Exhibit 99.2
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American Financial Group, Inc. | |
Investor Supplement - First Quarter 2021 | ||
May 4, 2021 | ||
American Financial Group, Inc. | ||
Corporate Headquarters | ||
Great American Insurance Group Tower | ||
301 E Fourth Street | ||
Cincinnati, OH 45202 | ||
513 579 6739 |
American Financial Group, Inc. Table of Contents - Investor Supplement - First Quarter 2021 |
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Section |
Page | |
Table of Contents - Investor Supplement - First Quarter 2021 |
2 | |
Financial Highlights |
3 | |
Summary of Earnings |
4 | |
Earnings Per Share Summary |
5 | |
Property and Casualty Insurance Segment |
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Property and Casualty Insurance - Summary Underwriting Results (GAAP) |
6 | |
Specialty - Underwriting Results (GAAP) |
7 | |
Property and Transportation - Underwriting Results (GAAP) |
8 | |
Specialty Casualty - Underwriting Results (GAAP) |
9 | |
Specialty Financial - Underwriting Results (GAAP) |
10 | |
Other Specialty - Underwriting Results (GAAP) |
11 | |
Annuity Segment |
||
Discontinued Annuity Operations |
12 | |
Consolidated Balance Sheet / Book Value / Debt |
||
Consolidated Balance Sheet |
13 | |
Book Value Per Share and Price / Book Summary |
14 | |
Capitalization |
15 | |
Additional Supplemental Information |
16 | |
Consolidated Investment Supplement |
||
Total Cash and Investments |
17 | |
Net Investment Income From Continuing Operations |
18 | |
Alternative Investments - Continuing Operations |
19 | |
Fixed Maturities - By Security Type - AFG Consolidated |
20 |
Appendix |
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A. |
Fixed Maturities by Credit Rating & NAIC Designation by Type 3/31/2021 |
21 | ||||
B. |
Fixed Maturities by Credit Rating & NAIC Designation by Type 12/31/2020 |
22 | ||||
C. |
Corporate Securities by Credit Rating & NAIC Designation by Industry 3/31/2021 |
23 | ||||
D. |
Corporate Securities by Credit Rating & NAIC Designation by Industry 12/31/2020 |
24 | ||||
E. |
Asset-Backed Securities by Credit Rating & NAIC Designation by Collateral Type 3/31/2021 |
25 | ||||
F. |
Asset-Backed Securities by Credit Rating & NAIC Designation by Collateral Type 12/31/2020 |
26 | ||||
G. |
Real Estate-Related Investments 3/31/2021 |
27 | ||||
H. |
Real Estate-Related Investments 12/31/2020 |
28 |
Page 2
American Financial Group, Inc. Financial Highlights (in millions, except per share information) |
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Three Months Ended | Twelve Months End | |||||||||||||||||||||||||||
3/31/21 | 12/31/20 | 9/30/20 | 6/30/20 | 3/31/20 | 12/31/20 | 12/31/19 | ||||||||||||||||||||||
Highlights |
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Net earnings (loss) |
$ | 419 | $ | 692 | $ | 164 | $ | 177 | $ | (301 | ) | $ | 732 | $ | 897 | |||||||||||||
Net earnings (loss) from continuing operations |
267 | 265 | 88 | 113 | (141 | ) | 325 | 519 | ||||||||||||||||||||
Core net operating earnings |
206 | 175 | 121 | 60 | 125 | 481 | 482 | |||||||||||||||||||||
Total assets |
74,197 | 73,710 | 73,234 | 70,985 | 67,786 | 73,710 | 70,246 | |||||||||||||||||||||
Adjusted shareholders equity (a) |
5,695 | 5,493 | 5,087 | 5,049 | 4,987 | 5,493 | 5,390 | |||||||||||||||||||||
Property and Casualty net written premiums |
1,205 | 1,216 | 1,488 | 1,123 | 1,165 | 4,992 | 5,342 | |||||||||||||||||||||
Per share data |
||||||||||||||||||||||||||||
Diluted earnings (loss) per share |
$ | 4.84 | $ | 7.93 | $ | 1.86 | $ | 1.97 | $ | (3.34 | ) | $ | 8.20 | $ | 9.85 | |||||||||||||
Diluted earnings (loss) per share from continuing operations |
3.08 | 3.03 | 1.00 | 1.26 | (1.57 | ) | 3.63 | 5.70 | ||||||||||||||||||||
Core net operating earnings per share |
2.38 | 2.01 | 1.38 | 0.67 | 1.36 | 5.40 | 5.29 | |||||||||||||||||||||
Adjusted book value per share (a) |
66.89 | 63.61 | 58.29 | 56.95 | 55.52 | 63.61 | 59.70 | |||||||||||||||||||||
Cash dividends per common share |
0.5000 | 2.5000 | 0.4500 | 0.4500 | 0.4500 | 3.8500 | 4.9500 | |||||||||||||||||||||
Financial ratios |
||||||||||||||||||||||||||||
Annualized return on equity (b) |
29.9 | % | 52.1 | % | 12.9 | % | 14.1 | % | (23.1 | %) | 14.0 | % | 17.1 | % | ||||||||||||||
Annualized core operating return on equity (b) |
14.7 | % | 13.2 | % | 9.6 | % | 4.8 | % | 9.6 | % | 9.2 | % | 9.2 | % | ||||||||||||||
Property and Casualty combined ratio - Specialty: |
||||||||||||||||||||||||||||
Loss & LAE ratio |
56.8 | % | 58.6 | % | 63.8 | % | 62.6 | % | 58.5 | % | 60.9 | % | 61.5 | % | ||||||||||||||
Underwriting expense ratio |
31.7 | % | 27.6 | % | 28.3 | % | 32.6 | % | 33.7 | % | 30.4 | % | 32.2 | % | ||||||||||||||
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Combined ratio - Specialty |
88.5 | % | 86.2 | % | 92.1 | % | 95.2 | % | 92.2 | % | 91.3 | % | 93.7 | % | ||||||||||||||
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(a) | Excludes unrealized gains related to fixed maturity investments, a reconciliation to the GAAP measure is on page 14. |
(b) | Excludes accumulated other comprehensive income. |
Page 3
American Financial Group, Inc. Summary of Earnings ($ in millions) |
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Three Months Ended | Twelve Months Ended | |||||||||||||||||||||||||||
3/31/21 | 12/31/20 | 9/30/20 | 6/30/20 | 3/31/20 | 12/31/20 | 12/31/19 | ||||||||||||||||||||||
Property and Casualty Insurance |
||||||||||||||||||||||||||||
Underwriting profit |
$ | 134 | $ | 163 | $ | 103 | $ | 52 | $ | 88 | $ | 406 | $ | 306 | ||||||||||||||
Net investment income |
159 | 122 | 111 | 72 | 99 | 404 | 472 | |||||||||||||||||||||
Other expense |
(5 | ) | (11 | ) | (9 | ) | (8 | ) | (6 | ) | (34 | ) | (25 | ) | ||||||||||||||
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Property and Casualty Insurance operating earnings |
288 | 274 | 205 | 116 | 181 | 776 | 753 | |||||||||||||||||||||
Real estate entities and other to be acquired from Annuity |
28 | 9 | 3 | 1 | 6 | 19 | 21 | |||||||||||||||||||||
Interest expense of parent holding companies |
(24 | ) | (24 | ) | (24 | ) | (23 | ) | (17 | ) | (88 | ) | (68 | ) | ||||||||||||||
Other expense |
(34 | ) | (32 | ) | (29 | ) | (20 | ) | (17 | ) | (98 | ) | (107 | ) | ||||||||||||||
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Pretax core operating earnings |
258 | 227 | 155 | 74 | 153 | 609 | 599 | |||||||||||||||||||||
Income tax expense |
52 | 52 | 34 | 14 | 28 | 128 | 117 | |||||||||||||||||||||
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Core net operating earnings |
206 | 175 | 121 | 60 | 125 | 481 | 482 | |||||||||||||||||||||
Non-core items, net of tax: |
||||||||||||||||||||||||||||
Realized gains (losses) on securities |
61 | 97 | 18 | 85 | (259 | ) | (59 | ) | 122 | |||||||||||||||||||
Special A&E charges: |
||||||||||||||||||||||||||||
Property and Casualty Insurance run-off operations |
| | (37 | ) | | | (37 | ) | (14 | ) | ||||||||||||||||||
Former Railroad and Manufacturing operations |
| | (17 | ) | | | (17 | ) | (9 | ) | ||||||||||||||||||
Neon exited lines |
| (3 | ) | 3 | (32 | ) | (7 | ) | (39 | ) | (58 | ) | ||||||||||||||||
Other non-core items |
| (4 | ) | | | | (4 | ) | (4 | ) | ||||||||||||||||||
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Net earnings (loss) from continuing operations |
$ | 267 | $ | 265 | $ | 88 | $ | 113 | $ | (141 | ) | $ | 325 | $ | 519 | |||||||||||||
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Discontinued Annuity operations |
152 | 427 | 76 | 64 | (160 | ) | 407 | 378 | ||||||||||||||||||||
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Net earnings (loss) |
$ | 419 | $ | 692 | $ | 164 | $ | 177 | $ | (301 | ) | $ | 732 | $ | 897 | |||||||||||||
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American Financial Group, Inc. Earnings Per Share Summary (in millions, except per share information) |
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Three Months Ended | Twelve Months Ended | |||||||||||||||||||||||||||
3/31/21 | 12/31/20 | 9/30/20 | 6/30/20 | 3/31/20 | 12/31/20 | 12/31/19 | ||||||||||||||||||||||
Core net operating earnings |
$ | 206 | $ | 175 | $ | 121 | $ | 60 | $ | 125 | $ | 481 | $ | 482 | ||||||||||||||
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Net earnings (loss) from continuing operations |
$ | 267 | $ | 265 | $ | 88 | $ | 113 | $ | (141 | ) | $ | 325 | $ | 519 | |||||||||||||
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Net earnings (loss) |
$ | 419 | $ | 692 | $ | 164 | $ | 177 | $ | (301 | ) | $ | 732 | $ | 897 | |||||||||||||
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Average number of diluted shares - core |
86.577 | 87.156 | 88.546 | 89.997 | 91.138 | 89.202 | 91.024 | |||||||||||||||||||||
Average number of diluted shares - net |
86.577 | 87.156 | 88.546 | 89.997 | 90.295 | 89.202 | 91.024 | |||||||||||||||||||||
Diluted earnings per share: |
||||||||||||||||||||||||||||
Core net operating earnings per share |
$ | 2.38 | $ | 2.01 | $ | 1.38 | $ | 0.67 | $ | 1.36 | $ | 5.40 | $ | 5.29 | ||||||||||||||
Realized gains (losses) on securities |
0.70 | 1.10 | 0.20 | 0.95 | (2.86 | ) | (0.67 | ) | 1.34 | |||||||||||||||||||
Special A&E charges: |
||||||||||||||||||||||||||||
Property and Casualty Insurance run-off operations |
| | (0.42 | ) | | | (0.42 | ) | (0.15 | ) | ||||||||||||||||||
Former Railroad and Manufacturing operations |
| | (0.19 | ) | | | (0.19 | ) | (0.10 | ) | ||||||||||||||||||
Neon exited lines |
| (0.04 | ) | 0.03 | (0.36 | ) | (0.07 | ) | (0.45 | ) | (0.64 | ) | ||||||||||||||||
Other non-core items |
| (0.04 | ) | | | | (0.04 | ) | (0.04 | ) | ||||||||||||||||||
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Diluted earnings (loss) per share, continuing operations |
$ | 3.08 | $ | 3.03 | $ | 1.00 | $ | 1.26 | $ | (1.57 | ) | $ | 3.63 | $ | 5.70 | |||||||||||||
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Discontinued Annuity operations |
1.76 | 4.90 | 0.86 | 0.71 | (1.77 | ) | 4.57 | 4.15 | ||||||||||||||||||||
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Diluted earnings (loss) per share |
$ | 4.84 | $ | 7.93 | $ | 1.86 | $ | 1.97 | $ | (3.34 | ) | $ | 8.20 | $ | 9.85 | |||||||||||||
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American Financial Group, Inc. Property and Casualty Insurance - Summary Underwriting Results (GAAP) ($ in millions) |
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Three Months Ended | Twelve Months Ended | |||||||||||||||||||||||||||
3/31/21 | 12/31/20 | 9/30/20 | 6/30/20 | 3/31/20 | 12/31/20 | 12/31/19 | ||||||||||||||||||||||
Property and Transportation |
$ | 56 | $ | 74 | $ | 47 | $ | 33 | $ | 27 | $ | 181 | $ | 79 | ||||||||||||||
Specialty Casualty |
56 | 91 | 53 | 27 | 52 | 223 | 175 | |||||||||||||||||||||
Specialty Financial |
25 | 20 | 13 | | 17 | 50 | 92 | |||||||||||||||||||||
Other Specialty |
(3 | ) | (6 | ) | (9 | ) | (6 | ) | (7 | ) | (28 | ) | (21 | ) | ||||||||||||||
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Underwriting profit - Specialty |
134 | 179 | 104 | 54 | 89 | 426 | 325 | |||||||||||||||||||||
Other core charges, included in loss and LAE |
| (16 | ) | (1 | ) | (2 | ) | (1 | ) | (20 | ) | (19 | ) | |||||||||||||||
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Underwriting profit - Core |
134 | 163 | 103 | 52 | 88 | 406 | 306 | |||||||||||||||||||||
Special A&E charges, included in loss and LAE |
| | (47 | ) | | | (47 | ) | (18 | ) | ||||||||||||||||||
Neon exited lines (a) |
| (53 | ) | (38 | ) | (43 | ) | (1 | ) | (135 | ) | (76 | ) | |||||||||||||||
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Underwriting profit (loss) - Property and Casualty Insurance |
$ | 134 | $ | 110 | $ | 18 | $ | 9 | $ | 87 | $ | 224 | $ | 212 | ||||||||||||||
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Included in results above: |
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COVID-19 related losses |
$ | 9 | $ | | $ | | $ | 105 | $ | 10 | $ | 115 | $ | | ||||||||||||||
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Current accident year catastrophe losses: |
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Catastrophe reinstatement premium |
$ | 11 | $ | (3 | ) | $ | 5 | $ | | $ | | $ | 2 | $ | 1 | |||||||||||||
Catastrophe loss |
20 | 41 | 52 | 26 | 9 | 128 | 60 | |||||||||||||||||||||
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Total current accident year catastrophe losses |
$ | 31 | $ | 38 | $ | 57 | $ | 26 | $ | 9 | $ | 130 | $ | 61 | ||||||||||||||
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Prior year loss reserve development (favorable) / adverse |
$ | (59 | ) | $ | (8 | ) | $ | | $ | (77 | ) | $ | (42 | ) | $ | (127 | ) | $ | (143 | ) | ||||||||
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Combined ratio: |
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Property and Transportation |
85.6 | % | 85.8 | % | 91.9 | % | 91.7 | % | 92.9 | % | 90.4 | % | 95.7 | % | ||||||||||||||
Specialty Casualty |
90.2 | % | 84.0 | % | 90.7 | % | 94.9 | % | 90.7 | % | 90.0 | % | 93.3 | % | ||||||||||||||
Specialty Financial |
84.1 | % | 86.8 | % | 91.6 | % | 100.4 | % | 89.1 | % | 91.8 | % | 85.0 | % | ||||||||||||||
Other Specialty |
104.6 | % | 116.9 | % | 115.6 | % | 114.2 | % | 117.7 | % | 116.1 | % | 113.3 | % | ||||||||||||||
Combined ratio Specialty |
88.5 | % | 86.2 | % | 92.1 | % | 95.2 | % | 92.2 | % | 91.3 | % | 93.7 | % | ||||||||||||||
Other core charges |
0.1 | % | 1.2 | % | 0.1 | % | 0.2 | % | 0.1 | % | 0.5 | % | 0.4 | % | ||||||||||||||
Neon exited lines charge |
0.0 | % | 4.2 | % | 3.1 | % | 3.8 | % | 0.5 | % | 2.7 | % | 1.4 | % | ||||||||||||||
Special A&E charges |
0.0 | % | 0.0 | % | 3.5 | % | 0.0 | % | 0.0 | % | 1.0 | % | 0.3 | % | ||||||||||||||
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Combined ratio |
88.6 | % | 91.6 | % | 98.8 | % | 99.2 | % | 92.8 | % | 95.5 | % | 95.8 | % | ||||||||||||||
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P&C combined ratio excl. COVID-19 related losses, catastrophe losses, and prior year loss reserve development |
91.2 | % | 89.1 | % | 95.0 | % | 94.8 | % | 94.6 | % | 93.3 | % | 97.4 | % | ||||||||||||||
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Loss and LAE components property and casualty insurance |
||||||||||||||||||||||||||||
Current accident year, excluding COVID-19 related and catastrophe losses |
59.5 | % | 60.1 | % | 66.0 | % | 60.7 | % | 60.3 | % | 61.9 | % | 64.6 | % | ||||||||||||||
COVID-19 related losses |
0.8 | % | 0.0 | % | 0.0 | % | 8.8 | % | 0.8 | % | 2.2 | % | 0.0 | % | ||||||||||||||
Current accident year catastrophe losses |
1.7 | % | 3.1 | % | 3.8 | % | 2.1 | % | 0.8 | % | 2.5 | % | 1.2 | % | ||||||||||||||
Prior accident year loss reserve development |
(5.1 | %) | (0.6 | %) | 0.0 | % | (6.5 | %) | (3.4 | %) | (2.5 | %) | (2.8 | %) | ||||||||||||||
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Loss and LAE ratio |
56.9 | % | 62.6 | % | 69.8 | % | 65.1 | % | 58.5 | % | 64.1 | % | 63.0 | % | ||||||||||||||
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(a) | In the fourth quarter of 2020, AFG recorded $55 million in non-core losses from Neons operations and a $1 million reduction in the estimated tax benefit related to the sale of Neon, partially offset by a $53 million favorable adjustment to the estimated loss on sale recorded in Q3. |
Page 6
American Financial Group, Inc. Specialty - Underwriting Results (GAAP) ($ in millions) |
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Three Months Ended | Twelve Months Ended | |||||||||||||||||||||||||||
3/31/21 | 12/31/20 | 9/30/20 | 6/30/20 | 3/31/20 | 12/31/20 | 12/31/19 | ||||||||||||||||||||||
Gross written premiums |
$ | 1,616 | $ | 1,707 | $ | 2,223 | $ | 1,539 | $ | 1,526 | $ | 6,995 | $ | 7,299 | ||||||||||||||
Ceded reinsurance premiums |
(411 | ) | (491 | ) | (735 | ) | (416 | ) | (361 | ) | (2,003 | ) | (1,957 | ) | ||||||||||||||
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Net written premiums |
1,205 | 1,216 | 1,488 | 1,123 | 1,165 | 4,992 | 5,342 | |||||||||||||||||||||
Change in unearned premiums |
(32 | ) | 83 | (149 | ) | | (27 | ) | (93 | ) | (157 | ) | ||||||||||||||||
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Net earned premiums |
1,173 | 1,299 | 1,339 | 1,123 | 1,138 | 4,899 | 5,185 | |||||||||||||||||||||
Loss and LAE |
667 | 762 | 855 | 703 | 666 | 2,986 | 3,188 | |||||||||||||||||||||
Underwriting expense |
372 | 358 | 380 | 366 | 383 | 1,487 | 1,672 | |||||||||||||||||||||
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|||||||||||||||
Underwriting profit |
$ | 134 | $ | 179 | $ | 104 | $ | 54 | $ | 89 | $ | 426 | $ | 325 | ||||||||||||||
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|||||||||||||||
Included in results above: |
||||||||||||||||||||||||||||
COVID-19 related losses |
$ | 9 | $ | | $ | | $ | 85 | $ | 10 | $ | 95 | $ | | ||||||||||||||
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|||||||||||||||
Current accident year catastrophe losses: |
||||||||||||||||||||||||||||
Catastrophe reinstatement premium |
$ | 11 | $ | (3 | ) | $ | 5 | $ | | $ | | $ | 2 | $ | 1 | |||||||||||||
Catastrophe loss |
20 | 20 | 36 | 26 | 9 | 91 | 60 | |||||||||||||||||||||
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|||||||||||||||
Total current accident year catastrophe losses |
$ | 31 | $ | 17 | $ | 41 | $ | 26 | $ | 9 | $ | 93 | $ | 61 | ||||||||||||||
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|||||||||||||||
Prior year loss reserve development (favorable) / adverse |
$ | (59 | ) | $ | (32 | ) | $ | (48 | ) | $ | (85 | ) | $ | (48 | ) | $ | (213 | ) | $ | (187 | ) | |||||||
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|||||||||||||||
Combined ratio: |
||||||||||||||||||||||||||||
Loss and LAE ratio |
56.8 | % | 58.6 | % | 63.8 | % | 62.6 | % | 58.5 | % | 60.9 | % | 61.5 | % | ||||||||||||||
Underwriting expense ratio |
31.7 | % | 27.6 | % | 28.3 | % | 32.6 | % | 33.7 | % | 30.4 | % | 32.2 | % | ||||||||||||||
|
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|||||||||||||||
Combined ratio |
88.5 | % | 86.2 | % | 92.1 | % | 95.2 | % | 92.2 | % | 91.3 | % | 93.7 | % | ||||||||||||||
|
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|||||||||||||||
Specialty combined ratio excl. COVID-19 related losses, catastrophe losses, and prior year loss reserve development |
91.2 | % | 87.1 | % | 93.1 | % | 92.9 | % | 94.7 | % | 91.9 | % | 96.2 | % | ||||||||||||||
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Loss and LAE components: |
||||||||||||||||||||||||||||
Current accident year, excluding COVID-19 related and catastrophe losses |
59.5 | % | 59.5 | % | 64.8 | % | 60.3 | % | 61.0 | % | 61.5 | % | 64.0 | % | ||||||||||||||
COVID-19 related losses |
0.8 | % | 0.0 | % | 0.0 | % | 7.6 | % | 0.9 | % | 1.9 | % | 0.0 | % | ||||||||||||||
Current accident year catastrophe losses |
1.7 | % | 1.5 | % | 2.7 | % | 2.3 | % | 0.8 | % | 1.9 | % | 1.2 | % | ||||||||||||||
Prior accident year loss reserve development |
(5.2 | %) | (2.4 | %) | (3.7 | %) | (7.6 | %) | (4.2 | %) | (4.4 | %) | (3.7 | %) | ||||||||||||||
|
|
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|||||||||||||||
Loss and LAE ratio |
56.8 | % | 58.6 | % | 63.8 | % | 62.6 | % | 58.5 | % | 60.9 | % | 61.5 | % | ||||||||||||||
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American Financial Group, Inc. Property and Transportation - Underwriting Results (GAAP) ($ in millions) |
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Three Months Ended | Twelve Months Ended | |||||||||||||||||||||||||||
3/31/21 | 12/31/20 | 9/30/20 | 6/30/20 | 3/31/20 | 12/31/20 | 12/31/19 | ||||||||||||||||||||||
Gross written premiums |
$ | 520 | $ | 647 | $ | 1,061 | $ | 611 | $ | 494 | $ | 2,813 | $ | 2,759 | ||||||||||||||
Ceded reinsurance premiums |
(117 | ) | (207 | ) | (426 | ) | (185 | ) | (108 | ) | (926 | ) | (883 | ) | ||||||||||||||
|
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|||||||||||||||
Net written premiums |
403 | 440 | 635 | 426 | 386 | 1,887 | 1,876 | |||||||||||||||||||||
Change in unearned premiums |
(9 | ) | 81 | (61 | ) | (36 | ) | | (16 | ) | (48 | ) | ||||||||||||||||
|
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|||||||||||||||
Net earned premiums |
394 | 521 | 574 | 390 | 386 | 1,871 | 1,828 | |||||||||||||||||||||
Loss and LAE |
221 | 329 | 403 | 239 | 237 | 1,208 | 1,297 | |||||||||||||||||||||
Underwriting expense |
117 | 118 | 124 | 118 | 122 | 482 | 452 | |||||||||||||||||||||
|
|
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|||||||||||||||
Underwriting profit |
$ | 56 | $ | 74 | $ | 47 | $ | 33 | $ | 27 | $ | 181 | $ | 79 | ||||||||||||||
|
|
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|||||||||||||||
Included in results above: |
||||||||||||||||||||||||||||
COVID-19 related losses |
$ | | $ | | $ | 1 | $ | 3 | $ | 3 | $ | 7 | $ | | ||||||||||||||
|
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|||||||||||||||
Current accident year catastrophe losses: |
||||||||||||||||||||||||||||
Catastrophe reinstatement premium |
$ | 8 | $ | | $ | | $ | | $ | | $ | | $ | | ||||||||||||||
Catastrophe loss |
14 | 6 | 18 | 15 | 8 | 47 | 32 | |||||||||||||||||||||
|
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|||||||||||||||
Total current accident year catastrophe losses |
$ | 22 | $ | 6 | $ | 18 | $ | 15 | $ | 8 | $ | 47 | $ | 32 | ||||||||||||||
|
|
|
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|||||||||||||||
Prior year loss reserve development (favorable) / adverse |
$ | (43 | ) | $ | (29 | ) | $ | (26 | ) | $ | (28 | ) | $ | (24 | ) | $ | (107 | ) | $ | (67 | ) | |||||||
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|||||||||||||||
Combined ratio: |
||||||||||||||||||||||||||||
Loss and LAE ratio |
56.0 | % | 63.3 | % | 70.1 | % | 61.3 | % | 61.4 | % | 64.6 | % | 71.0 | % | ||||||||||||||
Underwriting expense ratio |
29.6 | % | 22.5 | % | 21.8 | % | 30.4 | % | 31.5 | % | 25.8 | % | 24.7 | % | ||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||
Combined ratio |
85.6 | % | 85.8 | % | 91.9 | % | 91.7 | % | 92.9 | % | 90.4 | % | 95.7 | % | ||||||||||||||
|
|
|
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|
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|
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|
|||||||||||||||
Combined ratio excl. COVID-19 related losses, catastrophe losses, and prior year loss reserve development |
93.0 | % | 90.0 | % | 93.2 | % | 94.3 | % | 96.2 | % | 93.2 | % | 97.5 | % | ||||||||||||||
|
|
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|
|
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|||||||||||||||
Loss and LAE components: |
||||||||||||||||||||||||||||
Current accident year, excluding COVID-19 related and catastrophe losses |
63.4 | % | 67.5 | % | 71.4 | % | 63.9 | % | 64.7 | % | 67.4 | % | 72.8 | % | ||||||||||||||
COVID-19 related losses |
0.1 | % | 0.2 | % | 0.1 | % | 0.8 | % | 0.6 | % | 0.4 | % | 0.0 | % | ||||||||||||||
Current accident year catastrophe losses |
3.6 | % | 1.2 | % | 3.1 | % | 3.8 | % | 2.2 | % | 2.5 | % | 1.8 | % | ||||||||||||||
Prior accident year loss reserve development |
(11.1 | %) | (5.6 | %) | (4.5 | %) | (7.2 | %) | (6.1 | %) | (5.7 | %) | (3.6 | %) | ||||||||||||||
|
|
|
|
|
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|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||
Loss and LAE ratio |
56.0 | % | 63.3 | % | 70.1 | % | 61.3 | % | 61.4 | % | 64.6 | % | 71.0 | % | ||||||||||||||
|
|
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American Financial Group, Inc. Specialty Casualty - Underwriting Results (GAAP) ($ in millions) |
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Three Months Ended | Twelve Months Ended | |||||||||||||||||||||||||||
3/31/21 | 12/31/20 | 9/30/20 | 6/30/20 | 3/31/20 | 12/31/20 | 12/31/19 | ||||||||||||||||||||||
Gross written premiums |
$ | 904 | $ | 865 | $ | 978 | $ | 752 | $ | 849 | $ | 3,444 | $ | 3,768 | ||||||||||||||
Ceded reinsurance premiums |
(316 | ) | (300 | ) | (336 | ) | (241 | ) | (263 | ) | (1,140 | ) | (1,067 | ) | ||||||||||||||
|
|
|
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|
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|
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|
|
|
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|||||||||||||||
Net written premiums |
588 | 565 | 642 | 511 | 586 | 2,304 | 2,701 | |||||||||||||||||||||
Change in unearned premiums |
(17 | ) | 7 | (82 | ) | 36 | (30 | ) | (69 | ) | (104 | ) | ||||||||||||||||
|
|
|
|
|
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|||||||||||||||
Net earned premiums |
571 | 572 | 560 | 547 | 556 | 2,235 | 2,597 | |||||||||||||||||||||
Loss and LAE |
361 | 337 | 352 | 367 | 340 | 1,396 | 1,586 | |||||||||||||||||||||
Underwriting expense |
154 | 144 | 155 | 153 | 164 | 616 | 836 | |||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
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|
|
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|
|
|
|||||||||||||||
Underwriting profit |
$ | 56 | $ | 91 | $ | 53 | $ | 27 | $ | 52 | $ | 223 | $ | 175 | ||||||||||||||
|
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|
|
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|||||||||||||||
Included in results above: |
||||||||||||||||||||||||||||
COVID-19 related losses |
7 | 2 | (1 | ) | $ | 52 | $ | 7 | $ | 60 | $ | | ||||||||||||||||
|
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|||||||||||||||
Current accident year catastrophe losses: |
||||||||||||||||||||||||||||
Catastrophe reinstatement premium |
$ | 1 | $ | (3 | ) | $ | 5 | $ | | $ | | $ | 2 | $ | 1 | |||||||||||||
Catastrophe loss |
1 | 5 | 3 | 6 | | 14 | 17 | |||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
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|||||||||||||||
Total current accident year catastrophe losses |
$ | 2 | $ | 2 | $ | 8 | $ | 6 | $ | | $ | 16 | $ | 18 | ||||||||||||||
|
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|
|
|
|||||||||||||||
Prior year loss reserve development (favorable) / adverse |
$ | (9 | ) | $ | (6 | ) | $ | (16 | ) | $ | (51 | ) | $ | (24 | ) | $ | (97 | ) | $ | (88 | ) | |||||||
|
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|
|
|
|
|||||||||||||||
Combined ratio: |
||||||||||||||||||||||||||||
Loss and LAE ratio |
63.1 | % | 59.0 | % | 62.9 | % | 67.1 | % | 61.1 | % | 62.5 | % | 61.1 | % | ||||||||||||||
Underwriting expense ratio |
27.1 | % | 25.0 | % | 27.8 | % | 27.8 | % | 29.6 | % | 27.5 | % | 32.2 | % | ||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||
Combined ratio |
90.2 | % | 84.0 | % | 90.7 | % | 94.9 | % | 90.7 | % | 90.0 | % | 93.3 | % | ||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
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|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||
Combined ratio excl. COVID-19 related losses, catastrophe losses, and prior year loss reserve development |
90.4 | % | 84.0 | % | 92.9 | % | 93.8 | % | 93.6 | % | 91.0 | % | 96.0 | % | ||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
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|
|
|
|||||||||||||||
Loss and LAE components: |
||||||||||||||||||||||||||||
Current accident year, excluding COVID-19 related and catastrophe losses |
63.3 | % | 59.0 | % | 65.1 | % | 66.0 | % | 64.0 | % | 63.5 | % | 63.8 | % | ||||||||||||||
COVID-19 related losses |
1.2 | % | 0.3 | % | (0.1 | %) | 9.5 | % | 1.3 | % | 2.7 | % | 0.0 | % | ||||||||||||||
Current accident year catastrophe losses |
0.3 | % | 0.8 | % | 0.8 | % | 0.9 | % | 0.0 | % | 0.6 | % | 0.7 | % | ||||||||||||||
Prior accident year loss reserve development |
(1.7 | %) | (1.1 | %) | (2.9 | %) | (9.3 | %) | (4.2 | %) | (4.3 | %) | (3.4 | %) | ||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||
Loss and LAE ratio |
63.1 | % | 59.0 | % | 62.9 | % | 67.1 | % | 61.1 | % | 62.5 | % | 61.1 | % | ||||||||||||||
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American Financial Group, Inc. Specialty Financial - Underwriting Results (GAAP) ($ in millions) |
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Three Months Ended | Twelve Months Ended | |||||||||||||||||||||||||||
3/31/21 | 12/31/20 | 9/30/20 | 6/30/20 | 3/31/20 | 12/31/20 | 12/31/19 | ||||||||||||||||||||||
Gross written premiums |
$ | 192 | $ | 195 | $ | 184 | $ | 176 | $ | 183 | $ | 738 | $ | 772 | ||||||||||||||
Ceded reinsurance premiums |
(31 | ) | (32 | ) | (31 | ) | (37 | ) | (34 | ) | (134 | ) | (155 | ) | ||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||
Net written premiums |
161 | 163 | 153 | 139 | 149 | 604 | 617 | |||||||||||||||||||||
Change in unearned premiums |
(4 | ) | (5 | ) | 2 | 5 | 7 | 9 | (7 | ) | ||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||
Net earned premiums |
157 | 158 | 155 | 144 | 156 | 613 | 610 | |||||||||||||||||||||
Loss and LAE |
53 | 56 | 62 | 65 | 59 | 242 | 192 | |||||||||||||||||||||
Underwriting expense |
79 | 82 | 80 | 79 | 80 | 321 | 326 | |||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
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|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||
Underwriting profit |
$ | 25 | $ | 20 | $ | 13 | $ | | $ | 17 | $ | 50 | $ | 92 | ||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||
Included in results above: |
||||||||||||||||||||||||||||
COVID-19 related losses |
$ | 2 | $ | (3 | ) | $ | (1 | ) | $ | 30 | $ | | $ | 26 | $ | | ||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||
Current accident year catastrophe losses: |
||||||||||||||||||||||||||||
Catastrophe reinstatement premium |
$ | 2 | $ | | $ | | $ | | $ | | $ | | $ | | ||||||||||||||
Catastrophe loss |
4 | 7 | 13 | 5 | 1 | 26 | 10 | |||||||||||||||||||||
|
|
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|
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|
|
|
|
|||||||||||||||
Total current accident year catastrophe losses |
$ | 6 | $ | 7 | $ | 13 | $ | 5 | $ | 1 | $ | 26 | $ | 10 | ||||||||||||||
|
|
|
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|
|
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|
|||||||||||||||
Prior year loss reserve development (favorable) / adverse |
$ | (8 | ) | $ | (6 | ) | $ | (9 | ) | $ | (11 | ) | $ | (2 | ) | $ | (28 | ) | $ | (38 | ) | |||||||
|
|
|
|
|
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|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||
Combined ratio: |
||||||||||||||||||||||||||||
Loss and LAE ratio |
33.8 | % | 35.6 | % | 39.9 | % | 44.9 | % | 38.0 | % | 39.5 | % | 31.5 | % | ||||||||||||||
Underwriting expense ratio |
50.3 | % | 51.2 | % | 51.7 | % | 55.5 | % | 51.1 | % | 52.3 | % | 53.5 | % | ||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
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|
|
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|
|
|
|
|||||||||||||||
Combined ratio |
84.1 | % | 86.8 | % | 91.6 | % | 100.4 | % | 89.1 | % | 91.8 | % | 85.0 | % | ||||||||||||||
|
|
|
|
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|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||
Combined ratio excl. COVID-19 related losses, catastrophe losses, and prior year loss reserve development |
85.9 | % | 87.7 | % | 89.5 | % | 83.7 | % | 89.5 | % | 87.7 | % | 89.7 | % | ||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||
Loss and LAE components: |
||||||||||||||||||||||||||||
Current accident year, excluding COVID-19 related and catastrophe losses |
35.6 | % | 36.5 | % | 37.8 | % | 28.2 | % | 38.4 | % | 35.4 | % | 36.2 | % | ||||||||||||||
COVID-19 related losses |
1.5 | % | (1.8 | %) | (0.8 | %) | 21.1 | % | 0.1 | % | 4.3 | % | 0.0 | % | ||||||||||||||
Current accident year catastrophe losses |
2.1 | % | 4.5 | % | 8.6 | % | 3.6 | % | 0.6 | % | 4.3 | % | 1.6 | % | ||||||||||||||
Prior accident year loss reserve development |
(5.4 | %) | (3.6 | %) | (5.7 | %) | (8.0 | %) | (1.1 | %) | (4.5 | %) | (6.3 | %) | ||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||
Loss and LAE ratio |
33.8 | % | 35.6 | % | 39.9 | % | 44.9 | % | 38.0 | % | 39.5 | % | 31.5 | % | ||||||||||||||
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American Financial Group, Inc. Other Specialty - Underwriting Results (GAAP) ($ in millions) |
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Three Months Ended | Twelve Months Ended | |||||||||||||||||||||||||||
3/31/21 | 12/31/20 | 9/30/20 | 6/30/20 | 3/31/20 | 12/31/20 | 12/31/19 | ||||||||||||||||||||||
Gross written premiums |
$ | | $ | | $ | | $ | | $ | | $ | | $ | | ||||||||||||||
Ceded reinsurance premiums |
53 | 48 | 58 | 47 | 44 | 197 | 148 | |||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
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|
|
|
|
|||||||||||||||
Net written premiums |
53 | 48 | 58 | 47 | 44 | 197 | 148 | |||||||||||||||||||||
Change in unearned premiums |
(2 | ) | | (8 | ) | (5 | ) | (4 | ) | (17 | ) | 2 | ||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||
Net earned premiums |
51 | 48 | 50 | 42 | 40 | 180 | 150 | |||||||||||||||||||||
Loss and LAE |
32 | 40 | 38 | 32 | 30 | 140 | 113 | |||||||||||||||||||||
Underwriting expense |
22 | 14 | 21 | 16 | 17 | 68 | 58 | |||||||||||||||||||||
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Underwriting profit (loss) |
$ | (3 | ) | $ | (6 | ) | $ | (9 | ) | $ | (6 | ) | $ | (7 | ) | $ | (28 | ) | $ | (21 | ) | |||||||
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Included in results above: |
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COVID-19 related losses |
$ | | $ | 1 | $ | 1 | $ | | $ | | $ | 2 | $ | | ||||||||||||||
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Current accident year catastrophe losses: |
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Catastrophe reinstatement premium |
$ | | $ | | $ | | $ | | $ | | $ | | $ | | ||||||||||||||
Catastrophe loss |
1 | 2 | 2 | | | 4 | 1 | |||||||||||||||||||||
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Total current accident year catastrophe losses |
$ | 1 | $ | 2 | $ | 2 | $ | | $ | | $ | 4 | $ | 1 | ||||||||||||||
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Prior year loss reserve development (favorable) / adverse |
$ | 1 | $ | 9 | $ | 3 | $ | 5 | $ | 2 | $ | 19 | $ | 6 | ||||||||||||||
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Combined ratio: |
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Loss and LAE ratio |
62.3 | % | 80.2 | % | 78.6 | % | 76.9 | % | 73.9 | % | 77.6 | % | 75.4 | % | ||||||||||||||
Underwriting expense ratio |
42.3 | % | 36.7 | % | 37.0 | % | 37.3 | % | 43.8 | % | 38.5 | % | 37.9 | % | ||||||||||||||
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|||||||||||||||
Combined ratio |
104.6 | % | 116.9 | % | 115.6 | % | 114.2 | % | 117.7 | % | 116.1 | % | 113.3 | % | ||||||||||||||
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Combined ratio excl. COVID-19 related losses, catastrophe losses, and prior year loss reserve development |
100.2 | % | 92.5 | % | 107.8 | % | 100.3 | % | 113.4 | % | 103.1 | % | 108.9 | % | ||||||||||||||
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Page 11
American Financial Group, Inc. Discontinued Annuity Operations ($ in millions) |
![]() |
Three Months Ended | Twelve Months Ended | |||||||||||||||||||||||||||
3/31/21 | 12/31/20 | 9/30/20 | 6/30/20 | 3/31/20 | 12/31/20 | 12/31/19 | ||||||||||||||||||||||
Pretax Annuity earnings historically reported as core operating: |
||||||||||||||||||||||||||||
Net investment income (a) |
$ | 366 | $ | 368 | $ | 418 | $ | 421 | $ | 428 | $ | 1,635 | $ | 1,682 | ||||||||||||||
Alternative investments MTM to be retained by Annuity |
76 | 42 | 37 | (46 | ) | (18 | ) | 15 | 77 | |||||||||||||||||||
Alternative investments MTM to be retained by AFG |
29 | 19 | 9 | 9 | 12 | 49 | 33 | |||||||||||||||||||||
Guaranteed withdrawal benefit fees |
17 | 17 | 18 | 17 | 17 | 69 | 67 | |||||||||||||||||||||
Policy charges and other miscellaneous income |
14 | 19 | 17 | 13 | 18 | 67 | 52 | |||||||||||||||||||||
|
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|||||||||||||||
Total revenues |
502 | 465 | 499 | 414 | 457 | 1,835 | 1,911 | |||||||||||||||||||||
Annuity benefits (a) |
238 | 242 | 282 | 274 | 287 | 1,085 | 1,107 | |||||||||||||||||||||
Acquisition expenses |
66 | 68 | 64 | 62 | 71 | 265 | 256 | |||||||||||||||||||||
Other expenses (a) |
32 | 26 | 32 | 36 | 32 | 126 | 139 | |||||||||||||||||||||
|
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|||||||||||||||
Total costs and expenses |
336 | 336 | 378 | 372 | 390 | 1,476 | 1,502 | |||||||||||||||||||||
|
|
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|||||||||||||||
Pretax Annuity earnings historically reported as core operating earnings |
$ | 166 | $ | 129 | $ | 121 | $ | 42 | $ | 67 | $ | 359 | $ | 409 | ||||||||||||||
Impact of fair vaule, reinsurance accounting & unlocking |
$ | 22 | $ | (48 | ) | $ | (43 | ) | $ | (59 | ) | $ | (38 | ) | $ | (188 | ) | $ | (47 | ) | ||||||||
Realized gains (losses) |
81 | 470 | 22 | 96 | (223 | ) | 365 | 132 | ||||||||||||||||||||
Run-off life and long-term care |
| (2 | ) | (3 | ) | | (3 | ) | (8 | ) | 1 | |||||||||||||||||
|
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|||||||||||||||
Pretax earnings of businesses to be sold to Mass Mutual |
$ | 269 | $ | 549 | $ | 97 | $ | 79 | $ | (197 | ) | $ | 528 | $ | 495 | |||||||||||||
Less amounts included in continuing operations |
(28 | ) | (9 | ) | (3 | ) | (1 | ) | (6 | ) | (19 | ) | (21 | ) | ||||||||||||||
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|||||||||||||||
Pretax results from discontinued operations |
$ | 241 | $ | 540 | $ | 94 | $ | 78 | $ | (203 | ) | $ | 509 | $ | 474 | |||||||||||||
Taxes |
(89 | ) | (113 | ) | (18 | ) | (14 | ) | 43 | (102 | ) | (96 | ) | |||||||||||||||
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|||||||||||||||
Net earnings from discontinued operations |
$ | 152 | $ | 427 | $ | 76 | $ | 64 | $ | (160 | ) | $ | 407 | $ | 378 | |||||||||||||
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|
(a) | The decreases in Net Investment Income, Annuity Benefits, and Other Expenses beginning in Q4 2020 reflect the impact of the Annuity Segments October 2020 block reinsurance transaction. |
Page 12
American Financial Group, Inc. Consolidated Balance Sheet ($ in millions) |
![]() |
3/31/21 | 12/31/20 | 9/30/20 | 6/30/20 | 3/31/20 | 12/31/19 | |||||||||||||||||||
Assets: |
||||||||||||||||||||||||
Total cash and investments |
$ | 13,900 | $ | 13,494 | $ | 13,685 | $ | 13,216 | $ | 12,346 | $ | 12,886 | ||||||||||||
Recoverables from reinsurers |
3,231 | 3,288 | 3,324 | 3,132 | 3,116 | 3,134 | ||||||||||||||||||
Prepaid reinsurance premiums |
755 | 768 | 862 | 733 | 708 | 678 | ||||||||||||||||||
Agents balances and premiums receivable |
1,209 | 1,229 | 1,382 | 1,363 | 1,299 | 1,333 | ||||||||||||||||||
Deferred policy acquisition costs |
244 | 244 | 269 | 296 | 310 | 322 | ||||||||||||||||||
Assets of managed investment entities |
5,102 | 4,971 | 4,717 | 4,393 | 4,026 | 4,736 | ||||||||||||||||||
Other receivables |
576 | 678 | 854 | 539 | 525 | 630 | ||||||||||||||||||
Assets of discontinued annuity operations |
48,139 | 47,885 | 46,947 | 46,183 | 44,250 | 45,433 | ||||||||||||||||||
Other assets |
865 | 977 | 1,018 | 954 | 1,030 | 918 | ||||||||||||||||||
Goodwill |
176 | 176 | 176 | 176 | 176 | 176 | ||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
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|
|
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|
|
|||||||||||||
Total assets |
$ | 74,197 | $ | 73,710 | $ | 73,234 | $ | 70,985 | $ | 67,786 | $ | 70,246 | ||||||||||||
|
|
|
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|||||||||||||
Liabilities and Equity: |
||||||||||||||||||||||||
Unpaid losses and loss adjustment expenses |
$ | 10,384 | $ | 10,392 | $ | 10,754 | $ | 10,321 | $ | 10,106 | $ | 10,232 | ||||||||||||
Unearned premiums |
2,821 | 2,803 | 3,015 | 2,778 | 2,808 | 2,830 | ||||||||||||||||||
Payable to reinsurers |
753 | 807 | 977 | 746 | 779 | 814 | ||||||||||||||||||
Liabilities of managed investment entities |
5,045 | 4,914 | 4,666 | 4,355 | 4,009 | 4,687 | ||||||||||||||||||
Long-term debt |
1,963 | 1,963 | 2,108 | 1,912 | 1,473 | 1,473 | ||||||||||||||||||
Other liabilities |
1,653 | 1,584 | 1,650 | 1,597 | 1,498 | 1,537 | ||||||||||||||||||
Liabilities of discontinued annuity operations |
44,893 | 44,458 | 43,724 | 43,150 | 42,066 | 42,404 | ||||||||||||||||||
|
|
|
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|
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|
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|
|||||||||||||
Total liabilities |
$ | 67,512 | $ | 66,921 | $ | 66,894 | $ | 64,859 | $ | 62,739 | $ | 63,977 | ||||||||||||
Shareholders equity: |
||||||||||||||||||||||||
Common stock |
$ | 85 | $ | 86 | $ | 87 | $ | 89 | $ | 90 | $ | 90 | ||||||||||||
Capital surplus |
1,279 | 1,281 | 1,283 | 1,299 | 1,309 | 1,307 | ||||||||||||||||||
Retained earnings |
4,354 | 4,149 | 3,737 | 3,685 | 3,616 | 4,009 | ||||||||||||||||||
Unrealized gains - fixed maturities |
963 | 1,255 | 1,212 | 1,030 | 16 | 862 | ||||||||||||||||||
Unrealized gains (losses) - fixed maturity-related cash flow hedges |
27 | 41 | 41 | 47 | 44 | 17 | ||||||||||||||||||
Other comprehensive income, net of tax |
(23 | ) | (23 | ) | (20 | ) | (24 | ) | (28 | ) | (16 | ) | ||||||||||||
|
|
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|
|
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|
|
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|||||||||||||
Total shareholders equity |
6,685 | 6,789 | 6,340 | 6,126 | 5,047 | 6,269 | ||||||||||||||||||
|
|
|
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|
|||||||||||||
Total liabilities and equity |
$ | 74,197 | $ | 73,710 | $ | 73,234 | $ | 70,985 | $ | 67,786 | $ | 70,246 | ||||||||||||
|
|
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Page 13
American Financial Group, Inc. Book Value Per Share and Price / Book Summary (in millions, except per share information) |
![]() |
3/31/21 | 12/31/20 | 9/30/20 | 6/30/20 | 3/31/20 | 12/31/19 | |||||||||||||||||||
Shareholders equity |
$ | 6,685 | $ | 6,789 | $ | 6,340 | $ | 6,126 | $ | 5,047 | $ | 6,269 | ||||||||||||
Unrealized (gains) related to fixed maturities |
(990 | ) | (1,296 | ) | (1,253 | ) | (1,077 | ) | (60 | ) | (879 | ) | ||||||||||||
|
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|||||||||||||
Adjusted shareholders equity |
5,695 | 5,493 | 5,087 | 5,049 | 4,987 | 5,390 | ||||||||||||||||||
Goodwill from continuing and discontinued operations |
(207 | ) | (207 | ) | (207 | ) | (207 | ) | (207 | ) | (207 | ) | ||||||||||||
Intangibles |
(31 | ) | (34 | ) | (34 | ) | (37 | ) | (40 | ) | (43 | ) | ||||||||||||
|
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|
|||||||||||||
Tangible adjusted shareholders equity |
$ | 5,457 | $ | 5,252 | $ | 4,846 | $ | 4,805 | $ | 4,740 | $ | 5,140 | ||||||||||||
|
|
|
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|
|
|
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|||||||||||||
Common shares outstanding |
85.126 | 86.345 | 87.267 | 88.659 | 89.827 | 90.304 | ||||||||||||||||||
Book value per share: |
||||||||||||||||||||||||
Book value per share |
$ | 78.53 | $ | 78.62 | $ | 72.65 | $ | 69.10 | $ | 56.18 | $ | 69.43 | ||||||||||||
Adjusted (a) |
66.89 | 63.61 | 58.29 | 56.95 | 55.52 | 59.70 | ||||||||||||||||||
Tangible, adjusted (b) |
64.10 | 60.82 | 55.53 | 54.20 | 52.77 | 56.93 | ||||||||||||||||||
Market capitalization |
||||||||||||||||||||||||
AFGs closing common share price |
$ | 114.10 | $ | 87.62 | $ | 66.98 | $ | 63.46 | $ | 70.08 | $ | 109.65 | ||||||||||||
Market capitalization |
$ | 9,713 | $ | 7,566 | $ | 5,845 | $ | 5,626 | $ | 6,295 | $ | 9,902 | ||||||||||||
Price / Adjusted book value ratio |
1.71 | 1.38 | 1.15 | 1.11 | 1.26 | 1.84 |
(a) | Excludes unrealized gains related to fixed maturity investments. |
(b) | Excludes unrealized gains related to fixed maturity investments, goodwill and intangibles. |
Page 14
American Financial Group, Inc. Capitalization ($ in millions) |
![]() |
3/31/21 | 12/31/20 | 9/30/20 | 6/30/20 | 3/31/20 | 12/31/19 | |||||||||||||||||||
AFG senior obligations |
$ | 1,318 | $ | 1,318 | $ | 1,318 | $ | 1,318 | $ | 1,018 | $ | 1,018 | ||||||||||||
Borrowings drawn under credit facility |
| | | | | | ||||||||||||||||||
|
|
|
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|
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|
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|
|||||||||||||
Debt excluding subordinated debt |
$ | 1,318 | $ | 1,318 | $ | 1,318 | $ | 1,318 | $ | 1,018 | $ | 1,018 | ||||||||||||
AFG subordinated debentures |
675 | 675 | 825 | 625 | 475 | 475 | ||||||||||||||||||
|
|
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|||||||||||||
Total principal amount of long-term debt |
$ | 1,993 | $ | 1,993 | $ | 2,143 | $ | 1,943 | $ | 1,493 | $ | 1,493 | ||||||||||||
Shareholders equity |
6,685 | 6,789 | 6,340 | 6,126 | 5,047 | 6,269 | ||||||||||||||||||
Noncontrolling interests (including redeemable NCI) |
| | | | | | ||||||||||||||||||
Less: |
||||||||||||||||||||||||
Unrealized (gains) related to fixed maturity investments |
(990 | ) | (1,296 | ) | (1,253 | ) | (1,077 | ) | (60 | ) | (879 | ) | ||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||
Total adjusted capital |
$ | 7,688 | $ | 7,486 | $ | 7,230 | $ | 6,992 | $ | 6,480 | $ | 6,883 | ||||||||||||
|
|
|
|
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|||||||||||||
Ratio of debt to total adjusted capital: |
||||||||||||||||||||||||
Including subordinated debt |
25.9 | % | 26.6 | % | 29.6 | % | 27.8 | % | 23.0 | % | 21.7 | % | ||||||||||||
Excluding subordinated debt |
17.1 | % | 17.6 | % | 18.2 | % | 18.9 | % | 15.7 | % | 14.8 | % |
Page 15
American Financial Group, Inc. Additional Supplemental Information ($ in millions) |
![]() |
Three Months Ended | Twelve Months Ended | |||||||||||||||||||||||||||
3/31/21 | 12/31/20 | 9/30/20 | 6/30/20 | 3/31/20 | 12/31/20 | 12/31/19 | ||||||||||||||||||||||
Property and Casualty Insurance |
||||||||||||||||||||||||||||
Paid Losses (GAAP) |
$ | 674 | $ | 758 | $ | 646 | $ | 601 | $ | 751 | $ | 2,756 | $ | 2,866 | ||||||||||||||
|
|
|
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3/31/21 | 12/31/20 | 9/30/20 | 6/30/20 | 3/31/20 | 12/31/19 | |||||||||||||||||||
GAAP Equity (excluding AOCI) |
||||||||||||||||||||||||
Property and Casualty Insurance |
$ | 4,571 | $ | 4,458 | $ | 4,154 | $ | 3,945 | $ | 3,800 | $ | 4,043 | ||||||||||||
Annuity |
3,012 | 2,893 | 2,659 | 2,579 | 2,512 | 2,715 | ||||||||||||||||||
Parent and other subsidiaries |
(1,865 | ) | (1,835 | ) | (1,706 | ) | (1,451 | ) | (1,297 | ) | (1,352 | ) | ||||||||||||
|
|
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|||||||||||||
AFG GAAP Equity (excluding AOCI) |
$ | 5,718 | $ | 5,516 | $ | 5,107 | $ | 5,073 | $ | 5,015 | $ | 5,406 | ||||||||||||
|
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|||||||||||||
Allowable dividends without regulatory approval |
||||||||||||||||||||||||
Property and Casualty Insurance |
$ | 416 | $ | 416 | $ | 565 | $ | 565 | $ | 565 | $ | 565 | ||||||||||||
Annuity and Run-off |
289 | 289 | 287 | 287 | 287 | 287 | ||||||||||||||||||
|
|
|
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|
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|
|
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|
|
|||||||||||||
Total |
$ | 705 | $ | 705 | $ | 852 | $ | 852 | $ | 852 | $ | 852 | ||||||||||||
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Page 16
American Financial Group, Inc. Total Cash and Investments ($ in millions) |
![]() |
Carrying Value - March 31, 2021 | ||||||||||||||||||||
Property and Casualty Insurance |
Parent and Other Non- Insurance (a) |
Consolidate CLOs |
Total AFG Consolidated |
% of Investment Portfolio |
||||||||||||||||
Total cash and investments: |
||||||||||||||||||||
Cash and cash equivalents |
$ | 1,454 | $ | 237 | $ | | $ | 1,691 | 12 | % | ||||||||||
Fixed maturities Available for sale |
9,282 | 7 | | 9,289 | 67 | % | ||||||||||||||
Fixed maturities Trading |
26 | | | 26 | 0 | % | ||||||||||||||
Equity securities common stocks |
461 | 75 | | 536 | 4 | % | ||||||||||||||
Equity securities perpetual preferred |
408 | | | 408 | 3 | % | ||||||||||||||
Investments accounted for using the equity method |
861 | 463 | | 1,324 | 9 | % | ||||||||||||||
Mortgage loans |
408 | | | 408 | 3 | % | ||||||||||||||
Real estate and other investments |
124 | 151 | (57 | ) | 218 | 2 | % | |||||||||||||
|
|
|
|
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|
|
|
|
|||||||||||
Total cash and investments |
$ | 13,024 | $ | 933 | $ | (57 | ) | $ | 13,900 | 100 | % | |||||||||
|
|
|
|
|
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|
Carrying Value - December 31, 2020 | ||||||||||||||||||||
Property and Casualty Insurance |
Parent and Other Non- Insurance (a) |
Consolidate CLOs |
Total AFG Consolidated |
% of Investment Portfolio |
||||||||||||||||
Total cash and investments: |
||||||||||||||||||||
Cash and cash equivalents |
$ | 1,408 | $ | 257 | $ | | $ | 1,665 | 12 | % | ||||||||||
Fixed maturities Available for sale |
9,076 | 8 | | 9,084 | 67 | % | ||||||||||||||
Fixed maturities Trading |
24 | | | 24 | 0 | % | ||||||||||||||
Equity securities common stocks |
438 | 72 | | 510 | 4 | % | ||||||||||||||
Equity securities perpetual preferred |
379 | | | 379 | 3 | % | ||||||||||||||
Investments accounted for using the equity method |
806 | 429 | | 1,235 | 9 | % | ||||||||||||||
Mortgage loans |
377 | | | 377 | 3 | % | ||||||||||||||
Real estate and other investments |
125 | 151 | (56 | ) | 220 | 2 | % | |||||||||||||
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|||||||||||
Total cash and investments |
$ | 12,633 | $ | 917 | $ | (56 | ) | $ | 13,494 | 100 | % | |||||||||
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(a) | On January 27, 2021, AFG entered into a definitive agreement to sell its annuity subsidiaries to Mass Mutual (which includes the run-off life and long term care business). As part of the sale of the annuity business, AFG will acquire approximately $460 million in real estate-related partnerships and approximately $100 million in directly owned real estate from GALIC. |
Page 17
American Financial Group, Inc. Net Investment Income From Continuing Operations ($ in millions) |
![]() |
Three Months Ended | Twelve Months Ended | |||||||||||||||||||||||||||
3/31/21 | 12/31/20 | 9/30/20 | 6/30/20 | 3/31/20 | 12/31/20 | 12/31/19 | ||||||||||||||||||||||
Property and Casualty Insurance: |
||||||||||||||||||||||||||||
Gross Investment Income |
||||||||||||||||||||||||||||
Fixed maturities - Available for sale |
$ | 72 | $ | 71 | $ | 72 | $ | 75 | $ | 81 | $ | 299 | $ | 310 | ||||||||||||||
Fixed maturities - Trading |
| | | | 1 | 1 | 3 | |||||||||||||||||||||
Equity securities - dividends |
8 | 7 | 8 | 8 | 10 | 33 | 49 | |||||||||||||||||||||
Equity securities - MTM |
23 | 8 | (3 | ) | 2 | 3 | 10 | 9 | ||||||||||||||||||||
Equity in investees |
49 | 27 | 27 | (15 | ) | 11 | 50 | 64 | ||||||||||||||||||||
AFG managed CLOs |
5 | 6 | 4 | | (11 | ) | (1 | ) | 1 | |||||||||||||||||||
Other investments (a) |
4 | 4 | 5 | 3 | 6 | 18 | 42 | |||||||||||||||||||||
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|||||||||||||||
Gross investment income |
161 | 123 | 113 | 73 | 101 | 410 | 478 | |||||||||||||||||||||
Investment expenses |
(2 | ) | (1 | ) | (2 | ) | (1 | ) | (2 | ) | (6 | ) | (6 | ) | ||||||||||||||
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|||||||||||||||
Total net investment income |
$ | 159 | $ | 122 | $ | 111 | $ | 72 | $ | 99 | $ | 404 | $ | 472 | ||||||||||||||
|
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|||||||||||||||
Average cash and investments (b) |
$ | 12,573 | $ | 12,135 | $ | 11,764 | $ | 11,454 | $ | 11,457 | $ | 11,760 | $ | 11,348 | ||||||||||||||
|
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|||||||||||||||
Average yield (c) |
5.06 | % | 4.02 | % | 3.77 | % | 2.51 | % | 3.46 | % | 3.44 | % | 4.16 | % | ||||||||||||||
|
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|||||||||||||||
AFG consolidated net investment income: |
||||||||||||||||||||||||||||
Property & Casualty core |
$ | 159 | $ | 122 | $ | 111 | $ | 72 | $ | 99 | $ | 404 | $ | 472 | ||||||||||||||
Neon exited lines non-core |
| | 1 | | (6 | ) | (5 | ) | | |||||||||||||||||||
Equity in Investees (d) |
29 | 19 | 9 | 9 | 12 | 49 | 33 | |||||||||||||||||||||
Other Investments (d) |
| 1 | 1 | (2 | ) | | | 4 | ||||||||||||||||||||
Parent & other |
5 | 11 | 4 | 9 | (12 | ) | 12 | 24 | ||||||||||||||||||||
Consolidate CLOs |
(5 | ) | (6 | ) | (4 | ) | | 11 | 1 | (1 | ) | |||||||||||||||||
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|||||||||||||||
Total net investment income |
$ | 188 | $ | 147 | $ | 122 | $ | 88 | $ | 104 | $ | 461 | $ | 532 | ||||||||||||||
|
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(a) | Includes income from mortgage loans, real estate, policy loans, short-term investments, and cash equivalents. |
(b) | Average cash and investments is the average of the beginning and ending quarter balances, or the average of the five quarters balances. |
(c) | Average yield is calculated by dividing investment income for the quarter by the average cash and investment balance over the quarter. |
(d) | On January 27, 2021, AFG entered into a definitive agreement to sell its annuity subsidiaries to Mass Mutual (which includes the run-off life and long term care business). As part of the sale of the annuity business, AFG will retain approximately $460 million in real estate-related partnerships and approximately $100 million in directly owned real estate from GALIC. Investment income from these assets to be retained are included in continuting operations. |
Page 18
American Financial Group, Inc. Alternative Investments - Continuing Operations ($ in millions) |
![]() |
Three Months Ended | Twelve Months Ended | |||||||||||||||||||||||||||
3/31/21 | 12/31/20 | 9/30/20 | 6/30/20 | 3/31/20 | 12/31/20 | 12/31/19 | ||||||||||||||||||||||
Property and Casualty Insurance: |
||||||||||||||||||||||||||||
Net Investment Income |
||||||||||||||||||||||||||||
Equity securities MTM through investment income (a) |
$ | 23 | $ | 8 | $ | (3 | ) | $ | 2 | $ | 3 | $ | 10 | $ | 9 | |||||||||||||
Investments accounted for using the equity method (b) |
49 | 27 | 27 | (15 | ) | 11 | 50 | 64 | ||||||||||||||||||||
AFG managed CLOs (eliminated in consolidation) |
5 | 6 | 4 | | (11 | ) | (1 | ) | 1 | |||||||||||||||||||
|
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|||||||||||||||
Total Property & Casualty |
$ | 77 | $ | 41 | $ | 28 | $ | (13 | ) | $ | 3 | $ | 59 | $ | 74 | |||||||||||||
|
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|||||||||||||||
Investments |
||||||||||||||||||||||||||||
Equity securities MTM through investment income (a) |
$ | 159 | $ | 129 | $ | 109 | $ | 95 | $ | 86 | $ | 129 | $ | 71 | ||||||||||||||
Investments accounted for using the equity method (b) |
861 | 806 | 778 | 755 | 736 | 806 | 703 | |||||||||||||||||||||
AFG managed CLOs (eliminated in consolidation) |
57 | 57 | 46 | 39 | 40 | 57 | 48 | |||||||||||||||||||||
|
|
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|||||||||||||||
Total Property & Casualty |
$ | 1,077 | $ | 992 | $ | 933 | $ | 889 | $ | 862 | $ | 992 | $ | 822 | ||||||||||||||
|
|
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|||||||||||||||
Annualized Yield - Property & Casualty |
29.8 | % | 17.0 | % | 12.3 | % | (5.9 | %) | 1.4 | % | 6.6 | % | 10.3 | % | ||||||||||||||
Continuing Operations (c): |
||||||||||||||||||||||||||||
Net Investment Income |
||||||||||||||||||||||||||||
Equity securities MTM through investment income (a) |
$ | 23 | $ | 8 | $ | (3 | ) | $ | 2 | $ | 3 | $ | 10 | $ | 9 | |||||||||||||
Investments accounted for using the equity method (b) |
78 | 46 | 36 | (6 | ) | 23 | 99 | 97 | ||||||||||||||||||||
AFG managed CLOs (eliminated in consolidation) |
5 | 6 | 4 | | (11 | ) | (1 | ) | 1 | |||||||||||||||||||
|
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|||||||||||||||
Total Continuing operations |
$ | 106 | $ | 60 | $ | 37 | $ | (4 | ) | $ | 15 | $ | 108 | $ | 107 | |||||||||||||
|
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|||||||||||||||
Investments |
||||||||||||||||||||||||||||
Equity securities MTM through investment income (a) |
$ | 159 | $ | 129 | $ | 109 | $ | 95 | $ | 86 | $ | 129 | $ | 71 | ||||||||||||||
Investments accounted for using the equity method (b) |
1,324 | 1,235 | 1,194 | 1,150 | 1,095 | 1,235 | 1,028 | |||||||||||||||||||||
AFG managed CLOs (eliminated in consolidation) |
57 | 57 | 46 | 39 | 40 | 57 | 48 | |||||||||||||||||||||
|
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|||||||||||||||
Total Continuing operations |
$ | 1,540 | $ | 1,421 | $ | 1,349 | $ | 1,284 | $ | 1,221 | $ | 1,421 | $ | 1,147 | ||||||||||||||
|
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|
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|||||||||||||||
Annualized Yield - Continuing operations |
28.6 | % | 17.3 | % | 11.2 | % | (1.3 | %) | 5.1 | % | 8.4 | % | 10.7 | % |
(a) | AFG carries the small portion of its equity securities previously classified as trading and investments in limited partnerships and similar investments that arent accounted for using the equity method at fair value through net investment income. |
(b) | The majority of AFGs investments accounted for using the equity method mark their underlying assets to market through net income. |
(c) | On January 27, 2021, AFG entered into a definitive agreement to sell its annuity subsidiaries to Mass Mutual (which includes the run-off life and long term care business). As part of the sale of the annuity business, AFG will retain approximately $460 million in real estate-related partnerships and approximately $100 million in directly owned real estate from GALIC. Investment income from these assets to be retained are included in continuting operations. |
Page 19
American Financial Group, Inc. Fixed Maturities - By Security Type - AFG Consolidated ($ in millions) |
![]() |
March 31, 2021 (a) |
Book Value (d) | Fair Value | Unrealized Gain (Loss) |
% of Fair Value |
% of Investment Portfolio |
|||||||||||||||
US Government and government agencies |
$ | 212 | $ | 215 | $ | 3 | 2 | % | 2 | % | ||||||||||
States, municipalities and political subdivisions |
2,076 | 2,167 | 91 | 24 | % | 16 | % | |||||||||||||
Foreign government |
211 | 213 | 2 | 2 | % | 2 | % | |||||||||||||
Residential mortgage-backed securities |
796 | 847 | 51 | 9 | % | 6 | % | |||||||||||||
Commercial mortgage-backed securities |
106 | 109 | 3 | 1 | % | 1 | % | |||||||||||||
Collateralized loan obligations |
1,130 | 1,131 | 1 | 12 | % | 8 | % | |||||||||||||
Other asset-backed securities |
2,170 | 2,188 | 18 | 24 | % | 16 | % | |||||||||||||
Corporate and other bonds |
2,374 | 2,445 | 71 | 26 | % | 18 | % | |||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||
Total AFG consolidated |
$ | 9,075 | $ | 9,315 | $ | 240 | 100 | % | 69 | % | ||||||||||
|
|
|
|
|
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|
|
|||||||||||
Annualized yield on available for sale fixed maturities: |
|
|||||||||||||||||||
Excluding investment expense (b) |
3.23 | % | ||||||||||||||||||
Net of investment expense (b) |
3.16 | % | ||||||||||||||||||
Tax equivalent, net of investment expense (c) |
3.34 | % | ||||||||||||||||||
Approximate average life and duration: |
||||||||||||||||||||
Approximate average life |
4 years | |||||||||||||||||||
Approximate duration |
3 years | |||||||||||||||||||
December 31, 2020 (a) |
Book Value (d) | Fair Value | Unrealized Gain (Loss) |
% of Fair Value |
% of Investment Portfolio |
|||||||||||||||
US Government and government agencies |
$ | 192 | $ | 198 | $ | 6 | 2 | % | 1 | % | ||||||||||
States, municipalities and political subdivisions |
2,196 | 2,312 | 116 | 25 | % | 17 | % | |||||||||||||
Foreign government |
193 | 197 | 4 | 2 | % | 1 | % | |||||||||||||
Residential mortgage-backed securities |
859 | 915 | 56 | 10 | % | 7 | % | |||||||||||||
Commercial mortgage-backed securities |
89 | 92 | 3 | 1 | % | 1 | % | |||||||||||||
Collateralized loan obligations |
1,062 | 1,062 | | 12 | % | 8 | % | |||||||||||||
Other asset-backed securities |
2,033 | 2,047 | 14 | 23 | % | 15 | % | |||||||||||||
Corporate and other bonds |
2,200 | 2,285 | 85 | 25 | % | 17 | % | |||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||
Total AFG consolidated |
$ | 8,824 | $ | 9,108 | $ | 284 | 100 | % | 67 | % | ||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||
Annualized yield on available for sale fixed maturities: |
|
|||||||||||||||||||
Excluding investment expense (b) |
3.32 | % | ||||||||||||||||||
Net of investment expense (b) |
3.26 | % | ||||||||||||||||||
Tax equivalent, net of investment expense (c) |
3.40 | % | ||||||||||||||||||
Approximate average life and duration: |
||||||||||||||||||||
Approximate average life |
4 years | |||||||||||||||||||
Approximate duration |
3 years |
(a) | Excludes $34.79 billion at March 31, 2021 and $34.17 billion at December 31, 2020 in fair value related to fixed maturities that are held in assets of discontinued annuity operations. |
(b) | Annualized yield is calculated by dividing investment income for the quarter by the average cost over the quarter. Average cost is the average of the beginning and ending quarter asset balances. |
(c) | Adjusts the yield on tax-exempt bonds to the fully taxable equivalent yield. |
(d) | Book Value is amortized cost, net of allowance for expected credit losses. |
Page 20
Appendix A American Financial Group, Inc. Fixed Maturities by Credit Rating & NAIC Designation by Type 3/31/2021 ($ in millions) |
![]() |
Fair Value by Type | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
By Credit Rating (a) |
US Gov | Munis | Frgn Gov | RMBS | CMBS | CLOs | ABS | Corp/Oth | Total | % Total | ||||||||||||||||||||||||||||||
Investment grade |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
AAA |
$ | 215 | $ | 859 | $ | 200 | $ | 448 | $ | 79 | $ | 895 | $ | 940 | $ | 46 | $ | 3,682 | 40 | % | ||||||||||||||||||||
AA |
| 1,201 | | 18 | 10 | 166 | 420 | 170 | 1,985 | 21 | % | |||||||||||||||||||||||||||||
A |
| 86 | | 29 | 1 | 60 | 414 | 639 | 1,229 | 13 | % | |||||||||||||||||||||||||||||
BBB |
| 9 | 3 | 9 | 12 | 9 | 221 | 978 | 1,241 | 13 | % | |||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||
Subtotal - Investment grade |
215 | 2,155 | 203 | 504 | 102 | 1,130 | 1,995 | 1,833 | 8,137 | 87 | % | |||||||||||||||||||||||||||||
BB |
| | | 9 | 7 | | 2 | 120 | 138 | 2 | % | |||||||||||||||||||||||||||||
B |
| | | 23 | | | 10 | 28 | 61 | 1 | % | |||||||||||||||||||||||||||||
CCC, CC, C |
| | | 162 | | | | 9 | 171 | 2 | % | |||||||||||||||||||||||||||||
D |
| | | 32 | | | | | 32 | 0 | % | |||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
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|
|
|
|
|
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|||||||||||||||||||||
Subtotal - Non-Investment grade |
| | | 226 | 7 | | 12 | 157 | 402 | 5 | % | |||||||||||||||||||||||||||||
Not Rated (b) |
| 12 | 10 | 117 | | 1 | 181 | 455 | 776 | 8 | % | |||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
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|
|
|
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|
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|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||
Total |
$ | 215 | $ | 2,167 | $ | 213 | $ | 847 | $ | 109 | $ | 1,131 | $ | 2,188 | $ | 2,445 | $ | 9,315 | 100 | % | ||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
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|
|
|
|
|
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|
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|
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|||||||||||||||||||||
Fair Value by type | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
NAIC designation |
US Gov | Munis | Frgn gov | RMBS | CMBS | CLOs | ABS | Corp/Oth | Total | % Total | ||||||||||||||||||||||||||||||
1 |
$ | 215 | $ | 2,157 | $ | 190 | $ | 818 | $ | 100 | $ | 1,120 | $ | 1,952 | $ | 1,249 | $ | 7,801 | 84 | % | ||||||||||||||||||||
2 |
| 9 | | 3 | 2 | 9 | 221 | 1,008 | 1,252 | 14 | % | |||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||
Subtotal |
215 | 2,166 | 190 | 821 | 102 | 1,129 | 2,173 | 2,257 | 9,053 | 98 | % | |||||||||||||||||||||||||||||
3 |
| | | 4 | 7 | | 2 | 119 | 132 | 1 | % | |||||||||||||||||||||||||||||
4 |
| | | 3 | | | 10 | 41 | 54 | 1 | % | |||||||||||||||||||||||||||||
5 |
| | | 10 | | 1 | 2 | 22 | 35 | 0 | % | |||||||||||||||||||||||||||||
6 |
| | | 1 | | | | 2 | 3 | 0 | % | |||||||||||||||||||||||||||||
|
|
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|
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|
|
|
|
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|||||||||||||||||||||
Subtotal |
| | | 18 | 7 | 1 | 14 | 184 | 224 | 2 | % | |||||||||||||||||||||||||||||
No designation (c) |
| 1 | 23 | 8 | | 1 | 1 | 4 | 38 | 0 | % | |||||||||||||||||||||||||||||
|
|
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|
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|
|
|
|||||||||||||||||||||
Total |
$ | 215 | $ | 2,167 | $ | 213 | $ | 847 | $ | 109 | $ | 1,131 | $ | 2,188 | $ | 2,445 | $ | 9,315 | 100 | % | ||||||||||||||||||||
|
|
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|
|
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(a) | If two agencies rate a security, the rating displayed above is the lower of the two; if three or more agencies rate a security, the rating displayed is the second lowest. |
(b) | For ABS, 98% are NAIC 1. |
For Corp/Oth, 87% are NAIC 1, 6% NAIC 2, 2% NAIC 3, 2% NAIC 4, 3% NAIC 5.
For Total, 89% are NAIC 1, 4% NAIC 2, 2% NAIC 3, 2% NAIC 4, 3% NAIC 5.
(c) | Primarily relates to securities held by non-insurance companies. |
Page 21
Appendix B American Financial Group, Inc. Fixed Maturities by Credit Rating & NAIC Designation by Type 12/31/2020 ($ in millions) |
![]() |
Fair Value by Type | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
By Credit Rating (a) |
US Gov | Munis | Frgn Gov | RMBS | CMBS | CLOs | ABS | Corp/Oth | Total | % Total | ||||||||||||||||||||||||||||||
Investment grade |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
AAA |
$ | 198 | $ | 922 | $ | 179 | $ | 492 | $ | 62 | $ | 801 | $ | 889 | $ | 41 | $ | 3,584 | 39 | % | ||||||||||||||||||||
AA |
| 1,271 | | 20 | 8 | 179 | 407 | 163 | 2,048 | 22 | % | |||||||||||||||||||||||||||||
A |
| 97 | | 31 | 1 | 72 | 330 | 620 | 1,151 | 13 | % | |||||||||||||||||||||||||||||
BBB |
| 9 | 2 | 10 | 14 | 9 | 208 | 887 | 1,139 | 13 | % | |||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
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|||||||||||||||||||||
Subtotal - Investment grade |
198 | 2,299 | 181 | 553 | 85 | 1,061 | 1,834 | 1,711 | 7,922 | 87 | % | |||||||||||||||||||||||||||||
BB |
| | | 10 | 6 | | 2 | 95 | 113 | 1 | % | |||||||||||||||||||||||||||||
B |
| | | 24 | | | 10 | 30 | 64 | 1 | % | |||||||||||||||||||||||||||||
CCC, CC, C |
| | | 170 | 1 | | | 13 | 184 | 2 | % | |||||||||||||||||||||||||||||
D |
| | | 38 | | | | | 38 | 0 | % | |||||||||||||||||||||||||||||
|
|
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|||||||||||||||||||||
Subtotal - Non-Investment grade |
| | | 242 | 7 | | 12 | 138 | 399 | 4 | % | |||||||||||||||||||||||||||||
Not Rated (b) |
| 13 | 16 | 120 | | 1 | 201 | 436 | 787 | 9 | % | |||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
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|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||
Total |
$ | 198 | $ | 2,312 | $ | 197 | $ | 915 | $ | 92 | $ | 1,062 | $ | 2,047 | $ | 2,285 | $ | 9,108 | 100 | % | ||||||||||||||||||||
|
|
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Fair Value by type | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
NAIC designation |
US Gov | Munis | Frgn gov | RMBS | CMBS | CLOs | ABS | Corp/Oth | Total | % Total | ||||||||||||||||||||||||||||||
1 |
$ | 198 | $ | 2,302 | $ | 176 | $ | 883 | $ | 83 | $ | 1,051 | $ | 1,823 | $ | 1,203 | $ | 7,719 | 85 | % | ||||||||||||||||||||
2 |
| 9 | | 2 | 2 | 9 | 208 | 907 | 1,137 | 12 | % | |||||||||||||||||||||||||||||
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|||||||||||||||||||||
Subtotal |
198 | 2,311 | 176 | 885 | 85 | 1,060 | 2,031 | 2,110 | 8,856 | 97 | % | |||||||||||||||||||||||||||||
3 |
| | | 7 | 7 | | 2 | 95 | 111 | 1 | % | |||||||||||||||||||||||||||||
4 |
| | | 2 | | | 10 | 49 | 61 | 1 | % | |||||||||||||||||||||||||||||
5 |
| | | 10 | | 1 | 2 | 28 | 41 | 1 | % | |||||||||||||||||||||||||||||
6 |
| | | 2 | | | | 1 | 3 | 0 | % | |||||||||||||||||||||||||||||
|
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|
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|
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|
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|||||||||||||||||||||
Subtotal |
| | | 21 | 7 | 1 | 14 | 173 | 216 | 3 | % | |||||||||||||||||||||||||||||
No designation (c) |
| 1 | 21 | 9 | | 1 | 2 | 2 | 36 | 0 | % | |||||||||||||||||||||||||||||
|
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|
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|||||||||||||||||||||
Total |
$ | 198 | $ | 2,312 | $ | 197 | $ | 915 | $ | 92 | $ | 1,062 | $ | 2,047 | $ | 2,285 | $ | 9,108 | 100 | % | ||||||||||||||||||||
|
|
|
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|
|
|
|
|
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|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
(a) | If two agencies rate a security, the rating displayed above is the lower of the two; if three or more agencies rate a security, the rating displayed is the second lowest. |
(b) | For ABS, 98% are NAIC 1. |
For Corp/Oth, 87% are NAIC 1, 4% NAIC 2, 2% NAIC 3, 4% NAIC 4, 3% NAIC 5.
For Total, 90% are NAIC 1, 2% NAIC 2, 2% NAIC 3, 2% NAIC 4, 3% NAIC 5.
(c) | Primarily relates to securities held by non-insurance companies. |
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Appendix C American Financial Group, Inc. Corporate Securities by Credit Rating & NAIC Designation by Industry 3/31/2021 ($ in millions) |
![]() |
Fair Value By Industry | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Credit |
Banking | Other Financials |
Insurance | Asset Managers |
Technology | Energy | Healthcare | Consumer | REITs | Capital Goods |
Utilities | Basic Industry |
Media | Autos | Communications | Retailers | Aviation | Restaurants, Hospitality & Leisure |
Other | Total | % Total |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Investment Grade |
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
AAA |
$ | | $ | | $ | | $ | | $ | 10 | $ | | $ | 10 | $ | 11 | $ | | $ | | $ | | $ | | $ | | $ | | $ | 13 | $ | | $ | | $ | | $ | 2 | $ | 46 | 2 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
AA |
28 | 7 | 35 | | 28 | 37 | 12 | 5 | 15 | | | | | | | | | | 3 | 170 | 7 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
A |
120 | 44 | 115 | 69 | 24 | 23 | 22 | 49 | 21 | 62 | 26 | 1 | | 28 | 26 | | 4 | | 5 | 639 | 26 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
BBB |
172 | 85 | 20 | 241 | 79 | 32 | 42 | 36 | 34 | 13 | 6 | 18 | 3 | 117 | 36 | 1 | 16 | 6 | 21 | 978 | 40 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
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Subtotal |
320 | 136 | 170 | 310 | 141 | 92 | 86 | 101 | 70 | 75 | 32 | 19 | 3 | 145 | 75 | 1 | 20 | 6 | 31 | 1,833 | 75 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
BB |
| 6 | 6 | | 20 | 12 | 9 | 35 | | 5 | | 4 | | 12 | 1 | 7 | 2 | 1 | | 120 | 5 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
B |
| | | | 2 | | 3 | 4 | 14 | | | | | 4 | | | 1 | | | 28 | 1 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
CCC, CC, C |
| | | | 2 | | | 2 | | | | | | | | | | 5 | | 9 | 0 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
D |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 0 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
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|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Subtotal |
| 6 | 6 | | 24 | 12 | 12 | 41 | 14 | 5 | | 4 | | 16 | 1 | 7 | 3 | 6 | | 157 | 6 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Not Rated (b) |
| 375 | 9 | 22 | 2 | | 2 | 12 | 13 | 1 | | | 17 | | | | | 1 | 1 | 455 | 19 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
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|
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Total |
$ | 320 | $ | 517 | $ | 185 | $ | 332 | $ | 167 | $ | 104 | $ | 100 | $ | 154 | $ | 97 | $ | 81 | $ | 32 | $ | 23 | $ | 20 | $ | 161 | $ | 76 | $ | 8 | $ | 23 | $ | 13 | $ | 32 | $ | 2,445 | 100 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
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Fair Value By Industry | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
NAIC |
Banking | Other Financials |
Insurance | Asset Managers |
Technology | Energy | Healthcare | Consumer | REITs | Capital Goods |
Utilities | Basic Industry |
Media | Autos | Communications | Retailers | Aviation | Restaurants, Hospitality & Leisure |
Other | Total | % Total |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
1 |
$ | 148 | $ | 419 | $ | 158 | $ | 68 | $ | 66 | $ | 60 | $ | 46 | $ | 67 | $ | 36 | $ | 63 | $ | 26 | $ | 1 | $ | 13 | $ | 27 | $ | 39 | $ | | $ | 4 | $ | | $ | 8 | $ | 1,249 | 51 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
2 |
172 | 91 | 22 | 264 | 79 | 32 | 41 | 36 | 34 | 14 | 5 | 18 | 4 | 117 | 36 | 1 | 16 | 6 | 20 | 1,008 | 41 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
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Subtotal |
320 | 510 | 180 | 332 | 145 | 92 | 87 | 103 | 70 | 77 | 31 | 19 | 17 | 144 | 75 | 1 | 20 | 6 | 28 | 2,257 | 92 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
3 |
| 6 | 4 | | 15 | 12 | 8 | 35 | 6 | 4 | 1 | 4 | | 12 | 1 | 7 | 2 | 2 | | 119 | 5 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
4 |
| | | | 2 | | 4 | 8 | 21 | | | | | 5 | | | 1 | | | 41 | 2 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
5 |
| | 1 | | 5 | | 1 | 7 | | | | | 3 | | | | | 5 | | 22 | 1 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
6 |
| 1 | | | | | | 1 | | | | | | | | | | | | 2 | 0 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
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Subtotal |
| 7 | 5 | | 22 | 12 | 13 | 51 | 27 | 4 | 1 | 4 | 3 | 17 | 1 | 7 | 3 | 7 | | 184 | 8 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
No designation (c) |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | 4 | 4 | 0 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
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|
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Total |
$ | 320 | $ | 517 | $ | 185 | $ | 332 | $ | 167 | $ | 104 | $ | 100 | $ | 154 | $ | 97 | $ | 81 | $ | 32 | $ | 23 | $ | 20 | $ | 161 | $ | 76 | $ | 8 | $ | 23 | $ | 13 | $ | 32 | $ | 2,445 | 100 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
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|
|
(a) | If two agencies rate a security, the rating displayed above is the lower of the two; if three or more agencies rate a security, the rating displayed is the second lowest. |
(b) | For Other Financials, 98% are NAIC 1. |
For the Total, 87% are NAIC 1, 6% NAIC 2, 2% NAIC 3, 2% NAIC 4, 3% NAIC 5.
(c) | Primarily relates to securities held by non-insurance companies. |
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Appendix D American Financial Group, Inc. Corporate Securities by Credit Rating & NAIC Designation by Industry 12/31/2020 ($ in millions) |
![]() |
Fair Value By Industry | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Credit |
Banking | Other Financials |
Insurance | Asset Managers |
Technology | Energy | Healthcare | Consumer | REITs | Capital Goods |
Utilities | Basic Industry |
Media | Autos | Communications | Retailers | Aviation | Restaurants, Hospitality & Leisure |
Other | Total | % Total |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Investment Grade |
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
AAA |
$ | | $ | | $ | | $ | | $ | 16 | $ | | $ | 10 | $ | | $ | | $ | | $ | | $ | | $ | | $ | | $ | 13 | $ | | $ | | $ | | $ | 2 | $ | 41 | 2 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
AA |
28 | 12 | 35 | 8 | 23 | 37 | 12 | 5 | | | | | | | | | | | 3 | 163 | 7 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
A |
121 | 39 | 96 | 53 | 24 | 25 | 22 | 50 | 36 | 63 | 27 | 1 | | 28 | 26 | | 4 | | 5 | 620 | 27 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
BBB |
190 | 65 | 21 | 147 | 81 | 33 | 45 | 36 | 23 | 13 | 5 | 19 | 4 | 119 | 37 | 1 | 16 | 6 | 26 | 887 | 39 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
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|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Subtotal |
339 | 116 | 152 | 208 | 144 | 95 | 89 | 91 | 59 | 76 | 32 | 20 | 4 | 147 | 76 | 1 | 20 | 6 | 36 | 1,711 | 75 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
BB |
| 9 | 6 | | 16 | 13 | 4 | 21 | | 4 | 1 | 4 | | 11 | 1 | 2 | 1 | 2 | | 95 | 4 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
B |
| | | | 2 | 3 | 3 | 3 | 15 | | | 1 | | | | 2 | 1 | | | 30 | 1 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
CCC, CC, C |
| | | | 2 | | 1 | 2 | | | | 2 | | | | 1 | | 5 | | 13 | 1 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
D |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 0 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
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|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Subtotal |
| 9 | 6 | | 20 | 16 | 8 | 26 | 15 | 4 | 1 | 7 | | 11 | 1 | 5 | 2 | 7 | | 138 | 6 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Not Rated (b) |
| 385 | 8 | | 3 | | | 7 | 13 | 2 | | | 16 | | | | | 2 | | 436 | 19 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
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|
|
|
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Total |
$ | 339 | $ | 510 | $ | 166 | $ | 208 | $ | 167 | $ | 111 | $ | 97 | $ | 124 | $ | 87 | $ | 82 | $ | 33 | $ | 27 | $ | 20 | $ | 158 | $ | 77 | $ | 6 | $ | 22 | $ | 15 | $ | 36 | $ | 2,285 | 100 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
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Fair Value By Industry | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
NAIC |
Banking | Other Financials |
Insurance | Asset Managers |
Technology | Energy | Healthcare | Consumer | REITs | Capital Goods |
Utilities | Basic Industry |
Media | Autos | Communications | Retailers | Aviation | Restaurants, Hospitality & Leisure |
Other | Total | % Total |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
1 |
$ | 149 | $ | 432 | $ | 131 | $ | 62 | $ | 63 | $ | 62 | $ | 45 | $ | 55 | $ | 35 | $ | 63 | $ | 27 | $ | 1 | $ | | $ | 28 | $ | 39 | $ | | $ | 4 | $ | | $ | 7 | $ | 1,203 | 53 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
2 |
190 | 69 | 22 | 146 | 81 | 33 | 45 | 36 | 24 | 14 | 5 | 19 | 17 | 119 | 37 | 1 | 16 | 6 | 27 | 907 | 40 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
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|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Subtotal |
339 | 501 | 153 | 208 | 144 | 95 | 90 | 91 | 59 | 77 | 32 | 20 | 17 | 147 | 76 | 1 | 20 | 6 | 34 | 2,110 | 93 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
3 |
| 9 | 4 | | 14 | 13 | 3 | 20 | 5 | 4 | 1 | 4 | | 11 | 1 | 2 | 1 | 3 | | 95 | 4 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
4 |
| | 8 | | 2 | 3 | 4 | 5 | 23 | | | 1 | | | | 2 | 1 | | | 49 | 2 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
5 |
| | 1 | | 6 | | | 8 | | 1 | | 2 | 3 | | | 1 | | 6 | | 28 | 1 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
6 |
| | | | 1 | | | | | | | | | | | | | | | 1 | 0 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
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Subtotal |
| 9 | 13 | | 23 | 16 | 7 | 33 | 28 | 5 | 1 | 7 | 3 | 11 | 1 | 5 | 2 | 9 | | 173 | 7 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
No designation (c) |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | 2 | 2 | 0 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
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Total |
$ | 339 | $ | 510 | $ | 166 | $ | 208 | $ | 167 | $ | 111 | $ | 97 | $ | 124 | $ | 87 | $ | 82 | $ | 33 | $ | 27 | $ | 20 | $ | 158 | $ | 77 | $ | 6 | $ | 22 | $ | 15 | $ | 36 | $ | 2,285 | 100 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
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|
(a) | If two agencies rate a security, the rating displayed above is the lower of the two; if three or more agencies rate a security, the rating displayed is the second lowest. |
(b) | For Other Financials, 99% are NAIC 1. |
For the Total, 87% are NAIC 1, 4% NAIC 2, 2% NAIC 3, 4% NAIC 4, 3% NAIC 5.
(c) | Primarily relates to securities held by non-insurance companies. |
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Appendix E American Financial Group, Inc. Asset-Backed Securities by Credit Rating & NAIC Designation by Collateral Type 3/31/2021 ($ in millions) |
![]() |
Fair Value By Collateral Type | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Credit Rating (a) |
Secured Financing (c) |
TruPS | Whole Business |
Railcar | Commercial Real Estate |
Single Family Rental |
Aircraft | Mortgage Servicer Receivables |
Consumer Loans |
Other | Total | % Total |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Investment Grade |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
AAA |
$ | | $ | | $ | | $ | | $ | 485 | $ | 128 | $ | | $ | 39 | $ | 56 | $ | 232 | $ | 940 | 43 | % | ||||||||||||||||||||||||
AA |
64 | 171 | 40 | | 12 | 39 | | | 42 | 52 | 420 | 19 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
A |
47 | 35 | 4 | 153 | | 6 | 40 | | 40 | 89 | 414 | 19 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
BBB |
2 | | 138 | | | | 32 | 46 | | 3 | 221 | 10 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
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|||||||||||||||||||||||||
Subtotal |
113 | 206 | 182 | 153 | 497 | 173 | 72 | 85 | 138 | 376 | 1,995 | 91 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
BB |
| | | | | | 2 | | | | 2 | 0 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
B |
1 | | | | | | 8 | | | 1 | 10 | 1 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
CCC, CC, C |
| | | | | | | | | | | 0 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
D |
| | | | | | | | | | | 0 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
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|
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Subtotal |
1 | | | | | | 10 | | | 1 | 12 | 1 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Not Rated (b) |
146 | | | | | | 3 | | | 32 | 181 | 8 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
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|
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Total |
$ | 260 | $ | 206 | $ | 182 | $ | 153 | $ | 497 | $ | 173 | $ | 85 | $ | 85 | $ | 138 | $ | 409 | $ | 2,188 | 100 | % | ||||||||||||||||||||||||
|
|
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|
Fair Value By Collateral Type | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
NAIC designation |
Secured Financing (c) |
TruPS | Whole Business |
Railcar | Commercial Real Estate |
Single Family Rental |
Aircraft | Mortgage Servicer Receivables |
Consumer Loans |
Other | Total | % Total |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||
1 |
$ | 257 | $ | 206 | $ | 44 | $ | 153 | $ | 497 | $ | 173 | $ | 40 | $ | 39 | $ | 138 | $ | 405 | $ | 1,952 | 89 | % | ||||||||||||||||||||||||
2 |
2 | | 138 | | | | 32 | 46 | | 3 | 221 | 10 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
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|
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|
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|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||||||
Subtotal |
259 | 206 | 182 | 153 | 497 | 173 | 72 | 85 | 138 | 408 | 2,173 | 99 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
3 |
| | | | | | 2 | | | | 2 | 0 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
4 |
1 | | | | | | 8 | | | 1 | 10 | 1 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
5 |
| | | | | | 2 | | | | 2 | 0 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
6 |
| | | | | | | | | | | 0 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
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|
|
|
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|
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|
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|||||||||||||||||||||||||
Subtotal |
1 | | | | | | 12 | | | 1 | 14 | 1 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
No designation (d) |
| | | | | | 1 | | | | 1 | 0 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
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|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
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|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||||||
Total |
$ | 260 | $ | 206 | $ | 182 | $ | 153 | $ | 497 | $ | 173 | $ | 85 | $ | 85 | $ | 138 | $ | 409 | $ | 2,188 | 100 | % | ||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
(a) | If two agencies rate a security, the rating displayed above is the lower of the two; if three or more agencies rate a security, the rating displayed is the second lowest. |
(b) | 98% of not rated securities are NAIC 1. |
(c) | Secured Financings are privately placed funding agreements secured by assets including Single Family Rental properties, Bank Loans, Bank Trust Preferreds, Commercial and Residential Mortgages. |
(d) | Primarily relates to securities held by non-insurance companies. |
Page 25
Appendix F American Financial Group, Inc. Asset-Backed Securities by Credit Rating & NAIC Designation by Collateral Type 12/31/2020 ($ in millions) |
![]() |
Fair Value By Collateral Type | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Credit Rating (a) |
Secured Financing (c) |
TruPS | Whole Business |
Railcar | Commercial Real Estate |
Single Family Rental |
Aircraft | Mortgage Servicer Receivables |
Consumer Loans |
Other | Total | % Total |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Investment Grade |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
AAA |
$ | | $ | | $ | | $ | | $ | 427 | $ | 151 | $ | | $ | 39 | $ | 53 | $ | 219 | $ | 889 | 43 | % | ||||||||||||||||||||||||
AA |
61 | 173 | 41 | | 6 | 46 | | | 33 | 47 | 407 | 20 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
A |
13 | 36 | 4 | 140 | | 5 | 38 | | 22 | 72 | 330 | 16 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
BBB |
| | 134 | | | | 30 | 40 | | 4 | 208 | 10 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||||||
Subtotal |
74 | 209 | 179 | 140 | 433 | 202 | 68 | 79 | 108 | 342 | 1,834 | 89 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
BB |
| | | | | | 2 | | | | 2 | 0 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
B |
2 | | | | | | 7 | | | 1 | 10 | 1 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
CCC, CC, C |
| | | | | | | | | | | 0 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
D |
| | | | | | | | | | | 0 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||||||
Subtotal |
2 | | | | | | 9 | | | 1 | 12 | 1 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Not Rated (b) |
167 | | | | | | 3 | | | 31 | 201 | 10 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||||||
Total |
$ | 243 | $ | 209 | $ | 179 | $ | 140 | $ | 433 | $ | 202 | $ | 80 | $ | 79 | $ | 108 | $ | 374 | $ | 2,047 | 100 | % | ||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Fair Value By Collateral Type | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
NAIC designation |
Secured Financing (c) |
TruPS | Whole Business |
Railcar | Commercial Real Estate |
Single Family Rental |
Aircraft | Mortgage Servicer Receivables |
Consumer Loans |
Other | Total | % Total |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||
1 |
$ | 241 | $ | 209 | $ | 46 | $ | 140 | $ | 433 | $ | 201 | $ | 37 | $ | 40 | $ | 108 | $ | 368 | $ | 1,823 | 89 | % | ||||||||||||||||||||||||
2 |
1 | | 133 | | | | 31 | 39 | | 4 | 208 | 10 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||||||
Subtotal |
242 | 209 | 179 | 140 | 433 | 201 | 68 | 79 | 108 | 372 | 2,031 | 99 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
3 |
| | | | | | 2 | | | | 2 | 0 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
4 |
1 | | | | | | 7 | | | 2 | 10 | 1 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
5 |
| | | | | | 2 | | | | 2 | 0 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
6 |
| | | | | | | | | | | 0 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||||||
Subtotal |
1 | | | | | | 11 | | | 2 | 14 | 1 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
No designation (d) |
| | | | | 1 | 1 | | | | 2 | 0 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||||||
Total |
$ | 243 | $ | 209 | $ | 179 | $ | 140 | $ | 433 | $ | 202 | $ | 80 | $ | 79 | $ | 108 | $ | 374 | $ | 2,047 | 100 | % | ||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
(a) | If two agencies rate a security, the rating displayed above is the lower of the two; if three or more agencies rate a security, the rating displayed is the second lowest. |
(b) | 98% of not rated securities are NAIC 1. |
(c) | Secured Financings are privately placed funding agreements secured by assets including Single Family Rental properties, Bank Loans, Bank Trust Preferreds, Commercial and Residential Mortgages. |
(d) | Primarily relates to securities held by non-insurance companies. |
Page 26
Appendix G American Financial Group, Inc. Real Estate-Related Investments 3/31/2021 ($ in millions) |
![]() |
Investments accounted for using equity method (Real Estate Funds/Investments) (a)
Investment Type |
Book Value | % of Book Value |
Occupancy (b) |
Collection Rate (c) |
||||||||||||
Multi-family |
$ | 863 | 88 | % | 96 | % | 98 | % | ||||||||
Fund Investments |
38 | 4 | % | | | |||||||||||
Student Housing |
25 | 2 | % | 94 | % | 98 | % | |||||||||
QOZ Fund - Development |
19 | 2 | % | | | |||||||||||
Land Development |
17 | 2 | % | | | |||||||||||
Office |
15 | 1 | % | 81 | % | 100 | % | |||||||||
Hospitality |
8 | 1 | % | | | |||||||||||
|
|
|
|
|||||||||||||
Total |
$ | 985 | 100 | % | ||||||||||||
|
|
|
|
Real Estate
Property Type |
Book Value |
% of Book Value |
Debt | |||||||||
Marina |
$ | 63 | 39 | % | $ | | ||||||
Resort & Marina |
55 | 34 | % | | ||||||||
Hotel |
23 | 14 | % | | ||||||||
Office Building |
17 | 10 | % | | ||||||||
Land |
5 | 3 | % | | ||||||||
|
|
|
|
|
|
|||||||
Total |
$ | 163 | 100 | % | $ | | ||||||
|
|
|
|
|
|
Mortgage Loans
Property Type |
Book Value | % of Book Value |
Loan To Value (d) |
|||||||||
Multifamily |
169 | 41 | % | 66 | % | |||||||
Hospitality |
160 | 39 | % | 56 | % | |||||||
Office |
73 | 18 | % | 72 | % | |||||||
Retail |
6 | 2 | % | 57 | % | |||||||
Other |
| 0 | % | | ||||||||
|
|
|
|
|
|
|||||||
Total |
$ | 408 | 100 | % | 63 | % | ||||||
|
|
|
|
|
|
Currently, no loans are receiving interest deferral through forbearance agreements.
(a) | Total investments accounted for using the equity method is $1.3 billion, the amounts presented in this table only relate to real estate funds/investments. |
(b) | Occupancy as of 3/31/21 |
(c) | Collections for January - March |
(d) | Based on most recent property appraisals, the vast majority of which are prior to March 2020. |
Page 27
Appendix H American Financial Group, Inc. Real Estate-Related Investments 12/31/2020 ($ in millions) |
![]() |
Investments accounted for using equity method (Real Estate Funds/Investments) (a)
Investment Type |
Book Value | % of Book Value |
Occupancy (b) |
Collection Rate (c) |
||||||||||||
Multi-family |
$ | 793 | 87 | % | 96 | % | 98 | % | ||||||||
Fund Investments |
38 | 4 | % | | | |||||||||||
Student Housing |
28 | 3 | % | 94 | % | 98 | % | |||||||||
Land - Development |
17 | 2 | % | | | |||||||||||
QOZ Fund - Development |
16 | 2 | % | | | |||||||||||
Office |
15 | 1 | % | 90 | % | 100 | % | |||||||||
Hospitality |
8 | 1 | % | | | |||||||||||
|
|
|
|
|||||||||||||
Total |
$ | 915 | 100 | % | ||||||||||||
|
|
|
|
Real Estate
Property Type |
Book Value |
% of Book Value |
Debt | |||||||||
Marina |
$ | 63 | 39 | % | $ | | ||||||
Resort & Marina |
56 | 34 | % | | ||||||||
Hotel |
23 | 14 | % | | ||||||||
Office Building |
17 | 10 | % | | ||||||||
Land |
4 | 3 | % | | ||||||||
|
|
|
|
|
|
|||||||
Total |
$ | 163 | 100 | % | $ | | ||||||
|
|
|
|
|
|
Mortgage Loans
Property Type |
Book Value | % of Book Value |
Loan To Value |
|||||||||
Hospitality |
160 | 42 | % | 56 | % | |||||||
Multi-family |
138 | 37 | % | 68 | % | |||||||
Office |
73 | 19 | % | 72 | % | |||||||
Retail |
6 | 2 | % | 57 | % | |||||||
Other |
| 0 | % | | ||||||||
|
|
|
|
|
|
|||||||
Total |
$ | 377 | 100 | % | 64 | % | ||||||
|
|
|
|
|
|
Currently, no loans are receiving interest deferral through forbearance agreements.
(a) | Total investments accounted for using the equity method is $1.2 billion, the amounts presented in this table only relate to real estate funds/investments. |
(b) | Occupancy as of 12/31/20 |
(c) | Collections for October - December |
(d) | Based on most recent property appraisals, the vast majority of which are prior to March 2020. |
Page 28