5 %,la portant à environ 39 % (environ 26 % auparavant). La décision de relancer le projet a été prise en raison de la révision de lastructure des redevances et du plan de mise en valeur. La Société a reçu une contrepartie en trésorerie de 38 M$ (déduction faitede l’impôt de 12 M$) pour l’acquisition de la participation directe supplémentaire, qui a été principalement attribuée à l’obligationliée à la mise hors service d’actifs et aux immobilisations corporelles du projet. Par suite de ces événements, au cours dudeuxième trimestre de 2022, la Société a effectué un test de reprise de pertes de valeur à l’égard de l’unité génératrice detrésorerie (« UGT ») White Rose, puisque la valeur recouvrable de cette UGT était sensible à la relance. Le test de reprise de pertesde valeur a été effectué au moyen des valeurs recouvrables établies selon la juste valeur diminuée des coûts de cession. Uneméthode des flux de trésorerie attendus a été utilisée selon les principales hypothèses ci-après (données d’entrée de l’évaluationde la juste valeur de niveau 3 – note 9). |
À la suite du test de reprise des pertes de valeur, il a été déterminé que les montants recouvrables étaient supérieurs à la valeurcomptable de l’UGT White Rose. Ainsi, la Société a comptabilisé une reprise de pertes de valeur de 542 M$ (déduction faite del’impôt de 173 M$) au titre de sa quote-part des actifs de White Rose précédente dans le secteur Exploration et production. Lavaleur recouvrable a été déterminée en fonction des hypothèses propres à l’actif suivantes : |
• | des cours du Brent prévus de 85,00 $ US/b en 2023, de 68,00 $ US/b en 2024 et de 69,00 $ US/b en 2025, suivis d’unecroissance de 2 % par année pendant la durée de vie du projet jusqu’en 2038, ajustés pour tenir compte des écarts liésà l’emplacement et à la qualité propres aux actifs; |
• | une production des premiers barils de pétrole pour le projet d’extension ouest de White Rose au cours du premier semestrede 2026 et une quote-part de la Société dans la production d’environ 9 800 b/j (selon sa participation directe antérieured’environ 26 %) au cours de la durée du projet; |
• | une quote-part de la Société des dépenses en immobilisations futures de 1,5 G$, ce qui tient compte du projet d’extensionouest de White Rose; |
• | un taux d’actualisation ajusté en fonction du risque de 9,0 % (après impôt). |
Aucune autre indication de dépréciation ou de reprise n’a été repérée au 30 juin 2022. |
11. Provisions |
La provision de Suncor pour démantèlement et remise en état des lieux a diminué de 2,6 G$ pour le semestre clos le 30 juin 2022.La diminution tient essentiellement à la hausse du taux d’intérêt sans risque ajusté en fonction de la qualité du crédit, qui estpassé à 5,70 % (3,70 % au 31 décembre 2021). |
68 | Deuxième trimestre de 2022 | | | | | | Suncor Énergie Inc. |
12. Prestations de retraite et avantages complémentaires de retraite |
Pour le semestre clos le 30 juin 2022, le gain actuariel des régimes de retraite du personnel s’est élevé à 898 M$ (déduction faitede l’impôt de 283 M$), en raison principalement d’une augmentation du taux d’actualisation, lequel est passé à 5,00 % (2,90 %au 31 décembre 2021). |
13. Actifs détenus en vue de la vente |
Au cours du deuxième trimestre de 2022, la Société a reclassé à titre d’actifs détenus en vue de la vente ses actifs et passifs liésà ses actifs éoliens et solaires, y compris ses participations dans des parcs éoliens situés en Alberta et en Ontario, le projet de parcéolien et solaire Forty Mile étant en cours de construction et devant être achevé et prêt à être mis en service en 2022. Leprocessus de vente se poursuit et la vente devrait être réalisée au début de l’exercice 2023. Les activités liées à l’énergierenouvelable sont présentées dans le secteur Siège social. |
Le tableau qui suit présente les actifs et les passifs détenus en vue de la vente au 30 juin 2022 : |
| 30 juin |
(en millions de dollars) | 2022 |
Actif |
Actif courant | 22 |
Immobilisations corporelles, montant net | 381 |
Total de l’actif | 403 |
Passif |
Passif courant | (85) |
Autres passifs à long terme et provisions | (29) |
Impôt sur le résultat différé | (47) |
Total du passif | (161) |
Actif net | 242 |
Après le deuxième trimestre de 2022, la Société a conclu une entente visant la vente de ses actifs en Norvège dans le secteurExploration et production, sous réserve des approbations réglementaires, y compris sa participation directe de 30 % dans Odaet sa participation directe de 17,5 % dans l’entreprise commune de mise en valeur Fenja, pour un produit brut d’environ 410 M$(équivalent en dollars canadiens), avant les ajustements de clôture et les autres coûts liés à clôture. La vente devrait êtreconclue au cours du quatrième trimestre de 2022 et prendre effet le 1 |
| | er mars 2022. |
Au cours du premier trimestre de 2022, la Société a reclassé les actifs et les passifs liés à ses activités en Norvège à titre d’actifsdétenus en vue de la vente et a soumis ses actifs détenus en vue de la vente en Norvège à des tests de dépréciation au 30 juin 2022.Les tests de dépréciation ont été effectués au moyen du plus faible de la valeur comptable et de la juste valeur diminuée descoûts de la vente (données d’évaluation de la juste valeur de niveau 2 – note 9). La Société a comptabilisé une charge de 47 M$liée à la dépréciation de sa quote-part des activités en Norvège, déduction faite d’un ajustement d’impôt différé de 23 M$ au titredes actifs détenus en vue de la vente. |
| | | Deuxième trimestre de 2022 | Suncor Énergie Inc. | 69 |