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Published: 2020-08-05


	COMPAGNIE PÉTROLIÈRE IMPÉRIALE LTÉE



									État consolidé des résultats (PCGR des États-Unis, non audité)

								Six mois
				Deuxième trimestre					au 30 juin
en millions de dollars canadiens				2020					2019			2020	2019
Produits et autres revenus
			Produits (a)	3 666	9 228			10 330	17 193
			Revenus de placement et d’autres sources (note 4)	44		33	70	50
Total des produits et des autres revenus				3 710	9 261			10 400	17 243

Dépenses
			Exploration		3	5	4	38
			Achats de pétrole brut et de produits (b) (note 13)	2 115	5 662			6 341	10 557
			Production et fabrication (c)	1 273	1 715			2 852	3 310
			Frais de vente et frais généraux (c)	183		236	349	449
			Taxe d’accise fédérale et frais de carburant	369		463	820	857
			Dépréciation et épuisement (note 13)	413		392	886	782
			Retraite non liée aux services et avantages postérieurs au départ à la retraite
				30		36	60	72
			Financement (d) (note 7)	17		23	36	51
Total des dépenses				4 403	8 532			11 348	16 116

Bénéfice (perte) avant impôts				(693)		729		(948)	1 127

Impôts sur le bénéfice				(167)					(483)	(234)	(378)

Bénéfice (perte) net				(526)	1 212			(714)	1 505

Informations par action (en dollars canadiens)
Bénéfice (perte) net par action ordinaire										– résultat de base (note 11)	(0,72)			1,58	(0,97)	1,95
Bénéfice (perte) net par action ordinaire										– résultat dilué (note 11)	(0,72)			1,57	(0,97)	1,94
(a)			Sommes remboursables par des apparentés comprises dans les produits.	747					2 234	2 483	3 956
(b)			Sommes remboursables à des apparentés comprises dans les achats de pétrole brut et autres produits.
				396		908		1 135	1 636
(c) Sommes remboursables à des apparentés comprises dans les dépenses de
				138		161	321	322
			production et fabrication, et les frais de vente et frais généraux.
(d) Sommes remboursables aux apparentés comprises dans le financement (note 7).				14		24	38	52
Les notes aux états financiers consolidés font partie intégrante de ces états.

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	COMPAGNIE PÉTROLIÈRE IMPÉRIALE LTÉE


									État consolidé du résultat étendu (PCGR des États-Unis, non audité)

								Six mois
				Deuxième trimestre					au 30 juin
en millions de dollars canadiens									2020	2019	2020			2019
Bénéfice (perte) net									(526)	1 212			(714)	1 505

Autres éléments du résultat étendu (perte), après impôts
			Ajustement du passif au titre des avantages postérieurs au départ à
					-	-			(114)	18
			la retraite (excluant l’amortissement)

			Amortissement de l’ajustement du passif au titre des avantages postérieurs au départ à la retraite

												inclus dans le coût net des
				prestations constituées pour la période		34	28		68	55
Total des autres éléments du résultat étendu (perte)					34	28		(46)	73

Résultat étendu (perte)									(492)	1 240			(760)	1 578
Les notes aux états financiers consolidés font partie intégrante de ces états.

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	COMPAGNIE PÉTROLIÈRE IMPÉRIALE LTÉE


								Bilan consolidé (PCGR des États-Unis, non audité)


					Au			Au
					30 juin 31 déc.
en millions de dollars canadiens					2020		2019
Actif
Actif à court terme
			Trésorerie		233		1 718
			Comptes débiteurs, déduction faite des créances douteuses estimatives (a) (note 5)		1 866		2 699
			Stocks de pétrole brut et de produits (note 13)		1 253		1 296
			Matières, fournitures et charges payées d’avance		741	616
Total de l’actif à court terme					4 093		6 329
Investissements et créances à long terme (b) (note 5)					882	891
Immobilisations corporelles,					55 358		54 868
			déduction faite de l’amortissement cumulé et de l’épuisement		(21 497)		(20 665)
Immobilisations corporelles, montant net					33 861		34 203
Écart d’acquisition (note 13)					166	186
Autres éléments d'actif, y compris non matériels (montant net)					498	578
Total de l’actif					39 500		42 187

Passif
Passif à court terme
			Billets et emprunts (c)		228	229
			Comptes créditeurs et charges à payer (a) (note 9)		3 176		4 260
			Impôts sur le bénéfice à payer		-	106
Total du passif à court terme					3 404		4 595
Dette à long terme (d) (note 8)					4 965		4 961
Autres obligations à long terme (note 9)					3 753		3 637
Passif d'impôts futurs					4 462		4 718
Total du passif					16 584		17 911

Capitaux propres
Actions ordinaires à la valeur attribuée (e) (note 11)					1 357		1 375
Bénéfices réinvestis					23 516		24 812
Cumul des autres éléments du résultat étendu (perte) (note 12)					(1 957)		(1 911)
Total des capitaux propres					22 916		24 276

Total du passif et des capitaux propres					39 500		42 187
(a)			Les comptes débiteurs, déduction faite des créances douteuses estimatives, comprenaient des sommes remboursables nettes par des apparentés de 317 millions de dollars (1 007 millions de dollars en 2019).
(b)			Les investissements et créances à long terme comprenaient des sommes remboursables à des apparentés de 311 millions de dollars (296 millions de dollars en 2019).
(c)			Les billets et emprunts comprennent des sommes remboursables à des apparentés de 111 millions de dollars (111 millions de dollars en 2019).
(d)			Les dettes à long terme comprenaient des sommes remboursables à des apparentés de 4 447 millions de dollars (4 447 millions de dollars en 2019).
(e)			Le	nombre d’actions ordinaires autorisées et en circulation était respectivement de 1 100 millions et de 734 millions
			(respectivement 1 100 millions et 744 millions en 2019).
Les notes aux états financiers consolidés font partie intégrante de ces états.
Approuvé par le Conseil, le 5 août 2020

/s/ Bradley W. Corson									/s/ Daniel E. Lyons

Président du Conseil,										Vice-président principal,
président et chef de la direction									finances et administration, et trésorière

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	COMPAGNIE PÉTROLIÈRE IMPÉRIALE LTÉE


État consolidé des capitaux propres (PCGR des États-Unis, non audité)

										Six mois
Deuxième trimestre					au 30 juin
en millions de dollars canadiens			2020	2019				2020	2019
Actions ordinaires à la valeur attribuée (note 11)
Au début de la période			1 357	1 427				1 375	1 446
Achats d’actions à la valeur attribuée			-	(17)		(18)			(36)
À la fin de la période			1 357	1 410				1 357	1 410

Bénéfices réinvestis
Au début de la période			24 204	24 364	24 812	24 560
Bénéfice (perte) net de la période			(526)	1 212				(714)	1 505
Achats d’actions au-dessus de la valeur attribuée			-	(351)				(256)	(693)
Dividendes déclarés			(162)	(169)				(324)	(316)
Effet cumulatif de la modification comptable (note 5)			-	-		(2)	-
À la fin de la période			23 516	25 056	23 516	25 056

Cumul des autres éléments du résultat étendu (perte) (note 12)
Au début de la période			(1 991)	(1 472)	(1 911)	(1 517)
Autres éléments du résultat étendu (perte)			34	28		(46)			73
À la fin de la période			(1 957)	(1 444)	(1 957)	(1 444)

Capitaux propres à la fin de la période			22 916	25 022	22 916	25 022
Les notes aux états financiers consolidés font partie intégrante de ces états.

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	COMPAGNIE PÉTROLIÈRE IMPÉRIALE LTÉE


									État consolidé des flux de trésorerie (PCGR des États-Unis, non audité)

								Six mois
Rentrées (sorties)				Deuxième trimestre				au 30 juin
en millions de dollars canadiens				2020					2019	2020		2019
Activités d’exploitation
Bénéfice (perte) net				(526)	1 212			(714)	1 505
Ajustements relatifs aux éléments hors trésorerie :
			Dépréciation et épuisement	413		392	866	782
			Dépréciation d'actifs incorporels (note 13)		-	-	20	-
			(Gain) perte à								la vente d’actifs (note 4)	(10)	(11)	(17)	(6)
			Dépréciation de l'inventaire à la valeur marchande courante (note 13)	(281)		-	-	-
			Impôts sur les bénéfices reportés et autres	(242)					(471)	(199)		(475)
Variations de l’actif et du passif d’exploitation :
			Comptes débiteurs	(310)		99	833			(605)
			Stocks, matières, fournitures et charges payées d’avance	117		(40)	(82)	(21)
			Impôts sur le bénéfice à payer		(2)	(9)		(106)	(37)
			Comptes créditeurs et charges à payer		(46)				(175)	(1 074)	728
Autres postes											– montant net (b)	71	29	80	158
Flux de trésorerie liés aux activités d’exploitation				(816)	1 026			(393)	2 029

Activités d’investissement
Acquisitions d'immobilisations corporelles				(205)					(394)	(515)		(825)
Produits des ventes d’actifs (note 4)					40	14	49	36
Prêts à des sociétés dont la compagnie est actionnaire		– montant net			(7)	(49)	(14)			(103)
Flux de trésorerie liés aux activités d’investissement				(172)					(429)	(480)		(892)

Activités de financement
Réduction			d’obligations de location-financement (note 8)		(5)	(6)	(12)	(13)
Dividendes versés				(162)					(147)	(326)		(296)
Actions ordinaires achetées (note 11)					-				(368)	(274)		(729)
Flux de trésorerie liés aux activités de financement				(167)					(521)	(612)	(1 038)

Augmentation (diminution) de trésorerie				(1 155)		76		(1 485)	99
Trésorerie au début de la période				1 388	1 011			1 718	988
Trésorerie à la fin de la période (a)				233	1 087		233	1 087
(a)			La trésorerie est composée de liquidités en banque et d’équivalents de trésorerie au prix coûtant. Les équivalents de trésorerie sont des titres très liquides arrivant à échéance au plus tard trois mois après la date de leur achat.
(b)			Comprenait des cotisations aux régimes enregistrés de retraite.		(41)	(57)		(100)	(98)

Impôts sur les bénéfices (payés) recouvrés.					1	23		(152)	46
Intérêts (payés), après capitalisation.					(17)	(23)	(36)	(51)
Les notes aux états financiers consolidés font partie intégrante de ces états.

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Notes aux états financiers consolidés (non audités) 1. Fondement de la présentation des états financiers

Ces états financiers consolidés non audités ont été dressés conformément aux principes comptables généralement reconnus des États-Unis (PCGR) et observent les mêmes conventions comptables et méthodes de calcul que celles des derniers états financiers consolidés annuels déposés auprès de la Securities and Exchange Commission des États-Unis dans le rapport annuel 2019 sur le formulaire 10-K de la compagnie et doivent se lire en parallèle avec ceux-ci. De
			l’avis de la compagnie, l’information fournie dans
les présentes reflète les régularisations et les ajustements connus qui sont nécessaires pour obtenir un état fidèle des résultats pour les périodes visées. Ces ajustements sont de nature récurrente. Pour ses activités d'exploration et de production, la compagnie suit la méthode de la capitalisation du coût de la « recherche fructueuse ». Les résultats des six mois clos le 30 juin 2020 ne donnent pas nécessairement une idée de
				l’activité à prévoir
pour					l’ensemble de l’exercice.
Tous les montants sont en dollars canadiens, sauf indication contraire. 2. Modifications comptables Le 1er janvier 2020,
						l’Impériale a adopté la norme du Financial Accounting Standards Board intitulée
Financial Instruments						– Credit Losses (Topic 326), comme modifiée. Cette norme exige qu’une provision pour
moins-value soit comptabilisée pour les pertes sur créance de certains actifs financiers, qui reflète les pertes de crédit courantes attendues sur la durée de vie contractuelle de
							l’actif. La provision pour moins-value tient
compte du risque de perte, même	s’il est négligeable, et tient compte des événements antérieurs, des
conditions courantes et des attentes concernant le futur. La norme							n’a pas eu d’effet substantiel sur les états
financiers de la compagnie.

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3. Secteurs				d’activité

Deuxième trimestre			Secteur Amont		Secteur Aval		Produits chimiques
en millions de dollars canadiens			2020						2019	2020	2019	2020	2019
Produits et autres revenus
	Produits (a)			908 2 587							2 587	6 375		171	266
	Ventes intersectorielles			262 1 116			124	487	27	48
	Revenus de placement et	d’autres sources (note 4)		10		4	27	19	1	-
						1 180 3 707								2 738	6 881	199	314
Dépenses
	Exploration			3		5	-	-	-	-
	Achats de pétrole brut et de produits (note 13)			512 1 802							1 896	5 338		119	171
	Production et fabrication			884 1 171			343	474	46	70
	Frais de vente et frais généraux			-		-	135	201	21	23
	Taxe d’accise fédérale et frais de carburant			-		-	369	463	-	-
	Dépréciation et épuisement (note 13)			363		338	40	46	4	3
	Retraite non liée aux services et avantages postérieurs au départ à la retraite
			-		-	-	-	-	-
	Financement (note 7)			-		-	-	-	-	-
Total des dépenses			1 762 3 316							2 783	6 522		190	267
Bénéfice (perte) avant impôts			(582)		391	(45)	359	9	47
Charge (économie) d’impôts			(138)						(594)	(13)	101	2	9
Bénéfice (perte) net			(444)		985	(32)	258	7	38
Flux de trésorerie liés aux activités d’exploitation			(968)		585	88	423	46	52
Dépenses en immobilisations et frais d’exploration (b)			145		301	51	111	2	6


			Comptes non sectoriels et autres Éliminations									Chiffres
Deuxième trimestre
												consolidés
en millions de dollars canadiens			2020						2019	2020	2019	2020	2019
Produits et autres revenus
	Produits (a)			-		-	-	-					3 666	9 228
	Ventes intersectorielles			-		-					(413)	(1 651)		-	-
	Revenus de placement et d’autres sources (note 4)			6		10	-	-	44	33
						6			10					(413)	(1 651)				3 710	9 261
Dépenses
	Exploration			-		-	-	-	3	5
	Achats de pétrole brut et de produits (note 13)			-		-					(412)	(1 649)					2 115	5 662
	Production et fabrication			-		-	-	-					1 273	1 715
	Frais de vente et frais généraux			28		14	(1)	(2)	183	236
	Taxe d’accise fédérale et frais de carburant			-		-	-	-	369	463
	Dépréciation et épuisement (note 13)			6		5	-	-	413	392
	Retraite non liée aux services et avantages postérieurs au départ à la retraite
			30		36	-	-	30	36
	Financement (note 7)			17		23	-	-	17	23
Total des dépenses			81		78					(413)	(1 651)					4 403	8 532
Bénéfice (perte) avant impôts			(75)		(68)	-	-					(693)	729
Charge (économie) d’impôts			(18)		1	-	-					(167)	(483)
Bénéfice (perte) net			(57)		(69)	-	-					(526)	1 212
Flux de trésorerie liés aux activités d’exploitation			1		(34)	17	-					(816)	1 026
Dépenses en immobilisations et frais d’exploration (b)			9		11	-	-	207	429

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	COMPAGNIE PÉTROLIÈRE IMPÉRIALE LTÉE


(a) Comprend des ventes à destination des États-Unis de 739 millions de dollars (2 152 millions de dollars en 2019). Des ventes à
destination des États-			Unis ont été enregistrées dans tous les secteurs d’activité, mais surtout dans celui du secteur Amont.
(b)	Les dépenses en immobilisations et frais d’exploration comprennent les frais d’exploration, les ajouts aux immobilisations corporelles, les ajouts aux contrats de location-financement, les investissements additionnels et les acquisitions. Les dépenses en i
mmobilisations et frais d’exploration excluent l’achat de crédits de carbone.

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	COMPAGNIE PÉTROLIÈRE IMPÉRIALE LTÉE



Période de six mois jusqu'au 30 juin		Secteur Amont			Secteur Aval		Produits chimiques
en millions de dollars canadiens		2020							2019	2020	2019	2020	2019
Produits et autres revenus
			Produits (a)	2 560		4 827						7 383	11 849		387	517
			Ventes intersectorielles	984		2 064		692	935	71	120
			Revenus de placement et d’autres sources (note 4)	10			4	42	29	1	-
					3 554		6 895						8 117	12 813		459	637
Dépenses
			Exploration	4			38	-	-	-	-
			Achats de pétrole brut et de produits (note 13)	2 162		3 388						5 665	9 920		259	364
			Production et fabrication	1 992		2 327		751	855	109	128
			Frais de vente et frais généraux	-			-	316	380	46	44
			Taxe d’accise fédérale et frais de carburant	-			-	820	857	-	-
			Dépréciation et épuisement (note 13)	780			672	86	92	8	7
			Retraite non liée aux services et avantages postérieurs au départ à la retraite
		-			-	-	-	-	-
			Financement (note 7)	-			-	-	-	-	-
Total des dépenses		4 938		6 425						7 638	12 104		422	543
Bénéfice (perte) avant impôts		(1 384)			470	479	709	37	94
Charge (économie) d’impôts		(332)							(573)	109	194	9	22
Bénéfice (perte) net		(1 052)		1 043		370	515	28	72
Flux de trésorerie liés aux	activités d’exploitation	(504)			865	110	1 155		43	100
Dépenses en immobilisations et frais d’exploration (b)		376			673	127	240	11	23
Total des actifs au 30 juin (note 13)		33 591		35 059						4 683	5 041		404	451


		Comptes non
Période de six mois jusqu'au 30 juin						Éliminations		Chiffres consolidés
		sectoriels et autres
en millions de dollars canadiens		2020							2019	2020	2019	2020	2019
Produits et autres revenus
			Produits (a)	-			-	-	-	10 330	17 193
			Ventes intersectorielles	-			-	(1 747)	(3 119)		-	-
			Revenus de placement et d’autres sources (note 4)	17			17	-	-	70	50
					17			17	(1 747)	(3 119)	10 400	17 243
Dépenses
			Exploration	-			-	-	-	4	38
			Achats de pétrole brut et de produits (note 13)	-			-	(1 745)	(3 115)						6 341	10 557
			Production et fabrication	-			-	-	-					2 852	3 310
			Frais de vente et frais généraux	(11)			29	(2)	(4)	349	449
			Taxe d’accise fédérale et frais de carburant	-			-	-	-	820	857
			Dépréciation et épuisement (note 13)	12			11	-	-	886	782
			Retraite non liée aux services et avantages postérieurs au départ à la retraite
		60			72	-	-	60	72
			Financement (note 7)	36			51	-	-	36	51
Total des dépenses		97			163	(1 747)	(3 119)	11 348	16 116
Bénéfice (perte) avant impôts		(80)							(146)	-	-					(948)	1 127
Charge (économie) d’impôts		(20)			(21)	-	-					(234)	(378)
Bénéfice (perte) net		(60)							(125)	-	-					(714)	1 505
Flux de trésorerie liés aux activités d’exploitation		(42)			(91)	-	-					(393)	2 029
Dépenses en immobilisations et frais													d’exploration (b)	24			22	-	-	538	958
Total des actifs au 30 juin (note 13)		1 088		1 822						(266)	(444)	39 500	41 929

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	COMPAGNIE PÉTROLIÈRE IMPÉRIALE LTÉE


(a) Comprend des ventes à destination des États-Unis de 2 112 millions de dollars (3 816 millions de dollars en 2019). Des ventes à
destination des États-			Unis ont été enregistrées dans tous les secteurs d’activité, mais surtout dans celui du secteur Amont.
(b)	Les dépenses en immobilisations et frais d’exploration comprennent les frais d’exploration, les ajouts aux immobilisations corporelles, les ajouts aux contrats de location-financement, les investissements additionnels et les acquisitions. Les dépenses en immobilisations et frais d’exploration excluent l’achat de crédits de carbone.

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COMPAGNIE PÉTROLIÈRE IMPÉRIALE LTÉE

4. Revenus de placement et

d’autres sources

Les revenus de placement et d’autres sources comprenaient les gains et les pertes à la vente d’actifs suivants :

Six mois

Deuxième trimestre

au 30 juin

en millions de dollars canadiens

2020

2019

2020

2019

Produits de

la vente d’actifs

Valeur comptable de la vente d’actifs

Gain (perte) à la vente d'actifs, avant impôts

Gain (perte) à la vente d’actifs, après impôts

5. Provision pour pertes de crédit courantes attendues (CECL) Le 1er janvier 2020, la compagnie a adopté la norme du Financial Accounting Standards Board intitulée Financial Instruments - Credit Losses (Topic 326), comme modifiée. Cette norme exige

qu’une provision pour

moins-value soit comptabilisée pour les pertes sur créance de certains actifs financiers, qui reflète les pertes de crédit courantes attendues sur la durée de vie contractuelle de

l’actif. La provision pour moins-value tient

compte du risque de perte, même

s’il est négligeable, ainsi que des événements antérieurs, de la conjoncture

et de prévisions raisonnables et justifiables. La norme exige

l’utilisation de cette méthodologie relative aux

pertes attendues pour les créances clients, certains autres actifs financiers et les risques de crédit hors bilan. L’ajustement au titre de l’effet cumulatif lié à l’adoption de cette norme a réduit de 2 millions de dollars les « bénéfices réinvestis » dans les capitaux propres. La compagnie est exposée à des pertes de crédit principalement en raison de la vente de produits pétroliers, de pétrole brut, de liquides de gaz naturel et de gaz naturel, ainsi que des prêts aux sociétés dont elle est actionnaire et des créances de coentreprises. La capacité de paiement

d’une contrepartie est évaluée au

moyen

d’un processus d’analyse du crédit qui tient compte des modalités de paiement, de la cote de crédit

établie de la contrepartie ou de

l’évaluation, par la compagnie, de la solvabilité de ladite contrepartie, des

modalités du contrat et

d’autres risques. L’entreprise peut exiger un paiement anticipé ou une garantie pour

atténuer certains risques de crédit. La compagnie regroupe les actifs financiers dans des portefeuilles aux caractéristiques de risque similaires afin de déterminer la provision pour pertes de crédit. À chaque période de déclaration, la compagnie vérifie s’il s’est produit un changement important dans les pertes ou le risque de crédit. Parmi les facteurs quantitatifs et qualitatifs pris en compte, il y a les données financières historiques, la situation actuelle, les risques sectoriel et national, les cotes de crédit actuelles et la qualité des garanties de tiers obtenues de la contrepartie. Les actifs financiers sont radiés en totalité ou en partie quand les efforts concrets de recouvrement sont épuisés et

qu’il n’y a plus d’attente raisonnable de recouvrement. Les recouvrements

subséquents de sommes antérieurement radiées sont comptabilisés dans le bénéfice. La compagnie gère les portefeuilles de créances en utilisant les soldes en souffrance comme indicateur clé de la qualité du crédit. La compagnie comptabilise une provision pour pertes de crédit pour les risques de crédit hors bilan comme un passif dans le bilan, distinct de la provision pour pertes de crédit liées aux actifs financiers comptabilisés. Ces risques peuvent comprendre des prêts non consolidés aux sociétés dont elle est actionnaire et des garanties financières que la compagnie ne peut annuler unilatéralement. Au cours du premier semestre 2020, la pandémie de COVID-19

s’est rapidement propagée dans la plupart

des régions du monde, causant de

l’incertitude économique, de la volatilité dans les marchés financiers

mondiaux et des effets négatifs sur les marchés du crédit. Dans son estimation des pertes de crédit, la compagnie a tenu compte de ces effets, ainsi que des soldes nettement inférieurs des créances clients à la fin du trimestre, et a conclu

qu’aucun ajustement important aux provisions pour créances n’était nécessaire

au cours du trimestre. Au 30 juin 2020,

l’évaluation des actifs financiers de la compagnie selon la norme

Financial Instruments

– Credit Losses (Topic 326), comme modifiée, comprenait 1 420 millions de dollars de

comptes débiteurs, déduction faite des provisions de 4 millions de dollars, des investissements et des créances à long terme de 326 millions de dollars. La compagnie a déterminé

qu’à l’heure actuelle, aucune

provision

n’est requise pour les investissements et les créances à long terme. Il n’y a actuellement aucune

exposition au risque de crédit hors bilan.


	COMPAGNIE PÉTROLIÈRE IMPÉRIALE LTÉE


6. Avantages de retraite

Les composantes du coût net des prestations sont les suivantes :
								Six mois
				Deuxième trimestre				au 30 juin
en millions de dollars canadiens								2020	2019	2020			2019
Avantages de retraite :
			Coût des services actuels	77	57	153	114
			Intérêts débiteurs	77	81	154	162
			Rendement prévu de l’actif des régimes	(98)	(88)		(196)			(175)
			Amortissement du coût des services passés	3	-	7	-
			Amortissement des pertes (gains) actuariels	39	38	77	75
			Coût net des prestations constituées de l’exercice	98	88	195	176

Autres avantages postérieurs au départ à la retraite :
			Coût des services actuels	6	4	12	8
			Intérêts débiteurs	6	6	12	11
			Amortissement des pertes (gains) actuariels	3	(1)	6	(1)
			Coût net des prestations constituées de l’exercice	15	9	30	18
7. Coûts de financement
							Six mois
				Deuxième trimestre				au 30 juin
en millions de dollars canadiens								2020	2019			2020			2019
Intérêts sur la dette				26	34	60	73
Intérêts capitalisés				(9)	(11)	(24)	(22)
Intérêts débiteurs											– montant net	17	23	36	51
Autres intérêts				-	-	-	-
Financement total				17	23	36	51
Au cours du deuxième trimestre de 2020, la compagnie a contracté une marge de crédit à court terme engagée de 500 millions de dollars
												jusqu’en mai 2021, et une marge de crédit à court terme engagée de
300 millions de dollars													jusqu’en juin 2021, qui viennent s’ajouter aux marges de crédit existantes de
500 millions de dollars. La compagnie												n’a pas utilisé ses marges de crédit.
8. Dette à long terme
							Au	Au
							30 juin	31 déc.
en millions de dollars canadiens							2020					2019
Dette à long terme							4 447					4 447
Contrats de location-financement							518		514
Total de la dette à long terme							4 965					4 961

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9. Autres obligations à long terme
					Au	Au
						30 juin		31 déc.
en millions de dollars canadiens					2020		2019
Avantages de retraite (a)					1 977			1 822
Obligations liées à la mise hors service d'immobilisations et autres passifs environnementaux (b)				1 384			1 388
Passif au titre de la rémunération à base d'actions					54		65
Passif au titre des contrats de location-exploitation (c)					107		143
Autres obligations					231		219
Total des autres obligations à long terme					3 753			3 637
(a) Les obligations comptabilisées au titre des avantages de retraite des employés comprennent aussi 58 millions de dollars à titre de
passif à court terme (58 millions de dollars en 2019).
(b)	Les obligations liées à la mise hors service d’immobilisations et les autres passifs environnementaux comprenaient aussi 124 millions de dollars comptabilisés à titre de passif à court terme (124 millions de dollars en 2019).
(c) Le passif total au titre des contrats de location-exploitation comprenait aussi 106 millions de dollars comptabilisés à titre de passif à
court terme (115 millions de dollars en 2019).							En plus du passif total au titre des contrats de location-exploitation, les engagements
locatifs non actualisés pour des contrats de location n’ayant pas encore débuté totalisent 27 millions de dollars (6 millions de dollars en 2019).
10. Instruments financiers et produits derives Instruments financiers

La juste valeur des instruments financiers de la compagnie est déterminée en fonction de diverses données du marché et
									d’autres techniques d’évaluation pertinentes. Il n’y a pas de différence importante entre la juste
valeur des instruments financiers de la compagnie et la valeur comptable inscrite aux livres. Au 30 juin 2020 et 31 décembre 2019, la juste valeur de la dette à long terme (4 447 millions de dollars, excluant les obligations de location-financement) était principalement une mesure de niveau 2.

Produits dérivés

La taille de			l’entreprise, sa solide situation financière et la nature complémentaire des secteurs Amont, Aval et
Produits chimiques réduisent pour la compagnie dans son ensemble les risques liés aux fluctuations des prix des marchandises et de taux de change. En outre, la compagnie utilise des contrats sur marchandises, y compris des produits dérivés, pour gérer le risque lié au cours des matières premières. La compagnie ne désigne pas les produits dérivés comme couverture aux fins de la comptabilité de couverture.

Le risque de crédit associé à la position sur instrument dérivés de la compagnie est atténué par plusieurs facteurs, notamment
								l’utilisation de bourses de compensation de produits dérivés, la qualité des contreparties
et les limites financières imposées aux contreparties de produits dérivés. La compagnie maintient un système de contrôle comprenant
								l’autorisation, la déclaration et la surveillance des opérations sur des produits
dérivés.
Au 30 juin 2020, les valeurs comptables des produits dérivé figurant au bilan consolidé étaient des actifs bruts de 27 millions de dollars, des passifs bruts de 74 millions de dollars et une garantie à recevoir de 70 millions de dollars, les effets nets sont pris en compte dans la ligne « Comptes débiteurs, déduction faite des créances douteuses estimative » du bilan consolidé. Les valeurs comptables des produits dérivés figurant au bilan consolidé étaient des actifs bruts de 0 dollar, des passifs bruts de 2 millions de dollars et une garantie à recevoir de 6 millions de dollars.

Au 30 juin 2020, la position acheteur/(vendeur) nette notionnelle à terme des produits dérivés était de (1 920 000) barils pour le pétrole brut et de (240 000) baril pour les produits. Au 31 décembre 2019, la position acheteur/(vendeur) nette notionnelle à terme des produits dérivés était de (590 000) barils pour le pétrole brut et de 0 baril pour les produits.



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Le gain ou la perte réalisé(e) et non réalisé(e) sur les produits dérivés constaté(e) à			l’état consolidé des
résultats est inclus(e) dans les postes suivants, avant impôts :

								Six mois
							Deuxième trimestre	au 30 juin
en millions de dollars canadiens						2020	2019			2020	2019
Revenus				(9)	-			(8)	(2)
Achats de pétrole brut et de produits				(52)	-			(18)	(6)
Total				(61)	-			(26)	(8)

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COMPAGNIE PÉTROLIÈRE IMPÉRIALE LTÉE

11. Actions ordinaires

En date du

30 juin

31 déc.

milliers d’actions

2020

2019

Autorisées

1 100 000

Actions ordinaires en circulation

734 077

743 902

Le programme

d’offre publique de rachat dans le cours normal des activités d’une durée de 12 mois qui était

en place au deuxième trimestre de 2020 est entré en vigueur le 27 juin 2019. Ce programme a permis à l’entreprise de racheter un maximum de 38 211 086 actions ordinaires (soit 5 % du nombre total d’actions en circulation le 13 juin 2019), comprenant les actions rachetées dans le cadre de

l’offre publique de rachat

ordinaire et à la société Exxon Mobil Corporation, une opération réalisée concurremment, mais hors de

l’offre

publique de rachat ordinaire. Exxon Mobil Corporation a participé à

l’opération afin de maintenir son

pourcentage de participation à environ 69,6 %. Le programme a pris fin le 26 juin 2020 et les achats effectués dans le cadre de ce programme ont été suspendus le 1er avril 2020. Au terme de ce programme, la compagnie avait racheté 28 697 514 actions.

Le programme actuel

d’offre publique limitée de rachat dans le cours normal des activités d’une durée de

12 mois a pris effet le 29 juin 2020. Il est principalement utilisé pour éliminer la dilution des actions émises dans le cadre du régime

d’unités d’actions non acquises de l’Impériale. Ce programme permet à l’entreprise

de racheter un maximum de 50 000 actions ordinaires ce qui comprend les actions rachetées dans le cadre de

l’offre publique de rachat ordinaire et à la société Exxon Mobil Corporation, une opération réalisée

concurremment, mais hors de

l’offre publique de rachat ordinaire. Dans le passé, la société ExxonMobil

Corporation avait informé la compagnie

qu’elle avait l’intention de conserver la propriété d’environ 69,6 % du

capital.

L’excédent du coût d’achat sur la valeur attribuée des actions a été inscrit à titre de distribution de bénéfices réinvestis.

Les activités liées aux actions ordinaires de la compagnie sont résumées ci-dessous :

Milliers

Millions de

d’actions

dollars

Solde au 31 décembre 2018

782 565

1 446

Actions émises en vertu du régime d’options sur actions

Achats à la valeur attribuée

(38 664)

(71)

Solde au 31 décembre 2019

743 902

1 375

Actions émises en vertu du régime d’options sur actions

Achats à la valeur attribuée

(9 825)

(18)

Solde au 30 juin 2020

734 077

1 357


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Le tableau ci-dessous présente le calcul du résultat par action ordinaire, avant et après dilution et les dividendes déclarés par la compagnie sur ses actions ordinaires en circulation :
						Six mois
				Deuxième trimestre		au 30 juin
							2020	2019		2020	2019
Bénéfice (perte) net par action ordinaire							– résultat de base
Bénéfice (perte) net (en millions de dollars canadiens)						(526)	1 212		(714)	1 505
Nombre moyen pondéré d’actions ordinaires en circulation (en millions d’actions)						734,1	767,4		736,5	772,5
Bénéfice (perte) net par action ordinaire (en dollars)						(0,72)	1,58		(0,97)	1,95

Bénéfice (perte) net par action ordinaire							– résultat dilué
Bénéfice (perte) net (en millions de dollars canadiens)						(526)	1 212		(714)	1 505
Nombre moyen									pondéré d’actions ordinaires en circulation (en millions d’actions)	734,1	767,4	736,5	772,5
Incidence des primes à base d’actions versées aux employés (en millions d’actions) (a)				-	2,5	-	2,4
Nombre moyen pondéré d’actions ordinaires en circulation,
			compte tenu d’une dilution (en millions d’actions)			734,1	769,9		736,5	774,9
Bénéfice (perte) net par action ordinaire (en dollars)						(0,72)	1,57		(0,97)	1,94

Dividendes par action ordinaire	– déclarés (dollars)					0,22	0,22		0,44	0,41
(a) Pour le deuxième trimestre de 2020 et les six mois clos le 30 juin 2020, le bénéfice (perte) net par action ordinaire					– résultat dilué ne
comprend pas l’incidence des deux millions d’actions des primes versées aux employés. Les primes à base d’actions versées aux employés ont le potentiel de diluer le bénéfice de base par action dans le futur.

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12. Autres éléments du résultat étendu (perte)

Variations du cumul des autres éléments du résultat étendu (perte) :

en millions de dollars canadiens								2020	2019
Solde au 1er janvier								(1 911)	(1 517)
Ajustement du passif au titre des avantages postérieurs au départ à la retraite :
			Variation au cours de l’exercice, excluant les montants reclassés
				provenant du cumul des autres éléments du résultat étendu					(114)	18
			Montants reclassés du cumul des autres éléments du résultat étendu			68	55
Solde au 30 juin								(1 957)	(1 444)

Montants reclassés du cumul des autres éléments du résultat étendu									– produit/(charge) avant impôts :

									Six mois
				Deuxième trimestre					au 30 juin
en millions de dollars canadiens										2020	2019		2020	2019
Amortissement de l’ajustement du passif au titre des avantages postérieurs au départ à la retraite inclus dans le coût net des prestations constituées de

			la période (a)	(45)	(37)	(90)	(74)
(a) Le cumul de ces autres éléments du résultat étendu est inclus dans le calcul du coût net des prestations constituées de la période (note 6).

Charge (crédit) d’impôt au titre des autres éléments du résultat étendu :

									Six mois
				Deuxième trimestre					au 30 juin
en millions de dollars canadiens										2020	2019		2020	2019
Ajustement du passif au titre des avantages postérieurs au départ à la retraite :
			Ajustement du passif au titre des avantages postérieurs au départ à la
			retraite (excluant l’amortissement)	-	-	(37)	7
			Amortissement de l’ajustement du passif au titre des avantages postérieurs
			au départ à la retraite inclus dans le coût net des prestations constituées de la période
					11	9	22	19
Total				11	9	(15)	26
13. Informations financières diverses Les stocks sont comptabilisés au coût ou à la valeur marchande courante, si celle-ci est inférieure (selon la méthode du dernier entré, premier sorti - DEPS). Au premier trimestre de 2020, une charge hors trésorerie de 281 millions de dollars, après impôts, a été enregistrée en lien avec la valeur comptable des stocks de pétrole brut dépassant la valeur marchande actuelle. Au deuxième trimestre de 2020, la charge temporaire hors trésorerie des stocks du premier trimestre a été reprise. Le solde des stocks sera réévalué à la fin de chaque trimestre. À la fin de
											l’exercice, un ajustement de la valeur comptable est considéré comme un ajustement
permanent.
Comme divulgué dans le formulaire 10-K 2019 de
		l’Impériale, l’écart d’acquisition est soumis à un test de
dépréciation une fois											l’an, ou plus souvent si des faits ou des circonstances indiquent qu’il pourrait s’être
déprécié. Au premier trimestre de 2020, avec le changement de									l’évolution de la conjoncture économique et
de la réduction de la capitalisation boursière de la compagnie, la compagnie a évalué la dépréciation de ses soldes
			d’écart d’acquisition et comptabilisé une charge de dépréciation de l’écart d’acquisition hors trésorerie
de 20 millions de dollars dans le segment Amont. La dépréciation de									l’écart d’acquisition est constatée à la
ligne « Amortissement et épuisement » de												l’état des résultats consolidé et à la ligne « Écart d’acquisition » du
bilan consolidé. Le solde de	l’écart d’acquisition restant est associé au secteur Aval.

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