| États consolidés du résultat global(non audité) |
| Trimestres clos les | | Semestres clos les |
| | 30 juin | | 30 juin |
| (en millions de dollars) | 2021 | 2020 | 2021 | 2020 |
| Produits des activités ordinaires et autres produits |
| Produits d’exploitation, déduction faite des redevances(note 3) |
| 9 159 | 4 229 | | | 17 838 | 11 620 |
| Autres (pertes) produits (note 4) | (66) | 16 | (109) | 381 |
| 9 093 | 4 245 | | | 17 729 | 12 001 |
| Charges |
| Achats de pétrole brut et de produits | 3 247 | 1 419 | | | 5 830 | 4 599 |
| Charges d’exploitation, frais de vente et fraisgénéraux |
| | | | | | 1) | 2 720 | 2 129 | | | 5 620 | 5 065 |
| Frais de transport et de distribution | | | | | | | 1) | 350 | 356 | 731 | 723 |
| Charge d’amortissement et d’épuisement et pertes devaleur (note 10) |
| 1 512 | 1 522 | | | 3 002 | 5 668 |
| Prospection | 12 | 25 | 20 | 164 |
| Profit à la cession d’actifs | (8) | (1) | (16) | (5) |
| Charges financières (produits financiers) (note 6) | 172 | (136) | 340 | 1 206 |
| 8 005 | 5 314 | | | 15 527 | 17 420 |
| Résultat avant impôt | 1 088 | (1 069) | | | 2 202 | (5 419) |
| Charge (recouvrement) d’impôt sur le résultat |
| Exigible | 228 | (364) | 512 | (669) |
| Différé | (8) | (91) | 1 | (611) |
| 220 | (455) | 513 | (1 280) |
| Résultat net | 868 | (614) | | | 1 689 | (4 139) |
| Autres éléments du résultat global |
| Éléments susceptibles d’être reclassés ultérieurementen résultat net : |
| | | | | | | | Ajustement au titre des écarts de conversion | (55) | (109) | (96) | 132 |
| Éléments qui ne seront pas reclassés en résultat net : |
| | | | | | | | Gain actuariel (perte actuarielle) des régimes deretraite du personnel, déduction faite de l’impôt(note 12) |
| 2 | (412) | 658 | (399) |
| Autres éléments du résultat global | (53) | (521) | 562 | (267) |
| Total du résultat global | 815 | (1 135) | | | 2 251 | (4 406) |
| Par action ordinaire (en dollars) (note 7) |
| Résultat net – de base et dilué | 0,58 | (0,40) | 1,12 | (2,71) |
| Dividendes en trésorerie | 0,21 | 0,21 | 0,42 | 0,68 |
| 1) | Les montants des périodes précédentes ont été reclassés pour les rendre conformes à la présentation des frais de transport et de distributionadoptée pour l’exercice à l’étude. Pour le trimestre et le semestre clos le 30 juin 2020, des montants de 27 M$ et de 58 M$ respectivement ont étéreclassés des charges d’exploitation, frais de vente et frais généraux aux frais de transport et de distribution. Ce reclassement n’a eu aucune incidencesur le résultat net. |
| Se reporter aux notes annexes. |
| 52 | Deuxième trimestre de 2021 | | | | | | | | | Suncor Énergie Inc. |
| États consolidés de la situation financière(non audité) |
| 30 juin | 31 décembre |
| (en millions de dollars) | 2021 | | 2020 |
| Actif |
| Actif courant |
| | | | Trésorerie et équivalents | 2 035 | | 1 885 |
| | | | Créances | 4 350 | | 3 157 |
| | | | Stocks | 4 193 | | 3 617 |
| | | | Impôt sur le résultat à recevoir | 176 | | 727 |
| Total de l’actif courant | 10 754 | | 9 386 |
| Immobilisations corporelles, montant net (note 10) | 66 239 | 68 130 |
| Prospection et évaluation | 2 225 | | 2 286 |
| Autres actifs | 1 267 | | 1 277 |
| Goodwill et autres immobilisations incorporelles | 3 435 | | 3 328 |
| Actifs d’impôt différé | 177 | | 209 |
| Total de l’actif | 84 097 | 84 616 |
| Passif et capitaux propres |
| Passif courant |
| | | | Dette à court terme | 2 603 | | 3 566 |
| | | | Tranche courante de la dette à long terme (note 6) | 598 | | 1 413 |
| | | | Tranche courante des obligations locatives à long terme | 295 | | 272 |
| | | | Dettes fournisseurs et charges à payer | 6 032 | | 4 684 |
| | | | Tranche courante des provisions | 611 | | 527 |
| | | | Impôt à payer | 174 | | 87 |
| Total du passif courant | 10 313 | 10 549 |
| Dette à long terme (note 6) | 14 712 | 13 812 |
| Obligations locatives à long terme | 2 508 | | 2 636 |
| Autres passifs à long terme (note 12) | 2 186 | | 2 840 |
| Provisions (note 11) | 9 056 | 10 055 |
| Impôt sur le résultat différé | 9 113 | | 8 967 |
| Capitaux propres | 36 209 | 35 757 |
| Total du passif et des capitaux propres | 84 097 | 84 616 |
| Se reporter aux notes annexes. |
| | | | | Deuxième trimestre de 2021 | Suncor Énergie Inc. | 53 |
| Tableaux consolidés des flux de trésorerie(non audité) |
| Trimestres clos les | | Semestres clos les |
| | 30 juin | | 30 juin |
| (en millions de dollars) | 2021 | 2020 | 2021 | 2020 |
| Activités d’exploitation |
| Résultat net | 868 | (614) | 1 689 | (4 139) |
| Ajustements au titre des éléments suivants : |
| Charge d’amortissement et d’épuisement et pertes de valeur (note 10) | 1 512 | 1 522 | 3 002 | 5 668 |
| (Recouvrement) charge d’impôt différé | (8) | (91) | 1 | (611) |
| Charge de désactualisation (note 6) | 77 | 69 | 151 | 138 |
| (Profit de change latent) perte de change latente sur la dette libellée endollars américains (note 6) |
| (174) | (499) | (370) | 597 |
| Variation de la juste valeur des instruments financiers et des stocks denégociation |
| (12) | 27 | (115) | 152 |
| Profit à la cession d’actifs | (8) | (1) | (16) | (5) |
| Rémunération fondée sur des actions | 81 | 37 | 79 | (289) |
| Prospection— | 10 | — | 80 |
| Règlement de passifs liés au démantèlement et à la remise en état | (43) | (38) | (113) | (144) |
| Autres | 69 | 66 | 164 | 42 |
| Augmentation du fonds de roulement hors trésorerie | (276) | (1 256) | (41) | (873) |
| Flux de trésorerie liés aux activités d’exploitation | 2 086 | (768) | 4 431 | 616 |
| Activités d’investissement |
| Dépenses en immobilisations et frais de prospection | (1 347) | (698) | (2 150) | (2 018) |
| Produit de la cession d’actifs | 2 | 2 | 10 | 7 |
| Autres placements | (9) | (66) | (16) | (87) |
| Diminution (augmentation) du fonds de roulement hors trésorerie | 221 | (364) | 187 | (544) |
| Flux de trésorerie liés aux activités d’investissement | (1 133) | (1 126) | (1 969) | (2 642) |
| Activités de financement |
| Augmentation (diminution) nette de la dette à court terme | 365 | (662) | (906) | 724 |
| Augmentation (diminution) nette la dette à long terme (note 6) | — | 2 634 | (1 050) | 2 634 |
| Émission de titres d’emprunt à long terme (note 6) | — | — | 1 423 | — |
| Paiements au titre de l’obligation locative | (80) | (89) | (168) | (171) |
| Émission d’actions ordinaires aux termes des régimes d’options suractions |
| 3 | — | 3 | 29 |
| Rachat d’actions ordinaires (note 8) | (643) | — | (961) | (307) |
| Distributions liées à la participation ne donnant pas le contrôle | (3) | (3) | (5) | (5) |
| Dividendes versés sur les actions ordinaires | (315) | (320) | (634) | (1 029) |
| Flux de trésorerie liés aux activités de financement | (673) | 1 560 | (2 298) | 1 875 |
| Augmentation (diminution) de la trésorerie et de ses équivalents | 280 | (334) | 164 | (151) |
| Incidence du change sur la trésorerie et ses équivalents | (7) | (46) | (14) | 37 |
| Trésorerie et équivalents à l’ouverture de la période | 1 762 | 2 226 | 1 885 | 1 960 |
| Trésorerie et équivalents à la clôture de la période | 2 035 | 1 846 | 2 035 | 1 846 |
| Informations supplémentaires sur les flux de trésorerie |
| Intérêts payés | 353 | 361 | 492 | 508 |
| Impôt sur le résultat (reçu) payé | (230) | (173) | (82) | 578 |
| Se reporter aux notes annexes. |
| 54 | Deuxième trimestre de 2021 | | | | | Suncor Énergie Inc. |
| États consolidés des variations des capitaux propres(non audité) |
| | | Cumul |
| | | des autres | | | Nombre |
| | | éléments | Résultats | | d’actions |
| Capital | Surplus | du résultat | non | | ordinaires |
| (en millions de dollars) | actions | d’apport | global | distribués | Total | (en milliers) |
| Au 31 décembre 2019 | 25 167 | 566 | 899 | 15 410 | 42 042 | 1 531 874 |
| Résultat net | — | — | — | (4 139) | (4 139) | — |
| Ajustement au titre des écarts de conversion | — | — | 132 | | | | — | 132 | — |
| Perte actuarielle des régimes de retraite dupersonnel, déduction faite de l’impôt de 124 $ |
| — | — | — | (399) | (399) | — |
| Total du résultat global | — | — | 132 | (4 538) | (4 406) | — |
| Émissions aux termes des régimes d’options suractions |
| 36 | (7) | — | | | | — | 29 | 804 |
| Rachat d’actions ordinaires aux fins d’annulation(note 8) |
| (124) | — | — | (183) | (307) | (7 527) |
| Variation du passif au titre des engagementsd’achat d’actions |
| 65 | — | — | 103 | 168 | — |
| Rémunération fondée sur des actions | — | 19 | — | | | | — | 19 | — |
| Dividendes versés sur les actions ordinaires | — | — | — | (1 029) | (1 029) | — |
| Au 30 juin 2020 | 25 144 | 578 | 1 031 | 9 763 | 36 516 | 1 525 151 |
| Au 31 décembre 2020 | 25 144 | 591 | 877 | 9 145 | 35 757 | 1 525 151 |
| Résultat net | — | — | — | 1 689 | 1 689 | — |
| Ajustement au titre des écarts de conversion | — | — | (96) | | | | — | (96) | — |
| Gain actuariel des régimes de retraite dupersonnel, déduction faite de l’impôt de 208 $(note 12) |
| — | — | — | 658 | 658 | — |
| Total du résultat global | — | — | (96) | 2 347 | 2 251 | — |
| Émissions aux termes des régimes d’options suractions |
| 3 | — | — | | | | — | 3 | 100 |
| Rachat d’actions ordinaires aux fins d’annulation(note 8) |
| (576) | — | — | (385) | (961) | (34 989) |
| Variation du passif au titre des engagementsd’achat d’actions |
| (122) | — | — | (98) | (220) | — |
| Rémunération fondée sur des actions | — | 13 | — | | | | — | 13 | — |
| Dividendes versés sur les actions ordinaires | — | — | — | (634) | (634) | — |
| Au 30 juin 2021 | 24 449 | 604 | 781 | 10 375 | 36 209 | 1 490 262 |
| Se reporter aux notes annexes. |
| | | Deuxième trimestre de 2021 | | Suncor Énergie Inc. | | | 55 |
| Notes annexes(non audité) |
| 1. Entité présentant l’information financière et description des activités |
| Suncor Énergie Inc. (« Suncor » ou la « Société ») est une société d’énergie intégrée dont le siège social se trouve à Calgary(Alberta). Son principal objectif est de développer l’un des plus grands bassins de ressources pétrolières du monde, soit celuides sables pétrolifères de l’Athabasca, situé au Canada. De plus, la Société exerce des activités de prospection, d’acquisition, demise en valeur, de production et de commercialisation de pétrole brut au Canada et à l’échelle internationale, transporte et raffinedu pétrole brut et commercialise des produits pétroliers et pétrochimiques, principalement au Canada. Elle exerce égalementdes activités liées à l’énergie renouvelable et des activités de négociation de l’énergie axées principalement sur la commercialisationet la négociation de pétrole brut, de gaz naturel, de sous-produits, de produits raffinés et d’électricité. |
| L’adresse du siège social de la Société est la suivante : 150 – 6th Avenue S.W., Calgary (Alberta) Canada T2P 3E3. |
| 2. Base d’établissement |
| a) Déclaration de conformité |
| Les présents états financiers consolidés intermédiaires résumés ont été établis conformément aux Normes internationalesd’information financière, plus précisément la Norme comptable internationale 34, Information financière intermédiaire publiéepar l’International Accounting Standards Board. Il s’agit d’états financiers résumés qui ne contiennent donc pas toute l’informationexigée pour des états financiers annuels et qui doivent être lus en parallèle avec les états financiers consolidés de la Sociétépour l’exercice clos le 31 décembre 2020. À compter du premier trimestre de 2021, la Société a révisé la présentation de sescharges. Ainsi, le poste « Transport » devient le poste « Frais de transport et de distribution ». Elle a aussi reclassé des chargesd’exploitation, frais de vente et frais généraux dans les frais de transport et de distribution afin de mieux refléter la nature de cescharges. Ce changement n’a aucune incidence sur le résultat net, et les chiffres des périodes comparatives ont été retraités demanière à le refléter. |
| b) Base d’évaluation |
| Les états financiers consolidés ont été préparés selon la méthode du coût historique, à l’exception de ce qui est mentionné dansles méthodes comptables présentées dans les états financiers consolidés de la Société pour l’exercice clos le 31 décembre2020. |
| c) Monnaie fonctionnelle et monnaie de présentation |
| Les présents états financiers consolidés sont présentés en dollars canadiens, monnaie fonctionnelle de la Société. |
| d) Recours à des estimations, à des hypothèses et à des jugements |
| Pour préparer en temps opportun les états financiers, la direction doit faire des estimations, élaborer des hypothèses etformuler des jugements. Par conséquent, les résultats réels peuvent différer des montants estimatifs lorsque des événementsprévus se concrétisent. Les estimations et jugements importants utilisés dans la préparation des états financiers sont mentionnésdans les états financiers consolidés de la Société pour l’exercice clos le 31 décembre 2020. |
| Le 30 janvier 2020, l’Organisation mondiale de la Santé (l’« OMS ») a déclaré que la flambée de COVID-19 constituait une urgencede santé publique de portée internationale. Le 10 mars 2020, l’OMS a déclaré que l’épidémie avait atteint le stade de pandémie.Des mesures ont été prises à l’échelle planétaire pour freiner la propagation de la COVID-19, dont des restrictions de voyage, desquarantaines dans certaines régions et la fermeture obligatoire de certains lieux publics et types d’entreprises. Ces mesuresperturbent et pourraient continuer de perturber les activités commerciales et accentuent grandement l’incertitude économique;en effet, la réduction de la demande de marchandises entraîne une volatilité des prix et des taux de change ainsi qu’unediminution des taux d’intérêt à long terme. Nos activités et notre entreprise sont particulièrement sensibles à une réduction dela demande et des prix des marchandises qui sont étroitement liés à la performance financière de Suncor, dont le pétrole brut, lesproduits pétroliers raffinés (comme le carburéacteur et l’essence), le gaz naturel et l’électricité. Les estimations de la directiontiennent compte des répercussions directes et indirectes potentielles du ralentissement économique, et nos résultats reflètentles hypothèses formulées à la clôture de la période, tout écart important étant expliqué dans les notes pertinentes des étatsfinanciers consolidés intermédiaires non audités de la Société pour le trimestre et le semestre clos le 30 juin 2021. |
| La pandémie de COVID-19 est une situation qui ne cesse d’évoluer et qui aura des répercussions profondes sur notre contextecommercial, nos activités et notre situation financière. La direction ne peut estimer avec une certitude raisonnable la durée ou lagravité de cette pandémie, ni l’ampleur de l’incidence que les bouleversements qu’elle entraîne aura sur nos états consolidésdu résultat global, nos états consolidés de la situation financière et nos tableaux consolidés des flux de trésorerie pour l’exercice2021. |
| 56 | Deuxième trimestre de 2021 | Suncor Énergie Inc. |
| e) Impôt sur le résultat |
| La Société comptabilise l’incidence des changements de taux d’impôt dans le résultat de la période au cours de laquelle les tauxrévisés applicables sont adoptés ou quasi adoptés. |
| 3. Information sectorielle |
| Les secteurs opérationnels de la Société sont présentés en fonction de la nature de leurs produits et de leurs services et de laresponsabilité de la direction. |
| Les ventes intersectorielles de pétrole brut et de gaz naturel sont comptabilisées aux valeurs de marché et portées, pour laprésentation de l’information sectorielle, dans les produits des activités ordinaires du secteur faisant le transfert et dans lescharges du secteur recevant le transfert. Ces montants sont éliminés à la consolidation. |
| Sables | Exploration et | Raffinage et | Siège social et |
| Trimestres clos les 30 juin | pétrolifères | production | commercialisation | éliminations | Total |
| (en millions de dollars) | 2021 | | | | | 2020 | 2021 | | | | | 2020 | 2021 | | | | | 2020 | 2021 | | | | | 2020 | 2021 | 2020 |
| Produits des activités ordinaires et autres produits |
| Produits bruts | 3 766 | 1 215 | 906 | | | | | 293 | 4 916 | | | | | 2 737 | 9 | | | | | 6 | 9 597 | 4 251 |
| Produits intersectoriels | 870 | | | | | 437 | — | | | | | — | 22 | | | | | 22 | (892) | | | | | (459) | — | | | | | — |
| Moins les redevances | (220) | | | | | (16) | (218) | | | | | (6) | — | | | | | — | — | | | | | — | (438) | | | | | (22) |
| Produits d’exploitation, déductionfaite des redevances |
| 4 416 | 1 636 | 688 | | | | | 287 | 4 938 | | | | | 2 759 | (883) | | | | | (453) | 9 159 | 4 229 |
| Autres (pertes) produits | (79) | | | | | 23 | 11 | | | | | 24 | 6 | | | | | (26) | (4) | | | | | (5) | (66) | | | | | 16 |
| 4 337 | 1 659 | 699 | | | | | 311 | 4 944 | | | | | 2 733 | (887) | | | | | (458) | 9 093 | 4 245 |
| Charges |
| Achats de pétrole brut et deproduits |
| 345 | | | | | 91 | — | | | | | — | 3 712 | | | | | 1 701 | (810) | | | | | (373) | 3 247 | 1 419 |
| Charges d’exploitation, frais devente et frais généraux |
| | | | | | | | | | | 1) | 1 945 | 1 528 | 122 | | | | | 111 | 472 | | | | | 390 | 181 | | | | | 100 | 2 720 | 2 129 |
| Frais de transport et dedistribution |
| | | | | | | | | | | | 1) | 280 | | | | | 272 | 20 | | | | | 33 | 60 | | | | | 61 | (10) | | | | | (10) | 350 | | | | | 356 |
| Charge d’amortissement etd’épuisement et pertes de valeur |
| 1 092 | 1 065 | 191 | | | | | 223 | 208 | | | | | 214 | 21 | | | | | 20 | 1 512 | 1 522 |
| Prospection | 3 | 1 | 9 | | | | | 24 | — | | | | | — | — | | | | | — | 12 | | | | | 25 |
| Perte (profit) à la cession d’actifs | — | 1 | — | | | | | — | — | (1) | (8) | | | | | (1) | (8) | | | | | (1) |
| Charges financières (produitsfinanciers) |
| 90 | | | | | 92 | 17 | | | | | 14 | 6 | | | | | 15 | 59 | | | | | (257) | 172 | (136) |
| 3 755 | 3 050 | 359 | | | | | 405 | 4 458 | | | | | 2 380 | (567) | | | | | (521) | 8 005 | 5 314 |
| Résultat avant impôt | 582 | (1 391) | 340 | | | | | (94) | 486 | | | | | 353 | (320) | | | | | 63 | 1 088 | (1 069) |
| Charge (recouvrement) d’impôt sur le résultat |
| Exigible | 164 | | | | | (314) | 89 | | | | | (19) | 96 | | | | | 57 | (121) | | | | | (88) | 228 | (364) |
| Différé | (23) | | | | | (58) | 1 | | | | | (24) | 15 | | | | | 27 | (1) | | | | | (36) | (8) | | | | | (91) |
| 141 | | | | | (372) | 90 | | | | | (43) | 111 | | | | | 84 | (122) | | | | | (124) | 220 | (455) |
| Résultat net | 441 | (1 019) | 250 | | | | | (51) | 375 | | | | | 269 | (198) | | | | | 187 | 868 | (614) |
| Dépenses en immobilisations etfrais de prospection |
| 834 | | | | | 437 | 64 | | | | | 131 | 375 | | | | | 86 | 74 | | | | | 44 | 1 347 | | | | | 698 |
| 1) | Les montants des périodes précédentes du secteur Raffinage et commercialisation ont été reclassés pour les rendre conformes à la présentationdes frais de transport et de distribution adoptée pour l’exercice à l’étude. Pour le trimestre clos le 30 juin 2020, un montant de 27 M$ a été reclassédes charges d’exploitation, frais de vente et frais généraux aux frais de transport et de distribution. Ce reclassement n’a eu aucune incidence surle résultat net. |
| | | Deuxième trimestre de 2021 | | | | | | Suncor Énergie Inc. | 57 |
| Notes annexes |
| Sables | Exploration et | Raffinage et | Siège social et |
| Semestres clos les 30 juin | pétrolifères | production | commercialisation | éliminations | Total |
| (en millions de dollars) | 2021 | | | | | 2020 | 2021 | | | | | 2020 | 2021 | | | | | 2020 | 2021 | | | | | 2020 | 2021 | | | | | 2020 |
| Produits des activités ordinaires et autres produits |
| Produits bruts | 7 061 | 3 542 | 1 496 | | | | | 832 | 9 906 | | | | | 7 300 | 15 | | | | | 15 | | 18 478 | 11 689 |
| Produits intersectoriels | 1 926 | 1 427 | — | | | | | — | 45 | | | | | 46 | (1 971) | | | | | (1 473) | — | | | | | — |
| Moins les redevances | (378) | | | | | (41) | (262) | | | | | (28) | — | | | | | — | — | | | | | — | (640) | | | | | (69) |
| Produits d’exploitation,déduction faite desredevances |
| 8 609 | 4 928 | 1 234 | | | | | 804 | 9 951 | | | | | 7 346 | (1 956) | | | | | (1 458) | | 17 838 | 11 620 |
| Autres (pertes) produits | (81) | | | | | 271 | 10 | | | | | 57 | (39) | | | | | 60 | 1 | | | | | (7) | (109) | | | | | 381 |
| 8 528 | 5 199 | 1 244 | | | | | 861 | 9 912 | | | | | 7 406 | (1 955) | | | | | (1 465) | | 17 729 | 12 001 |
| Charges |
| Achats de pétrole brut et deproduits |
| 595 | | | | | 498 | — | | | | | — | 6 987 | | | | | 5 659 | (1 752) | | | | | (1 558) | 5 830 | 4 599 |
| Charges d’exploitation, fraisde vente et frais généraux |
| | | | | | | | | | | | 1) | 3 918 | 3 780 | 232 | | | | | 244 | 951 | | | | | 870 | 519 | | | | | 171 | 5 620 | 5 065 |
| Frais de transport et dedistribution |
| | | | | | | | | | | | | 1) | 556 | | | | | 561 | 72 | | | | | 56 | 123 | | | | | 128 | (20) | | | | | (22) | 731 | | | | | 723 |
| Charge d’amortissement etd’épuisement et pertes devaleur |
| 2 250 | 4 130 | 293 | | | | | 1 051 | 417 | | | | | 446 | 42 | | | | | 41 | 3 002 | 5 668 |
| Prospection | 5 | | | | | 58 | 15 | | | | | 106 | — | | | | | — | — | | | | | — | 20 | | | | | 164 |
| (Profit) perte à la cessiond’actifs |
| — | | | | | — | — | | | | | — | (8) | | | | | (4) | (8) | | | | | (1) | (16) | | | | | (5) |
| Charges financières | 177 | | | | | 173 | 34 | | | | | 17 | 22 | | | | | 15 | 107 | | | | | 1 001 | 340 | 1 206 |
| 7 501 | 9 200 | 646 | | | | | 1 474 | 8 492 | | | | | 7 114 | (1 112) | | | | | (368) | | 15 527 | 17 420 |
| Résultat avant impôt | 1 027 | (4 001) | 598 | | | | | (613) | 1 420 | | | | | 292 | (843) | | | | | (1 097) | 2 202 | (5 419) |
| Charge (recouvrement) d’impôt sur le résultat |
| Exigible | 291 | | | | | (527) | 169 | | | | | 17 | 306 | | | | | 61 | (254) | | | | | (220) | 512 | | | | | (669) |
| Différé | (31) | | | | | (502) | 16 | | | | | (152) | 32 | | | | | 17 | (16) | | | | | 26 | 1 | | | | | (611) |
| 260 | (1 029) | 185 | | | | | (135) | 338 | | | | | 78 | (270) | | | | | (194) | 513 | (1 280) |
| Résultat net | 767 | (2 972) | 413 | | | | | (478) | 1 082 | | | | | 214 | (573) | | | | | (903) | 1 689 | (4 139) |
| Dépenses enimmobilisations et frais deprospection |
| 1 373 | 1 447 | 133 | | | | | 310 | 495 | | | | | 178 | 149 | | | | | 83 | 2 150 | 2 018 |
| 1) | Les montants des périodes précédentes du secteur Raffinage et commercialisation ont été reclassés pour les rendre conformes à la présentationdes frais de transport et de distribution adoptée pour l’exercice à l’étude. Pour le semestre clos le 30 juin 2020, un montant de 58 M$ a été reclassédes charges d’exploitation, frais de vente et frais généraux aux frais de transport et de distribution. Ce reclassement n’a eu aucune incidence surle résultat net. |
| 58 | Deuxième trimestre de 2021 | | | | | | | | | | | | Suncor Énergie Inc. |
| Ventilation des produits des activités ordinaires tirés de contrats conclus avec des clients et des produits intersectoriels |
| La Société tire des produits des activités ordinaires principalement du transfert de biens, à un moment précis, pour lesprincipales catégories de biens, les sources de produits des activités ordinaires et les régions géographiques suivantes : |
| 2021 | 2020 |
| Trimestres clos les 30 juin(en millions de dollars) | | | Amérique | | Amérique |
| | | du Nord | International | | | Total | du Nord | International | | | | Total |
| Sables pétrolifères |
| Pétrole brut synthétique et diesel | | | 3 294 | | | | — | 3 294 | 1 312 | | | — | 1 312 |
| Bitume | | | 1 342 | | | | — | 1 342 | 340 | | | — | 340 |
| | | 4 636 | | | | — | 4 636 | 1 652 | | | — | 1 652 |
| Exploration et production |
| Pétrole brut et liquides de gaz naturel | | | 518 | | | | 387 | 905 | 160 | | | 132 | 292 |
| Gaz naturel | | | | | | | | | — | 1 | 1 | | | | | | — | 1 | 1 |
| | | 518 | | | | 388 | 906 | 160 | | | 133 | 293 |
| Raffinage et commercialisation |
| Essence | | | 2 260 | | | | — | 2 260 | 1 132 | | | — | 1 132 |
| Distillat | | | 2 030 | | | | — | 2 030 | 1 148 | | | — | 1 148 |
| Autres | | | 648 | | | | — | 648 | 479 | | | — | 479 |
| | | 4 938 | | | | — | 4 938 | 2 759 | | | — | 2 759 |
| Siège social et éliminations |
| | | (883) | | | | — | (883) | (453) | | | — | (453) |
| Total des produits des activités ordinairestirés de contrats conclus avec des clients |
| | | 9 209 | | | | 388 | 9 597 | 4 118 | | | 133 | 4 251 |
| 2021 | 2020 |
| Semestres clos les 30 juin(en millions de dollars) | | | Amérique | | Amérique |
| | | du Nord | International | | | Total | du Nord | International | | | | Total |
| Sables pétrolifères |
| Pétrole brut synthétique et diesel | | | 6 641 | — | | | 6 641 | 4 091 | | | — | 4 091 |
| Bitume | | | 2 346 | — | | | 2 346 | 878 | | | — | 878 |
| | | 8 987 | — | | | 8 987 | 4 969 | | | — | 4 969 |
| Exploration et production |
| Pétrole brut et liquides de gaz naturel | | | 904 | 589 | | | 1 493 | 479 | 351 | | | | 830 |
| Gaz naturel | | | — | | | | 3 | 3 | — | | | 2 | 2 |
| | | 904 | 592 | | | 1 496 | 479 | 353 | | | | 832 |
| Raffinage et commercialisation |
| Essence | | | 4 311 | — | | | 4 311 | 3 026 | | | — | 3 026 |
| Distillat | | | 4 317 | — | | | 4 317 | 3 264 | | | — | 3 264 |
| Autres | | | 1 323 | — | | | 1 323 | 1 056 | | | — | 1 056 |
| | | 9 951 | — | | | 9 951 | 7 346 | | | — | 7 346 |
| Siège social et éliminations |
| | | (1 956) | — | | | (1 956) | (1 458) | | | — | (1 458) |
| Total des produits des activités ordinairestirés de contrats conclus avec des clients |
| | | 17 886 | 592 | | | 18 478 | 11 336 | 353 | | | | 11 689 |
| | | | Deuxième trimestre de 2021 | Suncor Énergie Inc. | | | | 59 |
| Notes annexes |
| 4. Autres (pertes) produits |
| Les autres (pertes) produits se composent de ce qui suit : |
| Trimestres clos les | | Semestres clos les |
| | 30 juin | | 30 juin |
| (en millions de dollars) | 2021 | 2020 | 2021 | 2020 |
| Activités de négociation de l’énergie |
| (Pertes) profits comptabilisés en résultat net | (2) | (69) | 9 | 167 |
| Profits (pertes) à l’évaluation des stocks | 20 | 87 | (1) | (10) |
| Gestion du risque lié au prix des marchandises à court terme | (104) | (86) | (170) | 99 |
| Produit financier et produits d’intérêts | 23 | 13 | 46 | 49 |
| Produit d’assurance | | | | | 1) | — | 49 | — | 49 |
| Autres | (3) | 22 | 7 | 27 |
| (66) | 16 | (109) | 381 |
| 1) | Le trimestre et le semestre clos le 30 juin 2020 comprennent les produits d’assurance liés à l’interruption à MacKay River, dans le secteur Sablespétrolifères. |
| 5. Rémunération fondée sur des actions |
| Le tableau ci-dessous résume le montant de la charge (du recouvrement) de rémunération fondée sur des actions comptabilisépour tous les régimes au poste « Charges d’exploitation, frais de vente et frais généraux ». |
| Trimestres clos les | | Semestres clos les |
| | 30 juin | | 30 juin |
| (en millions de dollars) | 2021 | 2020 | 2021 | 2020 |
| Régimes dont les paiements sont réglés en actions | 4 | 6 | 13 | 19 |
| Régimes dont les paiements sont réglés en trésorerie | 80 | 31 | 182 | (69) |
| 84 | 37 | 195 | (50) |
| 6. Charges financières |
| Trimestre clos les | | Semestres clos les |
| | 30 juin | | 30 juin |
| (en millions de dollars) | 2021 | 2020 | 2021 | 2020 |
| Intérêts sur la dette | 216 | 225 | 426 | 441 |
| Intérêts sur les obligations locatives | 41 | 42 | 82 | 84 |
| Intérêts incorporés à l’actif | (37) | (27) | (68) | (65) |
| Charges d’intérêts | 220 | 240 | 440 | 460 |
| Intérêts sur le passif au titre du partenariat | 13 | 13 | 26 | 26 |
| Intérêts liés aux prestations de retraite et aux avantagescomplémentaires de retraite |
| 14 | 13 | 29 | 27 |
| Charge de désactualisation | 77 | 69 | 151 | 138 |
| (Profit) perte de change sur la dette libellée en dollarsaméricains |
| (174) | (499) | (370) | 597 |
| Écarts de change liés aux activités d’exploitation et autres | 22 | 28 | 64 | (42) |
| 172 | (136) | 340 | 1 206 |
| Au deuxième trimestre de 2021, la Société a réduit la taille de chacune de ses facilités de crédit consortiales de 500 M$ US et de500 M$, pour les ramener à 2,0 G$ US et à 3,0 G$ respectivement, et a prorogé les échéances d’avril 2022 et 2023 à juin 2024et 2025, respectivement. |
| 60 | Deuxième trimestre de 2021 | | | | | | Suncor Énergie Inc. |
| Le 4 mars 2021, la Société a émis des billets non garantis de premier rang de 750 M$ US échéant le 4 mars 2051. Ces billetsportent intérêt au taux de 3,75 % et leur prix a été fixé à 99,518 $ US par tranche de capital de 100 $ US, pour un taux effectif de3,777 %. Le 4 mars 2021, la Société a également émis des billets à moyen terme de série 8 non garantis de premier rang d’unevaleur de 500 M$ venant à échéance le 4 mars 2051. Ces billets portent intérêt au taux de 3,95 % et leur prix a été fixé à 98,546 $par tranche de capital de 100 $, pour un taux effectif de 4,034 %. Les intérêts sur les billets à 3,75 % et à 3,95 % sont payéschaque semestre. |
| Au cours du premier trimestre de 2021, la Société a réalisé un rachat anticipé de ses billets à moyen terme non garantis depremier rang de série 5 de 750 M$, assortis d’un taux d’intérêt de 3,10 % dont l’échéance initiale était établie au 26 novembre2021, pour un montant de 770 M$, y compris des intérêts courus de 8 M$, ce qui a donné lieu à une perte sur extinction de 12 M$(9 M$ après impôt). |
| La Société a également réalisé un rachat anticipé de ses billets non garantis de premier rang d’un montant de 220 M$ US (valeurcomptable de 278 M$) assortis d’un taux d’intérêt de 9,40 % dont l’échéance initiale était établie au 1 |
| er septembre 2021 pour |
| un montant de 230 M$ US (290 M$), y compris des intérêts courus de 2 M$ US (2 M$), ce qui a donné lieu à une perte sur extinctionde 10 M$ (8 M$ après impôt). |
| Le 5 mars 2021, la Société a résilié des facilités de crédit bilatérales de 2,8 G$, puisqu’elles n’étaient plus nécessaires. Les facilitésde crédit résiliées avaient une durée de deux ans et ont été conclues en mars et avril 2020 afin d’assurer l’accès à des ressourcesfinancières adéquates dans le cadre de la pandémie de COVID-19, au besoin. |
| 7. Résultat par action ordinaire |
| | Trimestres clos les | | Semestres clos les |
| | | 30 juin | | 30 juin |
| (en millions de dollars) | | 2021 | 2020 | 2021 | 2020 |
| Résultat net | | 868 | (614) | 1 689 | (4 139) |
| (en millions d’actions ordinaires) |
| Nombre moyen pondéré d’actions ordinaires | | 1 502 | 1 525 | 1 512 | 1 527 |
| Titres dilutifs : |
| Effet des options sur actions | | 1 | — | 1 | — |
| Nombre moyen pondéré d’actions ordinaires – après dilution | | 1 503 | 1 525 | 1 513 | 1 527 |
| (en dollars par action ordinaire) |
| Résultat de base et dilué par action | | 0,58 | (0,40) | 1,12 | (2,71) |
| 8. Offre publique de rachat dans le cours normal des activités |
| Au cours du premier trimestre de 2021, la Société a annoncé son intention de procéder à une nouvelle offre publique de rachatdans le cours normal des activités (l’« offre publique de rachat de 2021 ») afin de racheter des actions ordinaires par l’intermédiairede la Bourse de Toronto (la « TSX »), de la Bourse de New York (la « NYSE ») ou d’autres plateformes de négociation. Dans lecadre de l’offre publique de rachat de 2021, la Société peut racheter, aux fins d’annulation, jusqu’à 44 000 000 d’actions ordinairesentre le 8 février 2021 et le 7 février 2022. Au trimestre clos le 30 juin 2021, la Société a racheté 22,9 millions d’actions ordinairesaux termes de l’offre publique de rachat de 2021 au prix moyen de 28,05 $ l’action, pour un coût de rachat total de 643 M$. Ausemestre clos le 30 juin 2021, la Société a racheté 35,0 millions d’actions ordinaires aux termes de l’offre publique de rachat de2021 au prix moyen de 27,47 $ l’action, pour un coût de rachat total de 961 M$. |
| Après le deuxième trimestre de 2021, Suncor a reçu l’approbation de la TSX en vue de modifier l’offre publique de rachat de2021 à compter de la fermeture des marchés le 30 juillet 2021 visant le rachat d’actions ordinaires par l’intermédiaire de la TSX,de la NYSE ou d’autres plateformes de négociation. L’avis modifié prévoit que Suncor peut augmenter le nombre maximal d’actionsordinaires qui peuvent être rachetées aux termes de l’offre publique de rachat de 2021 entre le 8 février 2021 et le 7 février2022 de 44 000 000 actions ordinaires, soit environ 2,9 % des actions ordinaires émises et en circulation de Suncor au 31 janvier2021 à 76 250 000 actions ordinaires, soit environ 5 % des actions ordinaires émises et en circulation de Suncor au 31 janvier 2021.Aucune autre modalité de l’offre publique de rachat n’a été modifiée. |
| | Deuxième trimestre de 2021 | | Suncor Énergie Inc. | 61 |
| Notes annexes |
| Le tableau suivant présente les rachats d’actions au cours de la période : |
| Trimestres clos les | | Semestres clos les |
| | 30 juin | | 30 juin |
| (en millions de dollars, sauf indication contraire) | 2021 | 2020 | 2021 | 2020 |
| Rachats d’actions (en milliers d’actions ordinaires) |
| Actions rachetées | 22 934 | — | | | 34 989 | 7 527 |
| Montants imputés aux postes suivants : |
| Capital-actions | 377 | — | 576 | 124 |
| Résultats non distribués | 266 | — | 385 | 183 |
| Coût des rachats d’actions | 643 | — | 961 | 307 |
| Dans le cadre d’une convention de rachat automatique conclue avec un courtier indépendant, la Société a comptabilisé le passifsuivant pour les rachats d’actions qui pourraient avoir lieu au cours de la période d’interdiction de négociation de titresà l’interne. |
| | | | | 30 juin | 31 décembre |
| (en millions de dollars) | | | | | 2021 | 2020 |
| Montants imputés aux postes suivants : |
| Capital-actions | | | | | 122 | — |
| Résultats non distribués | | | | | 98 | — |
| Passif au titre des engagements d’achat d’actions | | | | | 220 | — |
| 9. Instruments financiers |
| Instruments financiers dérivésa) Instruments financiers dérivés non désignés |
| Dans le cadre de son programme global de gestion des risques, la Société a recours à des instruments financiers dérivés, telsque des contrats physiques ou financiers, à des fins de gestion de l’exposition aux fluctuations des taux d’intérêt, des prix desmarchandises à court terme et des taux de change. |
| Les variations de la juste valeur des instruments dérivés non désignés liés à la négociation de l’énergie ou à la gestion desrisques sont les suivantes : |
| (en millions de dollars) | | | | Total |
| Juste valeur des contrats en cours au 31 décembre 2020 | | | | (121) |
| Règlements en trésorerie – montant versé au cours de l’exercice | | | | 279 |
| Variations de la juste valeur comptabilisées en résultat net pour l’exercice | | | | (161) |
| Juste valeur des contrats en cours au 30 juin 2021 | | | | (3) |
| b) Hiérarchie des justes valeurs |
| Pour estimer la juste valeur des dérivés, la Société se fonde sur les cours du marché, lorsqu’ils sont disponibles, ou sur desmodèles de tiers ou des méthodes d’évaluation qui reposent sur des données de marché observables. Outre les données demarché, la Société tient compte d’informations se rapportant à la transaction, que les intervenants du marché utiliseraient poureffectuer une évaluation de la juste valeur, y compris l’incidence du risque de non-exécution. Cependant, ces estimationsn’indiquent pas nécessairement les montants qui pourraient être réalisés ou réglés dans le cadre d’une transaction de marchécourante. La Société classe les données d’entrées utilisées pour déterminer les justes valeurs en recourant à une hiérarchie quiétablit leur priorité à partir de la mesure dans laquelle elles sont observables sur le marché. Les trois niveaux de la hiérarchie desjustes valeurs sont les suivants : |
| • | Niveau 1 : s’entend des instruments dont la juste valeur est déterminée à partir d’un prix coté non ajusté sur un marché actifpour des actifs ou des passifs identiques. Un marché actif se caractérise par des prix cotés aisément et régulièrementdisponibles qui sont représentatifs des transactions réelles et régulièrement conclues sur le marché afin d’assurer la liquidité. |
| 62 | Deuxième trimestre de 2021 | | | | | | Suncor Énergie Inc. |
| • | Niveau 2 : s’entend des instruments dont la juste valeur est déterminée à partir de prix cotés sur un marché inactif, de prixdont les données d’entrée sont observables ou de prix dont les données d’entrée non observables sont négligeables. La justevaleur de ces positions est déterminée à partir de données observables des bourses, de services d’évaluation, de courscotés par des courtiers tiers indépendants et des droits de transport publiés. Les données d’entrée observables peuventêtre ajustées au moyen de certaines méthodes, dont l’extrapolation sur la durée du prix coté et les prix cotés pour des actifset des passifs comparables. |
| • | Niveau 3 : s’entend des instruments dont la juste valeur est déterminée à partir de prix selon des données non observablesimportantes. Au 30 juin 2021, la Société n’a pas d’instruments dérivés évalués à la juste valeur de niveau 3. |
| Lorsqu’elle établit ses estimations, la Société utilise les données les plus observables aux fins d’évaluation. Si l’évaluation de lajuste valeur repose sur des données d’entrée correspondant à différents niveaux hiérarchiques, l’évaluation est classée selon lesdonnées d’entrée du plus bas niveau qui sont importantes pour l’évaluation de la juste valeur. |
| Le tableau ci-dessous présente les instruments financiers dérivés de la Société évalués à la juste valeur au 30 juin 2021, selon leniveau hiérarchique de l’évaluation. |
| | | | Total de la |
| (en millions de dollars) | Niveau 1 | Niveau 2 | Niveau 3 | juste valeur |
| Créances | 77 | 76 | — | 153 |
| Dettes fournisseurs | (116) | (40) | — | (156) |
| (39) | 36 | — | | (3) |
| Au cours du deuxième trimestre de 2021, il n’y a eu aucun transfert entre les niveaux 1 et 2 de la hiérarchie des justes valeurs. |
| Les créances de la Société se rapportent pour une bonne part à des clients du secteur pétrolier et gazier et sont assujetties aurisque de crédit normal de l’industrie. Bien que le secteur ait connu des baisses de la notation en raison de la pandémie deCOVID-19, cela n’a pas eu une incidence importante sur Suncor puisque la plupart de ses clients sont des entreprises de grandetaille bien établies en aval et qui bénéficient d’une notation de qualité supérieure. |
| Instruments financiers non dérivés |
| Au 30 juin 2021, la valeur comptable de la dette à terme fixe comptabilisée selon le coût amorti s’élevait à 15,3 G$ (15,2 G$ au31 décembre 2020) et sa juste valeur, à 18,7 G$ (18,8 G$ au 31 décembre 2020). La juste valeur estimative de la dette à long termeest fondée sur les prix du marché. |
| 10. Dépréciation d’actifs |
| Sables pétrolifères |
| Au cours du premier trimestre de 2020, la Société a comptabilisé une dépréciation de 1,38 G$ (déduction faite de l’impôt de0,44 G$) au titre de sa quote-part des actifs de Fort Hills dans le secteur Sables pétrolifères. |
| Aucune indication de dépréciation ou de reprise n’a été repérée au 30 juin 2021. |
| Exploration et production |
| Actifs de White Rose |
| Au cours du premier trimestre de 2020, la Société a comptabilisé une dépréciation de 137 M$ (déduction faite de l’impôt de45 M$) au titre de sa quote-part du projet White Rose dans le secteur Exploration et production. |
| Au quatrième trimestre de 2020, la Société a réévalué la probabilité de terminer le projet d’extension ouest de White Rose. À lasuite de cette réévaluation, la Société a soumis l’UGT White Rose à un autre test de dépréciation. Une perte de valeur après impôtde 423 M$ (déduction faite de l’impôt de 136 M$) a été comptabilisée et l’UGT White Rose était entièrement dépréciée au31 décembre 2020. |
| Aucune indication de reprise n’a été repérée au 30 juin 2021. |
| Actifs de Terra Nova |
| Au cours du premier trimestre de 2020, la Société a comptabilisé une dépréciation de 285 M$ (déduction faite de l’impôt de93 M$) au titre de sa quote-part des actifs de Terra Nova dans le secteur Exploration et production. |
| Aucune indication de dépréciation ou de reprise n’a été repérée au 30 juin 2021. |
| | Deuxième trimestre de 2021 | | | | Suncor Énergie Inc. | 63 |
| Notes annexes |
| 11. Provisions |
| La provision de Suncor pour démantèlement et remise en état des lieux a diminué de 1,0 G$ pour le semestre clos le 30 juin2021. La diminution tient essentiellement à la hausse du taux d’intérêt sans risque ajusté en fonction de la qualité du crédit, quiest passé à 3,60 % (3,10 % au 31 décembre 2020). |
| 12. Prestations de retraite et avantages complémentaires de retraite |
| Pour le semestre clos le 30 juin 2021, le gain actuariel des régimes de retraite du personnel s’est élevé à 658 M$ (déduction faitede l’impôt de 208 M$), en raison principalement d’une augmentation du taux d’actualisation, lequel est passé à 3,20 %(2,50 % au 31 décembre 2020). |
| 13. Événement postérieur à la date de clôture |
| Après le 30 juin 2021, l'entente visant la vente de la participation directe de 26,69 % de Suncor dans le projet de mise en valeurde la zone Golden Eagle a été acceptée par les actionnaires de l'acheteur selon le respect des conditions financières. La date deprise d'effet de la vente est le 1 |
| er janvier 2021 pour un produit brut de 325 M$ US et une contrepartie conditionnelle de 50 M$ US |
| avant les ajustements de clôture et d'autres coûts de clôture. La réalisation de la vente est prévue au troisième trimestre de 2021. |
| 64 | Deuxième trimestre de 2021 | Suncor Énergie Inc. |
